《施工组织设计》消防系统工程施工组织设计——技术标.doc

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1、目 录前 言 1一、施工技术方案81.1施工概况及特点、难点分析81.1.1特点1：高层一类建筑101.1.2特点2：系统设备的针对性101.1.特点：工期短、工程量大111.1.4特点4：气体防护区数量多、体积大、覆盖范围广111.1.5特点5：消防自动报警系统按两总线环路设计。111.2施工现场项目经理部组织架构和职责161.2.1 施工现场项目经理部组织架构图161.2.2施工现场项目经理部岗位职责171.2.2.14施工人员责任与分工251.3系统设计的内容和责任261.4各分部分项工程的主要施工方法及要求271.4.1火灾自动报警系统及消防联动系统施工方案281.4.1.1材料要求及

2、主要机具281.4.2喷淋系统施工方案461.4.3气体灭火系统系统施工方案1.4.31.5工程管理、技术人员稳定性措施、承诺691.5.1企业文化721.5.2人才培养模式721.5.3薪金、福利政策721.5.4年龄结构731.5.5专业知识结构731.5.6档案管理731.5.7承诺731.6与各承包单位的施工界面与管理责任划分741.6.1与施工总承包单位的施工界面与管理责任划分741.6.2与弱电系统总承包单位施工界面与管理责任划分741.6.3 与精装修施工单位施工界面与管理责任划分741.6.4 与机电安装施工单位施工界面与管理责任划分751.6.5 与各方的协调机制、协定的原则

3、751.6.6施工/调试管理协调和责任的确认方式和流程76二、质量保证体系、质量保证措施772.1质量保证体系772.1.1工程质量方针、目标772.1.2质量管理体系772.1.3质量保证体系结构图782.2质量保证措施792.2.2施工质量预控措施802.2.3施工过程质量控制措施812.2.4施工技术资料（质量记录）管理控制措施842.2.5成品保护措施852.3质量计划及质量目标882.3.1本工程的质量目标882.3.2质量保证计划883.1施工进度计划893.1.1进度计划方案说明903.1.2 施工进度网络图913.1.3施工总控计划方案913.1.4管理人员进驻施工场地的计划9

4、23.1.5深化设计图纸、样品和设备送审计划923.1.5.3提交有关政府部门审批施工图和设备的计划933.1.6设备订购计划933.1.7设备生产制造计划943.1.9设备发货、运输计划943.1.10各系统管线敷设、设备安装各细项工序所耗用的时间计划完整953.2 进度计划保证措施963.2.1贯彻措施963.2.2实施措施973.2.3检查报告措施983.2.4资源保障措施993.2.5制度保障措施993.2.6质量、安全保障措施1003.2.7文明施工措施1033.2.8卫生预防措施104四、系统测试/验收/移交方案合理、竣工资料1054.1系统测试、验收计划及方案1074.1.1火灾

5、自动报警系统测试、验收计划及方案1074.1.2自动喷水灭火系统测试、验收计划及方案1114.1.3消火栓系统测试、验收计划及方案1134.1.4气体灭火系统测试、验收计划及方案1144.1.5水喷雾系统测试、验收计划及方案1184.2移交计划方案合理、竣工资料1214.2.1移交计划方案1214.2.2竣工资料121（12）其它有关管理机构和档案管理机构要求的资料。五、安全保障及文明施工措施1225.1安全保证计划1235.1.1资源配置1235.1.2编制时间1235.1.3计划内容1235.1.4编制依据1235.1.5分部分项工程安全施工措施1235.1.6单项安全技术方案和措施123

6、5.1.7安全技术措施内容1245.2安全保障措施1245.2.1安全责任目标分解到岗、落实到人措施1245.2.2安全教育措施1255.2.3安全技术交底措施1265.2.4安全技术措施1265.3文明施工措施1305.3.1防止施工噪音污染措施合1305.3.2降尘措施1315.3.3防止水污染措施1325.3.4废弃物处理措施1325.3.5光污染的控制1335.3.6防止大气污染措施1335.3.7爆炸及火灾隐患的控制措施1335.3.8卫生健康措施1335.3.9加强与周边居民联系协调措施1355.4安全施工承诺错误！未定义书签。六、售后服务计划1366.1快修服务1366.1.1

7、快修服务8小时响应1366.1.2缺陷故障1日内恢复1366.1.3备品备件3天内提供1366.1.4设备组件维修更换1366.2售后承诺1376.2.1质保期内免费保养、维修设备、材料、系统工程1376.2.2质保期内免费更换正常使用条件下损坏的部件1376.2.3材料、设备质量承诺1376.3技术培训1376.4软件升级1386.5维修保养记录1386.6定期维修及检查1386.6.1每月的维修检查1386.6.2每季的维修检查1396.6.3半年维修检查1396.6.4年终维修检查1396.7系统设备保护1396.8质量保修书139七、附表1407.1 施工现场项目经理部组织架构图（详见

8、后附）1407.2质量控制体系图（详见后附）1437.3进场材料质量保证体系1457.4质量检查控制程序控制措施146施工组织设计方案前 言我公司是具有消防设施工程专业承包壹级资质、设计甲级资质的消防工程安装施工企业，是一支拥有雄厚施工技术力量和机械装备的、富有施工经验的专业性消防工程安装施工队伍。近年来，我公司先后承建了大量的、具有一定社会影响的项目，赢得了较高的社会声誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承接北京安贞医院昌平分院消防分包工程，我们具有极大的兴趣，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后，我公司组织有关的工程技术人员和预算人员对文件及施工图纸进行了细致的探

9、讨，并组织有关人员踏勘现场，仔细了解现场情况，精心编制了本技术标书供审阅。本技术标书是指导本工程施工的纲领性文件，编制时对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、可行性及针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性措施及作业指导书，指导工程施工，确保在招标文件规定的工期内完成全部施工内容，并使该工程质量评定等级达北京市优良样板工程标准。如我公司有幸中标承建，我们将其列为我公司重点工程，公司各级领导、有关部门均给予高度重视，决心在以往的大厦消防工程施工经

10、验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司“质量第一、信誉至上、文明施工、优质服务”的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，施工组织设计大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和总包单位密切合作，优化组织施工，责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标：一、工期目标确保按招标文件要求完成施工，促进各施工环节进展，保证消防验收一次通过；二、质量目标工程质量达到设计的功能与标准，竣工工程一次验收合格率100%，确保北京市优良样板工程，努力达到鲁班奖的质

11、量水平。三、安全目标无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌，严格相关组织施工。四、文明施工目标严格执行的有关文件执行，努力做好规范管理，达到文明样板工地标准。五、团结协作目标同建设单位、监理单位、设计单位、总包单位等有关部门保持良好的合作关系，积极配合各单位的工作。一、施工技术方案本施工技术方案是针对北京安贞医院昌平分院消防工程的特点和难点编写的，从项目管理机构配备、系统设计内容责任，到管线敷设、设备安装方案（内容/责任/方法/程序），施工人员责任与分工；工程管理、技术人员稳定性措施、承诺；与各承包单位的施工界面与管理责任划分；与各承包单位的施工界面与管理责任划分；从各个方面确保本消防工程各系

12、统的安装、调试、验收，确保工程的安全、质量、进度。1.1施工概况、编制依据及特点、难点分析1.1施工概况及难点分析本工程（北京安贞医院昌平分院消防工程）位于北京市昌平区北七家镇，总建筑面积：92000，建筑主体高度73.6m，结构形式为框架结构。本工程共分为三部分：安贞医院昌平分院综合楼部分、东配楼部分以及地下停车场部分。本工程中的消防系统工程包括：火灾自动报警及消防联动系统、自动喷水灭火系统、室内消火栓系统。柴油发电机房需增设的水喷雾系统、机房等设备用房需增设的气体灭火系统。以及该工程的方案设计、深化设计、材料/设备供货、安装、调试、验收、培训、维修保养等售后服务工作。编制依据1.1.21、

13、招标单位提供的相关施工图纸及招标文件。2、中华人民共和国消防法3、水喷雾灭火系统设计规范（GB50219-95）4、建筑设计防火规范（GBJ16-87，2001年版）5、高层民用建筑设计防火规范（GB50045-95，2001年版）6、图书馆建筑设计规范（JGJ38-99）7、火灾自动报警系统设计规范（GB50166-98）8、火灾自动报警系统施工及验收规范（GB50166-92）9、火灾报警探测器通用技术条件（GB4717-84）10、给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）11、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）12、电子计算机机房设计规范（G

14、B50174-93）13、工业控制用软件评定准则（GB/T13423-92）14、工业金属管道设计规范（GB50316-2000）15、工业金属管道工程施工及验收规范（GB50235-97）16、现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范（GB50236-98）17、机械设备安装工程施工及验收规范（GB50231-98）18、电气装置安装工程施工及验收规范（合编）19、细水雾灭火系统设计规范（草案）（BJ1234-2000）20、民用建筑电气设计规范 JGJ/T16-9221、汽车库、修车库、停车场设计防火规范（GB50067-97）22、人民防空地下室设计规范（2003年版）（GB50038-

15、94）23、人民防空工程设计防火规范（2001年版）（GB50098-98）24、自动喷水灭火系统设计规范（GB50084-2001）25、自动喷水灭火系统施工及验收规范（2005年版）（GB50261-96）26、气体灭火系统施工及验收规范（GB50263-97）27、洁净气体灭火系统设计、施工及验收规范（DBJ 01-75-2003）28、采暖通风与控制调节设计规范（GBJ19-87）29、广播电视工程建设防火规范（JYJ/33-88）30、智能建筑设计标准（GB/T50314-2000）31、工程质量检验评定标准。（GB50300-2001）32、建筑灭火器配置设计规范（GBJ140-9

16、0）（1997年版）33、建筑安装分项工程施工工艺规程（DBJ01-26-96）（六、七分册）。34、建筑设备施工安装通用图集 （91SB1-9、92DQ113）。35、建筑安装工程资料管理规程（DBJ 01-51-2000）。36、火灾报警器通用技术条件（GB47171993）37、消防联动控制设备通用技术条件 GB16806199738、图像型火灾安全监控系统设计、施工及验收规范（DB34/183-1999）39、智能建筑工程质量验收规范（GB50339-2003）40、水喷雾灭火系统设计施工规范1.1特点、难点分析1.1.3.1特点1：高层一类建筑本工程为高层一类建筑，要求系统提供全面保

17、护方式。我公司针对这一特点，对本工程火灾自动报警与灭火一体化的消防体系进行了优化，而且将提供一流的施工服务和高品质的施工质量，符合设计要求和国家有关施工验收规范。1.1.3.2特点2：系统设备的针对性本工程是大型综合性医院建筑，本建筑的特点是人员密集、病患疏散困难，对消防报警设备的稳定性、可靠性、准确性要求严格，对消防灭火设备的有效性、可持续性、耐用性要求高。我公司针对这一特点为甲方精心设计了优化方案，并确保采购、安装的控制系统、设备、材料不但符合设计要求，而且有针对性的选择了在业界公认的知名领先品牌，且均保证取得国家和本市消防部门及其批准单位的检测许可，确保系统、设备安全可靠、经济合理、运行

18、平稳、使用方便。确保本工程内人员和设备的安全。1.1.3特点：工期短、工程量大本工程计划于2009年6月1日开工，于2010年9月30日竣工，历时15个月，施工周期短，工程量较大，多任务种在短时间内交叉作业多。为本工程的顺利实施，我们针对这个特点制定了施工界面的分工责任，确保工程有序、安全、合理、顺利地进行，确保2010年9月30日前竣工。并争取在保证质量、保证安全的前提下提前竣工。1.1.3.4特点4：气体防护区数量多、体积大、覆盖范围广本工程气体灭火保护区多，共有气体灭火防护区33个，防护区总体积约为9502.9立方米。针对这个工程特点，我公司经过优化设计，重新将防护区设计为：两个无管网区

19、域、一个独立有管网区域、五个有管网气灭系统。为保证气体灭火系统运行稳定、可靠，我公司将确保人员质量、数量，组织有经验的专业负责气体灭火施工的技术人员、施工工长和工人进行安装 、调试，严把工艺关，确保工程的安全、质量和进度。1.1.3.5特点5：消防自动报警系统按两总线环路设计。本工程采用集中报警控制系统。消防自动报警系统按两总线环形设计，任一点断线不应影响系统报警。消防自动报警系统两总线环形接线方式的特点是：网络信息传递可靠性高，任何两台控制器之间断路或控制器本身故障，系统将由环形接线方式变为总线形接线方式，不影响整个网络的运行。为了消防系统的稳定性及可靠性，我公司在负责其它项目的施工时，均会

20、向甲方提出环形接线方式的优化方案，环形接线方式是我公司一直采用的消防自动报警系统接线方式，在该种接线方式的施工方法及质量上，我公司有多年的施工经验保证，能确保系统的可靠性及稳定性。1.1.3.6特点6：本工程在东配楼地下二层设有柴油发电机，依据高层民用建筑设计防火规范GB 50045-95（2005年版）、建筑设计防火规范GB500162006、中华人民共和国国家标准水喷雾灭火系统设计规范规定，我司对柴油发电机本体，储油罐本体设置了水喷雾灭火系统。水喷雾灭火系统由水源、供水设备、管道、雨淋阀组、过滤器和水雾喷头等组成，向保护对象喷射水雾灭火或防护冷却的灭火系统。由火灾报警系统发出火警信号启动水

21、喷雾泵，可用于扑救固体火灾、闪点高于60 的液体火灾和电气火灾。并可用于可燃气体和甲、乙、丙类液体的生产、储存装置或装卸设施的防护冷却，适用于本工程的柴油发电机和柴油储存罐体。详见设计方案和图纸。1.1.3.7特点7：医疗用房的地面、墙裙、墙面、顶棚、手术室、无菌室、灼伤病房等洁净度要求高，放射科、脑电图等用房的地面应防潮，药剂科的配方室、贮药室、中心药房、药库，均应采取防潮、防鼠等措施。病理解剖室，均应采取防蚊、防蝇、防雀、防鼠以及防止其它动物侵入的措施。消防工程施工时注意穿过房间的立、支管管道的管道及墙体设备安装的缝隙封堵，并保证封堵严密及消防水管道不渗不漏。穿墙、板的管道套管，用石棉绳填

22、充密实，上下填充医用密封胶，并在套管的两端加白色护口；安装在墙面的设备与墙体接触密实，并在其周围用密封胶密实。管道、管件的材质择优购置，保证安装质量，全面监控施工过程。1.1.3.8特点8：本工程为综合医院建筑，平时患者多，人员密度高，不宜疏散，对消防设施的要求高，我司本着服务甲方的精神，运用消防专业知识向甲方和总包及其它与消防专业有关的单位提供消防信息，并配合检查消防设备设施安装位置数量的合理性，如：防火卷帘、防火门、建筑疏散通道、防火分区、疏散指示的位置、数量的合理性；风机、风阀、空调系统与消防有关的联动装置、联动要求的合理性等。1.1.3.9特点9：本工程面积大，消防设施、设备多，消防功

23、能要求高，工程竣工后消防设施、设备维护保养工作难度大，我公司提供24小时应急守侯服务，在2年保修期内长期派驻专职维保人员，系统出现故障，迅速采取设备更换或替代使用等方法确保系统的长期正常工作。免费对业主的技术人员和维修人员进行操作和维修方面的培训，协助业主制订有关消防管理制度和日常运行规则，保修期满后，可继续签订长年维修合同，提供最优惠价格。1.1.4各系统施工重点/难点分析及解决办法根据我公司以往的施工经验，结合本工程的具体情况，我公司针对每一系统的重点、难点进行了分析，并提出了解决办法如下：1.1.4.1消火栓系统重点/难点：消火栓箱定位、预埋。 分 析：由于现场条件限制，有可能出现部分消

24、火栓箱需要移位或改明装的情况，部分箱体安放部位需要剃凿、换位，这样，将会产生与土建单位的协调问题。 解决办法：（1）画出现场局部详图，及时进行设计变更工作。 （2）与土建总包、监理、业主、设计院取得联系，及时协调解决。1.1.4.2湿式喷水系统 重点/难点：主立管、支管的走向、位置及施工顺序。 分 析： 经过我方现场观察及查阅招标图纸，在走廊和地下部分位置，由于走廊宽度限制及地下部分空间各机电安装单位的管线走向相当集中，需要和强电、空调、给排水等施工单位就管线的标高、水平位置及施工顺序进行协调。 解决办法：建议在各管线施工安装前，由土建总包方牵头，各安装施工单位参加，绘制出综合管道布置画，提交

25、交设计院确认后，再实施安装工作。1.1.4.3气体灭火系统 重点/难点：可能产生气体灭火保护区域内其它专业设备器材不符合气体灭火保护区技术要求的情况。 分 析：由于气体灭火保护区内相关的施工单位可能不十分了解气体灭火 保护区的详细技术要求，安装选用的设备器材不符合消防规范。例如：气体灭火保护区的门没有安装闭门器；通风器开关采用手动开关等情况。 解决办法：我公司进场后，通过土建总包单位，向有关施工单位进行详细技术交底。1.1.4.4消防报警及联动控制系统 重点/难点1：精装修设计探测器布置易出现不符合消防规范的情况。 分 析：出于总体布局装饰美观等原因，业主方、装修单位可能会调整探测器的安装位置

26、，不符合消防规范的要求。 解决办法：在满足消防规范要求的情况下，尽量满足业主方、装修单位要求，当要求不符合消防规范时，做好解释工作，按照规范施工。 重点/难点2：其它施工单位的、有关消防联动的机电设备难以按时完成安装 和单机调试工作，具备消防系统联调条件。如：电梯、空调系统等。 分 析：由于各种原因，可能影响消防系统联合调试进度。 解决办法：在总包方编制的施工总体进度计划的基础上，我公司将提前把消防联合调试的内容、时间编写一份专项的消防联合调试进度计划，并提交总包方，协助总包方确认各有关施工单位的消防联动条件是否已完善，确保消防系统联合调试工作的顺利进行。1.1.4.5消防系统联合调试与验收

27、重点/难点1：可能出现正式送电不能及时到位的情况。 解决办法：我公司将提前编写并提交专项的消防联合调试进度计划，提出有关用电要求，建议业主方提前协调电力部门，及时正式供电。 重点/难点2：调试工作技术含量高、难度大、工期紧张。 解决办法：现场配备数量充足的、有调试经验的技术人员，由项目部编制详细的调试计划、进度计划、人员配备计划、其它专业配套计划，报批通过后，严格执行。1.1.4.6其它施工重点/难点分析及解决办法 重点/难点1：设备选型、订货的订货进度。 分 析：该部分设备可能采取业主方订货、我方安装的方式，未知因素较多。 解决办法：尽量提供业主方能接收的设备功能、价格备选方案，加强沟通，

28、满足现场进度要求。 重点/难点2：西配楼的消防消防设备设施无图纸，如进场后确定我司施工，将增加施工进度保证的难度。 分 析：因无图纸，无法准确判断其内的消防设备设施的数量。 解决办法：与甲方沟通，尽量提前获得图纸，做好西配楼的施工准备。并在消防主机选型时，根据施工经验预留报警点位。1.2施工现场项目经理部组织架构和职责1.2.1 施工现场项目经理部组织架构图（见第七章7.1节附图）第 144 页 共 144 页1.2.2施工现场项目经理部岗位职责1.2.2.1项目部职责项目部作为公司的派出机构，对项目执行的全过程负全面负责，其职责如下：（1） 负责项目成本控制、进度控制、质量控制和安全控制。（

29、2） 负责项目的合同管理，信息管理。（3） 负责协调公司与甲方、总包方、其它承包单位、监理等单位之间的关系。（4） 负责协调公司内部设计、采供、施工、工程调试与外部各单位的接口工作。（5） 负责对项目现场人员、项目部各种费用、工作场所、设备材料的全面管理。u 具体为：A、 负责组织二次深化设计，并对设计质量负责。B、 负责组织设备、材料进场检查和质量控制，及设备、材料的报验。C、 负责组织工程技术交底、图纸会审、设计变更。D、 负责阶段性的向公司汇报工程项目执行情况。E、 负责设备安装、组织调试和对业主的培训。F、 负责现场的成品保护。G、 负责工程各个系统各个阶段自验和检测、验收工作。H、

30、负责工程报验工作，提交验收资料。I、 工程的移交和维护保养工作。1.2.2.2 工程总监工程总监在总经理的直接领导下，全面负责完成合同规定的目标与任务，协助、指导、监督、检查工程项目管理工作，对合同项目的安全、质量、进度、成本等全面负责，其职责（并不仅限于此）如下：（1） 选择适合人选担任项目经理或项目负责人，协助、指导、监督其工作，对所选人员的胜任能力负责。（2） 负责协调、管理项目执行中（施工、安装工作）需要的资源（人、财、物）。（3） 负责组织制定项目执行（施工、安装工作）的技术、质量中贯彻国家方针、政策的具体措施，执行主管机构颁发的有关规章制度、指示和决策，并检查执行情况。（4） 批准

31、项目部编制的施工组织设计（计划）。（5） 追究、处理工程项目执行中质量事故责任，实行质量奖惩。（6） 工作程序：根据公司的有关规章制度和合同的要求制定具体执行方案组织项目经理执行方案检查项目部执行情况根据执行情况向总经理汇报对竣工项目进行总结，吸取经验教训，持续改进项目管理工作。（7） 全面执行国家有关标准及规范、公司规章制度，满足签约合同的要求。（8） 监督、检查项目部按质按量完成工作任务。（9） 完成公司下达的各项项目管理计划。1.2.2.3项目经理职责项目经理在工程总监的直接领导下，全面负责完成合同规定的目标与任务，执行工程项目管理工作，对所负责合同项目的安全、质量、进度、成本等实施全面

32、控制，其职责如下：（1） 代表公司行使所承包合同项目中承包方的权力和义务，负责管理、协调、调配项目部人员。（2） 执行公司一体化（包括质量、职业健康安全、环境）方针和目标。对项目的安全、质量、进度、成本、费用进行全方位、全过程控制管理。（3） 进入现场后，充分研究、熟悉合同及招标文件，并组织项目部人员共同编制项目实施计划（包括设计计划、采购计划、施工计划、开工计划、质量计划等），组织项目开工会议，确保制定的计划有可操作性，并对工程实施全过程的质量、安全、进度、验收负责。（4） 进入现场后，组织有关人员进行成本分析，编制财务计划，获得公司批准后，在计划成本范围内对项目费用控制负全责。（5） 审查

33、、调整施工人员资格、能力及各班组人员配备的合理性，审批施工组织设计，并检查监督实施情况。（6） 代表公司和项目部参加业主或总包单位召开的工程进度协调会。对外负责协调项目部与各专业施工队伍之间的关系，并负责甲方、监理和相关单位沟通与协调；对内负责与公司内部各个部门沟通及其协调工作。（7） 根据项目执行情况，分阶段制定进度计划（如月、周进度计划）和质量控制措施，检查监督实施情况。（8） 参加公司项目管理中心组织的每周协调会议，如实汇报现场情况和计划完成情况及存在的问题，申请配合的部门和配合的内容，提交该项目下周、下月的工作计划。（9） 协助公司计划采供部确定供货方，完成对工程中所用设备的订货工作，

34、并对供货方进行统一协调、监督及管理。（10）负责工程现场各种资料、合同、洽商、货物的综合管理。（11）负责检查和监督现场的工程质量、生产安全、工作进度，并且每周进行一次安全管理自检工作，保证安全生产。（12）根据当月完成的工程量，做好进度记录，及时调整施工进度计划，施工材料计划，并积极协调甲方、监理及各施工单位保证施工进度。（13）在发生工程变更并需增加费用时，及时填写工程变更费用报审表，报项目监理确认，必要时可请有关营销人员共同完成洽商任务。（14）发生索赔事件时，及时填写费用索赔申请表，报项目监理确认。（15）在申请工程预付款、工程进度款、工程结算款等款项时，要填写工程款支付申请表，报项目

35、监理确认，并负责款项的催收。（16）组织合同项目验收，负责提交竣工验收资料、验收报告、项目总结与完工报告，并负责完成文件、资料整理归档工作。（17）在工程竣工后，要组织人员根据工程施工承包合同、设计变更记录、施工记录、施工签证单及其它施工发生的费用等提出决算方案，填写工程项目结、决算审批表，经有关事业部、计划采供部、财务部、项目管理中心会签，报总经理或其授权人批准后，报送合同甲方。与合同甲方形成最终决算。1.2.2.4现场执行经理职责在项目经理的直接领导下，负责施工安全、质量、进度、成本、费用控制和人员管理的整体工作，其职责如下：（1） 织编制施工组织设计、施工方案、施工成本预算、质量进度、安

36、全保证措施，对工作质量负全责。（2） 根据施工任务提交劳动力使用、材料使用、工具使用计划并上报工程管理部审批。（3） 贯彻执行国家的施工规范和质量标准， 确保施工质量和进度，负责施工现场施工人员和施工过程中安全检查，消除事故隐患。（4） 工程开工前，认真学习施工图纸、规范、产品安装说明书，参与图纸会审， 优化施工方案，就施工工艺和质量保证措施向施工作业班组全体人员进行技术交底。 （5） 严格施工过程（工序）控制，负责施工过程的标识与监督、检查工作，确保过程控制符合质量要求。（6） 检查施工中不合格产生的原因，对施工中产生不合格项及时采取对策纠正。（7） 负责对工程质量记录及竣工资料的收集，并负

37、责提交现场施工竣工图纸。（8） 对施工中出现的技术问题及时上报项目技术总监， 并共同制定相应解决措施。（9） 配合项目经理就施工方面的问题及时与业主、监理、设计、进行沟通并参与有关协调会议。负责办理施工过程中的各种工程洽商。（10） 完成施工安全、质量自验工作。（11） 配合有关部门进行工程整体验收。负责施工材料、资料的各种报批和报审。（12） 对施工的质量、进度、成本、安全等监控管理工作质量负全责。1.2.2.5专业工程师职责在项目经理的直接领导下，协助项目经理完成工程调试任务，对所负责合同项目中的调试工作质量全面负责，其职责如下：（1） 落实公司及部门的一体化管理目标，编制调试计划，明确质

38、量要求。（2） 熟悉设计、施工规范，配合设计人员进行技术交底。（3） 主持并指导施工过程中有关设备安装的技术问题。（4） 按获准的调试计划，实施系统调试，并对调试工作质量负全责。（5） 协助项目经理完成工程调试的资料整理和归档工作。（6） 协助项目经理完成工程验收及验收合格后的工程交付工作。（7） 负责对客户进行操作培训。（8） 负责工程项目的售后服务工作。1.2.2.6质量、安全工程师职责在项目经理的领导下，完成相关工作，对所负责的工作质量全面负责，其职责如下：（1） 项目部内认真贯彻国家有关质量、安全的方针、政策及有关标准、规范、规程等。（2） 根据公司质量管理体系ISO9001、职业健康

39、安全管理OHSAS18001、环境管理体系ISO14001和GB/T19000族标准要求，编制与自己工作有关的程序、细则、计划并负责实施。（3） 与项目经理一起共同编制并组织贯彻执行项目管理目标责任书，确保质量、安全的各项管理制度、技术措施得到实施，不断提高工程质量。（4） 负责项目部管理人员、技术人员和施工人员的安全教育、质量培训；根据国家和部门颁发的有关法规、规定及技术标准，对工程质量、安全进行定期监督检验。（5） 建立、健全、完善用工管理手续，对施工作业人员的健康和安全负责。（6） 指导并监督项目经理部的专职质检员、安全员的日常工作。（7） 协助质量、安全事故的调查处理，负责收集、汇总及

40、上报各种质量统计报表。（8） 定期对顾客满意度进行调查，征求顾客对我公司人员的服务质量和工程质量的意见，并做好调查记录，向项目经理、公司质管部经理报告。1.2.2.7技术负责人职责项目技术负责人除协助项目经理和项目现场执行经理完成项目部的日常管理外，其主要职责（并不仅限于）如下：（1） 对系统技术全面负责，组织专业技术人员完成施工图纸的设计，对施工图的完整性和正确性负全责；并施工中图纸的变更、优化、修改负责。（2） 负责组织和完成施工图技术交底和图纸会审工作；（3） 负责协调解决施工中碰到的技术疑难问题；（4） 负责督导专业工程师完成设备和系统的安装与调试；（5） 协助项目经理和项目现场执行经

41、理完成对工程质量的监督；（6） 如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司总工程师，并参与评审和确定采取的必要措施，经公司审批后予以实施；（7） 负责就工程中的技术质量问题与各方协调。1.2.2.8设计技术支持工程师职责在项目经理、部门经理的直接领导下，执行工程设计工作，对所负责的工作质量全面负责，其职责如下：（1） 承担项目深化设计及技术服务工作。（2） 按照设计标准，确保满足顾客需要，达到质量要求。（3） 按照公司一体化体系要求执行设计控制程序，完成设计评审、设计确认、设计更改工作的完成。（4） 确保完成施工技术交底及设备安装指导工作。（5） 根据施工过程中的修改，编制设计变

42、更洽商，修改图纸工作。（6） 负责对用户进行系统方案、设计原理方面的培训。（7） 负责向档案室提交存档图纸整理工作。1.2.2.9安全员职责在现场执行经理的领导下，完成合同项目执行过程中的安全检查，对其工作质量负全责，并接受在质量安全工程师的指导和监督检查，如实报告项目执行过程中的安全情况。（1） 贯彻落实各项安全规章制度，监督检查执行情况。（2） 参加安全生产检查，对查出的问题分类汇总，提出整改要求和改进意见。（3） 分析施工生产中的不安全因素，从生产技术管理方面提出改进意见和要求。（4） 在执行检查任务时，有权制止违章指挥、违章作业，遇有严重违章情况，有权指令停止施工生产，报告领导处理。（

43、5） 参加安全生产会议，针对工程任务特点，提出安全工作要求，对实施情况进行监督检查。（6） 参加施工组织设计，施工方案会审和安全技术交底，对贯彻执行情况监督检查。（7） 参加临时用电设备的验收，按规范要求合格后批准使用。（8） 参加配合因公伤亡及重大未遂事故的调查、分析，并按规定及时上报，对事故责任者提出处理意见。（9） 认真做好安全内部业务资料的记录和管理工作。1.2.2.10质检员职责在项目现场执行经理的领导下，依据ISO9001：2000版程序规定，完成合同项目执行过程中的质量检查，对其工作质量负全责，并接受质量安全工程师的指导和监督检查，如实报告项目执行过程中的质量情况。（1） 严格按

44、照国家标准、施工图纸和技术文件的规定检查工程质量，做出结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。（2） 对不合格品的类别及对质量影响程度进行确定并标识，及时填写有关记录，并通知有关责任人限期整改。（3） 监督施工过程中的质量控制情况，检查“三检”制度的执行情况，发现质量问题有权制止并及时向上级反映。（4） 严格执行工艺技术标准，行使质量否决权。（5） 负责对特殊过程上岗人员的监控，监督检查不合格品纠正和预防措施的实施、检查。（6） 对产品状态进行标识并对其进行保护。（7） 正确填写有关质量记录，对其正确性、真实性负责。（8） 对进入工地现场的材料和设备进行初检。1.2.2.11预算员职责在现场执行

45、经理的直接领导下，依据ISO9001：2000版程序规定，完成现场所有预算工作，并对其工作质量负全责。工程实施全过程需按工程资料归档规范留存资料，其职责（并不仅限于）如下：（1） 负责完成项目预算成本计划，对实际施工量的准确性负责。（2） 审核材料进场计划，协助项目经理进行项目成本控制。（3） 审核现场完成工程量，及时稽核。（4） 负责项目执行过程中的变更洽商预算工作。（5） 负责项目竣工的决算工作。协助采供部门完成竣工项目施工成本核算工作。1.2.2.12资料员在现场执行经理的直接领导下，依据ISO9001：2000版程序规定，完成合同项目的所有资料的收集、整理、发放和管理工作，并对其工作质

46、量负全责。工程实施全过程需按工程资料归档规范留存资料，其职责（并不仅限于）如下：（1） 整理归档施工图纸、设计变更、施工洽商纪要。（2） 整理归档工程实施过程中的各种往来文件、协调会纪要。（3） 整理归档各类报验资料。（4） 整理归档隐蔽工程、分部工程、分项工程的中间验收资料。（5） 收集归档施工记录、施工日志。（6） 收集归档各种设备、材料的开箱资料、合格证、检验单、说明书、手册等资料。（7） 整理归档竣工资料。（8） 收集归档招投标过程中各种答疑及澄清记录。（9） 在工程完工后，将所有施工资料和竣工图分类立卷成册，除按合同规定交甲方外，还必须按公司程序规定的内容交公司资料室归档管理。1.2.2.13库管员 在现场执行经理的领导