双重预防体系考核奖惩制度及实施细则.docx

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1、有限公司风险分级管控和隐患排查治理体系考核制度编制:批准:2017-06-10发布2017-06-10实施风险分级管控和隐患排查治理体系考核制度1 .目的为切实加强安全生产风险分级管控与隐患排查治理体系建设，促进企业建立“风险分级管控、隐患排 查治理双重预防性工作机制”，规范和加强体系建设考核工作，创新工作绩效，促进安全管理水平不断提 升，特制定本制度。2 .适用范围本制度适用于公司体系建设工作开展情况的监督与考核。3 .职责与权限3.1 综合部制定管理考核制度及实施细则，负责对公司体系建设工作情况进行监督与考核，并将结果 上报体系推进领导委员会审批和备案；3 . 2各部门车间指定专人负责本单

2、位体系建设工作的汇总反馈，并按时上报综合部。4 .管理要求4. 1考核指标（1）编制风险分级管控体系实施指南及相关制度、标准规范。（2）根据企业实际，确定风险识别方法、识别记录、识别步骤等。（3）排查风险点。根据本企业特点，全方位、全过程排查本企业可能导致事故发生的风险点（4）明确风险点所在区域或部位、风险点名称、可能导致事故类型、风险控制措施、状态描述、控 制措施缺陷等基本信息。（5）风险评价。组织开展风险评价，确保评价结果客观、真实。（6）确定风险等级。根据风险评价结果，对风险点进行分级。（7）明确管控措施。针对风险类别和等级，将风险点逐一明确管控层级，落实具体的责任单位、责 任人和具体的

3、管控措施。（8）风险公告警示。在各有关岗位公布本企业的主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应 急措施。（9）编制隐患排查治理体系实施指南及相关制度、标准规范。（10）根据企业实际，确定开展事故隐患排查组织领导、隐患排查方法、排查步骤、隐患分类标准、 排查结果的处置程序、隐患排查治理相关制度和标准规范及奖惩办法等。（11）针对各个风险点制订隐患排查治理标准和清单，明确各部门、各岗位、各设备设施排查范围和 要求，建立起全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的闭环管理隐患排查治理机制，实现隐患自查自改自报 常态化。（12）建立健全排查与治理档案，档案资料应至少包括以下内容：隐患排查治理体系规范、隐患

4、排查治理责任小组、隐患排查治理奖惩制度、隐患排查治理清单（包括公司、厂、车间）、隐患排查治理记录 表等。4. 3隐患排查整改4.3.1每月至少组织一次公司级安全检查，每次安全检查查出隐患不少于3项；对检查中发现的问题 能够立即整改的必须立即处理。不能立即整改的要采取可靠技术措施保障安全，并建立隐患整改台账，确 保整改责任、措施、资金、时限、预案“五到位”。4. 3.2检查次数、参加人员（签到或检查的图片）、隐患台账必须如实记录，隐患整改尽量附前后对 比照片。4. 3. 3认真落实一把手“安全工作日”要求，根据单位实际，总经理对安全生产状况进行经常性的隐 患排查，必保一月带队一次安全检查和会议，

5、并保留带队照片。4. 4体系建设安全培训4. 4.1制定并按照本单位安全培训计划定期组织培训活动，培训要有课件、签到、考核和评估。4.4.2建立员工安全培训档案，如实记录员工个人信息和参加安全培训情况，做到一人一档。4.4. 3培训活动要真实记录培训的内容、时间、人数、课时和授课老师，并附培训现场照片。4. 5应急预案演练4. 5.1按照本单位年度预案演练计划定期组织演练，演练要有方案、记录、评估和改进措施。5. 5.2预案演练要真是记录演练的内容、时间、人数、用时和效果评估，并附现场照片。5.考核要求5.1 各单位每月将体系建设情况以月报的方式上报到综合部。5. 2汇报的内容要真实、全面、有

6、效，内容包括：考核指标、隐患检查与整改、安全培训、应急预案 演练等工作开展情况。5. 3准备每月依据公司月报及日常检查了解的情况，对公司体系建设工作进行汇总考核，并将考核结 果上报分管领导审核确认后交领导委员会备案。必要时，准备可采取现场抽查、验证的方式对各单位体系 建设工作的及时性、有效性进行监督检查。6. 4月度安全考核情况每季度汇总一次通报。7. 考核说明7.1 本考核是监督和分析公司体系建设情况的一项工作手段，也是年终安全考核的重要组成部分，占 百分之四十的比重。6. 2月报的及时与否发映出了各级主要负责人和安全部门对待体系建设工作的认真态度，安全无小事, 各级务必要提高重视程度，按时

7、上报安全生产信息。6. 3综合部对公司体系建设考核项目、内容详见体系建设考核实施细则。附：体系建设考核实施细则拟制：综合部拟制：综合部审核:审批:体系建设考核实施细则项目考核内容考核细则扣分一、落实考核指标按照任务分工有序完成一项任务未完成的，扣10分；限期仍不能完成的 扣20分。10-100二、安全检查与隐患 整改1、贯彻落实双体系建设(1)会议检查少于规定的，当月考核分全免。100(2) 一把手未参加检查和会议的，扣20分；连 续两次不带队的，当月考核分全免，并公司通报。20-100(3) 一把手参加未提供照片或签到的，一次扣 10分；连续两次以上的认定为未带队。102、认真组织隐患排查，

8、 确保整改效果(1)检查次数、时间、带队和主要参加人员(签 到或检查的图片)，缺少一个环节扣10分。10(2)对安全检查发现隐患问题少于3项的，公司 抽查如发现有明显隐患却视而不见的，将加大扣 罚力度，当月考核分全免，并追究有关人员责任。0-100(3)隐患整改台账不符合五到位，缺少一个环节 扣10分；10-100(4)隐患整改台账的隐患内容未区分一般和严重 等级的，一次扣10分。10三、安全培训1、制定并按照培训计划 组织开展相应工作严格按照培训计划开展工作，无正当理由一次不 符扣20分。202、内容详实、充分(1)培训次数、时间、主要参加人员及数量、签 到或培训照片、讲师、课时，缺少一个环

9、节扣10 分。10(2)培训要有记录要完整、并明确考核形式、对 效果进行评估改进，缺少一个环节扣10分。10四、应急预案演练1、按照应急演练计划组 织开展相应工作严格按照年度培训计划开展工作，无正当理由一 次不符扣20分。202、内容详实、充分(1)演练次数、时间、主要参加人员及数量、签 到或演练照片，缺少一个环节扣10分。10(2)演练要有方案、记录、效果评估和改进措施， 缺少一个环节扣10分。10五、月报及时性与内 容充分性1、月报上报及时性(1)未在规定期限内上报，一次扣20分。202、月报内容全面、有效(2)内容有差错或缺项，一次扣10分。10六、上级隐患排查总部检查隐患扣罚发现有违章指挥、违章操作违反劳动纪律现象， 一例扣5分。51、考核按百分制实施考核，违反本考核细则两次后仍不能改正的，视其实际情况，提请公司更换或调离本岗位。2、月度安全考核后，对责任重大、性质严重的将进行追究。3、考核80分为合格奖励，考核不合格按分处罚。