15-1《薪酬管理》教案.docx

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1、度时用女翎技工净材Guangzhou Jinling Technical School教师姓名：金汉林 授课班级：1915工 课程名称：薪酬管理编号：版本：流水号:科目薪酬管理班级1915工商授课日期15-1课题15-1外派员工的薪酬管理课时2授课方式讲授法、案例分析法、讨论法辅助教具多媒体学 习 目 标理解教师讲授外派员工的定价方式及其一般的薪酬方 案；了解管理人员薪酬方案作业布置无重点外派员工的定价方式难点外派员工不同定价方式的适用对象、优劣势教 学 回 顾无授课教师：金汉林提交日期：2021年6月1日审阅签名：审阅日期：2021年6月10日.教学过程教学环节与时间分配教学内容1分钟4分钟

2、5分钟一、组织教学点名、问好【设计意图】收拢学生注意力，使学生精神集中到课堂上来二、复习旧课1 .随机抽取2人概述能力的概念2 .教师点评三、引入新课教师介绍本章内容在整个学习体系中的作用和位置，布置本节课的学习任务（学习目标）【设计意图】提出学习任务，带着学生有针对性学习四、讲授新课60分钟（一）教师简述企业国际化的不同阶段以及外派政策，并举例说明不同的阶段外派员工的类型外派员工的理念起步阶段皆为母国外派员工完成工作任务国际事业部阶段大多数是母国外派员工，局部 是第三国外派员工即兴发挥跨国经营的初始阶段母国外派员工逐新为第三国外 派员工和东道国员工取代将职业生涯设计和薪酬支付相 结合跨国经营

3、的成熟阶段更多地使用较为有利于本钱节 约的外派员工在国内和国外都面临更大的职 业风险全球化公司立足全球网罗人才，不关心国 籍问题良好的职业生涯设计和归国计 划（二）教师讲授外派员工的定价方式1 .谈判法。采取分别谈判的方式来与每一位员工进行单独交涉。2 .当地定价法。所谓当地定价法，是指向处于类似职位的外派人员支付与东道国员 工相同数量的薪酬。3平衡定价法。平衡定价法的目的在于通过给员工支付一定数量的薪酬，确保员工 在东道国享受与母国相同或相近的生活水平，并使得其薪酬水平、薪酬结构与母 国同事始终具有一定的可比性。4一次性支付法。当企业使用一次性支付法时，它会在员工的基本薪酬和各种奖金 之外附

4、加一笔额外的补贴；这笔钱通常都是一次性付清，员工可以随心所欲地支 配。5 .自助餐法。所谓自助餐法，就是指企业向员工提供各种不同的薪酬组合来供员 工选择。（三）教师讲授外派员工不同定价方式的适用对象、优劣势，边讲边讲例说明定价方式运用对象优势劣势谈判法特烹悟况下外运员工经少的阻织叱取管中外强员H人放梏立以后,操 作书受会加大当后定价法长期性的外游W务初经外涯人员”甚置便俣护和当达员工之间的公 平性外滋员工的迳学状况与当 后员工之间本末重存在亚大 的独异常常会要运过谈判来之以 补充平支定伏法有经验的半军层外 源管理人员俣后与国为可事之闾平堂便于员工在仝业内研的流 动和霎新退习管理考来茂受追对我大

5、会形或一神既得享受空恪会侵蚀外运人员迳芯收入一次性支付法只执行运用任务（少于三邑）芸巨会 回国叼外看员工叱平堂定於法更有利于谋 柠与国内司事之间的平堂不会侵蚀外运人员的经济 收入二姿的支友T里写假设无在适 用于所有的外澹人员.只能 适足于超当近期的外源以自勘联治皂罢外城管理人员专对基本后配来浣 总忆收入叱我京的的 外谩人员叱其他笆状的本钱有效性 更高很毛适豆壬芸经求各异的 传线外游员工的胃要（四）教师略讲外派员工的薪酬构成1 .基本薪酬。外派员工的基本薪酬应该和在国内与其处于相似位置的同事处于同一 个薪酬等级上，这可以通过职位评价和薪酬等级评定来确定。2 .奖金。当员工的工作结果比拟容易衡量时

6、，支付奖金的做法能够有效地解决监督 缺乏的问题。3 .补贴。企业向外派员工支付补贴的目的在于对他们的生活本钱进行补偿，使他们 得以维持在国内时的那种生活水平。企业对外派员工所提供的基本补贴通常会与 税收、住房、教育本钱、生活费用、利率差异等有一定的关系。4 ,福利。企业在制定福利制度时需要对外派员工的福利作出单独的考虑。（五）教师讲授管理人员的构成图层管理人员位于组织层级结构的最高层往往只占员工总数的不到1%。他们的主要使命在于 密切关注企北的外部经营环境，为确保组缜高效运转制定总体上的战略目标， 同时为组织的成长和开展获取各种必要的外部资源。中层管理人员中层管理人员在组织中的位置恰好介于高层

7、管理人员和基层管理人员之间，因 而在很大程度上扮演了二者之间的信息传递者的角色。 又称为一线管理人员，在组织的层级结构中与高层管理人员处于遥遥相对的另 一端。基层管理人员的工作重心更多地集中于企北内部，尤其是带着一些员工 完成某些具体的工作任务，他们主要负责对一线员工的工作进行监督，并对他 们提供直接的指导和帮助基层管理人员的工作更侧重于短期任务，对其绩效考 核与评价主要基于一些短期的绩效指标，但是基层管理人员往往有着较为广阔 的晋升空间。（六）教师讲授管理人员薪酬方案的建议并举任正非的例子来说明在高层管理人员的总体薪酬中，基本薪酬所占的比重相比照拟小，短期奖 金和长期奖金所占的比重往往非常大。8第一，企业高层管理人员的基本薪酬通常都是由以董事会主席为首的薪酬 委员会来确定，决策的依据史上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市 场薪酬调查数据的分析。8第二，以年终奖形式出现的短期奖金在高级经营管理者的薪酬当中起着非 常重要的作用。8第三，长期奖金在高级经营管理人员的总报酬中所占的比重也越来越大， 其中主要是各种各样的股票选择权计划。8第四，福利和服务在高级经营管理人员的薪酬收入中也起着越来越不可忽 视的作用。8最后，还存在一些针对企业高层管理人员的特殊薪酬或福利。5分钟五、学习效果检测教师抽一组跑个小火车，逐个起立回答下列问题5分钟六、布置作业和小结