项目部班组长安全质量责任制.docx

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1、工程部班组长安全质量责任制管理实施细那么一、总那么作业班组是工程施工企业组织机构中的最小单元，作为 “兵头将尾”的班组长是企业安全质量管理最基层的指挥官 和执行者，班组长的安全质量工作态度和质量，直接影响着 施工企业的安全质量业绩，事关企业的生存和开展。根据公司关于印发公司工程工程班组长安全质量责任 制工作推进方案的通知，结合铁路工程施工实际情况，制 定本细那么。二、总体思路工程工程部是工程安全质量管理的责任主体，在现场作 业或带班作业的班组长是直接控制作业面安全生产和施工 质量的责任人。通过明确班组长及其安全质量责任，将技术、 安全、质量、作业标准落实到作业班组、作业面，从源头上 加强安全质

2、量管控，强化过程管理，确保建设工程的安全质 量。三、组织机构为确保班组长安全质量责任制全面推进，加强统一领 导，落实责任，工程部成立班组长安全质量责任制领导小组, 统一负责班组长安全质量责任制推进工作，统一筹划、推进 和决策班组长安全质量责任制管理活动的推进方案和重大3.9存在较大风险的分局部项工程施工时，设专人经常 性检查现场的安全状况，发现安全隐患立即上报并组织工人 撤离危险区，配合甲方将安全隐患消除。3. 10自觉接受工程管理，对于工程部、业主、监理等上 级检查发现的问题，应严格按照工程部要求及时整改。3.11 在施工过程中发现安全质量问题要及时上报工程 部相关管理人员，不得私自处理，未

3、经工程部允许不得私自 拍照留存等。3.12 对于有利于施工安全质量管理的建议或意见，要及 时向工程部相关管理人员提出。3. 13验工计量前自觉签认安全质量承诺书，否那么，甲方 不予计量。甲方：（工程经理签字）乙方：（作业班组长签字）0期：年月 日日期：年月日附件2安全质量承诺书我承诺：我和我的班组施工的* 专业（单位工程）工程 *（部位或工序）是严格按照作业指导书、技术交底、作业标 准组织施工，经自查自检完全符合安全生产规范和质量验收 标准，工程质量满足各项指标要求。否那么，我和我的班组愿 承当相应责任！承诺人身份证复印件及具体负责施工的工程内容附班组长签字:附件3班组长安全质量责任制考评表班

4、组长考核评比表作业队班组名称：班组长：日期:序号考评工程考评内容分值 （分）扣分简要说明得分 （分）1安全管控451.1安全规章 制度各项安全规章制度落实情况 （作业票、安全预想、安全 交底、培训教育、劳动纪律 等）每项每次扣1分51.2危险源辨 识施工前未对施工环境进行危 险源辨识的，每次扣2分61.3安全措施施工中各项安全措施落实不 到位，每次扣2分81.4施工防护营业线施工防护不到位、进 出线路未登记等未执行业主 营业线规定的每次扣2分8大型机械设备、施工过程中 人员防护不到位的每次扣1分（工程线线）1.5施工组织未合理安排人员施工的（防 护员兼职其他工作、危险项 目单人作业等）每次扣1

5、分51.6内业资料班组台账、各项施工记录、 需报批的内业资料等未及时 填写或报批的每项扣1分51. 7工具管理各类安全工具、应急备品、 防护备品等未按时检验、携 带不齐全、未及时更新的每 次扣1分82质量控制392. 1施工工艺未按作业指导书、施工方案、 图纸和技术交底施工的每次 扣2分10工程负责人:未合理组织人员施工（安排 经验缺乏的人员单独作业） 每次扣1分2.2施工工序未按正确施工工序施工造成 返工的每次扣2分82. 3材料控制原材料、半成品使用前未进 行检验的每次扣1分10在知情情况下使用不合格原 材料的每次扣2分原材料、半成品和成品需要 采取保护措施而未采取的每 次扣1分2.4内业

6、资料各类施工交底未保存、各项 施工记录、工程日志、隐蔽 工程记录等未及时填写报批 的每项扣1分52.5工具、设备 管理测量设备、施工工具未进行 校正检测投入使用；施工过 程中不爱惜设备、工具；日 常管理中未妥善保存的每次 扣1分63其他163. 1因未积极做好各级单位的迎 检工作导致出现不良影响 的，每次扣1次83.2各级检查单位下发的安全质 量整改通知书不认真对待的 每次扣2分8总计100分检查人:事项。工程部领导小组成员：组长：副组长：组员：班组长安全质量责任制工作领导小组下设办公室，办公 室设在安质部，具体负责拟定推进方案、监督检查各专业班 组长责任制落实情况，总结上报班组长安全质量责任

7、制有关 材料。活动联系人：四、职责职能领导小组职责：细化集团公司制定的班组长安全质量责任制工作实施 方案，开展宣传发开工作；做好对各专业的教育培训、监督 检查和考核工作。各部门职责如下：（1）安质部，细化集团公司下发的班组长安全质量责 任制推进方案，并对各专业班组长责任制落实情况进行抽 查、考核。（2）工程部，对专项方案、工序作业指导书、工艺标 准、作业安全标准、安全技术交底和生产作业过程中安全质 量环保技术标准合规性进行监督检查、指导。（3）工经部，负责分包方资质准入审核、合同评审与 签订、工程计量计价等工作的合规性进行监督检查、指导；对班组长选聘培训情况、班组长津贴的发放及考核奖惩等工 作

8、进行检查、考核、评比。（4）综合办公室，负责宣传工作，营造良好气氛，采 取多种形式，大张旗鼓地宣传工程工程班组长安全质量责任 制工作的重要意义，运用多种平台广泛深入地开展宣传、教 育、培训活动。要将宣传教育活动贯穿整个工作全过程。要 及时总结好的经验做法，大力表彰先进典型，形成懂法纪、 守规程、讲安全、反“三违”的良好气氛。同时，将落实班 组长安全质量责任制与开展劳动竞赛、全员安全教育培训、 群众安全生产监督、群众性经济技术创新、党群工作协理员、 “幸福之家”建设、农民工“五同”管理等工作及各类活动 有机结合起来，实行一体化考核和评比表彰，参加对各专业 班组长安全质量责任工作的检查、考核评比工

9、作。（5）工程经理，按照公司实施方案，负责工程班组长 安全质量责任制工作的具体实施，组织成立领导小组，明确 职责分工和时间节点，进行目标、责任分解，对现有各专业 作业队班组长人员进行考评，落实组织作业队（含劳务队伍） 班组长（含关键工序）的标准配置和培训考核工作，按实施 节点要求组织完成各专业作业班组长安全质量责任制和工 程质量承诺书的签订工作，建立健全班组长安全质量责任考 核制度，每月定期进行考核、兑现奖罚，将班组长安全质量 责任制落实效果与劳务队伍的考核评价挂钩。（6）党工委书记，对活动实施全过程做好宣传教育工 作，活动前期做好重大意义的宣贯和班组长思想观念的转变 工作，组织学习班组长安全

10、质量责任制的成功经验，将落实 班组长安全质量责任制与开展党群、工团等工作及工程各类 活动有机结合起来，调动班组长的积极性和主动性，创立诚 信和谐稳定班组，及时总结经验，选树表彰先进典型，营造 良好气氛五、班组长建设要求1、班组长选择根据现有作业班组组建和分包模式情况，对作业队班组 进行科学合理调整，根据工程实际和工程进度，对关键工序 可采取专业化、工序化作业班组，如测量班组、预配班组、 架线班组、光缆接续班组、电缆终端头制作班组、设备调试 班组等；各专业副经理、中心主任要采取对现有班组长进行 考评、调整，择优选聘、竞聘关键工序班组长，与分包人协 商确定并由分包人授权委托等形式，挑选直接在现场带

11、着工 人作业、品行良好、责任心强、具有一定业务能力，施工管 理经验和较强管控能力的人员担任班组长。班组长的数量以 满足每个班组施工时应有班组长带班为宜。2、班组长培训对挑选出来的班组长进行分专业、分工序的培训考试。有工程总工和安全总监分别负责，培训的主要内容包括作业 指导书、作业标准、工序施工应知应会、安全生产知识等操 作技能。培训教材应紧密结合实际施工工序、突出重点、图 文并茂、通俗易懂。培训完成后组织考试，并予以记录，合 格后持证上岗。3、班组长责任（1）认真落实各项安全规定和安全措施，负责本班组 的安全施工组织工作，对本班组施工安全负全面责任。（2）严格遵守劳动纪律，经常对职工进行安全意

12、识教 育，严格按照技术交底、操作规程、施工工艺、工法组织施 工。（3）施工中服从工程技术人员和安全监察人员在安全 生产上的检查指导，严禁违章作业，野蛮施工，冒险蛮干。（4）根据施工人员的技术、体力、情绪等情况，合理 安排工作。（5）坚持出工前的早点名，开展安全预想、危险源辨 识，并有针对性的措施。坚持施工前对施工工具及材料的检 查，认真贯彻施工中的防护制度并按规定填写班组台帐，负 责对本工班盯岗干部的签认工作。（6）对工班施工管段安全质量开展经常性的自检、互 检活动，发现问题及时处理汇报。（7）支持班组安全防护员的工作，对安全、质量隐患整改负组织落实责任。（8）严把材料使用安全质量关，对不合格

13、的工具、材 料严禁使用并做好相应记录。4、安全质量责任书为了加强工程安全质量管理，充分落实作业班组安全质 量责任，保证施工安全和工程实体质量，工程部与班组长签 订班组长安全质量责任书（见附件1）和安全质量承假设 书（见附件2）。六、考核1、为确保共班组施工安全可控、质量达标，强化过程 管理与控制，鼓励班组长更好地做好施工安全质量工作，项 目部对班组长安全质量责任制落实情况进行考核。2、考核以日常检查、专项检查、他人举报（经落实后 结果）和综合检查形式为主，坚持公平公正的原那么。3、工程部将每月对班组长进行考核一次，检查结果以 通报形式进行公布。4、财务部根据通报的考核结果进行处分，列为专项奖

14、励基金。5、班组长每月有300元津贴奖励，考核针对每月津贴 进行。考核达标的兑现300元津贴奖励，考核不达标的进行 处分，直至将津贴扣除完毕。对于诚信缺失、信誉低下的班 组长进行清退处理并列入“黑名单”。6、考核依据附件3进行，考核分数70分以下的为不合 格，津贴不予发放，且待岗观察，连续两次不合格的给予清 退处理；70分以上为合格，70分以上80分（不含）以下的， 津贴按100元发放；80分以上90分（不含）以下的，津贴 按200元发放；90分以上的，津贴全额发放。七、附那么1、本方法由工程部安质部编制，安全生产领导小组审 核公布。2、本方法从公布日正式生效，截止至本工程结束。附件：1、班组

15、长安全质量责任书2、安全质量承假设书3、班组长安全质量责任制考评表附件1班组长安全质量责任书甲方:* 工程部乙方 *班组班组长身份证号:（复印件附后）为了加强工程安全质量管理，充分落实作业班组安全质 量责任，保证施工安全和工程实体质量，根据中华人民共 和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例、建 设工程质量管理条例和股份公司、局、公司的有关规定， 签订安全质量责任书。第一条责任范围1.1*专业（单位工程）工程 *（部位或工序）第二条甲方安全质量责任2.1 根据工程实际制定详细、可操作的作业指导书和安 全技术措施，明确作业标准，组织开展技术交底和安全交底。2.2 组织开展对乙方和相关作业人员培训

16、，经培训考核 合格后方可组织乙方及相关作业人员上岗。2.3 为乙方施工提供施工所必须的安全设施、防护用品 以及保证工程质量所必须的设备、工具等。2.4 指导乙方按照作业指导书和（安全）技术交底有关 要求施工，并对其进行检查；未按要求施工的，有权制止并 要求其整改直至撤换作业班组长。2.5 对乙方提出的有关安全管理、工程质量管理方面的 问题，应及时答复或给予处理、解决等。2.6 对于由乙方不服从管理造成的损失，甲方有权要求 乙方赔偿。第三条乙方安全质量责任3.1 自觉接受工程组织的培训教育，未经培训考核 不得上岗，认真学习有关安全生产工程质量的法律法规及施 工规范和工程的各项规章制度。3.2 采

17、取班前讲话等形式，对本班组的职工进行安全质 量教育，以提高班组人员安全质量意识。3.3 严格按照安全技术措施、作业指导书、作业标准、 技术交底要求组织施工，对施工安全和质量负责。3.4 对违章指挥、违反国家法律法规，不符合安全操作 规程和工程质量标准的指令等有权拒绝。3. 5不得违章指挥工人作业，自己不违章作业，不违反 劳动纪律，同时要求班组作业工人不违章作业，不违反劳动 纪律。3. 6施工过程中加强自检，对出现的不合格工序或半成 品要做好分类并进行标识，及时整改。每道工序经自检合格 后方可进行报检。3.7施工工序或部位存在安全风险时，要按照规定做好 安全防护，并催促工人做好个体保护。3.8做好施工中的所以设备、设施的维护和保养，催促 使用人员必须遵守操作规程等。