《施工组织设计》48-烟囱、冷却塔施工组织设计.doc

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1、目录第一章 工程概况与编制依据5第1节 工程概况5第2节 本标段工程概况10第3节 A标段与B标段接口划分11第4节 工程特点11第5节 编制的主要依据12第6节 编制的原则13第二章 施工组织机构设置及职能14第1节 公司组织机构14第2节 项目管理组织机构及职能15第3节 主要管理人员简历24第三章 施工进度计划34第1节 工程总进度计划34第2节 施工横道图37第3节 保证进度具体措施41第4节 主要机械计划48第5节 主要劳动力计划52第6节 施工图纸交付计划61第四章 施工总平面布置61第1节 施工现场条件62第2节 本标段生活及生产设施布置63第3节 施工区道路和排水布置66第4节

2、 施工用水布置67第5节 施工用电布置68第6节 氧气、乙炔和压缩空气供应68第7节 现场通讯69第8节 临时用地表69第9节 总平面布置图71第五章 主要施工方案71第1节 工程总体施工方案71第2节 测量方案73第3节 烟囱76第4节 冷却塔127第5节 电气系统安装160第6节 冬雨季施工措施163第六章 质量目标和质量管理措施168第1节 本工程质量目标168第2节 质量管理的控制措施170第3节 质量通病控制措施192第4节 工程竣工后的质量保修措施195第七章 质量标准与质量管理体系195第1节 质量标准195第2节 质量管理体系199第3节 质量计划205第八章 安全、环境和文明

3、施工管理260第1节 安全工作方针、目标261第2节 安全管理体系263第3节 安全控制措施285第4节 文明施工管理目标313第5节 文明施工管理制度和措施314第6节 保卫、消防管理措施326第7节 环保措施333工程概况与编制依据第一节 工程概况1.1 本标段项目名称：河南*有限公司2300MW 机组工程A 标段水塔、烟囱工程1.2 工程地点：河南省*市*区1.3 本标段工程总工期要求：要求2005 年3 月18 日开工，应满足里程碑事件及工期的要求如下：烟囱结构到顶 2005 年11 月15 日#1 水塔结构到顶 2005 年12 月18 日#2 水塔结构到顶 2006 年03 月18

4、 日#1 水塔通水 2006 年01 月15 日#2 水塔通水 2006 年 07 月 31 日1.4 厂址自然条件1.4.1 地理位置与地形地貌本期 2300MW 机组的场地在古城电厂南围墙外。*电厂位于*市南约 10km 的*乡，西侧紧靠京广铁路，距铁路约 500m，北距*乡政府约 200m,东距陈堂村约 1500m，东距京珠高速公路约3 公里，南距余庄村约300m。拟建场地地貌上处于*山前缓倾斜冲洪积平原地带，地貌单一，地形较平坦呈极缓波状起伏，总体地势向东南倾斜，地形起伏差23m。因分布有浅阔排水小沟和小水塘，地形稍显复杂。1.4.2 厂区工程地质厂区地基土主要为第四系冲洪积的粘性土与

5、粉土地层，勘探深度内揭露的岩土地层依据其年代早晚和物理及工程特性的差异分为九层，上部地层又有少量夹层。分述如下：层：粘土，棕黄、棕褐等色，含铁锰质和少量高岭土灰白斑。湿，可塑硬塑，具中压缩性。层厚1.30m3.10m，层底标高71.7975.72m。层：粉质粘土，灰黄、灰褐或褐黄等色，含少量氧化铁锰和灰白高岭土软斑或黄色粉土硬斑，局部粘性强而变为粘土。湿很湿，可塑，具中压缩性。层底埋深5.10 m7.20m,层厚2.00m5.6m, 层底标高69.48m70.72m。层：粘土,褐黄、黄褐、棕褐等色, 含氧化铁、锰结核和灰白高岭土斑纹。湿，硬塑，具中压缩性。层底埋深10.2012.20m，层厚4

6、.305.60m，标高63.8866.02m。层：粉质粘土，黄褐、褐黄等色，含少量铁锰质结核。很湿，可塑，具中压缩性。层底埋深14.6016.80m，厚度2.904.90m，标高59.0862.92m。层：粉质粘土，灰褐、褐黄等色，含铁锰质和少量灰色条纹、黄色粘土硬斑及小姜石。湿很湿，可塑，具中压缩性。层底埋深18.50m21.50m，厚度2.806.10m，标高55.3958.52m。层：粉土：褐黄、灰黄等色，含云母和氧化铁条纹，见少量灰白高岭土条纹，粘性不均，中密密实，湿很湿，具中（偏低）压缩性。层底埋深24.00m26.50m，厚度2.80m6.40m，标高50.6952.92m。层：粉

7、质粘土，褐黄、灰黄等色，不均匀分布有铁锰质和灰白色高岭土斑，顶部局部见有硅质小卵砾石。湿很湿，可塑，具中压缩性。层底埋深28.9031.90m，厚度3.60m7.70m，标高42.9947.69m。层：粉土，黄棕、黄褐、灰白等色，含氧化铁，不均匀含锰质和夹有灰白色高岭土条带。中密密实，湿很湿，可塑，具中压缩性。层底埋深32.70m35.70m，厚度1.90m6.80m，标高40.8945.02m。层：粉质粘土，褐黄、灰黄等色，含铁锰质和较多灰白色高岭土斑纹、条带。湿很湿，可塑为主，具中压缩性。所有勘探点勘探深度全止于该层，揭露厚度5.107.70m。1.4.3 厂区水文地质条件厂区内地下水为粘

8、性土孔隙裂隙水。地下水稳定水位埋深0.552.55m，水位标高73.3376.82m，水力坡度微向东南倾斜。地下水水质清洁，无嗅无味，但水量不丰富，水位变化与大气降水密切相关。当基础长期浸水时：地下水水质对混凝土结构、钢筋混凝土结构中的钢筋以及对钢结构均无腐蚀性；当基础干湿交替时：东部地下水对钢筋混凝土结构中的钢筋有弱腐蚀性。流经厂址附近的河流为臻头河支流马张河，距厂址最近处约200m。厂址处地势相对较高，厂址不受百年一遇的洪水威胁（厂址处百年一遇洪水位为75.0m）。1.4.4 厂区抗震设防烈度根据中国地震动参数区划图（GB18306-2001）,拟建场地处于地震动峰值加速度小于0.05g

9、区，基本地震烈度为6 度，位于地震动反应谱特征周期分区1 区。1.4.5 气象参数多年平均气温 14.9多年平均气压 1006.9hPa极端最高气温 41.9多年极端最低气温 -18.1多年年平均降雨量 957.4mm多年年最大降雨量 1007.7mm最大一日降雨量 420.4mm多年平均雷暴日数 23d年平均相对湿度 72.4年日照时数 2670h多年平均风速 2.5m/s全年盛行风向 NNW多年最大土壤冻结厚度 16cm1.4.6 交通条件*市地处*省中部，京广铁路、京珠高速公路、107 国道等均穿境而过，境内省、县、乡三级公路网十分发达，整个区域交通条件均较好。进厂道路已经通到厂区。电厂

10、建有铁路专用线，在厂区北面约 1km 处接轨于京广线马*站，专用线自西向东进入厂区。1.4.7 电厂建设性质、规模及建设用地本工程建设 2300MW 国产燃煤机组，总平面布置留有扩建 2600MW 机组的余地。本期工程建设用地详见总平面布置图。第一节 本标段工程概况2.1 工程范围本标段（A 标段水塔、烟囱工程）为2300MW 燃煤机组配套的、满足安全运行的烟囱和冷却塔的地上、地下建构筑物的土建工程设施，包括但不限于烟囱、冷却塔的各项有关土建工序工程以及与其相关的填充物、避雷装置、色环等。2.2 建构筑物概况2.2.1 烟囱烟囱为现浇钢筋混凝土套筒烟囱，高210m、喉部内径7m、筒壁双层配筋。

11、内衬为耐酸胶泥砌筑耐酸砖，筒壁内侧刷防酸涂料，耐热层采用玻璃棉毡，标高70m 以上筒身外侧涂航空标志漆。烟囱基础采用钢筋混凝土环板基础，基础埋深-7.0m。2.2.2 冷却塔本期拟建二座5500m2 自然通风冷却塔。冷却塔塔筒采用现浇钢筋混凝土旋转壳体结构，塔筒旋转壳体母线由三段曲线连接而成，壳体最大壁厚750mm，最小壁厚180mm，塔筒内壁防水涂刷冷却塔专用防水涂料。基础采用环板基础，现浇钢筋混凝土结构，环型基础宽5.0m，厚1.4m。塔筒与基础间采用40 对钢筋混凝土人字柱连接，人字柱为圆形断面，直径650mm。冷却塔主要几何参数为：塔顶高度 123.4m 塔顶半径 27.580m喉部高

12、度 92.550m 喉部半径 25.365m进风口高度 8.328m 进风口半径 42.746m 基础底中心半径 46.572m第一节 A标段与B标段接口划分A 标段（即烟囱、冷却塔工程）与B 标段的交接划界，以电力工业基本建设预算管理制度及规定（2002 年版）为依据，原则上是以设计院出具的施工图内容为准，接口部位的连接由后施工的单位完成。详见附件LA 标段烟囱、冷却塔工程范围和接口。第一节 工程特点4.1 根据招标文件描述（附件P 业主提供的设备、材料），业主提供的设备、材料基本属于电力工业基本建设预算管理制度及规定(2002 年版)划分的内容范围。凡不属于附件P 所列明的设备、材料均属于

13、承包商负责的范围。承包商负责设备的短途运输（自业主指定的卸货点至施工现场），含卸车、运输中的二次转运、保管、开箱检查验收、发放。4.2 根据招标文件描述，甲方施工用电设置21600kVA1800kVA 变压器。变压器总容量4000kVA, 满足火力发电工程施工组织设计导则的要求。4.3 根据招标文件描述，冷却塔所在场地工程地质条件相对较为复杂，地基土总体工程特性相对稍差。冷却塔所在场地地下水位较高，施工期间需采取人工降水措施。4.4 工程质量等级要求：全部达到国家和部颁检验评定优良标准，达标投产。第一节 编制的主要依据5.1 河南*有限公司2300MW 机组工程施工组织总设计5.2 厂区总平面

14、布置图。5.3 烟囱基础及烟囱筒身施工图。5.4 5500m2 自然通风冷却塔塔筒塔基土建施工图。5.5 5500m2 自然通风冷却塔淋水装置土建施工图。5.6 自然通风冷却塔桩基础施工图。5.7 国家电力公司电源建设部火力发电工程施工组织设计导则。5.8 工程采用的技术规范及验收标准。第一节 编制的原则6.1 严格满足业主的工期要求。在满足合同工期的条件下，满足业主根据工程建设实际情况，对总体网络进度计划作相应调整。6.2 严格满足业主的质量管理要求。工程质量目标：本工程争创国家优质工程。本标区建筑工程要求分项工程一次性验收合格率100%，单位工程优良率大于85%。工程质量分解目标：单位工程

15、优良率：建筑90%，安装98%，其中关键项目，隐蔽工程的优良率100%。建筑工程： 钢筋焊接及机械连接合格率 100%混凝土R28 合格率 100%混凝土表面无蜂窝、麻面、露筋等质量缺陷，表面平整，颜色一致。建筑工程在首次启动前无尾工、无明显缺陷，达到移交条件。与工程同步移交竣工资料，文件资料齐全、准确、工整、规范，符合档案达标要求。6.3 严格满足业主的工程安全管理目标要求。杜绝人身死亡事故；杜绝重大施工机械设备损坏事故；不发生重大火灾事故，不发生交通事故，不发生重大环境污染事故，轻伤事故统计率控制在1以内，严格控制各种习惯性违章。6.4 严格满足业主关于职业健康的要求。作好噪声防治，防暑降

16、温工作。6.5 严格满足业主现场文明施工管理的要求。6.6 严格满足业主关于环境管理、合同管理、信息管理和工程保险的有关规定。施工组织机构设置及职能第一节 公司组织机构附件组织机构图组织机构图第一节 项目管理组织机构及职能2.1 现场管理组织机构图2.2 主要负责人及管理部门职责2.2.1 项目经理2.2.1.1 受公司总经理委托全面负责本合同的履行，对本工程的质量、安全、进度、效益目标的实现负责。2.2.1.2 领导各级人员抓好管理工作。严格按公司质量手册所规定的要求、程序、内容工作。处理协调须经理平衡、决策的问题，签署发布相关的指令。2.2.1.3 严格按合同条款及公司授权范围管好、用好工

17、程资金及其它各项费用。2.2.1.4 组织各方力量，科学、合理地安排本工程项目的施工，确保本工程文明、优质、安全、准点、高效。2.2.1.5 代表公司及项目部承诺并处理政府、上级部门、业主方、监理方、兄弟单位指派、委托的各项事务。2.2.1.6 代表公司及项目部洽谈、承诺本工程或本工程项目外的有关事项。2.2.1.7 定期向上级汇报本工程及项目管理情况，及时传达、布置上级安排的工作。2.2.2 项目副经理2.2.2.1 组织、指导经营管理所属各有关专业展开的日常工作。监督、检查各专业工作情况，做好项目经理的参谋工作。2.2.2.2 代表公司及项目部参加业主、工程监理机构安排的会议，承诺并处理会

18、议决定。2.2.2.3 及时与业主方及有关部门在工程资金到位、使用等方面取得共识，管好、理清工程费用帐目。2.2.2.4 通过对工程全过程的合同管理、经营管理，使各项合同及经营指标得到控制。2.2.2.5 指导、督促有关专业做好人力资源、物流管理、合同事务管理、预决算管理、物资管理等工作。2.2.2.6 对本工程的经营状况定期作出分析、评价、建议，供项目经理及我公司有关职能部门、经理决策。2.2.3 项目总工程师2.2.3.1 全面负责本工程的技术管理工作。2.2.3.2 组织编制施工组织专业设计、技术措施、方案。2.2.3.3 指导工程管理组展开工作，并监督检查其实施运转情况。2.2.3.4

19、 负责合同中各项技术条款的落实，协调处理工程进度、质量控制、施工技术、安全技术措施中出现的问题，并作出决策。2.2.3.5 保证对业主方的各项技术承诺得到贯彻落实，通过对工程全过程的管理，使各项技术管理工作目标得到实现。2.2.3.6 根据监理工程师的指令，及时指示、督促有关专业、人员做出相应的调整工作。2.2.3.7 落实、处理项目经理承诺、接受的各项任务中的技术问题。2.2.3.8 负责指导项目内的起重运输、计量、金属、继电保护、混凝土、测量、绝缘等技术监督的工作，督促各专业严格按标准施工。2.2.3.9 负责本工程内项目的竣工资料移交工作。2.2.4 工程管理部2.2.4.1 全面负责本

20、工程的施工进度、施工信息、施工技术、施工规划、施工管理、质量管理、安全管理工作。2.2.4.2 负责本工程信息管理工作，计算机网络的运行和维护。2.2.4.3 负责运用P3 软件编制施工进度及网络计划，并进行阶段控制、节点考核、滚动落实、动态管理。2.2.4.4 负责组织施工组织设计的编制工作，负责分专业组织设计的审批审定，施工作业指导书审定。2.2.4.5 负责本工程内重大施工方案的提出与编制、送审与修正。2.2.4.6 负责提出本工程内发生重大事件的分析、处理意见和报审。2.2.4.7 负责编制施工中的资源配置、机具配置、劳动力配置、材料配置。2.2.4.8 负责施工中各阶段施工技术文件、

21、资料的整理、存档、移交工作。2.2.4.9 负责按照规定的程序与格式处理与业主方、设计院、供应商之间往来的文件、图纸、资料的收发、存档工作，并落实处理部门。2.2.4.10 负责对工程质量管理、工艺质量的薄弱环节，组织开展QC 小组或攻关小组活动，制定质量攻关目标及措施，并定期检查，督促实施。2.2.4.11 负责本工程内施工具体安排、各专业进度协调、工程调度、质量验评、现场安全管理、文明施工管理、施工机械调度安排等全方位、全过程的施工管理。2.2.4.12 按已定施工总进度要求安排、落实、检查各专业施工项目执行情况，处理、协调施工中出现的各种问题，使施工有序、规范进行。2.2.4.13 制定

22、工程调度、协调的规章制度和管理办法，组织各部门加以贯彻落实，严格按计划、措施把握工程总体要求，确保本工程的各项节点进度按时完成。2.2.4.14 负责收集、整理施工过程中的各种信息，及时报送各有关班组处理，重大问题报送项目经理、项目主任工程师。2.2.4.15 负责与业主方、监理工程师、设计院、设备供货商及其它的施工单位在本工程上的具体事务联系，办理交接验收手续、处理其它相关问题。2.2.4.16 负责主持召开内部工程进度协调会，参加工程建设管理部门召集的工程协调会，落实安排会议决定的内容。2.2.4.17 负责主要施工机械的平衡和调度。2.2.4.18 负责质量检验三级验收，对实物质量的不符

23、合品签发不合格项报告并跟踪、监督、直到封闭。2.2.4.19 负责全过程、全方位施工安全监察。2.2.4.20 负责总平面的管理，施工现场水、电、道路和排水的管理。2.2.4.21 负责督促施工人员及时整理在施工过程中形成数据记录及技术文件和收集工作。2.2.4.22 负责竣工资料的收集、整理、查阅、出版和移交。2.2.4.23 负责金属、计量、混凝土、测量工作和调试工作。2.2.4.24 本组设专业工程师、资料主管（兼职）、施工主管兼总平面、机具、计量主管、质量兼安全主管，分别开展自身业务工作。2.2.5 经管部2.2.5.1 经营管理组任务：合同管理、劳资管理、物供管理及财务。2.2.5.

24、2 管理本工程内发生的各项合同、物资供应、劳动力调配及我公司财务科指派的财务业务工作。2.2.5.3 配合工程管理组对工程管理中的人力资源、物流管理进行预测、控制。及时下达月度计划，按时报送月度及年度工程报告。2.2.5.4 配合工程管理组严格按合同法的要求及时订立各类用工、采购、培训等合同，检查合同执行、实施情况，对违规问题提出警告并做出相应处理，重大问题及时报告经理决策。2.2.5.5 负责与业主方和其它相关单位的经管部门的业务往来。2.2.5.6 负责编制本工程各施工项目的预、决算，及时下达各项经济考核指标，并严格控制，防止超标。2.2.5.7 收集、积累施工中各项技术经济指标、数据统计

25、资料，定期测算，编写经济分析比较资料。2.2.5.8 收集、整理、汇总各专业上报的工程日报资料，编制、出版工程月报。2.2.5.9 定期编制项目现金流量、成本统计等财务报表，报我公司财务科。2.2.5.10 参与设备开箱检验工作；2.2.5.11 负责我公司供应的物资采购管理，按ISO9001-2000 物资采购控制程序组织对物资供应分承包方的评审工作，建立物资供应分承包方名单、档案；2.2.5.12 组织编制物资采购文件并实施采购、订货、储存、保管发放工作；2.2.5.13 负责按物资质量程序文件规定进行物资到货后的验收、验证工作，以及设备材料的材质检验并记录检验情况，保管相关的质量证明文件

26、；负责物资质量资料的收集整理和交接工作；2.2.5.14 应用计算机管理手段，按要求编制各类统计报表、各类物资消耗台帐、物资供应大事记及其它基础资料。2.2.6 办公室2.2.6.1 负责内部和外来行政公文的转发、保管、归档。2.2.6.2 全面负责本工程生活后勤保障工作。2.2.6.3 负责组织、宣传劳动竞赛、精神文明建设。第一节 主要管理人员简历3.1 现场主要管理人员情况汇总表(首选)姓名建议职务技术职称岗位资质经历负责过的主要工程(形式与规模)与项目有关的语言项目经理高级工程师一级项目经理2600MW 机组1300MW 机组1900MW 机组汉语、英语项目副经理工程师一级项目经理130

27、0MW 机组1350MW 机组1900MW 机组汉语、英语项目总工程师工程师一级项目经理1300MW 机组1350MW 机组1900MW 机组汉语、英语工程部主任工程师二级项目经理2600MW 机组1300MW 机组1900MW 机组汉语质量安全部主任工程师2600MW 机组1300MW 机组1900MW 机组汉语经营部主任工程师2600MW 机组1300MW 机组1900MW 机组汉语物资部主任经济员1300MW 机组1350MW 机组1900MW 机组汉语策划部主任工程师2600MW 机组1300MW 机组1900MW 机组汉语3.2 现场主要管理人员情况汇总表(备选)姓名建议职务技术职称

28、岗位资质经历负责过的主要工程（形式与规模）与项目有关的语言项目经理高级工程师一级项目经理2600MW 机组2600MW 机组2900MW 机组汉语、英语项目副经理工程师二级项目经理2600MW 机组2600MW 机组2135MW 机组汉语、英语项目总工工程师2600MW 机组2900MW 机组汉语、英语经营主管经济师注册造价工程师2600MW 机组2135MW 机组汉语、英语技术负责工程师2300MW 机组2600MW 机组2900MW 机组汉语施工助理工程师4300MW 机组2600MW 机组2135MW 机组汉语安全、质量技术员1350MW 机组2300MW 机组2135MW 机组汉语材料

29、主管技术员4300MW 机组4300MW 机组2900MW 机组汉语附件：项目经理证书（扫描件）附件：项目总工资格证书（扫描件）施工进度计划第一节 工程总进度计划本进度计划是根据招标文件明确的本标工程范围及工期要求，集中我方各专业技术骨干，在分析了该工程的特点和施工方案的基础上，经过各专业对进度的分解、细化，然后汇总、协调并多次讨论后编制的。在编制过程中充分借鉴了长期积累的电站和同类型烟囱、冷却塔工程施工经验。对施工中重点、难点在方案上进行了优化处理。在综合分析基础上，我方有信心、有能力高质量按时完成河南*有限公司2300MW 机组工程烟囱、冷却塔工程。1.1 里程碑进度项目 日期烟囱基础混凝

30、土浇注 2005年04 月03 日烟囱结构到顶 2005年11 月15 日烟囱竣工 2006年03 月25 日项目 日期#1 冷却塔土方开挖 2005年02 月16 日#1 冷却塔冷却塔筒体到顶 2005年12 月18 日#1 冷却塔竣工通水 2006年01 月15 日项目 日期#2 冷却塔土方开挖 2005年05 月10 日#2 冷却塔冷却塔筒体到顶 2006年03 月18 日#2 冷却塔竣工通水 2006年07 月31 日1.2 一级进度计划项目 作业进度计划烟囱基础施工 2005年03 月06 日2005 年04 月30 日烟囱外筒施工 2005年04 月21 日2005 年11 月11

31、 日烟囱内筒施工 2005年08 月21 日2005 年12 月18 日烟囱工期自2005 年3 月6 日开工至2006 年3 月25 日竣工，总计划工期为385 个工作日。项目 作业进度计划#1 冷却塔基础施工 2005年02 月16 日2005 年04 月30 日#1 冷却塔筒体施工 2005年05 月16 日2005 年09 月27 日#1 冷却塔淋水装置施工 2005年10 月08 日2005 年12 月30 日#1 冷却塔工期自2005 年2 月16 日开工至2006 年1 月15 日竣工，总计划工期为334个工作日。项目 作业进度计划#2 冷却塔基础施工 2005年05 月10 日

32、2005 年07 月22 日#2 冷却塔筒体施工 2005年08 月07 日2006 年03 月18 日#2 冷却塔淋水装置施工 2006年03 月29 日2006 年06 月20 日#2 冷却塔工期自2005 年5 月10 日开工至2006 年7 月31 日竣工，总计划工期为448个工作日。第一节 施工横道图2.1 见河南*有限公司2300MW 机组工程烟囱、冷却塔工程进度计划横道图该工程进度计划现阶段独立采用WBS 编码系统，按照火电施工质量验评标准的项目划分原则编制WBS 编码。如有幸参与工程建设，该P3 进度计划将适当调整，使之统一执行业主颁布的编码体系、表格体系，并利用WBS 编码使

33、P3 与MIS 系统建立数据接口，实现数据的共享和交换。2.2 总进度说明2.2.1 本标段总进度计划的编制是以招标文件要求为依据，以工程里程碑和关键节点的保障为重点，以本标段施工项目的内容和现场实际为依托，在分析、研究了本标段施工特点、难点的基础上，经过反复讨论、斟酌后拟订的一个环环相扣、协调交叉、动态衔接的进度安排。2.2.2 总进度计划编排时将进度设为三级：里程碑进度、一级进度和二级进度，其中里程碑进度设定为强制开工或强制完工；一级进度设为串集式作业，以主要单位工程为对象；二级进度设定为子工程中的作业，以主要分部工程为对象。实施阶段建立目标工程，根据综合进度编制三级进度，跟踪三级进度并以

34、周为单位调整综合进度，根据动态的综合进度控制三级进度。140第一节 保证进度具体措施3.1 保证按时开工措施3.1.1 周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工，以及开工后形成连续施工能力的前提，如果中标，我方将立即组织参加过同类型工程的项目班子进场，运用我方在烟囱和冷却塔等同类型工程施工的成功经验，配合业主方进行前期准备。同时我方将充分利用上述工程积累的技术资料进行工程总体施工策划，编制施工组织设计，作业指导书，质量计划，验收评定表，制定周密的设备材料供应及施工进度三级计划。施工组织设计，施工三级进度计划将在开工前15 天交业主方和监理单位核准。3.1.2 根据施工组织设计文件，对生产和生

35、活临建施工进行合理安排，为保证前期工作尽快投入，我方将在现场投入集装箱和组合式临建，作为生产和办公设施，快速进场形成生产能力。3.1.3 根据本标段的特点，编制完成人员培训计划，按培训计划分批进行各工种的岗位复证培训和持证上岗培训，使进入本标段的施工人员的素质有较大提高。3.1.4 对生产和生活临建的施工进行合理的安排，首先保证前期工作的尽快投入，同时规划考虑文明施工的临建环境。使管理人员和施工人员快速进场，投入施工前期准备和施工。3.1.5 选用良好的机械装备投入到本工程，保证各项工作顺利进行。在合同谈判阶段即对本工程所需的大型机具及各类受控计量器具，进行组织落实，确保施工机械和设备按时抵达

36、现场投入施工。3.2 技术保证措施针对本标段安装的特点，我方将在工程中采用新工艺、新技术，并制定详细的可靠的技术措施。3.2.1 根据本标段建筑工程的特点，我方将充分利用我方在同类型工程施工中积累的成功经验，对每个施工项目制定详细可靠的施工作业指导书来指导施工。在施工中对技术难点进行技术攻关，利用新技术、新工艺来确保施工工期的准点完成。3.2.2 加强管理，以有序的作业程序保证施工进度。若我方中标，在中标后将按业主规定的时间，及时编制、出版施工组织设计，以指导整个工程的施工。每个分部在施工前都编制作业指导书，以明确各项目的施工程序、质量、安全要求及措施。3.2.3 加强施工前的技术交底，使所有

37、参与施工的人员都了解做什么，怎么做，做到什么要求，达到什么目的，做到施工一项，优质完成一项，杜绝事故及返工现象，确保各施工节点能如期准点完成，以质量保进度。3.2.4 做好图纸会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。3.3 施工组织保证措施3.3.1 为加强本标段工程的管理，我方将在施工组织管理上制定有效的措施。我方将本标段工程列为我方重点的确保工程项目。组成有丰富工程管理经验和专业技术知识的强有力工程项目管理领导班子，针对本标段工程的特点，在技术人员和施工人员的配备上，选派优秀的技术人员和技术好、素质高、能打硬仗的施工人员来参加本标段工程的建设。我方还将在物

38、力和财力方面对本工程倾斜，优先保证本标段工程项目的需要。3.3.2 在本标段工程中，我方将服从业主，顾全大局，主动积极配合业主，做好协调工作。3.3.3 在业主方统一指挥下，与参建其他单位密切配合，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为总体工程各节点进度的按时完成创造条件。3.3.4 针对本工程施工工期紧的特点，公司将配备足够的劳动力满足工程进度的需要。3.3.5 对关键工序、集中耗工数多的项目采用组织相关施工人员二班倒，轮流连续施工方式抢出规定工期。3.3.6 合理组织安排，尽量缩短关键项目工期。基础施工和吊装施工是总体进度的制约工期，缩短这些项目的工期就能使总工期得到确保。加强事先策划，优化

39、施工方案措施，制定恶劣气象条件下特殊的施工防范措施，多组织熟练工早进场，及时协调平衡。3.3.7 认真总结同类型工程的施工经验教训，以期少走弯路，加强事先防范，缩短施工周期。3.3.8 设备、材料、施工图纸的按计划交付，将对本工程施工总进度的完成创造有利的外部条件。我们将主动积极的配合业主做好这方面工作。万一由于材料、设备供应、设计图纸发生脱期或其它原因造成局部工程工期延误时，我公司将积极采取措施把工期抓回来。必要时，公司可以调动全公司施工人员、管理人员和施工机械来实现。3.3.9 对由于气候、环境等特殊情况的发生而影响施工进度，我公司将及时调整施工人员和工作时间，在关键时刻，进行二班制作业，

40、合理安排好后勤供应工作，以确保施工进度的完成。3.3.10 以文明施工和安全措施保证安全，以安全保进度。严格执行安全规章、规程、制度。我公司坚信只要通过努力，预定的施工工期得到确保或略有提前是有可能的。3.4 以质量保进度措施质量和进度既相互矛盾又相互依存，离开质量的进度是肥皂泡的进度，离开进度的质量是无效率的质量。因此在河南华润电力古城有限公司2300MW 机组工程烟囱、冷却塔工程中，我公司将进一步强化质量管理和质量保证措施，以优异的质量来保证施工进度的准点。在跟踪施工进度的同时，加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量控制点，会同各方技术人员进行研究攻关，制定对策措施，预防在先，认真

41、、仔细做好每一项工作，各级质检部门把好每一道关，不出现返工、返修，做一项成一项是最大的节约，也是缩短工期最好、最直接的手段。3.5 科学管理措施在本标段工程中，我公司将以科学的管理来规范施工程序，达到均衡施工，从而控制整个工程的进度。3.5.1 P3 软件是美国Primavera 公司开发的工程项目管理软件，其主要功能包括对工程进度、资源、费用动态管理与控制，是国际上公认的功能最强、使用最广泛的网络进度计划软件，它以项目管理和成本控制为基础。项目管理是对工程进度、资源投入和费用的管理，而成本控制是以每天实际完成的工作量、资源投入及生产效率为基础，并以此进行相互比较、动态调整，保证工程始终处于受

42、控、有序的状态。根据我公司最近几年在工程施工中使用P3(Primavera Project Planner)项目进度管理软件进行工程的进度、资源管理的经验，我公司在本标段施工中将继续使用这一科学的工程进度管理软件，以先进、科学的管理手段确保本工程进度计划得以实现。3.5.2 我公司将结合本工程和本标段的特点，运用工程项目MIS 系统，主要包括进度计划管理、质量管理、合同管理、成本费用管理、财务管理、人力资源管理、工程技术管理、安全和环境管理、物资管理、生活综合管理、风险管理、办公自动化12 个模块，采用B/S模式建立综合信息查询与决策支持系统，以达到数据共享、实时沟通、动态管理、规范运行、严格

43、监控、科学决策的目的。3.5.3 我公司在P3 项目进度管理上，在工程进度安排上细化到各专业项目作业的周计划。根据业主提供的一级进度（里程碑进度），我公司将编制涵盖整个工程项目所有工作阶段的二级进度（总体进度）；编制的二级进度经业主方审核通过后，编制三级进度，四级进度。以各级计划进度为目标，分别编制年度计划、季度计划、月度计划和周计划，加强进度跟踪，实行进度计划“滚动管理”，规定每周必须更新一次，通过计算机及时反馈到业主方，以确保工程进度的准点。另外，我公司将按时完成本标段的每月月度报告和下月度计划报送业主，该报告将全方位、真实地反映工程进展情况。3.5.4 我方将优化施工工序，工程进度编排以

44、调试顺序为纲，根据调试顺序合理安排工期，协调各项目施工，在工程进度安排上细化到各专业项目作业的周计划，并以里程碑进度为目标，加强进度跟踪，规定每周必须更新一次。将更新后反映的问题通过计算机网络及时反馈到业主、监理单位，以确保施工进度的准点。3.5.5 我公司将成立以本标段项目经理为首的施工调度中心机制，运用P3 管理软件来加强施工调度，协调各方面关系，严格控制各网络节点的实现。对可能影响整个工程施工工期的关键路径上的关键项目，事先进行重点预控，施工过程中进行跟踪控制，一旦发现偏差，及时分析产生偏差的原因并采取各种措施加以纠正，以确保工程进度计划的实现。3.5.6 我公司的各施工班组将根据施工周

45、进度表和施工任务单安排施工，其他部门根据施工进度表做好材料、机具、后勤管理、验收等工作来保证进度的实现。3.6 后勤保障措施在本标段工程中，我公司将加强后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。对本工程我公司将采用全天候工作制，合理安排施工人员的休息，做好后勤供应工作确保作业面不间断施工。另外我公司在材料供应和加工件制造方面都有完善的物供体系，能保证及时将现场所需的材料和加工件供应到场，对应急材料和加工件，我公司将以急件形式进行采购和加工，来最大限度地满足现场施工的需要，保证施工进度的准点完成。3.7 奖惩措施我公司在本标段工程中，将按阶段采用奖罚分明的考核制度，保证施工进度的准点完成。制定施工进度考核办法，运用经济杠杆的调节作用，经济分配与进度完成情况挂钩，奖惩分明。我公司在执行合同有关承包商延误工期而承担罚金的条款的同时，将向全体员工进行严格履行合同的宣传教育，使每个员工清楚地认识到履约的责任和义务，从而认真地执行保证工期的各项措施。第一节 主要机械计划4.1 主要施工机械、设备的选用计划4.1