技改先行标兵-队伍稳定楷模——“岗位先锋”先进个人事迹材料.docx

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1、技改先行标兵队伍稳定楷模岗位先锋”先进个人事迹材料在义义矿业公司，有一支以产量高、进尺高、高“三高”而 闻名的队伍，为职工所称道。这个队拥有专业职工超百名，能从 事采煤、掘进、巷修及开拓等综合性煤矿作业，逐步向“综采综 掘”规模迈进。它不仅在本矿占据“半壁江山”，在XX公司也 是“首屈一指:它就是XX煤矿采掘十队。采掘十队开展壮大，离不开一位优秀的队长一一兰XX。兰XX在矿山打拼已近，硬是凭着一股坚定的信念和不掘的 毅力，从一名普通职工，成长为一名矿井优秀的基层区队管理人 才，并且光荣加入中国。近年来，在“红土先锋”竞赛活动中， 他以“稳定队伍”作为先进性建设主线，以“创先争优”开展方 向，积

2、极投身，敢闯敢试，找准了工作切入点和着力点，强化了 队伍自身建设，创造了不少经济效益，为企业持续健康快速开展 作出了重要贡献。储锐“精气神”，凝心聚力领先锋兰义义把采掘十队当成磨练意志的营盘和阵地，致力锻打成 一个“心往一处想、劲往一处使”坚强堡垒和战斗集体。该队结 合本队团结、拼搏、开拓、进取的精神和作风，衍生班队精神， 显示出特有的团队优势，打造出过硬的职工队伍。对“采掘骨干 队伍”和“高产高效队”，该队提出“叫得响、过得硬、冲得上、 打得赢”的口号，并专此制成牌板悬挂在职工小家和施工井巷， 作为一种理念、一种向导、一种路标。兰XX说：“队有如人， 一样需要精气神。平时要情同如手足，才能上

3、阵父子兵。”这种 张扬个性、凝聚热情、充满力量的班队精神，激励和感染着每一 位员工，全队呈现出一股精诚团结、同舟共济、激奋上进的生机 和活力。20, XX煤矿在屡次延四采区举办“高产高效”队伍建设推 进会，矿领导带着数十位管理人员和施工队长，分批前往采掘十 队参观学习。同时该队全公司树为典型，队长兰XX巡回到各片 区作报告，介绍生产管理和队伍建设经验。职工们都称该队“矿 里抢产量，也风光；外面拿奖状，也风光”。制定“活制度”，严格管理争领先锋近两年，采掘十队是已经开展到拥有4个分队16个班组的 强队。该队之所以如此强劲，是因为有着完善的制度，和管理的 人性化。“如果我一个人去管一个人，人家可能

4、不服你管；如果 让全队工人去管一个人，由不得你不服管。”兰义义常说的，就 是制度。该队一向坚持“制度先行、奖法清楚”的准那么，完善各项规 章制度，细化班组任务和质量考核，严明和奖金分配制度，出台 有效的激励措施。为了在“采掘骨干队伍建设”活动中表达崭新 的面貌，该队从班干到一般队员，层层签订“承诺制”，班干承 诺安全生产及完成任务，队员承诺苦学技能及出勤天数。将“承 诺制”贴于队部，让每位职推敲揣摩，并按个人意愿“双向选择”, 进行班组和人员的优化组合。队长兰XX说：“制度是死的，承诺是活的。承诺更有鼓动 和激发的力量。”他利用这种渠道，逐步地调整充实班级骨干， 把技术强、作风硬、有经验的队员

5、调整到班干位置。班组之间、队员之间融洽相处、精诚协作，久而久之形成一股积极向上、团 结奋进的班队精神。今年来，该队出勤率都保持在98%以上。跨队“传帮带”，增强素质争领先锋近两年，采掘十队是XX煤矿重点的骨干队伍建设培育对 象，不仅要进行采煤作业，同时还要进行掘进作业，这对这支队 伍来说，确实是一种挑战。面对新工艺新设备的投入使用和矿井跨越式开展的新形势， 采十队注重自身素质的提高。一开始，兰XX就在全队职工培训 上狠下功夫，采取理论培训与实践相结合的方式，从矿内培训与 矿外培训中，吸取各方面的经验，不断提高职工的整体素质与各 种专业技能。队长兰XX要求大伙，“采掘十八般武艺”要样样 拿得起、

6、放得下。该队选择具有自己特色的教育培训模式，多形 式、多渠道地开展岗位练兵和技术比武，激励和带动队员学知识 比技能，营造争先创优的良好气氛。兰XX经常组织班干、队员 一起研讨科技进步和技术创新，新工艺和新技术，几年来都是矿 里推崇的典范。在采煤方面，积极长壁、短壁、边界后退式开采 及支护方式。在掘进方面，那么全面采用光爆、锚喷及工字钢支架, 探索并实践不同断面的巷道成型与炮眼角度、密度、岩性的关系, 一次成型概率很大。作为骨干示范队伍，该队义不容辞地担负起“传、帮、带” 的作用，对需要帮助或主动求教的，除了耐心仔细地分析讲解， 更热衷于“跨队指导”或“跨队带班”。兰XX又带着骨干到其 它作业点

7、学习取经，互动交流，促使全队综合素质不断提升。思想“精细化”，改革创新争领先锋作为一名队长，兰XX深深知道，要想把队伍管理好，水平 要高，质量在优。因此，他积极倡导“以质量求生存、以质量求 开展”，凭借严明的纪律和顽强的作风，来推进质量标准化工作。 他充分利用安全活动日、队务会、碰头会等形势，适时进行安全 质量意识的“强力灌输”，认真向职工讲解技术操作要领，细心 强调每一道工序、每一环节应注意的问题。近来矿里要选树各种技改“主题试点”，都在采掘十队先行 先试，热切的期望令兰XX高涨。在全体队员的支持下，率先地 推行“质量精细化”管理，从严从细分解指标，加强顶板管理、 支护质量、文明生产等基础性

8、工作，实现安全质标从“粗放化” 向“精细化”转变。为班组和个人，该队分类出台了采煤和 掘进的安全质量标准化管理制度，形成检查、考核、奖惩等 各项方法。实行重奖重罚，每月对各班的工作或责任区进行质标 评分，优先班奖201元。月底定期召开例会，研究总结安全质标 工作，通报各班质量情况，分析问题，提出下月的目标和措施。 全体队员激流猛进，采出的煤炭质量好成块率高，打出的巷道月 月到达优良品，最多的一次竟赢得1.8万元奖励。队长兰XX说: “我就是要告诉大伙，多干活可以多拿钱，干好活一样也可以多 拿钱。会算明细账，也是我们精细管理理念之一。”敢啃“硬骨头”，创造绩效领先锋兰XX深知煤矿是一个特殊的行业

9、，条件复杂，经常变化， 身处采掘一线就是不断与自然界作斗争的过程。但是，兰XX却 喜欢有挑战性的工作，脏累苦险，一马领先。鉴于他的业务能力 和管理水平，敢啃“硬骨头”，矿里常常把一些生产条件较差地 质构造复杂的工作面分配给他，而每次在他的带着下，都能出奇 制胜。20下半年，采掘十队在延二+150水平，残采超薄煤层，又 遇到岩性破碎，顶板淋水，作业难度极大，工人产生了畏难情绪。 对这种情况，兰XX及时召开了全队发动大会，给职工做思想工 作，理清思路。选取了多名掘进经验丰富的老工人组成突击队， 每天亲自蹲点在迎头，与工人一起打眼、放炮、支架，但凡有困 难他就第一个冲上前。几乎每天他都是第一个到现场

10、，最后一个 离开。他的作风感动了队里的职工，大家再也没有了畏难情绪， 碰到任务困难都是想方法、出主意，敢于克难而上。经过努力， 该处的掘进作业任务比计划提前了 5天完成。近年来，XX煤矿采掘接替较为紧张，25万吨的原煤产量任 务，分到采掘十队就是5万吨，比一个小矿有过之。面对困难， 他更是化压力为动力，勤下井，严管理，长时间奋斗在采煤一线。 他每月下井不少于28天，带着全队职工出满勤、干满点，全年 全队职工的出勤率都保持在95%以上，队伍稳定率到达了 100%。 在他的带着下，在全队工人的共同努力下，20采掘十队共完成原 煤产量45000多吨，实际掘进进尺1456米，月月保持“优良品”, 全队平均4000元以上，实现了高产高效。多年来，兰XX同志用自己的实际行动，展示了一个煤矿工 人应有的品质，成为一名优秀基层管理干部，为企业改革开展作 出了积极贡献，充分受到了广大干部职工的好评。