煤矿创建文明单位的实践与初探.docx

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1、煤矿创建文明单位的实践与初探精文明建设是构建价值体系的要求，是推动科学发展、促进社会 和谐稳定的现实举措，是净化社会文化环境、切实保障人民基本文化 权益的重要内容。近年来，XX煤矿党委按照高举旗帜、围绕大局、 服务人民、改革的总要求，以建设现代化新型矿区为主线，以建设价 值体系为根本，以“争优”活动为总抓手，以党建工作精细管理为着 力点，巩固“XX先锋”党建品牌，解放思想、实事求是、与时俱进、 贴近实际、贴近生活、贴近职工，精文明建设工作取得长足进步，为 XX煤矿快速健康发展提供了坚强的思想、和组织。以下结合煤矿实 际谈创建文明单位的实践与探索。一、抓班子、带队伍，管好“领头雁”。（一）是加强

2、制度管理。通过严格落实领导班子生活会制度、中 心组学习制度及个人自学等制度，全面增强领导班子的决策能力、经 营管理能力、市场应变能力、开拓能力、风险防范能力、驾驭复杂局 面的能力和推动跨越发展的执行力。按照公司党委建立IS09000党建 工作标准体系的要求，以公司党建和精文明建设工作目标管理考核 方案为参照标准，对矿井现有的各项党建工作制度进行梳理排队， 建立健全相应配套的工作流程体系，总结完善党建各项规章制度，工 作考核激励机制，确保党建各项工作有序推进、规范运作。（二）是规范程序运行。围绕建立规范化、科学化的精文明建设 运行机制，完善领导班子的议事规则和决策程序，坚持每天召开一次 党政班子

3、碰头会，每月召开一次党政班子联席会，注重发挥领导班子 集体的智慧和合力，不断提高领导班子的决策能力和水平。凡涉及矿 井重大问题，都严格按照“集体领导、集中、个别酝酿、会议决定” 的原则，提交党政班子集体研究决定，班子成员把对“三重一大”事 项及涉及职工利益的问题的决策过程，为班子成员间相互学习、提高 参与决策能力和管理素质的过程。（三）是狠抓工作落实。深入推行“工作法”，班子成员主动深入 基层，深入实际，深入职工，严格落实矿领导人员下井带班制度，真 正扑子，沉到，沉到现场，工作在探讨，办法在研究，困难在解决。 经常分析班子现状、查找班子问题、不断领导班子的科学决策能力、 领导发展能力、经营管理

4、能力、改革能力与凝聚人心能力，努力打造 学习型、开拓型、务实型、服务型“四型”领导班子，切实把矿领导 班子建设成为职工信任和拥护的“四好”领导班子。矿领导班子坚持 以改革为不懈追求和动力源泉，确保敢于旧的思想观念束缚，勇于探 索开拓业务的新思路，善于用科学的、发展的眼光分析问题、解决问 题，领导班子成员保持敢闯敢干的劲头，保持旺盛的生机与活力。二、保安全、提产能，构建“稳压器”。（一）是抓好队伍稳定。对采掘骨干队实施骨干队综合作业规模 化建设，明确工作任务，落实工作责任，细化工作目标，签订骨干队 伍建设责任状，做到矿领导、管理人员、采掘队长职责“三明确”。实 行动态跟踪考核管理制度，积构建包含

5、产量任务、工程质量、安全效 果、作业技能、队伍稳定、教育培训和落实布置工作等内容考核测评 体系。全面加强职工教育培训，重点抓好掌握新技术、了解新工艺、 运用新材料等技能培训，将岗位技能、业务水平与薪酬激励机制有机 结合。认真落实党员和管理人员深入开展“两深入、两贴近”和“心 系、关爱职工”活动，广大党员、政工人员和管理人员深入生产、包 保班组的岗位责任，进队到班，深入职工家庭，送政策、送服务、送 关爱，充分体现国企的人文关怀。（二）是坚持齐抓共管。围绕“全面安全、本质安全、持久安全” 的目标，坚持“以人为本抓安全、源头治理抓安全、系统管理抓安全”, 把安全作为企业的第一战略、职工的第一福利和班

6、子的第一责任。牢 牢抓在手上。深入开展党员安保、党员安全一面旗、“青年监督岗”、“工 团联动”等安全齐抓共管活动，持续做好“卢XX班组管理法”的学 习，努力形成具有自身特色的班组管理模式。坚持做好矿党群部门人 员每周井下安全大检查，纵深推进“工团联动”安全巡查活动，全面 做好安全劝导、安全帮教等工作。深入开展党员“安全一面旗”、“党 团安全大督查”、“党员身边无三违、无事故”，党员安全责任区、 党员安全哨等各种主题活动，将党员的作用与井下生产现场的安全管 理紧密挂钩，把井下安全生产重点部位划分成块，由党员包岗、包片、 包班、包人，良好的安全生产环境。（三）是大力开展劳动竞赛。围绕“对标管理、提

7、质增效”的要 求，深入开展劳动竞赛活动，重点促进科技创效、降本增收、强化管 理、队伍建设、增强后劲等方面工作的快速。精心选择主题鲜明、形 式多样、内容丰富的竞赛载体，积采取“保产增量”矿井建设竞赛、“提 质扩量增效对标”竞赛、“降本降耗对标”竞赛等全体职工喜闻乐见的 活动形式，促进各项生产经营指标的全面完成。三、夯基层、打基础，“先锋岗”。（一）是加强基层组织建设。按照“基层组织建设年”活动关要 求，突出“强组织、增活力,争优迎+X大”主题，进一步加强党支部 和党员队伍建设。深入开展“五好党支部”、“ XX先锋党支部”竞赛 活动，以“跨越发展支部率先行”、“重难工作支部督导”等载体为切 入点，

8、健全完善考核方案，奖惩力度，党支部战斗堡垒作用。充分发 挥五个基层党支部的先锋模范作用，统一职工思想，集中职工智慧， 团结引导广大职工心往一处想、劲往一处使，努力形成风正气顺、心 齐劲足的浓厚氛围。建立健全党支部书记的岗位责任制，深化矿党支 部书记工作绩效考核机制，制定XX煤矿专（兼）职党支部书记工 作绩效考核办法，明确工作目标任务，严格日常考评和季度考核奖惩, 落实工作责任，限度调动党支部书记的工作积性和主动性。（二）是注重理论学习。组织全体党员干部深入学习中国特色理 论体系和党的十义届六中全会精及省第九次党代会精，认真落实中心 组学习、党内“三会一课”等制度，大力开展创建学习型党组织、学

9、习型领导班子和学习型党员队伍活动，巩固学习实践科学发展、发展 活动的成果。坚持每月由矿党委编写党员学习资料，下发各支部组织 党员，加强学习过程实施监督考核，力求理论学习取得实实在在的效 果。把加强理论学习与推进矿井改革发展结合起来，与推进新型矿区 建设结合起来，与推进和谐企业建设结合起来，引导广大党员、职工 进一步解放思想，转变观念，增强机遇意识、责任意识、意识。（三）是深入开展争优活动。围绕建设35万吨新型矿井的目标， 加强党建和精文明精细化管理，认真抓好争优活动“对标定位、完善” 和“表彰总结、完善机制”两个阶段的工作，着力党建和精文明建设 工作实效。重点抓好矿党建和精文明目标任务自评体系

10、的建立和质量 网络管理平台的完善，使党建和精文明工作沿着精细化、系统化、效 率化、规范化的方向发展。以争创“XX先锋党组织”为主线，全面 开展“重难工作支部督导”、“党支部书记绩效考核”、“党员先锋工程”、 “党员服务”、“党员结对子”、“亮身份、践诺言、当先锋”、“党员安 全一面旗”、“党员一带四”等富有特色、贴近实际、行之有效的活动, 形成具有煤矿自身特色的党建和精文明建设制度特点。四、反、倡廉洁，打造“安全阀”。（一）是构建倡廉体系。制定下发XX煤矿廉政责任制实施办 法、义X煤矿委员会开展“制度执行监督年”活动实施方案XX 煤矿委员会关于建立健全惩体系2022-20工作规划的实施办法等政

11、 策性文件，对廉政建设工作内容逐项分解、工作任务逐一落实，努力 形成“一级抓一级、层层抓落实”的工作责任制。严格落实“一岗双 责”，坚持用制度管人管事，积巩固齐抓共管的工作格局。（二）是加强廉洁自律教育。紧紧围绕矿井生产经营中心工作， 开展各种形式的理想信念和党性党纪教育，是重点做好领导人员和关 键岗位人员的廉洁从业教育，增强各级领导人员、管理人员的廉洁自 律的意识，教育和引导每个领导干部和管理人员做到自重、自省、自 警、自励。深入推进公司廉洁文化“十六法”和“155”廉洁工作法， 教育和引导广大党员和领导干部自觉用党内监督条例和国有企 业领导人员廉洁从业若干规定、关于领导人员述职述廉工作的实

12、施 办法的要求约束自己，严格遵守“七个不许”、“八个严禁”。坚持每 个季度开展“四个一”活动，即组织一次倡廉讨论，编辑一期廉政学 习简报，一本廉政好书籍，上一次廉政案例警示教育党课。（三）是认真做好效能监察。坚持以生产经营为中心，把效能监 察工作融入到环节的关键点，重点做好煤炭、坑木验收、重点项目建 设、大宗物资设备采购、隐蔽工程、材料供应、废品处理、矿产资源 管理、井下砌硝工程验收管理的全过程规范化监察工作，确保工程质 量进一步，生产成本进一步降低。深入推进廉洁风险防控机制建设， 严肃抓好相关岗位人员对风险点、工作流程和防控措施的学习，切实 提高廉洁风险意识。通过抓好以上四个方面的重点工作，煤矿的精文明建设工作取得 健康发展，为建设现代化新型矿区提供了有益的探索和实践，为今后 的矿区文明建设工作指明了方向。