开展“我表率、我先行”活动提升项目履约能力.docx

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1、开展“我表率、我先行”活动提升工程履约能力开展“我表率、我先行、争红旗”活动，是工程履约和企业 树信誉的有效载体，同时也为进一步强化支部建设、增添基层党 组织活力，提供了切实可行的操作平台。深入开展“我表率、我 先行、争红旗”活动，对于提升党建工作水平和工程管理水平， 实现党建工作与工程管理相互促进，激发和引导全体员工在企业 改革开展和生产经营的主战场上建功立业都具有十分重要的意 义。下面就二处第三工程公司开展“我表率、我先行、争红旗” 活动的做法进行总结，与大家一起探讨。一、以“三创”为标准确保工程履约以“创安全零事故，创质量零缺陷，创现场标准化”为主要 内容的“工程优质”争创活动，是践行“

2、做最难的，交最好的” 企业宗旨和质量观的具体过程。而“创现场标准化”又是“创安 全零事故，创质量零缺陷”的重要保障，同时也是落实企业文化 手册，打造标准化、文明化施工现场的重要环节。因此我们抓住 这一点，严格按照国家及工程建设集团隧道各项工作规程，精心 操作，强化现场，细化管理，过程控制，坚持标准化作业，使项 目在各个方面都努力满足履约需要和业主要求。三公司承建的武广客运专线吊沟岭隧道将“三创”活动落实 到具体的工作中，统一广大员工思想，把工作重点放在全面到达 国家和铁道部客运专线工程质量验收标准上来。通过“工程优质” 践行“做最难的，交最好的”企业宗旨，以“服从业主、尊重业 主、服务业主、满

3、意业主”为目标，全面满足业主整个系统高速 度、高密度、高舒适度和高安全性的要求，确保部优、争创国优, 实现主体工程质量零缺陷，全面满足运营需要，杜绝了工程质量 隐患及重大安全事故。根据武广客运专线工地建设的高标准以及 铁路信誉评价工作和工程企业文化建设的实际需要，我们将中隧 文化融入场地布局，展示独具特色的中隧文化风采，给业主和上 级领导留下了深刻印象。三公司广州地铁小北站工区根据工程建设集团隧道和二处开 展企业文化塑造主题活动的统一部署，以“文化塑造形象，文化 表达品质，文化推动管理”为核心内容，认真抓好工地文化建设, 充分发挥和突出工程本身特色。我们按照工程部的统一筹划，在 工地砌筑了千米

4、隔离砖墙，在墙体外侧装饰48幅喷绘的企业宣传 画，形成了一道亮丽的风景，广州市地下铁道总公司党委书记吴 慕佳高度评价并组织全线60多家参建企业和监理单位参观学习。 我们还精心设计小北工程部企业文化宣传册，以图文并茂的形 式宣传集团优势，反映工程情况，到达了树立企业形象、提高企 业知名度的目的。二、以“三优”为途径提升履约能力以“廉洁自律优，工作创新优，管理效率优”为主要内容的 争创“干部优秀”活动，是保证工程健康良性运转和工程履约的 重要途径和保障。1 .加强工程班子建设，营造和谐阳光的工作环境，按照精干 高效和德才兼备原那么，选配好工程部领导班子。公司坚持把懂技 术、善经营、会管理、大局意识

5、强的优秀干部选派到工程部经理 岗位；把政治素质好、协调能力强、熟悉党务工作、懂生产管理 的复合型党员干部选派到工程部书记岗位。以先进性教育为契机, 强化政治理论学习，进一步提高工程班子的政治理论素质。严格 按照“八个坚持，八个”的要求，遵守国有企业领导人员廉洁 从业假设干规定，在工程大额资金使用、物资设备采购、劳务队伍 使用等方面，做到阳光操作。切实加强工程部领导班子的作风建 设，在工程班子中广泛开展创立“四好班子”活动，利用职代会、 厂务公开等形式，增强管理的透明度，使工程的管理沿着良性健 康的轨道运行。2 .积极开展全员素质工程，创立学习型团队，在工程管理中 积极探索新方法、新途径。公司在

6、落实工程经理责任制、工程质 量终身制、本钱核算制和外协队伍管理等管理规范的同时，注重 创新方式方法，建立规范的工作体系。围绕施工管理的重点、难 点和新技术、新材料、新工艺的应用，按照“缺什么补什么，干 什么学什么”的原那么，加强业务技能培育，努力提高职工干部的 业务素质。贯彻落实荣辱观和公司企业文化行为手册，加 强干部的思想道德建设，把培养文明行为习惯同树立良好职业道 德结合起来，增强干部的创新意识和信誉观念，提升队伍精神文 明建设水平。坚持施工生产与党组织的工作同规划、同部署、同 检查、同考核，建立责、权、利相统一的工作机制，真正做到目 标同向、责任同负、风险同担、同奖同罚。把保工期、包安全

7、、 包质量、提高经济效益作为全部工作的出发点和落脚点，紧密结 合施工生产，进行全员、全方位、全过程的服务和保证。3 .实施健全制度、优化施组、技术改进、二次经营、提高工 效的一体化管理，到达企业经济效益和社会效益的同步提高。一 是完善规章，系统管理，搭建工程管理体制平台。从工程进场开 始，我们就确定了以制度管人管事的原那么，不断完善和补充相应 的管理制度。各岗位、各部门在工作中严格按各种规章制度的程 序、内容、时限完成各项工作。工程领导催促规章制度执行情况 的有效性，一旦有偏差马上催促相应部门及时纠正。二是内外互 补，集中控制，搭建工程资源配置平台。工程根据用工曲线和工 程实际进行岗位设置，在

8、人员的使用上坚持一专多能，制定行之 有效的激励机制，做到奖励与产值、效益、工程进度、质量、安 全和设备管理及员工个人的工作业绩、劳动态度挂钩。加强对分 包队伍的合同执行力度，工程量由我方质检工程师验工，临时合 同外工程量由现场值班人员确定，分包单位用人由我方代发，在 工程款中扣除，杜绝了因分包方拖欠劳务人员，引起不良后果。 三是精细管理，优化施组，搭建管理技术平台。我们加强质量监 管力度，技术干部24小时现场指导检查，各工序严格落实“三检 制”，上道工序不合格坚决不进入下道工序施工。小北站工程部在 确保安全质量的前提下优化施组，与设计院及业主屡次协调，将 三管旋喷桩优化为水泥搅拌止水桩，节约本

9、钱100多万元。三、以“三先”为平台展现党员风采以“技能领先，工作争先，学习率先”为主要内容的“党员 先锋”活动，是发挥XX员的先锋模范作用，展现党员先进性风 采的有效载体。1 .充分发挥作业队党支部的战斗堡垒作用和X义员的先锋模 范作用。结合施工生产实际，突出安全、质量、工期、效益、员 工队伍建设等重点，在作业工区中大力开展“创岗建区”活动， 以有效的结合和服务，在工程建设的不同侧面表达党支部的战斗 堡垒作用，用完成任务的实际效果来评价和检验党支部的战斗堡 垒作用。以“我表率、我先行、争红旗”活动为主线，广泛开展 形式多样，具有时代特征和企业特色的党员建功立业活动，引导 广大党员在主要生产工

10、序、重要技术环节、关键技术岗位和急、 难、险、重任务中领先锋、打头阵、做奉献，真正表达XX员的 表率作用。2 .紧密围绕工期、安全、质量、效益，加强现场宣传思想工 作。紧密围绕工期、安全、质量和效益中心，加强施工现场的宣 传思想工作，做到内鼓士气，外树形象；抓好施工生产薄弱环节 中的思想政治工作，增强员工的安全、质量、效益、市场、信誉 意识；结合工程实际，进一步深化安全文明标准工地建设和班组 建设，广泛开展共建活动，强化对民工队伍的教育管理；通过创 建党员先锋岗和红旗责任区，保证现场宣传思想工作上工地、进 班组、到宿舍，注意改善现场员工的物质文化生活。3 .结合工程特色开展活动。在武广客运专线

11、吊沟岭隧道工地 开展“投身客专展作为铸造精品树丰碑”主题活动，通过“党员 先锋工程”，发挥党员在施工生产、技术管理中的带头示范作用。党员干部努力学习掌握客专标准和相关知识，为工程员工树立榜 样，为创立学习型团队打好基础。根据吊沟岭隧道地质复杂、施 工难度大的特点，以及客专极其严格的信誉评价考核，党员干部 以高度的责任感和荣誉感，争当科技攻关的带头人，争做施工生 产的领头雁，发挥每一名党员的能动作用，为企业的荣誉拼搏奋 战，为工程建设贡献全力。广州地铁小北工程提出“越秀山下创 佳绩，小北站上树形象”，对技术难度大、工序转换快而频繁，加 之周边高楼林立，路面立体交通繁忙，使各类危险源成倍增加的 实际，强化行政管理力度，整合党、工、团组织资源，开展“三 岗争创联动、三岗区域联责、三员安全联保”为主要内容的“三 联”安全生产活动，把全体党员、干部完全统一到争创“广州市 优良样板工程”的总目标上来，筑起安全生产群防体系，保证了 安全快速施工，没有发生一起生产事故，树立了企业在广州地铁 市场的良好形象。在实践活动中我们认识到，深入开展“我表率、我先行、争 红旗”活动，是工程创信誉、创效益，树立企业良好形象的需要。 三公司通过开展“我表率、我先行、争红旗”活动，有效提升了 工程党建工作和管理能力，实现了党建工作与工程管理相互促进, 推动工程管理工作迈上了新台阶。