通信工程实用资料=通信线路工程施工-工程项目管理规定.docx

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1、通信工程实用资料通信线路工程施工-工程工程管理规定2022年10月1 .工程施工前准备32 .工程实施流程3工程工程管理规定1 .工程施工前准备(1)开工前由工程经理出面同建设方开协调会，明确工作界面，明确责任人以 及联系方式，会同建设方随工负责对工地进行施工前检查。(2)施工前应做好物料、仪器、车辆等的准备工作，并与建设单位联系，确认 具体事宜并根据该工程工程特点做好施工具体的组织方案。施工组织方案 包括：人员安排、工程进度总计划表、日施工详细计划、资源安排、进度 控制、质量安全保证措施等。(3)开工前对全体施工人员进行有组织的培训学习，除了解工程概况和工程中 的一些要求以及考前须知外，最主

2、要的是要明确一个统一的工程施工质量 和工艺标准，此标准即技术规范和安装检查报告，以此为标准对所完成的 安装工程进行质量检查。(4)工程经理参与建设单位组织召开的设计会审、技术交底会议。由工程经理 组织全部施工人员，召开内部技术交底会，传达建设单位的设计会审及技 术交底会内容和工程摸底情况。2 .工程实施流程(1)开工后，工程经理要合理安排进度，及时掌握整个工程的最新进展，施工队 长要每天晚上上报当日进度，由工程经理汇总成当日工程日报，发给建 设单位工程主管及工程监理等相关方。(2)施工队长是现场管理的第一责任人，到达现场后对接受的设备和材料要做好 开箱记录(附件)，并堆放合理整齐，对已开箱设备

3、和地面、墙壁等成品要 做好必要的防护措施，施工现场必须设置消防器材和警示牌。(3)施工现场发现设计图纸与现场不符等情况，及时通知施工监理和工程经理,由工程经理与建设单位或其指定的设计单位接口人联系，在取的同意后，填 写设计变更单，并由现场监理在设计变更上签字后再施工。(4)在施工过程中，实施质量自检及控制，安排现场质量监督员及安全员加强日常质量及安全监督。收集所有施工文件，测试数据，并提请验收。(5)工程部专职的质监员对本工程的质量情况进行全面监控，对发现的问题分别 处理。一般质量问题责成施工队现场立即返工整改，并进行验证；如出现重 大质量波动或质量要求的重大变化，由建设单位组织相关人员进行评

4、审，确 定纠正和纠正措施，报建设单位审批后执行。(6)严格按照公司相关作业指导书施工以及招标文件规定的施工技术规范施工。(7)施工完毕后清理现场，经督导、监理或随工确认后离场。(8)各施工班组必须在每晚6点之前将当天的工作情况，主要内容包括当天的工 作完成情况，工程中存在的问题和需要协调解决的问题，以及计划采取的解 决方案，第二天的工作计划等，施工进度和质量有关的问题汇报给工程经理, 以便做出统一规划。(9)每日填写施工情况表，及时向工程主管及建设单位汇报工程进展状况。(10) 工程实施进度流程图(11)施工管理流程(12)工程准备过程序号控制环节控制要点责任人主要控制内容工作依据工作见证1设

5、计交底及图纸会审图纸，技术文件自审技术负责人图纸资料是否齐全，能否满足施工图纸，技术文件自审记录设计交底技术负责人了解设计图，提出问题同上设计交底记录图纸会审业主对图纸的完整性， 准确性和可行性 检查同上图纸会审纪要2制定施工计戈1施工组织方案质量计划技术负责人按公司标准要求 编制，并报批准图纸及局部 技术标准， 规范批准的施工 组织方案施工方案同上同上同上经批准的施工方案3机具准备提出需用计划技术负责人编制审核报批图纸，规范需用量计划4物资进场设备开箱检验材料管理员核对规格型号，查清备品备件齐全 否，随机文件及说明齐全否供货清单及 产品说明书开箱记录材料验收材料管理员清查数量，检查外 观质量，检验和试 验设计主材表材料验收单材料发放材料管理员核对名称，规格型号同上领料单5机具进场施工机具配置进场材料管理员设备完好情况机具计划工机具验收清单6人员资质认可特殊作业人员正确使用仪表及试验公司有关规定资格证书