班前、班后会管理制度.docx

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1、班前、班后会管理制度一、编制目的第一条：为加强分厂各班组建设，规范班组班前、班后会执行程 序，结合分厂实际，特制定本制度。二、编制依据第二条：根据中华人民共和国安全生产法（2014年8月31日 修订）电业安全工作规程（GB 26164. 1-2010发电厂和变电所 电 气局部）等法律、规范制定本制度。三、适用范围第三条：本制度规定了班前、班后会召开所注意的事项， 适用于分厂各班组班前、班后会管理工作。四、术语及定义第四条：班前会：是指每班生产前进行的班组会议，会议主要包 括 点名、当班工作安排、当班各岗位安全要求、上级文件传达、安全宣 誓等工程。第五条：班后会：是指每班结束后进行的班组会议，会

2、议主要是总 结当班生产情况，评比工作，以及对当班存在问题进行分析讨论等内 容。五、职责范围第六条：分厂根据相关法律、法规，制定、修编班前、班后会管 理制度，并监督和检查各班组班前、班后会的执行落实情况。第七条：分厂负责制定本单位班前、班后会管理相关制度，并对其 执行情况进行监督检查。六、保障执行程序要求第八条：召开班前会时;分厂管理人员、班长应按时参加，由当日 分厂值班领导在会议上传达上级精神，文件、进行班前安全教育学XX厂习等，同时监督班前会开展质量，现场抽查交接班情况，定期检查交接 班记录，并在班前会记录本上签字。第九条：各班组长每班应提前查看生产现场，根据实际情况列好 班前班后会提纲，分

3、清当班工作安排重点及考前须知，并负责处理交 接班期间出现的问题等。第十条：召开班前会期间，要结合工作任务、设备及系统运行方式 做好危险点分析，布置安全措施、安全考前须知。工作结束应及时总 结当班工作情况，分析工作中存在的问题，提出改进意见和建议。第十一条：召开班前班后会会议时，参加人员应按照规定时间进 入会议室，不得迟到、早退；开会时，严禁在室内吸烟，手机调到震动 状态；会议期间必须端正坐姿，不得交头接耳。第十二条：分厂在日常检查中，对各分厂班前班后会召开情况进 行定期检查，查看交接班记录是否完整，各项内容是否填写规范，参加 会议领导是否签字等。七、监督考核程序要求第十三条：分厂办公室对各班组班前、班后会管理实施监督检查，发 现以下行为之一的，按照分厂安全生产绩效奖惩管理制度和安全生 产管理考核制度相关条款执行考核。1、未制定本单位班前、班后会管理相关制度，造成制度缺失的；2、未按照规定按时组织召开班前、班后会，会议记录不全、领导未签字的；3、无故不参加班前、班后会，或影响会议纪律的。八、相关表单与记录第十四条：单位根据生产实际情况制定相关表单与记录，并做好 落实监督执行。九、附那么XX厂第十五条：本制度由分厂办公室负责解释。 第十六条：本制度自下发之日起执行