《施工组织设计》吉林某水利泵站工程施工组织设计.doc

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1、副 本吉林省xx市xx泵站工程（ 主 体 工 程 ）合同编号：xx技术投标文件中国xx第*工程局 年 月 日1 工程概况1.1 工程概况xx泵站工程位于吉林省xx市镇赉县丹岱乡境内。在嫩江右岸，吉林、黑龙江两省交界下游1.2公里处，xx电灌站上游800m。该工程在嫩江岸边，防洪标准P=2%洪水，工程等别为等，主要建筑物为2级，次要建筑物为3级，临时建筑物级别4级。站址的纵轴线与嫩江的水流方向交45，与子午线交角为北偏西30。泵站为临江挡水式建筑物。本标段建筑物包括基础处理、主副厂房等工程。从下向上依次为进水流道层、水泵层、出水流道层、电机层、安装层。1.2 水 文xx泵站地处吉林省西部的干旱地

2、区，属于温带大陆性季风气候，季节性变化明显。春季干旱多大风，夏季炎热多雨，秋季凉温差大，冬季寒冷降雪少。降水年内分配极不均匀，主要降雨集中在6-9月份，占全年的83.7%。多年平均气温4.5。多年平均降雨量393.5mm，多年平均相对湿度58%，多年平均蒸发量1777.8mm，多年平均无霜期155d，多年平均风速3.4m/s，风向多为NNW。1.3 地质地质情况岩性从老到新白垩系下统、第三系和第四系。白垩系和第三系有较厚的碎屑岩沉积，第四系为松散堆石物，为地下水的储存提供良好空间，白垩系和第三系有多层相迭的孔隙层间承压水，区内潜水形成于第四系细砂层中。地下水补给，潜水主要靠大气降水补给，汛期为

3、江水补给；地下水排泄以蒸发为主和少量人工开采。泵站主厂房基础主要持力层为细砂层，分布129.30116.90m，下部影响层主要分布粉质粘土层和细砂层。其他建筑物主要持力层为粘土、壤土、砂壤土和细砂，一般分布高程在130.40137.00m之间。1.4 天然建筑材料本工程需用天然建筑材料主要为垫层、挤密桩和混凝土砂石骨料。工程区附近无上述建筑材料，所需天然建筑材料均需采取外购方式解决。砂砾石料：五家户砂砾石料场位于xx市洮北区平台镇，距枢纽区约165km，有xx-齐齐哈尔公路通过料场，交通方便。砂料：砂料场位于xx市洮北区镇西镇境内，距枢纽区约200km，有公路可达料场，以图乌公路和白齐公路为主

4、，交通方便。1.5 施工条件xx泵站位于镇赉县丹岱乡十家子村北xx，原xx泵站上游800m处，xx泵站距离镇赉县城89km，白齐公路距离泵站20km，其中主要的进场路线是坦途至丹岱的乡级渣油公路，附近还分布有自然村屯进场村路，交通十分便利。主要建筑材料水泥、钢材、木材、汽油、柴油等可自xx市或镇赉县购买，通过公路运输至工地。施工及消防用水采用嫩江水；生活用水使用业主已完成的机井及其他供水设施。施工用电从业主已完成安装的变压器台接线。1.6 施工交通运输引嫩入白渠首枢纽布置在嫩江右岸的xx站址处，距xx水位站300m，位于镇赉县丹岱乡政府东北2.5km处。泵站站址距xx市约133km，距镇赉县约

5、89km。本工程对外交通条件便利，站址附近有白齐公路和平齐铁路通过，现有公路连接。距站址最近的火车站为坦途站。站址附近有丹岱乡-嘎什根的渣油公路可直接到达白齐公路和坦途车站。本工程外来器材物资均可采用公路运输，从xx市或镇赉县至站址现有白齐公路和平齐铁路可供利用，其运输能力完全能够满足本工程的要求。本工程的永久对外交通通过扩建丹岱乡-嘎什根的渣油公路与白齐公路相接，机组和大型机械设备可直接运至施工现场。本工程的场内交通运输主要包括土方的开挖出渣、土方填筑材料运输，骨料及混凝土运输，各施工工厂及生活区人员的物资运输。场内主要交通线路的布置以泵站的弃渣运输、填筑运输、混凝土运输及与各施工区的联络为

6、重点。主要是施工点、施工工厂、仓库、料场等的交通联系，修临时路约8km（由进出口标段施工完成），结构为砂石路面，路面宽度7m。根据施工进度要求和施工强度确定的主要施工工厂有混凝土拌和站、钢筋加工厂、木材加工厂、综合修配配件厂等。1.7 主要工程量主 要 工 程 量序号项 目 名 称单位工程量备 注第一部分 建筑工程一混凝土工程1闸墩m330372胸墙m34653流道m357304平台板m31895板梁m313806厂房立墙m335577定子大梁、风罩m33638柱m32979出口流道基础m3376110大体积（回填混凝土）m3246511基础底板（副厂房）m3376二其它工程1砖砌体m3336

7、72钢筋制安t10573碎石桩m325014碎石桩m322575碎石垫层m314706土方开挖m31962877土方回填m31427548止水带m2759填缝板m2143010钢筋预埋件t3311轻质保温钢夹心板m290012屋面轻钢安装t1513模板（钢模板）m218000第二部分 临时工程1临时房屋m226002临时仓库m26002 施工总体布置2.1 施工总平面布置2.1.1 施工总体布置原则根据本工程招标(及补遗)文件提供的条件，结合现场实际情况及施工进度安排，确定施工辅助设施、生产临建及生活福利设施的布置。该工程临时工程按业主指定位置布置在引水渠道纵向轴线左侧桩号为0-0570+06

8、8.27之间，该区域地势比较平坦。根据引嫩入白工程的特点及现场地形特点，本着：便于交通运输、方便施工、少占耕地、减少干扰、利于生活、方便生产的原则，结合场地情况、对外交通条件和工程施工特点，充分利用当地可为工程服务的建筑、加工制造、修配及运输企业。结合当地及有关部门对工程的施工要求，项目经理部（生活营地）和施工生产营地采取集中布置方式。生活设施以活动板房为主。结合现场的实际情况，各施工临建设施按业主要求位置设置，靠近泵站下游侧集中布置。施工场区主要分为三部分进行布置，即施工临时生活区、生产区及弃渣区。施工总平面布置详见图JLSB2005-056-TB-01。2.1.2 生活福利设施布置根据施工

9、进度安排，施工期高峰人数为471人，职工宿舍及办公室采用活动板房，建筑面积1800m2，占地面积4000m2。2.1.3 施工辅助设施布置本标段根据施工需要设置劳保备品仓库 、材料库、工具库、机械修理厂、停车场。上述临建均在营地内布置。施工机械修配厂：本工程拟将机械修配厂和车辆保养站联合设置为施工机械修配厂，承担施工机械设备的保养和维修，机械修配厂建筑面积100m2，占地面积500m2。施工机械停放场：本工程施工机械设备种类较多，为了便于机械设备的使用和管理，设置机械设备停放场地1000m2。加油站：根据本工程施工实际需要，按监理人批准位置设置小型加油站一座，内设柴油、机油储罐，以满足施工机械

10、燃油需求，建筑面积30m2，占地面积500m2。工地不设汽油储罐，工程所需汽油直接到附近加油站加油。工地试验室：根据招标文件要求，为满足本工程的需要，在工地内布置设备齐全的工地试验室，并配备足够的试验人员，进行钢筋抗拉、抗弯试验、混凝土配合比及混凝土强度试验等。试验室建筑面积50m2，占地面积200m2。各类库房：本标段根据施工需要设置劳保备品仓库、材料库、工具库机械配件库等。建筑面积200m2，占地面积1000m2。拌和站及预制场：砼拌和系统包括：水泥仓库、骨料堆放场地及临时拌和站。砼拌和系统总占地5000m2，其中拌和站建筑面积500m2、水泥仓库建筑面积为200m2，其中包括办公室、试验

11、室、工具室及休息室等，结构型式为活动板房结构。水泥仓库储备量为施工强度最高时的7天用量。本项目混凝土工程量较小，混凝土拌和站设置两台JS500D强制式搅拌机完全满足生产需要，拌和机容量0.4m3，每台生产能力不小于25m3/h。办公及生活设施、施工辅助设施等合计建筑面积为3000m2，占地面积12410m2。主要经济技术指标详见下表。主要施工临建面积表序号临 建 项 目建筑面积(m2)占地面积(m2)结构型式备注1机械修理厂100500简易工棚2停车场01000露天3加油站30500砖瓦4各类仓库2001000活动板房5试验室50200砖木6办公室200400活动板房7职工宿舍16003600

12、活动板房8食堂60150砖瓦房9拌和站50050010水泥仓库200300活动板房11堆料场4200露天12蓄水池6060活动板房合 计3000124102.1.4 弃渣场 弃渣场三处，分别位于泵站上游1.2km、3.4km、和下游3.0km处。2.1.5 施工用电施工用电利用业主已建的变压器台二次接取。土方开挖、回填及运输工程基本不考虑施工用电，仅考虑拌和站、混凝土浇筑、钢筋及模板加工、临时排水施工以及生活等用电，预计用电总负荷约300kw。另外在生活区设置一台50GF柴油发电机组；在砼拌合站附近设置一台50GF柴油发电机组，作为备用施工电源；在泵站施工现场附近设置两台50GF柴油发电机组作

13、为备用电源。2.1.6 施工供水及排水2.1.6.1 施工供水主要包括：生产用水、生活用水、场区消防用水。1、生产用水：根据招标及补遗文件要求及现场实际条件，本工程施工用水，主要包括施工机械及拌和站用水，通过水泵站和供水管线供水，水泵站设在嫩江江边。养生用水部分使用基坑的排水。2、生活用水：业主单位已在现场设置了一体化净水处理设施。进场后可使用业主的供水系统。供水至蓄水池作生活用水，从蓄水池接入到生活区的各用水点。所有生活用水管线，均需埋设。3、消防用水：设置一个50m3蓄水池供施工现场消防用水。输配水管道采用钢管，管道敷设根据地形分别采用埋地和低空架设两种形式。2.1.6.2 施工排水本工程

14、施工排水主要是施工期间的天然降水、施工废水、基坑排水。基坑排水采用深井井点排水，详细内容见第四章叙述。针对施工废水修建3m4m5m沉淀池，沉淀合格后排放。2.1.6.3 生活区排水生活区周围设置排水沟，将雨水有序排出，生活污水通过下水道排至化粪池内处理后，排至指定排放处。2.1.7 施工供风本工程施工只有在混凝土施工时存在临时、少量的用风现象。因此现场不设空压机房，只设置两台移动式空压机。2.1.8 通讯施工通讯主要为满足施工生产调度、各部门办公联系以及对外工作业务联系。进入现场后可协调电讯及有关部门，安装两部固定电话。为满足施工通讯要求，还可配备一定数量的移动电话和手持对讲机。2.1.9 网

15、络管理系统为提高施工管理水平，加强信息处理能力，在工地建立网络管理系统。接入宽带网络系统，在现场专门设置信息处理室，配备电脑及熟练操作人员，通过宽带建立与业主及监理的网络连接，按业主及监理的要求，及时处理包括事务服务、文件传送、远程作业、电子邮件等通信任务。采用先进的管理模式，配备专业计算机工程技术人员，把计算机管理纳入施工管理中，实现网络化管理；利用微机整理测量成果、实现计算机放样提高精度、提高效率；利用计算机建立“xx市xx泵站工程施工计算机网络模型”，提高施工精度及效率。2.1.10 施工照明为保证施工工期，同时也为确保施工的连续进行，基坑土方开挖、基坑排水、混凝土浇筑等施工项目需采取三

16、班制作业，因此需设置夜间照明。基坑土方开挖施工拟在基坑上边缘每隔80米处设置一盏卤化灯。另外，临时布置数盏便于移动的碘钨灯。混凝土浇筑施工场地及拌和站可根据工作面的需要，安排照明设施。2.1.11 施工道路布置场内施工道路，根据当地地形地势合理布局。沿线施工便道的修建，以土方运输、混凝土运输、场内材料运输为重点，结合现有道路，进行场内主要交通线路布置，使之与既有道路构成道路网，方便施工车辆和指挥、检查车辆的进出通行。修临时便道总长约8km。场内临时施工道路（路宽7m，砂石路面），具体施工业主统一安排，由进出口标段进行施工。施工道路布置详见施工总布置图（JLSB2005-056-TB-01）。3

17、 施工现场组织机构及职责吉林省xx市xx泵站工程（主体工程，合同：JLSB2005-056）机构设置，按照项目法施工的指导思想，使项目资源配置可以进行动态优化组合，能够连续、均衡地文明施工；能够适应市场竞争的环境，对项目管理的正确决策及决策的顺利实施，取得综合效益；有效地履行合同，提高企业信誉；机构简明、层次简化、分权明确、指挥灵便。根据吉林省xx市xx泵站工程（主体工程）情况，我局拟成立水电*工程局吉林省xx市xx泵站工程（主体工程）项目经理部。为建设好吉林省xx市xx泵站工程，我单位将安排具有丰富施工经验的中层领导干部担任项目经理，拟组建一高效运行的项目经理部，项目经理部主要管理层由项目经

18、理、副经理、总工程师组成，下设七个部室和四个施工队。各施工队长和部门主管均由有丰富施工经验的管理人员担任。其机构设置如图3-1所示。3.1 现场组织机构框图文字详述3.1.1 本现场组织机构框图根据资格预审文件提供的工作内容进行编制。3.1.2 本工程实行项目经理负责制，按照项目法组织施工。3.1.3 根据资格预审文件提供的工作内容安排各专业施工，负责各专业项目的施工。3.1.4 本工程拟派项目经理1名，项目总工程师1名，项目副经理1名。3.1.5 项目经理部下设7个职能部门，包括工程技术科、质检科、财务科、安全环保科、物资科、办公室等。3.1.6 项目经理部下设四个专业施工队，包括土方机械施

19、工队、基础处理施工队、厂房施工队及综合施工队。3.2 总部与现场管理部门之间的关系详述本工程采取项目法施工，项目法施工以项目经理负责制为中心，以经营承包责任制为基础，以经济合同为手段，以政治思想工作为保证，按照工程项目的内在规律和施工需要合理配置生产要素，对工程项目的安全、质量、工期、成本等实行全过程的控制和管理，达到全面实现项目目标，提高工程投资效益和企业经济效益。项目部各级部门的权限和职责如下：3.2.1 项目经理权限和职责（1）项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程全面负责。（2）遵守国家和地方政府的政策、法规，执行工程局的规章制度和指令。代表工程局履行与业主签定的工程承包合同与

20、书面承诺，努力完成项目部与工程局签订责任制，维护工程局的信誉和经济利益。（3）组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。并组织制定各项规章制度和抓好落实工作。现场组织机构框图中国水利水电第*工程局项目经理项目副经理项目总工程师质检科工程技术科财务科安全环保科物资科办公室科 长技术员科 长质检员科 长会 计出 纳劳 资科 长安全员科 长物资采购主 任办事员专家咨询小组基础处理施工队土方机械施工队综合施工队计划合同科科 长科 员泵站厂房施工队图3-1（4）科学组织和管理项目的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、监理单位、设计单位、当地政府、当地群众等各方面的关系。确保实现承包合同

21、目标。（5）主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月进度计划。（6）加强项目基础管理工作，保证各种文件、资料、数据信息准确及时地传递和反馈，及时进行结算，使工程施工科学有序。（7）项目经理作为项目的安全、质量第一责任人，应防范和杜绝安全、质量事故。（8）加强合同管理，建立合同实施保证体系，落实合同责任，实行目标管理。（9）加强施工成本管理，组织建立项目成本控制体系。（10）搞好项目的现场管理和精神文明建设，树立企业形象。3.2.2 项目副经理权限和职责（1）项目副经理是项目经理的助手，对项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划，保证施工生产按进度计划要求、质量按合同和技

22、术规范要求实施；（2）受项目经理委托，项目经理不在时，全面行使项目经理职权；（3）对分管范围内的工程施工质量负领导和管理责任；（4）监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系；（5）负责施工现场的安全生产、文明施工。要抓好安全管理工作，做到层层落实；（6）积极配合项目总工程师的工作，督促将分管工作内的施工技术资料和质量记录移交给项目指定人员。并对有关资料的完整性和准确性负责；（7）负责机械的管、修、用，充分发挥机械设备应有的效能；（8）负责项目部的物资采购、验收、保管、发放等各项工作；（9）主持调度会，安排生产任务，保证施工进度按计划进行。3.2.3 项目总工程师岗位

23、职责（1）贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目的施工技术工作全面负责，包括施工组织设计的完善修改、施工方案的制定和审查、质量控制、试验和测量等工作；（2）组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并对质量、进度进行控制；（3）负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计，对项目工程质量负技术责任；（4）负责主持编制项目质量计划、质量手册及作业指导书，做好工程局及外审的质量体系检查工作；（5）认真熟悉图纸，向技术人员进行技术交底和科技保密知识教育，负责解决设计问题和不同专业之间施工图纸相互交叉问题，对技术交底的及时性、完整性和准确性负责；（6）负责处

24、理和解决施工中的技术和质量问题。重大问题必须及时报请分局职能部门帮助解决。组织项目质量问题分析会，并对一般质量问题提出处置意见；（7）负责组织质量管理部门对单项工程进行验收，有权对不合格者进行处罚；（8）帮助指导作业面施工负责人、技术、管理人员和其他专业工作人员履行质量职责，督促做好“施工日记”等质量记录；（9）负责组织项目部工程质量动态，对项目部质量报表及时、完整、准确报送局质管部门负责；（10）在项目经理的领导下，全面负责项目的经济合同管理，包括帐单结算、工程索赔、成本核算、计划安排等；（11）协助项目经理制定项目内部的经济责任制，并监督执行；（12）制定和修改项目的总进度计划、年进度计划

25、和月进度计划，并负责提交进度报告；（13）主持竣工资料的编制。负责工程竣工验收，主持编制施工技术总结和学术论文的撰写，并负责审核和向上级报告。3.2.4 办公室权限和职责（1）根据项目部意见，及时传达项目部的各项决定和指令，向部门及全体职工传达公司的有关文件，按要求催办有关事宜；（2）完成项目部交给的任务，及时汇报各项任务落实完成情况，并提醒经理一天需办的重要事项；（3）负责接待内部或外单位洽谈工作人员和本项目的对外宣传工作；（4）协助项目经理进行地方关系的处理；（5）负责文件的收发及管理工作；（6）负责项目所有传真机、电话、复印机等办公设备的使用和管理；（7）负责项目部印章的使用和管理；（8

26、）负责项目部食堂、小车班的管理工作；（9）负责项目的行政后勤服务工作；（10）负责项目住所的安全保卫工作。3.2.5 工程科权限和职责（1）在总工程师的领导下，认真贯彻执行技术标准、规范、规程及施工技术管理制度；（2）负责全项目的工程技术管理、工程测量等工作。负责编制和修订施工组织设计及项目技术管理办法，并监督实施；（3）负责核对设计图纸和技术文件，发现错误时，要记录在案，并向监理及时汇报；（4）协助项目领导与业主、监理工程师进行技术谈判，对业主、监理工程师提出的施工技术问题，及时作出书面答复；（5）熟悉施工图纸、技术文件的基础上，负责对各工程施工技术人员进行技术交底，负责编制项目周、月生产计

27、划和生产统计工作；（6）经常深入施工现场，负责解决工程施工技术问题，对施工队提出的技术问题，应及时处理解决；（7）及时、完整、准确地做好施工过程原始记录、施工日志的汇总，负责工程资料从收集、整理和竣工资料的审查移交；（8）协助项目质检科开展质量事故的调查、分析，对质量事故的处理方案和质量问题的改进措施进行审定；（9）协助项目总工做好帐单编报、工程款的结算工作。3.2.6 质检科权限和职责（1）在总工程师的领导下，全面负责项目质量安全监督检查工作；（2）负责贯彻执行局有关质量管理制度，负责项目施工全过程质量检查和试验工作；（3）严格检查施工工艺执行情况，抓好施工状态标识和工序管理，负责组织项目内

28、部“三检制”（班组初检、作业队复检、项目部终检）的实施，组织好施工中的自检、互检工作和单元工程的质量评定；（4）协助项目经理和总工按贯标要求，建立项目部的质量保证体系，编制项目质量计划，完善质量资料，达到工程局内审和外审的要求；（5）对质检过程中发现的不合格品，及时提出返工、返修、退货或报废的意见，并将处罚意见报请项目经理、总工批准后执行；（6）负责保管、使用、维护好项目部检验和试验器具，需要定期检定的按时送检；（7）定期向业主、监理和上级质管部门报告工程质量情况；按月向分局报送质量报表，并接受分局质管部门的检查和监督；（8）积极配合项目部其他部门做好质量管理工作，参与合同评审、图纸会审、技术

29、交底、进货检验、质量成本控制、质量事故处理等工作，做好项目领导安排的其他工作。3.2.7 试验室主任岗位职责（1）在总工程师和工程质检部门领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划；（2）负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告；（3）负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告；（4）检查、指导试验人员；（5）对本室不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告；（6）认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全；（7）制定试验仪器设备的维

30、修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作；（8）建立试验仪器和设备台账，妥善保存试验资料；（9）加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验工作；（10）完成领导交办的其它工作。3.2.8 财务科权限和职责（1）认真贯彻执行国家各项财经方面的方针、政策及工程局下达的财经方面的规章制度，遵守财经制度；（2）在项目经理的领导下，负责项目的财务管理工作；（3）负责按季分月编制项目部货币资金收支计划。按照领导的要求，定期及时进行工程成本分析，以降低各项消耗，提高经济效益；（4）负责项目部各项费用的报销、转帐、结算业务，根据审核后的原始单据及业务性质编制会计凭证。负责总帐、明细帐的登记及核对工作，按期

31、编制会计报表；（5）了解工程施工情况，配合有关人员做好工程款的结算和回收业务；（6）按日结出现金与银行存款日记帐余额，做好日清月结；（7）负责项目会计凭证、帐册、报表及有关财务会计资料整理和装订归档工作；（8）承办项目部交办的其他临时性工作。3.2.9 物资管理岗位权限和职责（1）负责项目各类物资的寻价、采购、验收、入库、保管、供应和管理；（2）负责制定物资采购计划，并监督实施；（3）建立和健全各类材料台帐，使材料进场有单据，发放有凭据，消耗有记录，做到帐、卡、物三相符；（4）熟悉掌握市场信息资源，保证采购物资质量符合规定要求，努力降低材料成本；（5）负责做好废旧物资的交旧领新和回收工作。如废

32、旧物资出售，所得金额如实上缴财务；（6）按月做好材料消耗分析，及时向主管部门报送各类统计报表；（7）配合项目总工完成成本分析。3.2.10 安全生产岗位权限和职责（1）负责项目的施工安全管理工作，建立健全安全规章制度。在施工区域内，设置醒目的安全标识牌；（2）负责项目各项安全生产规章制度的落实和上级有关安全工作指示的贯彻执行；（3）坚持每月两次的安全生产例会，做好安全生产记录；（4）检查和监督涉及人身安全的防护状况、设施安全的技术情况。如发现重大问题和隐患，及时下达安全监督通知书，定期整改，并报上级主管部门；（5）参加和协助本项目领导组织事故调查，监督和实施“三不放过”，完成事故统计、分析、上

33、报工作并提出考核意见；（6）按工程局下发的安全生产责任制指标，认真检查、考核和奖罚。3.2.11 计划合同科权限和职责（1）负责项目的合同执行工作；（2）负责项目工程的预结算，在合同规定的期限内进行合同项目价款的申报及工程款支付工作；（3）熟悉和掌握标书中的通用条款和特殊条款。及时收集各种技术资料、物价指数，做好工程索赔事项的统计、整理与申报工作；（4）应经常深入施工现场，了解掌握工程质量及施工进展情况；（5）负责制定项目内部经济责任制，并负责考核；（6）负责制定项目主要材料消耗及项目成本指标控制，并负责考核，实行节奖超罚；（7）负责建立项目的各种统计报表，并按时向上级主管部门定期报送；（8）

34、负责组织项目部对分包队伍的评审、合同拟订和分包商结算等工作。3.2.12 土方机械施工队。负责本项目的所有机械土方开挖、回填的施工。3.2.13 泵站厂房施工队负责本工程的厂房所有混凝土和土建工程的施工，并协助质检科对工程施工过程中的安全进行执行、监督。厂房队下设浇筑班、钢筋班、支模班及土建班等四个大班组，每个班组下设三个小组，进行三班倒连续作业。3.2.14 基础处理施工队负责本工程的碎石桩基础处理工程项目的施工。3.2.15 综合施工队负责本工程的钢筋加工、模板加工、拌和站运行及其他临时工程的施工。4 主体工程、重要临时工程施工及主要单元工程施工方法和措施4.1 施工准备我单位驻地依据业主

35、要求及现场条件进行安排，根据当地地形地势合理布局。施工便道的修建充分利用现有公路道路，以方便施工车辆和指挥、检查车辆的进出通行。生产用水采用泵送嫩江水，生活用水使用业主的机井供水。通讯采用固定电话、手机、同时配备一定数量的手持对讲机及计算机网络。尽快解决水、电、路的三通及场地平整的条件。我单位从组织投标该工程之日起，就开始筹备施工队伍和机械设备，中标后，我单位将根据建设单位的有关要求，迅速组织施工队伍和机械设备有计划有步骤地进场，尽早形成施工能力。机械和人员于2005年9月13日前进场。我单位将提前进行施工技术设计文件的复核及技术资料的准备，认真编制实施性施工组织设计和各项工程的具体施工方案，

36、报请建设单位和监理工程师审批，同时搞好交接桩和复测工作。组织技术人员认真学习招标文件、技术规范和设计图纸，熟悉规范、标准。进场后立即针对拟使用的各种原材料进行单质试验，试验合格后，立即委托权威部门进行各种标号混凝土及砂浆的配合比试验工作，保证在各项混凝土施工或砌筑施工之前完成配合比试验工作。进场开工到冬季封冻前的施工时间较短，2005年度只能完成土方开挖、基坑降水及碎石桩处理施工。我单位将充分利用冬休时间进行备料，把2006年施工使用的骨料、砂、钢筋、模板、木材主要材料储备到总量的80%以上，以保障2006年施工具有坚实的物质基础，从而保证泵站工程工期目标的顺利实现。4.2 施工测量及测量控制

37、重点本工程需精测部位包括：施工控制网的复测、加密及各级控制点的引测；泵房的轴线控制及各预埋件的。4.2.1 概述xx市xx泵站工程施工测量的任务就是通过布设一定精度的施工控制网点和选择实用方便的施工放样方法，使得各独立施工的工程项目满足国家有关规范要求。本着“从整体到局部，先控制后碎部”的测量原则，围绕着工程施工的整体部署，按照施工控制网的加密、各级控制点的引测、原始地貌测绘、细部的测量放样、施工完成面貌的检查、重要部位的安全监测这样一个程序，按预先编定的措施，精心组织和配置人员、设备，严格遵守各种测量规范进行实际工作，同时制定详细的规章制度来加强管理，作到测量工作机构合理，层次清晰、责任明确

38、，确保测量工作的及时、准确。4.2.2 主要的测量技术标准及规范水利水电工程施工测量规范（SL52-93）；国家三角测量和精密导线测量规范；国家一、二等水准测量规范（GB12897-91）；国家三、四等水准测量规范（GB12898-91）；中、短程光电测距规范（ZBA76002-87）；以及设计图纸、修改通知、监理部门的其它技术要求。4.2.3 施工测量应包括下列内容： （1）根据泵站施工总体布置图和有关资料，按施工需要布设施工控制网。（2）针对泵站工程施工各阶段的不同要求，进行施工放样及检查工作。 （3） 提供泵站工程局部施工布置所需要的测绘资料。 （4） 泵站建筑物外部变形观测点的埋设和施

39、工期的定期观测工作。 （5） 泵站建筑物的几何形体的竣工测量。4.2.4 施工测量控制点、高程点布设，施工放样方法及控制措施4.2.4.1 施工测量控制点及高程点布设（1）平面控制网的布置以轴线网为宜，如用三角网时，泵站轴线宜作为三角网的一个边。（2） 根据泵站中心线标志，测设轴线控制的标点(简称轴线点)，其相邻标点位置的中误差应符合下表的规定。主要轴线点点位中误差限值（mm）轴线类型相对于邻近控制点点位中误差土建轴线10安装轴线5（3）平面网控制测量等级，宜按四等三角和一、二级小三角与一、二级导线测量的有关技术要求进行，如下页表。（4）平面控制点，应选埋于通视良好，有利于扩展，方便放样，地基

40、稳定且能较长期保存的地方。平面控制网建立后，应定期进行复测，若发现控制点有位移迹象时，应进行检测，其精度应不低于测设的精度。三角网主要技术要求等 级相对中误差测回数测角中误差三角形最大闭合度起始点最弱点DJ2型DJ6型（mm）四等三角1/800001/4000062.59一级小三角1/400001/2000026515二级小三角1/200001/10000121030一、二级导线测量的主要技术要求等级导线总长度导线边长量距相导线轴线测回数测角中方位角闭注（km）（m）平均对误差闭合度DJ2型DJ6型误差（mm）合差（mm）一级导线2.4100300（200）1/1000024510n为测站点二

41、级导线1.250150（100）1/5000121020（5）施工水准网的布设，应按由高到低逐等控制的原则进行。接测国家水准点时，必须接测两点以上，检测高差符合要求后，方能正式布网。（6）工地水准基点，应设置明标与暗标各两座。基点位置应设在不受施工影响、地基坚实、便于保存的地点，埋没深度应在冰冻层以下0.5m，并浇灌泥凝土基础。（7） 高程控制测量等级要求，应按照下表执行。高程控制测量的等级要求施 测 部 位水准测量等级大型泵站垂直变形二大型泵站水准网布设二或三大型泵站垂直变形中型泵站水准网布设三大、中型泵站进、出水渠道主要混凝土建筑物四一般土石方工程五（8） 高，标测量的各项技术要求，应按照

42、下表执行。高程测量的技术要求项目标尺类型水准仪型号视线长度（m）前后视距差（m）前后视距累计差（m）视线离地面高度（m）基辅分划(红黑面)读数差（mm）往返较差、环线或符合闭合限值说明水准等级平原（mm）山地（mm）二因瓦DS1501.03.00.30.54 n水准基测量单程战数，每千米多于16站时，按山地计算闭合差。L水准测量路线长度（km），当成像显著，清晰稳定时间，视线长度可按表中规定放长20%三因瓦双面DS1DS3100752.05.0 1.02.0123四双面DS3803.010.0 3.0205五（等外）双面（单面）DS3100大约相等3010（9） 放样前对已有数据、资料和施工图

43、中的几何尺寸(包括修改通知单)，应认真进行复核，确认无误后，才可作放样的依据。严禁凭口头通知或未经批准的草图放样。4.2.4.2 施工测量放样施工测量放样贯穿整个施工过程，在施工程序上，可以直接由等级控制点（首级及加密控制点）施放，也可以由细部临时加密的等级较低的轴线、测站点来施放。根据不同精度要求以及是否方便操作来选择，重要部位尽量直接采用首级控制点进行放样。具体的施工测量放样准备根据现场情况采用如下办法：测角前方交会法，轴线交会法，边角前方交会法以及光电测距极坐标法。在测距过程中，还要适时的考虑气象等参数的改正。对相对精度要求较高的部位，考虑使用鉴定钢尺量距或采用“差分法”光电测距。放样前

44、应根据设计图纸和有关资料及使用的控制点成果，准备好放样资料，绘制出放样草图，所有资料及草图均应经两人独立校核。所有放样点线均应有检核条件。现场取得的放样及检查验收资料，必须进行复核，确认无误后方能交付使用。对泵站基坑的土方开挖，施工前应先按规程要求复测原始地面线，供后期工程计量及竣工资料整理时使用。放样采取如下顺序：按照施工方案，分层控制，先放轮廓线，放坡点，随着开挖进程控制坡度、坡角位置，及时检查，保证边坡的正确开挖，及时测绘开挖断面，作为计量资料。要求每次收方与原始断面采用统一轴线或同样的相对关系，测绘资料制作按照竣工要求考虑，最后资料汇总成为竣工断面图。根据业主和监理工程师提供的测量基准点、基准线和水准点及测量的基本数据和资料 ，我方和监理工程师共同进行复核，以检验这些资料和数据的准确性，发现问题后，及时向业主和监理工程师反映，共同予以解决。对于泵站底板上部立模的点位