《清洁生产原理与应用》课程练习题.docx
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1、清洁生产原理与应用课程练习题中国矿业大学环境与测绘学院中国矿业大学清洁生产中心2022年7月第四阶段:方案产生和筛选作业8:方案产生依据工艺说明、物料平衡及相关的分析,产生清洁生产方案。从八个方面着手产生相应 的方案,并将方案简要写在表中(表4)。八个方面如下:1 .如何改进原辅料及能源才能尽量削减或消退废弃物?2 .如何改进技术工艺才能尽量削减或消退废弃物?3 .如何改进设备才能尽量削减或消退废弃物?4 .如何改进过程把握才能尽量削减或消退废弃物?5 .如何改进产品才能尽量削减或消退废弃物?6 .如何利用废弃物本身特性才能尽量削减或消退废弃物?7 .如何加强治理才能尽量削减或消退废弃物?8
2、.如何提高员工素养才能尽量削减或消退废弃物?表4:方案产生方案类型清洁生产方案原辅材料及能源技术工艺设备过程把握产品废弃物治理员工第五阶段:可行性分析为了说明可行性的过程,下面就四个清洁生产方案进展了具体论述。这四个方案是从审 核小组产生的众多方案中选择出来的。1 .冷却系统的改造为了提高制冷力量,必需安装其次台制冷设备,这样可以增加合成反响器的进料量,进 而使一次蒸发器中出来的原料A可以得到全部的循环利用。安装其次套循环系统需要的冷却 水管道,反响器本身只需要再管道方面做有限的改动。市场上很简洁找到关于冷却系统的技 术,技术设备部门的工程师也生疏这些技术。反响器旁边有容纳制冷设备的空间。不要
3、要额 外的培训,但是由于反响器的进料量增加,必需为操作工制订的操作规程并进展相应的培训 和治理。2 .安装电脑把握的反响器装料和过程把握系统可以安装一台微电脑把握器对过程进展最优化把握。合成反响器上需要增加连线。由于 原料B在合成反响中完全转化,其流量可用来作为反响过程的把握参数,还要增加连线和管 道从而把握原料B的流量。这方面的技术相当简洁,但是还没有应用于化工厂,操作工和技 术设备部门将需要进展额外的培训。3 .将原料D的5公斤包装袋改为可重复使用的200公斤包装桶这会削减包装铺张,避开向混料箱(配料)装料时的散落。由于财务部门负责定购,所以 必需通知该部门。需要制作的操作规程,并对操作工
4、人进展相关培训,同时还要添置的操作 设备。4 .修补漏洞和改进修理程序在实地调查中觉察很多泄露、管路堵塞、物料散落等问题,大局部马上做了修复。目前修 理工作仅仅在需要的时候才进展,也就是说设备在修理时已经无法使用了。作为技术设备部 门的一局部,修理科情愿重安排工作程序,以满足车间持续预防性修理打算的需要。由于加 大了工作量,所以需要增加技术人员和操作工人,但是财务部门不同意雇用的人员,因此增 加的工作量只能由有关部门和车间担当。各方面商定了一个试验期,在此期间由技术设备部 门的技术人员、修理组和聚烯燃一车间共同负责预防性修理,期望增加的修理工作量能够削 减设备的修理从而降低技术部门的工作量。此
5、项方案不需要进展额外的培训,但必需列出一 份任务清单并依据清单严格执行。作业9:初步分析通过下表5对上述4个方案进展初步分析,并确定哪些方案需要具体的技术、经济和环境评估?表5:清洁生产方案的初步分析方案涉及的变动实施难易投资本钱所需进一步评估估量实施时间人员设备简洁简单低高技术环境经济短中长冷却系统的改造电脑把握改用200公斤包装桶改进修理程序厂级领导依据审核小组的方案筛选结果,打算马上转变包装和进展预防性修理,结果审 核重点的一次蒸发器产出(含产品和副产品)提高了 5%,审核重点排出的COD削减了 3%o作业10:实施有效的车间治理方案利用上述改进车间治理类方案的实施所取得的经济收益,估算
6、这些方案的实施对物料平衡的影响,并将计算结果填入表6中:表6:有效车间治理实施前后的经济效益比照工程(价格)实施前实施后差异数量(小时)价值(元/小时)数量(小时)价值(元/小时)经济收益(元/小时)输出产品(10元/公斤)副产品(50元/吨)COD (0.4元/公斤)总收益扩大制冷量需要安装一套氨冷却系统,这样在保持同样的反响效率(一样的产率)和产品 质量状况下,反响器的进料量可增加约12%,总产出也可增加约12%,耗颖水量增加到18吨 /小时。同时,回收单元回收的原料A的重复使用率可到达100%。由于提高了原料A的重复使用率,COD可削减100公斤/小时。而配料、合成、冷却、蒸 发和回收操
7、作的耗电量则从190度/小时增加到200度/小时。作业11:技术评估(节约的证明)估算冷却系统的改动引起的物料平衡的变化(在作业10的根底上答题),并计算节约的操 作本钱,将计算结果填写到表7中。表7:冷却系统的改动对物料平衡的影响和估量节约费用工程(价格)实施前实施后差异数量(小时)价值(元/小时)坐4日一 奴里(小时)价值(元/小时)经济收益(元/小时)输入输入原料:A(2.7元/公斤)B(4.4元/公斤)C(1.7元/公斤)D(4.8元/公斤)颖水(0.7元/吨)电(0.4元/度)输出产品(10元/公斤)副产品(50元/吨)COD (0.4元/公斤)总收益据估算,冷却系统的改动扩容所需要
8、的投资金额为91万元(包括管道和设备),该企业一 年共300个工作日,依据题目所给信息进展经济评估。作业12:经济评估利用表8中给出的数据,评估改动冷却系统的经济可行性。要求至少计算出投资归还期 和净现值。表8:财务数据作业13:环境评估节约的操作本钱(每年)万元增加的操作和修理本钱无年度总节约万元贴现率12%折旧年限1()年工厂税率11%这项方案的环境效益是什么?聚烯崎一车间是否已经到达其制定的清洁生产目标?第六、七阶段:清洁生产方案的实施和持续清洁生产清洁生产审核小组对产生的清洁生产方案进展了筛选,并对局部初步可行的中高费方案 进展了可行性分析。依据评估结果,审核小组认为所提出的这四项中高
9、费方案均可行,即冷 却系统的改造、实现电脑把握、承受200公斤包装和实施预防性维护。审核小组打算将本轮 清洁生产审核取得的主要成果向厂级领导进展汇报。作业14:重要结论本轮清洁生产审核最重要的结论是什么?作业15:持续清洁生产提出几条明显应当实施的措施,使该化工厂的清洁生产能够持续下去。清洁生产审核练习题中华人民共和国环境保护部清洁生产中心1刖百本套练习题选取我国一家化工企业作为背景,结合清洁生产审核的过程,对清洁生产审 核的每一阶段进展逐步练习。在本练习中,每一阶段的第一局部都对工厂的相关状况进展了简要介绍,同时为学生供 给了完成作业所必需的相关信息。随着培训课程的逐步深入,针对每一道作业题
10、都会给出的 信息,大多数的作业都需要考虑此题之前给出的信息。特别说明的是,每一题仅与练习题中 此题之前供给的信息有关,与其后的信息没有直接联系。第一阶段:筹划和组织这家化工厂属于某化学工业集团公司,自从1956年建立以来,已经进展成为一家精细化学 品工厂,主要生产塑料添加剂和其它有机化学品。该厂是高聚物材料(聚氯乙烯、聚烯烧、涂 料等)添加剂的专业生产厂家。全厂约有2800名职工,其中包括630名工程师和技术人员。厂里的主要设备建于1956年,现在仍旧可以使用,但是厂里领导认为这批设备已经过时,正 在寻求资金更设备。工厂的生产业务打算由厂里制订,整体战略打算则由总部制订;大的投 资须由总部来批
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- 清洁生产原理与应用 清洁 生产 原理 应用 课程 练习题
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