PMC管理模式的供电企业工程管理应用.docx

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1、PMC管理模式的供电企业工程管理应用摘要：当前形势下，许多工程工程以及企业都运用了 PMC管理模 式，现如今已经形成了完整的管理体系。在PMC管理模式的引入过 程中，为大型的企业提供了很多工程执行的经验。本文针对PMC管 理模式在供电企业工程管理中的应用，完善了一套适合供电企业自身 的管理模式，使其具有很强的操作性，能够在未来的供电企业工程项 目的管理中进行应用，并不断对外推广。关键词：PMC管理模式;供电企业;工程管理PMC的管理模式，在基本工程的工程管理中都得以运用，在工程 建设的整个过程中，从最初工程的建立，到最后工程的完成和验收都 能，够运用此管理模式。在进行过程中设置PMC的工程管理

2、方案， 首先把总目标进行分解，再将质量目标于分项工程里进行分解，要把 进度分解细致到周计划，把投资的目标细致到月投资额上。对质量的 控制要把重点放在工序控制上，对进度进行控制时，要以日进度为主, 不断形成一个有组织、有计划的管理体系。1制定PMC控制目标对PMC的管理模式，要实行目标管理手段，按照建设企业对工程 工程制定的要求，来确立相应的控制目标。PMC的控制目标主要包 含了进度控制、安全控制以及质量控制等。在作出目标规划下，PMC 管理模式依据包含的运行程序、组织机构以及施行措施来促进PMC 目标的完成。2建立PMC管理组织机构PMC管理的组织机构，要结合工程管理单位和建设单位，来促进 建

3、设工程的管理，供电企业要有业主代表，对整个工程来宏观管理， 还可以对某些重大事项提出意见和做出决定，一些工程管理单位，要 委派工程监理对工程做微观管理，还要定期向现场代表上报情况。经 理要对工程管理做出整体规划，还要制定具体的实施方案和团队制度。 副经理要负责确定具体的施工单位，还要支付工程的结算款，进行相 关设备及材料的采购，并且指导和催促整个工程的实施。执行经理要 协助经理进行具体的实施工作，对管理程序进行修改和编订，制定管 理的准那么和制度，并对制度的执行情况定期抽查。安全组主要负责 HSE管理和监督。质量组要进行具体质量管理的制定，并对管理过程 进行监督。技术组要对管理准那么进行指导，

4、对新的技术进行审核，对 承包商的具体施工方案和施工技术进行检查。商务组要制定合同的相 关细节，并跟进合同的进度，还要管理预算。运行组要完善进度明细 表，还要报备设备的使用情况，不断跟进工程的进度，做出趋势报告。 控制组要采集相关数据，分析数据出现偏差的原因，制定防范制度和 管理报告。3质量控制在PMC管理模式中的质量控制方面，要对施工的全过程进行质量 控制，具体细分到对影响工程质量的要素进行控制，具体包括了人、 技术、环境及设备材料。要想保证工程质量，要在施工的前期准备阶 段，具体施工阶段，后期的验收阶段，以及验收合格后的服务阶段都 进行合理的质量监督，加强全过程质量监督，促进工程质量到达最初

5、 的预设目标。先把质量目标进行细化，具体分解到部门和个人中，目 的是完成指标控制，通过要素控制来完成，依托体系活动，严格进行 预防和控制。还要实施质量责任制。工程经理和工程队长，要肩负起 工程负责人的责任，要求工程工程师的专业素质到达标准，在工作中 要认真负责的履行自己的职责。要定期开展质量检查，在结合相关数 据的基础上，施行奖惩制度，施工质量到达标准的要给予一定的鼓励， 对施工质量不达标的要及时让其调整，并给予一定的惩办，不断提升 施工的质量，和施工管理人员的责任心。经常召开质量分析会议，结 合各相关部门提供的违规信息，及时进行纠正，并在第一时间作出预 防措施，将质量隐患降到最低。同时还要提

6、升质量的权威，质量检查 的相关负责人，要按照公司规定的质量标准制度，来检测质量是否达 到标准。工程的执行业主和各质量监督人员，要对检查过程中存在的 质量问题，做出相应的整改措施，一定要让质量到达合格标准。还要 对进度进行控制，具体包括关键路径逻辑图、进度计划表、里程碑进 度以及结果预测等。主要的措施包括结合先进的技术，和科学的施工 方案，不断提升施工质量和施工水平，在施工之前，要做好准备工作。 要合理的对施工现场进行布置，保证施工过程中的物资充足，及时供 应，确保满足施工现场的要求。要结合计算机信息技术进行管理，同 时定期召开工程进度会议，对工作现状及时汇报，不断完善进度计划， 对不合理的内容

7、及时做出协调，保证计划具有时效性。还要对费用进 行控制，以工程承包合同中，协商的工程价款定为预算控制的标准, 在具体的工程施工中，要结合有效手段来控制资金的对外支出，保证 工程投资控制目标的完成。具体的工作细节包括，制定工程施工过程 的投资计划，对工程的计量进行严密控制，对已经竣工的工程进行质 量检测和质量复核。对工程进度款的详细列表和工程结算进行审核, 控制设计的调整，做好现场的签证。有效控制材料和机械设备的使用 情况，不断推行新的技术和材料，完善投资信息管理制度，经常做投 资比对分析。HSE管理主要原那么是营造安全健康的环境标准，要求将 人的健康摆在重要位置，坚决不能出现违章操作，努力营造

8、良好的生 态环境。要严格按照HSE工作计划表执行任务，确保安全防护装置 处于有效状态，并且数量充足。相关的警示和标志要准确，要符合实 际工程的要求，保持作业办公环境的整洁，在完成现场作业之后，及 时清理垃圾，恢复现场整洁。管理的范围包括安全方面的教育，如何 文明施工，怎样进行成品的保护，以及对生态环境的保护。对合同管 理方面，要按照公平合理的原那么，帮助业主进行承包合同的签订，防 止纠纷的争执情况的出现。在执行合同的过程中如果出现问题，要及 时进行处理。定期检查合同目标的实施情况，及时调整和纠正出现的 错误，要提醒业主履行相应的义务，防止违约情况的出现，防止出现 索赔事故，收集并保管好相关的重

9、要文件和合同，还要进行风险监督 和风险评析。4工程总结在工程工程完成以后，要进行回视和总结，主要包括业主的要求是 否到达预期标准，工作的整个范围是否有效定义，实行的具体方案是 否建立和签发，预算是否完成，是否提供了高品质的服务，如果是消 耗自己的资金，能否满意工程成果，业主对这个工程成果是否满意， 有没有超出自己的预期希望，在施工完成之后是否进行全面的分析， 及时编写了总结表和检查表，最终要将施工的整体总结上报给有关部 门和相关人员。5PMe工程管理信息系统信息管理系统可以把PMC管理的整体过程，建立成一个整体，经 过对信息进行采集和处理，最终进行反应，不断完成信息的循环，最 终到达完成工程目标。工程机构要及时与外部的信心渠道进行沟通， 工程内部的各组织间也要通过渠道及时沟通。在进行工程文件编码时, 要统一规范编码，文件号按照数字顺序，有效的进行编制，文件代码 需要由大写的英文字母组成，部门的代码需要由各部门名称前两个字 的大写英文字母组成。6结语供电企业要多参与PMC工程，多学习一些国外工程管理的先进经 验，推动基本建设领域的革新，能够培养出符合现代市场经济环境的 人才。国内的供电企业要完善当前的管理体制，提高管理力度，不断 和外界进行合作，掌握国外先进的PMC管理经验。有目的性的培养 执行国际工程的管理专家，促进整个大环境管理水平的提升。