16-1《消费心理学》教案.docx

《16-1《消费心理学》教案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《16-1《消费心理学》教案.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、度时用女翎技工净材Guangzhou Jinling Technical School教师姓名：金汉林 授课班级：授10U913电 课程名称：消费心理学编号：版本：流水号:科目消费心理学班级1910-1913 电商授课日期16-1课题16-1时尚与消费课时2授课方式讲授法、情境导入法、案例分析法、小组讨论法辅助教具多媒体学 习 目 标了解：时尚的概念、特征掌握：时尚如何影响消费行为作业布置无重点时尚如何影响消费行为难点时尚如何影响消费行为教 学 回 顾无授课教师：金汉林提交日期：2021年6月1日审阅签名：审阅日期：2021年6月10日.教学过程教学环节与时间分配5分钟一、安全教育 集会安全教

2、学内容10分钟 二、知识回顾消费的影响因素55分钟 三、新课学习案例分析：一天早上，你看到了你的同事手里拿着一款新型的“超智能手机”，刚好正是你 喜欢的那种，你会即时产生许多不同的念头，以下的几种想法，你是那种呢？为她感到高兴，她的表情使你感到高兴；很想下午就去购买这款手机；因为她在炫耀，而产生一种厌恶的感觉；决心不买这款手机，因为你不想与她相同；有点自卑，因为自己还没有能力购买；对自己的男友不满，因为他没有送给自己这款手机一、新产品概述1、定义：但凡产品整体概念中任何一局部的创新、改革或改变，是能够给消 费者带来新的利益和满足的产品，都属于新产品的范畴。在市场竞争激烈的今天，那些未能开发新产

3、品的公司，企业将陷入严重的危 机之中，消费者的需求和口味不断变化、技术日新月异、产品生命周期日益缩短, 他们的现有产品将被淘汰。2、新产品的种类（1）全新产品：采用新的科学原理、新技术、新材料、新结构制造出来的产品。（2）改进新产品：对现有产品的结构、材.料、品种等做某一方面的改进。（3）换代新产品：用新材料、新技术改进原有产品的工作原理，提高原有产品的 性能。（4）仿制新产品：指市场上已有，本企业模仿或稍加改变而生产的产品。二、新产品功能与消费心理1、实用方便2、舒适安全3、稳定适用4、经济合理案例分析：方便实用新产品，折叠式床上书桌造型美观,大方;折叠、伸立自如,使用、携带、贮藏方便。教学

4、环节与时间分配教学内容优点:方便床上学习、吃饭、打扑克、玩笔记本电脑、易存放、可折叠等等.也可 用于郊游会餐，非常方便实用!实用多样性让它具备了太多的冠名，您可以称它为床 上书桌，床上饭桌，床上电脑桌，床上游戏桌，郊游便携桌，其使用范围也不仅仅限与床 上，亦可在地板上,地毯上，郊外草地上靠背椅自行车专利新产品安全、舒适、省力L安全车座高度比普通自行车大大降低，双脚能轻松地同时 落地，不容易摔倒.这个优点非常适合身材矮的人及老人， 极大地提高了安全性.2 .舒适 普通自行车车座的面积小，容易对人裆部软弱部位造 成伤害（比方男性的前裂腺），而靠背椅自行车有宽大舒适的 座椅和靠背，很好地解决了这个问

5、题,长时间骑行也不觉得 疲劳.3 .省力蹬踏时靠背能对人体腰背部提供支撑力，使骑行轻松省力.必要时甚至能发出超过骑车人体重的蹬踏力。而骑普通自行车达不到这一点.4 .防盗因为是专利新产品，刚上市不久，市面上没有或极少见，骑出去比拟显眼，所以在坐行车普及之前,小偷不会偷这种车.消费者对消费者心理功能的要求：象征意义审美价值个性化追求流行时尚三、新产品设计的心理策略.单纯化设计1 .人情味设计.审美情趣的设计2 .个性化设计.情感设计案例分析：放手去干“放手去干”是美国著名的运动鞋生产商耐克的企业口号，也是其文化个性鲜明 的表达一一“体育，表演，洒脱自由的运发动精神”。耐克的创办者菲利浦奈特早在俄

6、勒冈州大学田径队时即萌生了搞体育用品生意 的想法。后来他与俄勒冈的田径教练彼尔耐克。自此，它开始设计运动鞋，并 在亚洲生产。当时，70年代初，慢跑热正逐渐兴起，数百万人开始穿用运动鞋，因为运动鞋不 仅穿着舒适，而且还有年轻的象征一一这是多数人向往的形象。当时在美国运动 鞋市场上占领统治地位的是阿迪达斯、彪马和Tiger （虎牌）组成铁三角，它们并 没有意识到运动鞋市场的这一趋势，而耐克紧盯这一市场，并选定以此作为目标 市场，专门生产适应这一群众化运动趋势的运动鞋。1975年，鲍尔曼在烤华夫饼干的铁模中弄出一种服烷橡胶，用它制成的新型鞋橡 胶圆针，比市场上流行的其它鞋底弹性更强，这有力地促进了耐

7、克的事业，产品 迅速翻开市场，1976年，销售额从一年前的830万美元猛增至1400万美元。而耐 克像野马一样开展起来。耐克为挤进“铁三角”，迅速开发新式跑鞋，并为此花 费巨资。耐克用运用雄厚的研究力量开发出140余种不同式样的产品，不少产品 是市场上最新颖和工艺最先进的。这些式样是根据不同脚型、体重、速度、训练计划、性别而设计的。这些风格各 异、价格不同和多用途的产品，吸引了成千上万的跑步者。到了 1979年，耐克通 过筹划新产品的上市和强劲的推销，其市场占有率到达33%,终于打进了 “铁三 角”。耐克是富有冒险精神的开拓型公司，其鲜明的反传统的企业文化，吸引着大批年 轻人，而耐克还资助一些

8、对正统派深恶痛绝的运发动，使耐克更充满挑战正统、 进取活力的形象，而阿迪达斯即正统派。最终耐克打败了阿迪达斯。耐克又将目标定在新的方向上。奈特认为，青少年的模仿能力极强，对品牌也极 为敏感，校园里的明星人物的穿着经常会成为模仿的对象，因此只要设法让最有 魅力的运发动穿上耐克，就能吸引全国为数众多的人模仿。最伟大的世界级篮球 明星乔丹具有与耐克相称的精神气质，完美而充满活力的工作作风。耐克通过赞 助这位“飞人”同时成了千百万喜爱运动者的偶像。耐克获得了进一步的成功， 销售额达40亿美元。然而，过去推动耐克成功的青少年消费者已纷纷放弃了运动鞋，他们厌倦了泛滥 成灾的运发动参与的鞋类广告，他们在寻找

9、新颖的少一点商业气的产品，同时阿 迪达斯全线还击，将广告重点对准1220岁年龄层的未来群体消费者，向广大青 年人、学生和城市消费者大力推销；在一些电视广告上，一批体育明星穿上了阿 迪达斯的运动鞋。此外，在美国大学生篮球联赛、在1994年世界杯足球赛上阿迪 达斯都出尽了风头。而德国彪马这一耐克的老对手也在改革，把市场定位于那些 有购买兴趣的流行追随族上，结果彪马又大肆流行。此时耐克似已陷入困境，销 售额在下降，利润在下降，在近乎饱和的美国市场上再创造以前那种增长几乎不 可能这时耐克面临的问题是怎样才能既在国内外开始新的飞跃，又不丧失公司至 关重要的创新、创业精神，大刀阔斧地进行改革的时候已经到了

10、。耐克更新了 “外 观”技术，推出一系列新款跑鞋、运动鞋和多种训练用鞋，其户外运动部门那么把 销售的售点对准了雅皮士和新一代未知的顾客，实际上销售方式不仅在户外运动 部门而且在整个公司都进行了变革。它遵循的信条是：思路新颖。在美国，市场 已经饱和，只有不断推陈出新的公司才能得到开展。户外运动部门的成功证明了 耐克的反响迅速。针对欧洲市场这一阿迪达斯和彪马的大本营，耐克毫不犹豫地从饱和美国市场中 分身闯了进来。耐克巧妙利用了欧洲人对美国超级球星出神入化的球技的崇拜心 理来推销自己的产品。特别是在1992年巴塞罗纳奥运会上大出风头的“梦之队 美国球星成了欧洲家喻户晓的人物后，耐克高薪聘请了美国的职

11、业篮球巨星在欧 洲大做推销广告。以各种形式加深欧洲人对耐克商标的印象。在瞄准欧洲广大市 场后，耐克成功地使运动鞋从运发动脚下向普通人脚下转移，创造了以旅游鞋为 时髦的风气。这一举措大见成效。耐克通过推销这种时髦的“美国形象”，1992 年欧洲市场上耐克运动鞋销售额几乎是1987年的6倍。尽管如此，耐克还是看欧5分钟5分钟洲市场仍有潜力可挖。美国年龄在25岁以下的青少年，平均每人拥有6双至10 双运动鞋，而欧洲同龄人那么平均只有2双。因此，耐克像迪斯尼和美国电影一样， 正利用美国形象继续塑造欧洲的“运动鞋族”。耐克，利用其敏税的眼光去观察 选择市场，放手去干，永远保持着领先。案例思考1、耐克选择的目标市场是什么？2、耐克如何推出新产品？怎样获得成功的，利用了消费者对于新产品的那些心 理？四、课后作业五、小结