自媒体抖音短视频运营团队薪酬绩效考核管理实施细则.docx

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1、抖音短视频运H-H1=1薪酬绩效考核管理实施细那么一、抖音短视频运营团队触架构设计1二、抖音短视频运营团队薪酬方案实施说明2（一） 薪酬名眼2（二）薪资级别评定4（三）抖音短视频运营团队员工薪酬结构明细表5（四）薪资计算与发放（五）绩效工资（六） 季度绩效奖金71、TOP榜单奖72、最正确网红奖73、明星员工7（七）年终绩效奖金8三、抖音短视频运营团队绩效考核管理方法9（一）总那么9 （二）考核周期94、加班原那么上进行补休，如岗位工作性质缘由确实无法补休的，那么经总经理批准后,赐予计算加班工资。（五）绩效工资绩效工资的总额依据工作评价结果得出，绩效考核工资计算方法：实发月度绩效考核工资二月度

2、绩效考核工资基数X绩效考核系数。（考评方法详见绩效考核本文由温柔的小绵羊加编撰而成内有隐形签名严禁用于贩卖版权归温柔的小绵羊所有用于非法转载上 展将迨覆藕贡住方案）（六）季度绩效奖金季度绩效奖金以季度平均绩效考核成果作为评定依据，季度考核薪资是 依据季度重点工作、任务指标完成状况及月度平均绩效考核结果打算。分 别设立TOP榜单奖、最正确网红奖、明星员工奖。1、 TOP榜单奖短视频抖音短视频运营团队每季度评比TOP3个人榜单:每季度 绩效考核评 分排名前三名的赐予现金嘉奖。但需满足每月度绩效考 核指标超出90分，且季 度绩效评分超出90分的前三名赐予嘉奖。TOP1 :嘉奖 5000 元、TOP2

3、 :嘉奖 3000 元、TOP3 :嘉奖 20007L o2、 最正确网红奖短视频抖音短视频运营团队每季度评比最正确网红奖1名短视频抖音短视 频 运营团队单个短视频播放或单个运营推广筹划工程，传播途径广、影响 力大、粉丝参与性强，能极大的提升公司品牌力和竞争力。每季度评1项， 且季度绩效评分不低于85分嘉奖5000元。（补充说明第三季度评比为最 佳网红奖的短视频运营团队或个人单个爆火视频点击比方超过200W,且 短视频运营团队或个人季 度绩效评分不低于85分,每人赐予5000元嘉奖）3、 明星员工每季度评明星员工 1名。授予当月有突出作品或贡献的员工，且季度绩 效评分不低于85分。年度优秀员工

4、在季度明星员工中产生。每名嘉 奖2000元。4、 TOP榜单奖、最正确网红奖、明星员工奖，任一项嘉奖评比需要满足 三个条件：(1)该季度团队或个人超基本任务目标线。(2 )团队或个人绩效考核评分不低于85分。(3)团队或个人该季度无任彳巨J违规行为。特殊说明：季度绩效奖金嘉奖工程是为了激励员工,不能流于形式，假设不 满 足评比嘉奖条件或因素，那么在季度嘉奖工程中可不设立该项评比。(七)年终绩效奖金1、年度绩效奖金：完成或超额完成年度责任目标，对于运营中心及其 团队人员进行的一次性嘉奖，具体提取比例及支配比例依据年终绩效考核 系数值确定。2、 年度绩效考核指标由全年度重点工作、彳捞指标完成状况及

5、季度、月度平均绩效考核结果 打算。3、 年终绩效奖金标准完成或超额完成年度责任目标，对于运营中心及其团队人员进行的一次 性奖励，具体提取比例及支配比例依据岗位系数值确定。(1)年终奖的奖金总额：奖金总额二年度实际销售总额xO.5%x年度实 际销售完成率。举例:假如2019年度完成年度销售额8000万元,按0.5%计提,8000万元 *0.5%=40方元,原定销售目标1000。方元,实际完成比例为80%, 2019年度奖金 支配总额为40万元椅0% =32方元。(2 )把公司年度实际奖金总额支配到各部门。短视频运营部部门奖金计算方式：奖金总额X 0.35 X短视频抖音短视频运营团队年终绩效考核系

6、数举例：奖金总额32万(接上例),短视频运营部年终绩效系数假设为。班, 那么短姗运营畔终绩效奖金为32x035x0.85=9.52方元。备注说明：0.35为部门奖金系数详见XXX文化传播2020 年度薪酬绩效管理制度中各部门奖金系数设定条款。(3 )由各部门按职位等级及考评成果确定各员工的奖金额。把奖金总额按部门人数确定奖金基数。举例(接上例)假如部门奖金1728万元、部门10个人,假设员工小李生终绩效系数为0.85。那么员工小李年终绩效奖金二 1728方:LOx0.85=14688。三，抖音短视频运营团队绩效考核管理方法(-) 总那么抖音短视频运营团队实行总监负责制，总监对所属部门经理进行考

7、核， 经理负责对部门员工进行考核。(-) 考核周期考核周期为月度考核、季度考核、年度考核。1、 年度考核期限为本年度的1月至12月，考核实施时间为下一年 度的1月1日-1月10日。2、 季度考核实施时间为下季度首月的1日-10日。3、月度考核为当月工作时间21.75天，考试实施时间为下月的1日 5日。(1) 按自然月接受考核，个人月度绩效评分受岗位职责、工作绩效考核成果影响。(2) 员工个人月度绩效评分与其岗位调配、职位晋升降级，工资调整，年终奖金支配等紧密挂钩。(=)考核实施1、 考核得分占比(1 )绩效考核得分由员工自评、直接上级(一级考核者)评分、直接上级 的上级(二级考核者)三者评分权

8、重组成，其中员工绩效考核得分自评占比 20% , 一级考核者占比60%，二级考核者占比20%o(2 )假设无二级考核者的岗位绩效考核得分自评占比20% , 一级考核者占比 80% o举例说明:绩效考核分计算：员工自评占总分的2。, 一级考核者(直属上级)评分 占60%。二级考核者(总监或副总经理)评分占20%。如员工自评85分,级考 核者评80分,二级考核者评80分。那么该员工绩效考核分=85x20%+8()x6()o0x20%;81分2、月度考核(1)员工每月1日开头填报本岗位月度绩效考核表，依据上月自身 工作完成实际状况自进行我评价后提交一级考核者评分。2、 ) 一级考核者即直接上级对员工

9、提交的绩效考核表进行评分，评分 完毕后签字确认(附绩效面谈辅导表)，提交二级考核者。(3)二级考核者再次核对考核分数及比例,调整最终考核加分、扣分项, 确定考核分数后签字后归档再将绩效考核表及相关附件提交人力资源部门 备案。3、 季度考核(1)总监每季度首月5号前各各部门上季度重点工作、任务指标完 成状况 及月度平均绩效目标完成状况及分值通过书面和电子版本方式提交给人力资源部,书面提交的资料需经直接上级领导签字确认。（2）人力资源部10号前依据各部门上季度重点工作、日常管理及工 作完成状况进行检查和汇总核分，考核结果经主管领导签署后，交财务中 心，作为当月考核工资计发的依据。4、 年终考核年底

10、综合考核以年度责任目标、全年度重点工作、任务指标完成状况及 季度、月度平均绩效考核结果打算。5、 考核结果与审批、核准结束后的2个工作日内将考核结果反应给 被考核者,并进行绩效面谈。（四）考核内容1、 对于经理、总监考核内容主要是基于年度经营方案的分解目标落 实和管 理目标方案的完成状况而进行的考核，具体包括以下工程：（1）关键业绩指标（占比80% ）:分解至本部门的责任目标、管理目 标、等达成状况，绩效改善及本钱把握状况。（2）管理指标（占比20%）:包括团队管理、员工培育、沟通协调、 主动性、责任感。2、 对部门员工的考核主要是基于岗位职责与目标月（季）度彳壬务分 解的完成状况而进行的考核

11、，具体包括以下工程：（1）关键业绩指标（占比80%）:分解至各个岗位目标达成状况。（2 ）日常工作行为指标（占比20%）:工作态度:包括责任心、勤奋度。工作力气：包括团队合作、执行力、工作效率。具体绩效考核指标明细详见：短视频抖音短视频运营团队KPI绩效考核指标表。(五)考核结果运用1、实行百分制记分法，依据各个岗位职责与目标任务分解完成状况 确定分值为100分。2、 个人考核结果的统计与应用为协作薪酬福利的发放，到达奖优罚 劣的目的，员工的考核成果将被分布到五个等级中去:等级S特优A优秀级B良好如1C需改 出D不称职分数区 同120分以 卜100分120芬80分99分60分79芬59分及以

12、不权重系X10.80.50备注：评为S级或者D级，必需通过书面形式进行解释说明。3、绩效工资发放标准(1) S级:绩效工资系数为X(为实际绩效系数。如绩效评分为150分， 绩效系数X=1.5)oA级：绩效系数为1。B级：绩效系数为0.8。(4)C级，绩效系数为0.5。D级，无绩效工资。 依据个人月度表现 主管领导在整体评价的基础上可以赐予额外最 高不超过20分的嘉奖分。试用期员工绩效工资与转正员工核算方法相同。4、绩效考核奖惩标准(1)公司依据员工个人月度考评结果,综合评判员工是否满足职级、工 资的晋升或降级条件。(2 )员工连续6次月度考核结果中1次月度考核评级到达特优级S” 或3次月度考核

13、评级到达优秀级A”,且期间未毁灭考核被评价为需改 进C或不称职D的，公司将对员工进行晋升嘉奖。晋升遵循逐级上 调原那么，一年之内不允许上调2个级别或以上；如有特殊优秀员工，须经 公司总经理特批方可进行调整。(3 )员工年终考核评级为不称职D”,或一年内累计3次考核等级为 需改进C 的员工，说明其无法胜任其工作岗位，公司有权调整该员工的 级别进行向下调整，无法向下调整的，那么进行岗位调整。级别或岗位调整 后之后考核评级仍为需改进C”或不称职D”,那么公司有权予以辞退处理 并不支付任何劳动补偿金。(4)假设公司员工在工作中觉察业务管理中存在的重大问题，有效避开公 司财产损失时，部门负责人可申请特殊

14、嘉奖，原那么上单笔嘉奖金额不超过 估量损失 额的5%且上限不超过20,000元。(5 )如公司员工在工作中因个人缘由，违反公司人力资源管理手册 行政管理制度手册、财务管理制度等规章制度所要求事项，那么依 据相应的管理方法进行处理。如当月工资缺乏以扣减，那么将差额局部延至 次月工资扣除。(6加因员工个人缘由造成公司蒙受重大损失，员工工资已缺乏以清偿（三）考核实施10（四）考核内容11（五）考核结果运用12时，公司有权通过法律手段进行追讨。本制度解释权为人力资源部，未尽条款具体规定详见XXX文化传 播2020年度薪酬绩效管理制度。附件一:绩效面谈记录表附件二:绩效考核加减分名目表绩效面谈记录表员工

15、姓名中心员工职务面谈人面谈时间面谈人职务面谈方式o 一对一面谈口绩效叙其他：绩效面谈内容一、依据上月绩效协议书，一起回顾考核周期内的绩效状况（包括各指标的完成状况，实施过程中遇到的问题，员工从工作成果、工作态 度、工作力气及职业素养等方面的提升状况）【员工填写】二、考核周期内突出的业绩（包括但不限于绩效协议书所规定的可以评为C等以上的绩效表现）【直接上级填写】：二、考核周期内工作中存在的缺乏（包括但不限于绩效协议书规定的可以评为D的绩效表现）及需要提升的技能或力气【直接上级填与】：四、针对上月绩效状况中主要的缺乏之处，双方员工与直接上级共同商定最终确定的绩效改进方案或绩效辅导方案：五、双方【员

16、工与直接上级共同商定】沟通下月工作方案及目标时，在哪些方面较难达成全都？六、在下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项？【员工与直接上级共同商定】直属上级签字员工签字注：请在绩效结果出具后3个工作日内将此表填写完整交人力资源部汇总备案。绩效考核加减分名目表加分工程序号工作内容丽执行原那么备注1假如在参与以上活动获得个人第一名5文体勃公司司2假如在参与以上活动获得团体第一名53在工作中有突出表现5由直接上级提报4经公司通报表扬的5通报表扬或者其他表扬方式5合理化建议5维护公司形象、效益方面6好人好事5不重复加分7检举违纪违规行为58额外的工作5保质保量完本钱职工作外进行 了额外

17、的 工作或工作日因领导额外支配工作 加班，执行每次加5分,上限10分公司不建议加班，额外工作 前提是保质保量完本钱职工 作。9猎取岗位相关资格证书/学历进修等10证书发放当月10见义勇为10每次最少加10分得到政府表彰可公司内舍隔进行现金嘉奖11抢救公司财物,避开财产损失10每次最少加10分减分工程序号工作内容分值执行原那么备注内部投诉-5凡因个人缘由如工作不协作或其他缘由造 成公司其他人员投诉的.经查证属实每次扣 5分外部投诉-5出现客户商家供应商等对服务及态度不 满现象，每次扣5分1书面警告、通报/其他违反公司相关制度情形（培训纪律、会议制度等）-5每次减5分严峻范围公司规章制度执行劳动法

18、标准2记过（书面）-10每次减10分抖音短视频运营团队薪酬绩效考核管理实施细那么抖音短视频运营团队组织架构设计（_）抖音短视频运营团队组织架构图短视频引流阶段前期设置3-4人，短视频拍摄与剪辑师可由同一人担当，短视频运营经理是否设置依据公司状况确定，短视频演员或模特可由主播或公司职员兼任。文档下载说明：本文档作者版权创服企业询问（书宋管理询问），下载文档仅用于线下 实际工作应用，未经授权禁止 任何形式的互联网线上上传、转载（包括不限于只上传局部内容或进行改编）及商用，盗版必究。本文档内容为短视频运营 薪酬绩效实施方案，不含KPI绩效指标，不含直播运营岗位KPI薪酬绩效内容。下载文档请依据公司实

19、际状况修改考薪资数据。(二)抖音短视频运营团队人员职责分工序号冈位UM7TT K71定员职责说明备注1短视频运营经理员责公司抖音短机濒平台账号选题筹划、文案脚本撰与、段子创作，基于 公 司的品牌和产品,做短视频产出，持续输出符合品牌调性的内容，优化 运营推 广策略，提高播放量、粉丝数和用户粘性。2短视频运营专员员责帮助经理进行短视频账号运营、粉丝增长、粉丝运营等工作，打造视 频 矩阵，提升短视频账号活跃度和影响力。日常维护短视频账号，维护视 频留 言的沟通秩序，处理用户意见及反应。3短视频编导员责短视频平台内容脚本输出，对生产的短视频质量、粉丝数、点赞数、用户 活跃度等数据的分析，输出适合公司

20、产品特性的内容，与拍摄团队沟 通创意 方向并完成短视频文案脚本、分镜头脚本撰写.统筹拍摄现场的导戏，帮助团 队内工作，把控好进度和质量。4短视频演员员责依据短祯濒脚本进行表演，协作编导、拍摄师进行拍摄，到达公司产 品引 流效果。依据脚本完成账号及人设定位，塑造剧本或文案角色。依据 公司品 牌产品线上的营销宣扬方案，协作拍摄相关产品推广素材。5短视频拍摄师负责依据短视频运营需求，进行拍摄公司苜方平台短视频，把控整个拍摄 流 程的节奏，帮助编导调配拍摄人员及道具。收集视频影像资料，定期整理归 档。酉己合电商部门进行产品主图视频的拍摄与制作，快速处理摄像工作中 的技术问题。6短视频剪辑师员责依据编导

21、意图，结合脚本，按需求对视频做剪辑、包装处理，把握 剪辑节 奏，包括剪辑、画面包装、调色、声音处理、BGM、字幕特效合 成等。合计A二，抖音短视频运营团队薪酬方案实施说明(-)薪酬组成抖音短视频运营团队薪酬结构组成包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖 金、提成、负激励、津贴、工龄奖、全勤奖、其 他、季度绩效奖金、年度绩效奖金。其中，月度综合工资二基本工资+岗位工资+绩效工资+奖金+提成+负激励+津贴+工龄奖+全勤奖+其他1、月度综合工资构成依据国家相关规定及同行业基本工资标准，再结合公司实际状况，设置的最低员工生活保障工资，基本工资按考勤计发。(2)岗位工资岗位工资以岗位责任、岗位技能等为依据

22、确定的工资，岗位工资按考勤 计发。(3 )绩效工资绩效工资与个人工作成果表现挂钩，表达员工在考核期的工作绩效考评 状况，依据绩效考核分值对于的绩效系数来计算所应获得的工资。绩效工 资的计算公式：绩效工资二绩效工资基数X绩效考核系数。(4)奖金：抖音短视频运营团队人员的超额奖金或给公司节省本钱、做 出杰出贡献赐予的现金嘉奖。(5)提成：分为个人提成与团队提成,按月度计算。个人提成是指员工 在完成销售任务指标的前提下，所产生的业绩局部依据标准提成比例结算 团队提 成是团队共同参与完成的业绩目标，依据不同岗位的贡献度进行支 配的提成比例。(6)负激励：是指员工的行为不符合公司或抖音短视频运营团队管理

23、 目标 将赐予经济惩办、降级、降薪等。(7)津贴：包括午餐补贴300元、交通补贴300元、通讯补贴200元， 津贴按出勤时间计发。(8)工龄奖:表达了员工的工作阅历及对公司的服务年限与贡献,工龄奖为50元/年，连续四年封顶。(9)全勤奖：按月度计算,员工在本考核月度内无瘗!k早退、请休假、未打卡,可以发放全勤奖200元。(10)其他：依据总经办会议、公司要求等状况确定。2、 季度绩效奖金：季度绩效奖金是依据个人或团队的实际运 营成果，通过进行绩效考核结果支付的绩效嘉奖。3、 年度绩效奖金 完成或超额完成年度责任目标，对于部门经 理及其团队 人员进行的一次性嘉奖,具体提取比例及支配比例依据 岗位

24、系数值确定。(二)薪资级别评定1、 新进员工试用期为3个月，试用期工资为对应职等工资的80%。 试用期 间工作成果表现突出的员工可以申请提前转正但试用期入职时间不 少于1个月。新员工试用期期间进行转正考评，由人力资源部会同部门负 责人进行考核，考核结果打算员工去留以及薪资级别。2、 符合任职资格要求或超出任职资格要求的,且工作阅历满3年的, 原那么 上从P1或L1开头定薪。3、 对于较优秀或特殊稀缺的人才，可依据市场价格予以破格定级，但 须经总经理批准。4、 每年依据绩效考评结果并结合公司整体经营目标完成状况打算员 工自己下年度薪资的发放标准。5、 每年进行年终考核，年终考核在次年1月份进行，

25、年度考核成果由 上年度的考核综合成果得出。年度考核成果打算员工薪资级别的晋升、下降及除名。6、 薪资级别划分(1)级别薪资制参照抖音短视频运营团队员工薪酬结构明细表。(2)每一岗位人员的薪资级别划定依据考核鉴定结果进行评定。(3)薪资的调整分为：调职，调等，调级，具体调整方式为：调职：依据调整后的级别支付职位薪资。调级:依据考核结果，在本职职等内调级，并按调整后的级别支付职 位薪资。（三）抖音短视频运营团队员工薪酬结构明细表1、短视频抖音短视频运营团队薪酬结构明细表短视频抖音短视频运营团队薪酬结构明细表岗位名称职等名称基本工资岗位工资绩效工资嘉奖个人提成团队负激励工龄奖午督补贴交通补贴通讯补贴

26、其他全勤奖月工资标准短视频运营经理L12300290040005030030020020010250L22300380046005030030020020011750L32300470052005030030020020013250L42300560058005030030020020014750L52300650064005030030020020016250短视频专员P1230011002800503003002002007250P2230016403160503003002002008150P3230021803520503003002002009050P4230027203880503

27、003002002009950P52300326042405030030020020010850短视频 编导P1230013402960503003002002007650P22300188()3320503003002002008550P3230024203680503003002002009450P42300296040405030030020020010350P52300350044005030030020020011250短视频拍摄师P123005002400503003002002006250P223009802720503003002002007050P32300146030405

28、03003002002007850P4230019403360503003002002008650P5230024203680503003002002009450短视频迪辑白币P123003802320503003002002006050P223008602640503003002002006850P3230013402960503003002002007650P4230018203280503003002002008450P5230023003600503003002002009250备注:(1)短视频演员薪资为直播主播薪资标准，主播薪资及上播提成参 见直播主播薪酬绩效考核方案。(2谦职短视

29、频演员薪酬依据80-200元/天劳务酬劳计算 具体标准以 兼 职短硼页演员合作协议为准。(3) 短视频拍摄师与短视频剪辑师前期可由一人兼任,依据工作 量状况予以增加人员编制。托付第三方进行短视频剪辑与拍摄的劳务酬劳 具体标准以短视频拍摄与制作合作协议为准。(4) 短视频运营员工提成说明短视频运营员工提成分为两局部，爆款短视频推广小黄车商品提成与短 视频 引流直播间提成，均给于短视频运营部门1%的提成保持不变。具体 提成明细由部门经理编制支配方案报总经理批准后，由人力资源部编辑短 视频运营部门员工 工资表时填写设人提成。短硼页演员爆款短视频推广小黄车商品销售利润提成给于20%的提成 保持不变。(四) 薪资计算与发放由人力资源部负责编制有关工资表,并提交财务中心审核。1、 每月15日发放上月薪资，如遇节假日，那么提前一日发放。3、员工对工资产生异议时,可以提出书面申请,进行工资复核，但自发生 之日起一个月内未提出的，那么视为弃权。