2022企业管理制度_企业管理制度免费.docx

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1、2022企业管理制度_企业管理制度免费 企业管理制度由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“企业管理制度免费”。 目 录 1、企业干部要求1 2、企业精神与工作思路1 3、管理人员岗位制度2 4、管理惩罚制度9 5、费用报销制度12 6、施工技术制度14 7、平安管理制度16 8、质量管理制度18 9、预算管理制度20 10、财务管理制度22 11、材料管理制度25 12、机械管理制度27 13、后勤管理制度29 14、定额用工制度30 15、安排管理制度32 16、工资安排制度33 1、企业干部要求 1.1、解放思想，勇于开拓进取。 1. 2、清正廉洁，办事秉公负责。 1.

2、3、实事求是，亲密联系群众。 1. 4、酷爱企业，抢挑工作重担。 1.5、勤奋学习，提高管理实力。 1. 6、淡泊名利，注意职业道德。 1.7、艰苦朴实，不忘劳动本色。 1. 8、敢作敢为，勇于担当责任。 1.9、虚心谨慎，作风严谨踏实。 1. 10、紧抓机遇，深化企业改革。 2、企业精神及工作思路 2.1、企业精神 用科技来武装企业；用管理来塑造企业；用制度来规范企业；用纪律来统一企业；用创新来发展企业。 2.2、工作思路 2.2.1、八字方针制度、指标、考核、监督 2.2. 2、管理体制外园内方 2.2.3、发展模式集团化 经营机制市场化 企业管理集约化 2.2.4、企业不谋发展就意味着倒

3、闭。 2.2.5、抓了市场，不抓现场，就会失去市场； 抓了现场，不抓市场，就会没有市场。 2.2.6、没有规模就没有竞争的实力。 2.2.7、企业追求的不仅是效益，更重要的是质量和信誉。 2.2. 8、效益的来源科学管理； 效益的基础优秀人才。 2.2.9、做人要诚恳，办事讲原则，方法要敏捷。 2.2.10、用力去做不能达到合格；专心去做只能达到合格； 用智谋去做才能算称职。 2.2. 11、工作要求：求新、求实、求快、求变。 2.2. 12、工作不求质量等于没有工作。 2.2. 13、今日的管理，明天的效益，后天的市场； 今日的成本限制，明天的经济效益，后天的企业发展； 今日的各自为政，明天

4、的不正之风，后天的企业倒闭 2.2. 14、企业没有危机感，就会被市场淘汰； 干部没有危机感，就会被企业淘汰。 2.2. 15、凡事要有安排；凡是要有时间界限；凡事要有人去做；凡事要有标准和要求；凡事要有检查和督促。 2.2. 16、有利于加快企业发展，就要去闯；有利于增加员工收入，就得去做；有利于提高企业信誉，就得去办。 3、管理人员岗位制度 管理人员分工，是任职和工作范围的分工。公司依据每个人的特长、道德品质、工作阅历和实际须要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参加，即影响工作又阻碍团结，更不允许违反分工原

5、则去搞个人特色。 3.1、总经理职责 领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际须要的各项规章制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的发展规划。重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作，并亲自抓好广阔干部职工的来信来函工作。用科学规范的理念做好本职工作，根据现代化企业制度管好企业，广泛听取广阔干部职工的看法，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风。 3.2、总部办公室职责 严格执行公司核心层的决议决策，向总经理负责；帮助总经理监督下属人员的不正之风，为总经理任免干部供应全部人员的优劣状况；负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作；负责人员培

6、训取证和职称审报工作；检查督促各项目部对公司会议精神的宣扬贯彻工作；做好公司宣扬以及各种会议筹备工作。 3.3、政治指导员职责 负责公司廉政工作，做好干部职工的政治思想工作，抓好公司党员发展工作，负责好公司所在地的协调工作和各级部门下达的中心任务；详细负责各项目部食堂、保卫、卫生工作，协调现场搞好文明施工、平安生产，带动公司全体党员职工发挥先锋模范作用。 3. 4、总工程师职责 在公司经理的领导下，负责本单位质量体系的建立和运转等工作；负责各工程项目施工技术和施工组织设计工作，组织项目技术人员学习专业学问，提高业务水平，检查各项目工程的图纸更改记录以及工程签证手续；督促各项目部指定保证质量、平

7、安的技术措施；组织培训工程项目的技术员、质量员、平安员等，提高他们的业务素养和工作责任心；负责实施新规范、新技术、新工艺、新材料的推广工作。 3.5、财务科长职责 负责财务、材料、成本核算工作。宏观限制资金适用，刚好向领导供应经济信息，支配要款安排；驾驭每个工程项目的材料运用状况，保证材料有安排供应，确保工程施工；严格把好材料价格和质量关，健全各种报批手续，合理支付材料款，算好经济帐；负责把好成本核算关。 3.6、预算科长职责 精通所在地的取费标准、各种材料费用；监督预算员、定额员的平常工作，防止漏项错算，随时留意图纸变更，供应经济信息；督促各项目做好预决算工作；组织做好招投标报价和预决算的审

8、核工作，以台帐形式妥当保管好合同书。 3.7、施工质量科长职责 全面驾驭各项目的施工质量动态，指导与督促各项目部按公司的要求做好每一分部、分项工程施工进度及质量工作，定期或不定期对施工质量进行检查、评分并组织好每月的评比工作；刚好处理各项目施工技术和质量问题，对各项目上出现的各种违章操作有权处置。 3.8、平安科长职责 负责公司的全面平安工作，常常性的指导各项目部的平安生产工作，定期或不定期的对各项目部的平安生产、平安设施等进行检查、评分，组织好对各项目部每月的平安生产评比工作；负责公司全部特别、少数工种的培训、取证、换证工作。 3.9、项目经理职责 执行公司制订的各项规章制度，完成公司下达的

9、各项指标；负责项目工程全面工作，召开每周生产会议及每月职工大会；参加签订各类合同，并且确保合同的兑现；监督制订好工程的年安排、月安排，抓好工程要款工作。 3.10、项目副经理职责 根据公司的规章制度帮助项目经理工作，经理不在时负责全面工作。每天必需召开干部碰头会，解决实际生产问题，仔细落实监督月安排的工作，做好各个工种劳力、材料调配工作，对机械、料具的运用及执行定额用工状况。做好考勤审批工作。 3. 11、技术负责人职责 负责编制项目施工组织设计和质量安排，编制分部分项施工方案。参与图纸会审，提出整改措施；组织学习新技术、新规范等；在施工前刚好做好各道工序的技术交底工作；办理好图纸更改记录和签

10、证手续；对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令。 3. 12、施工员职责 详细支配项目工程的现场施工；严格实行各工种各班组大样图施工，做好书面技术交底；编制并下达施工作业安排任务书，督促作业组长的各项工作；组织制订好各项生产安排并切实实施；具体记录施工实施状况，保证图纸与现场施工一样。 3. 13、质量员职责 严格按国家的工程质量验收规范标准去检验质量；随时办理职工的施工质量签字手续，组织学习新规范、新标准，组织好工程质量的验收和评比工作，作为每月评分考核依据；深化现场抓好质量通病的防止工作；对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工

11、指令，并有权对不听从的工进步行罚款。 3. 14、平安员职责 必需常常有安排地做好平安教化工作，刚好作出全部员工和班组的平安奖罚，随时查找平安隐患，制止一切违章作业和违章指挥，在各项施工工作前做好平安技术书面交底工作，记录好平安资料，参加各类事故的调查处理和整改措施工作。 3. 15、工长职责 协作项目领导制订好生产安排，坚决实施月安排、周安排；无条件接受技术、质量、平安等人员对施工过程交底及管理，并快速组织落实到各班组；对本工种的产品质量负有干脆责任，严格做好自检、交接检工作，仔细履行工序交接检查手续；抓好本工种的施工管理工作，合理支配各个班组的劳力、技术、定额任务；对职工的出勤工时、评分做

12、到公开、公允、公正合理；协调协作好其它工种，顾全大局不搞本位主义。 3. 16、预算员职责 熟识驾驭当地的各种取费标准，参加项目的合同制订，帮助项目经理搞清晰各项合同条款，随时了解图纸变更状况，供应每月的材料安排包括材料分析，分毫不漏地做好预决算，假如有疑问之处宁多勿少。 3. 17、定额员职责 按公司制订的用工管理制度，刚好精确编制工程定额用工预算，编制月用工安排，每日下达和结算人工工时定额，每月底汇总职工考勤和工时定额并上报公司总部。 3. 18、资料员职责 严格根据国家各种验收规范和资料要求做好技术资料，进行收集、分类、编目、归档和转发工作，并对检验和试验状态作好标识工作。整理好竣工资料

13、，竣工时必需完整地交一份总部存档。 3. 19、试验员职责 严格根据国家规范要求做好进场的各种复试材料的取样送检和施工中各种过程试验工作。对工程施工中试块制作必需同浇筑标号一样，不得弄虚作假，并且跟班做好试块和监督各种协作比的计量，与试验单位保持亲密联系。 3.20、放线员职责 仔细根据国家规定的验收规范去施工放线，要依据项目施工安排的时间去穿插放线，不影响正常施工，不拖半点工程后腿。一丝不苟地限制轴线移位、标高位置，做到跟班监督好班组工人的施工作业。 3. 21、选购员职责 严格根据领导批示的购货安排单和财务管理制度去选购材料，必需重视商品质量，不买伪劣质次及“三无”产品，刚好供应材料产品质

14、量证明。随时驾驭市场行情，力求市场最优产品和最低价格。遵守材料选购的报支手续。 3. 22、会计职责 严格根据公司的各项规章制度去做好本职工作。把好材料价格、数量、质量关；负责对甲供、地材、料具、选购、仓库保管员的调查、辅导、考核、监督工作；每月刚好负责对清甲方和内部的材料帐；不挪用公款；限制高额借款；合理支付材料款；加强成本核算，主动主动要款。平常确保工程项目的资金运用，并刚好为成本考核供应精确的材料数据。 3. 23、收料员职责 严格执行材料制度，保证材料质量，擅长处理好紧缺材料储备运用以及节约材料的调运。甲供材料领取必需有安排单和工厂解货单、材料说明书和合格证。地材要依据工地实际须要收料

15、，坚持车车丈量，不搞目测，各种料具进出手续完备，数量要精确，报表要刚好。 3. 24、仓库保管员职责 严格做好进场/库物资的验收、保管、发放工作，完备进出手续，做好进场/库物资的正确标识和记录工作，严格执行限额领料制度，做到进料有凭证，发料有安排，样样以旧换新，帐物相符。 3. 25、钢筋翻样职责 严格根据图纸和国家的规范要求以及工程实际须要进行翻样，不得奢侈，随时收集新规定、新规范，如有变更或疑难之处必需在办回签证手续或在技术与有关部门书面联系好后，方可进行翻样，严禁私自调整钢筋型号，单位工程翻样完后，必需完整地交一份给预算。 3. 26、机具负责人职责 熟识公司内全部机械设备的性能状况并进

16、行编号，依据各个工程项目的实际须要，合理支配调度运用，制订保养修理安排以及机械操作工制度，进行规范管理。组织机械操作工的培训学习和取证换证工作。 4、管理惩罚制度 管理人员不论职务凹凸、权力大小，都是员工的公仆，是公司制度的模范执行者，应当清正廉洁、办事公正、顾全大局、一心一意为公司着想。绝不允许抵制规章制度各行其是，更不允许分裂、损坏公司利益。为此，对于阻碍公司利益的管理人员实行如下措施： 4.1、长治分公司是一个独立的法人企业，与太原安厦总公司是被领导和领导的行政关系，但长治分公司是自主经营、自负盈亏、独立核算和独立担当民事责任上是具有一切自主权利的。不管是谁离开了公司，就和本公司不存在任

17、何关系。但所在本公司人员，利用公司给你的权利之便，以公司的名义，花公司的资金帮助别人承揽工程项目后，都必需担当任职期间给公司花费的全部业务费用和其他支出（包括工资）。由责任人担当全部经济损失。 4.2、以公司名誉、以公司车辆、花公司资金去办个人私事的，经举报查实后其全部费用皆由个人担当，并每次赐予罚款1000元。 4.3、在公司内部拉帮结派，举荐一些腐败堕落分子、社会地痞流氓分子进入工地的，一律劝其回去，并且对介绍人至少罚款500元。 4.4、利用职权，安插亲戚挚友中那些年老体弱、患有慢性病传染的人进入公司当非生产人员的，一律不予承认并劝其离开工地，待遇按5分工处理，介绍人还要担当500元路费

18、。 4.5、在工作范围内，由个人造成的经济损失都要赔偿。属于客观缘由造成的，赔偿干脆经济损失的25%。属于主观缘由造成的，赔偿干脆经济损失的3050%。属于严峻渎职缘由造成的，赔偿干脆经济损失的5080%。 4.6、在工作中利用职务之便，和他人合伙做生意，或者由其家属出面做生意的，公司坚决予以阻挡。要和公司业务往来，必需由总经理同意。 4.7、利用职权和业务关系，把公司的设备机械料具借给他人，并假托关系户不收租金，损害公司利益中饱私囊，一经查出，一律加倍惩罚。 4.8、对于宗派思想严峻，不以大局为重，随意拉人推人的，处予100元以上的罚款。假如是私自提拔干部，罚款500元，提一名保卫、炊事、电

19、工等少数工种罚款300元，并且被提人员一律辞退。长期隐瞒不报，日工资按15-30元。 4. 9、把工地材料送给有关单位和个人，事先要征得领导同意。100元以内项目经理作主，100元以上必需有总经理同意。假如擅自送给他人，则按价赔偿。假如以送人名义偷运回去，则按双倍罚款。还有一些人，骗得领导同意后，用工地材料调换货物，再偷运回去，赐予三倍罚款。 4.10、利益自己职务之便，购买关系户廉价物资，必需支付运输费、交纳市场差价。 4. 11、严格遵守上下班、开会制度。上班和开会迟到早退5分钟，赐予罚款20元；迟到早退15分钟扣除半天出勤；不上班又不参与会议，扣除全天出勤。特别状况事先请假。 4. 12

20、、值班人员不允许坐在办公室、宿舍里闲聊，必需仔细负责的在现场检查指导解决问题，发觉不在工作岗位去睡觉玩耍的，取消当日出勤，严峻失职的按损失费80%赔偿。 4. 13、管理人员的出勤，一律由总部指定人员负责记载，必需实事求是，出勤表公开，项目经理签字。发觉多记、误记、漏记，每次赐予记载人300元罚款。 4. 14、直属队长负责记录本队所属员工当天的出勤状况，在晚饭前报至工特长。记录必需具体详细，弄虚作假者，取消当日奖分，并罚款200元。 4. 15、工长负责考核各个小组和职工，并将每天发生的质量问题和施工进度状况作具体记录，并将奖罚刚好公布于众。每周末上报本周考勤状况至项目部，弄虚作假、执行不彻

21、底者，责任人罚款300元。 4. 16、直属队评分要一视同仁，实事求是，如发觉弄虚作假者扣责任人300元并降级运用或开除。 4. 17、严禁打击报复，败坏领导队伍作风，造成严峻影响的，坚决赐予降级或罚款500元以上处分。 4. 18、为人处事必需公正，待人实事求是，严格根据规章制度，发觉随意奖罚职工，大大超出规定部分或者罚5元、10元来应付，惩罚人也要罚款200元。 4. 19、管理人员或家属来工地另开伙食的，必需全部去市场购买，不准在食堂里回生菜、食油，发觉一次罚款200元。更不准利用职务之便到宾馆居住，变相报销，经举报查实一次罚款1000元。 4.20、管理人员受贿索贿，全部没收归公司，并

22、罚款3倍。2000元以上的，降级处理；数额较大的一律开除出工地。情节严峻的报上级检察机关处理。 4. 21、管理人员要立场坚决，敢作敢为，遇到破坏捣乱、造谣惑众、贪污盗窃，都要自告奋勇、检举揭发。不应当畏缩不前、听之任之，特殊是那些不明是非，包庇袒护坏人坏事的，坚决赐予惩罚。 4. 22、项目经理，必需听从总部的人事、设备、材料、车辆、料具的调动。不听从一次，赐予1000元的惩罚；其次次赐予2000元的惩罚；三次以上赐予降级处分，严峻者开除。 5、费用报销制度 5.1、每次业务款待费：总经理不限，副总经理1000元以内，项目经理500元以内，各项目部主要管理人员300元以内，有事需款待必需事先

23、上报工程部同意，特别状况工程部请示总经理同意。 5.2、在食堂款待客人，有关领导限制在200元以内，款待一般人员限制在100元以内。 5.3、各项目部工程交际用烟，每月按所在工地职工每人2元计算。 5.4、逢时过节须要探望的合作单位，都得事先请示总经理，否则所发生费用不予报支。 5.5、各项目部正副项目经理、各科室科长、选购员，从2002年元月起起先每月报销市内电话费，长途费及IP电话费不报。市内电话费按报销金额暂记个人帐户，次年1月份汇总后依据各项目的工程量、业务量把超支部份由财务转个人借款。 5.6、管理人员员工年内总出勤180天以上者（含180天），报销来长双程路费，不满180天报单程路

24、费，不满60天不予报销路费；报销车票必需与当日当次车票相符，否则不予报销；中途招收职工离返长治，路费另行处理。 5.7、一般管理人员出差差旅费，火车报硬座，飞机票不报，吃饭住宿费每天100元/人以内；项目经理、科长以上人员报支火车硬席，需乘飞机与小车须征得总经理同意，住宿费每天100元/人以内。小车油耗按里程报销，机票按当日当班机票其他机票不予报销。 5.8、管理人员经领导同意中途探亲差旅费每年12月份报支。项目经理1500元/年；其他管理人员出勤180天以上者允许报支，报销额度不超过400元。丧事差旅费报支对象：指父母、配偶、子女、兄弟、姐妹、岳父母、祖父母，其余一律不报。 5.9、干部职工

25、市内出差一律乘坐公交车，办证、外出开会、去医院照看病人等，无特别状况出租车一律不报。 5.10、项目经理、科长以上管理人员报支差旅费，暂记个人帐户，年终依据须要而定，不符合报支部分转个人借款。预算员等招投标乘出租车由科长严格把关按招投标项目刚好报支，其它业务活动，一律报公交车票。 5. 11、新项目的临设，一般按原来的常规搭设。办公室、会议室装饰及高档办公桌椅的购置，必需征得总经理同意，否则不予报支；项目经理（负责人）、技术负责人、施工员、预算资料员负责人、库管为单人宿舍，其他人员一律集体宿舍。 5. 12、各项目部因材料搬运、调拨员工调动工地运用车辆，应由项目经理、施工员签字，任何管理人员凡

26、利用职务之便去办私事的，举报查实后将全部费用记入个人帐户，并赐予每次罚款200元。 6、施工技术制度 6.1、开工前，技术负责人必需根据国家规范要求、特别施工条件、新工艺等，组织做好施工组织设计以及施工方案，保证达到规定要求，让建设方、总包方满足。假如施工组织设计达不到要求而影响工程的，赐予责任人罚款200元。 6. 2、每项工程开工施工员都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总安排、月安排、周安排，并在安排中具体标明部位、工作内容、工程量、完成时间，劳动力曲线表，编制人、审批人，缺一项惩罚责任人100元。 6.3、施工技术员（指各类技术员）要领悟图纸的设计意图，明确技术要求，发觉设计中存在的

27、差错，要快速提出看法，避开质量事故发生，假如由此引起经济损失和质量事故，罚责任人不低于200元。 6.4、施工单位无权修改施工图，如有大的疑难之处，只有通过建设（监理）单位向设计单位提出进行修改后依据设计单位的洽商托付书和相关签证进行施工，如擅自修改，由责任人负全部责任，并罚款200元。 6.5、严密的根据施工组织设计要求，制定项目施工方案，着重于单位工程施工组织设计及分部分项施工方案的编制与实施。技术负责人必需组织相关技术人员把这项工作干在施工前头，如拖延时间按长短予以惩罚。 6.6、施工技术员要跟项目部工程的实际要求进行层层技术交底，保证技术措施的落实，保证技术工作按标准和要求进行交底缺少

28、一次技术交底罚责任人100元。 6.7、施工技术员、质量员要对材料设备进行检验，保证项目运用的材料、构件、设备和零配件符合要求，进而保证工程质量，如出现材料质量问题而影响工程质量，则责任人与材料员一样惩罚 损失部分的80%。 6.8、施工技术员、质量员要制定工程质量检查验收制度，加强施工质量的限制，避开质量差错，为工程积累技术资料和档案和为质量等级评定供应数据状况。 6. 9、工程项目放线中出现了严峻的轴线移位、水平标高不正确，赐予放线员每次每点罚款100元。 6.10、技术负责人负责工程资料及竣工资料的检查和督促，有关人员调换工地时，必需办理移交手续，直到工程竣工时完整的交给总部，如有遗失，

29、罚责任人500元。重大遗失除补办齐全外罚款1000元。 6. 11、凡是各工种报验、试块试验、工程验收，全部责任人员肯定要在各自的范围内做好对外交涉工作，验收不了而影响工程的，拖半天罚责任人500元，拖一天罚1000元。试验、化验不合格，罚责任人300元、600元或1000元不等，重大损失赐予开除并追究责任。 6. 12、试验员应仔细做好砼试块、砂浆试块、钢筋焊接试验，原材料复试等技术资料，资料员负责收集好各种工程技术资料，如有遗失罚责任人1000元。 6. 13、技术负责人要仔细复核工程结算，将漏算、错算的工程量供应给预算员。 6. 14、技术负责人要刚好进行工程变更签证。假如甲方拖着不办，

30、要义正词严直到努力签办为止，如放弃不签或隔年不签，每次按200元惩罚。后签费用由责任人全部担当。 6. 15、施工过程中，对于甲乙双方全部来往函件都要有双方签收单，并要编号登记，建好台帐，该回复的要刚好回复，没有回复的一次罚责任人100元。重要的要有项目经理、公司经理把关签字。 6. 16、安装队的负责人或技术负责人在接到施工图纸后，必需供应一份施工方案，一个月内拿不出的罚款当月工资的50%。 7、平安管理制度 7.1、平安员要有安排、有步骤地做好三级教化和平安宣扬工作，并在每项新工作前，做好针对性的平安技术书面交底，缺少一次罚200元。弄虚作假、代签字罚300元。 7.2、刚好记录平安资料，

31、做好各类平安事故的调查和整改工作。无平安事故抽查报告和整改措施的，对平安员赐予每次罚款200元。发生1000元以上的平安事故都要用书面形式报总部办公室，隐瞒不报的每次罚项目经理、平安员各300元。对平安事故的处理必需实行“三不放过”的原则。 7.3、对于体检患有高血压、心脏病、癫痢病及传染病的职工，必需劝其回家，如接着留用，由项目经理、平安员担当一切责任。 7.4、施工过程中凡上下交叉作业，中间必需设有平安隔离措施，并做好书面平安交底工作。假如没有平安隔离措施，平安员有权禁止下方人员施工，不听劝阻者赐予100元罚款。没有书面平安交底的，赐予平安员200元罚款。 7.5、遇到六级以上大风、大雾、

32、大雪、沙尘、沙暴等恶劣天气，平安员要快速通知，禁止塔吊起重作业和高空作业。如因平安员失职酿成平安事故，将赐予平安员1000元以上的罚款。 7.6、夜间施工和暗室施工，应当设置照明设备，密封或有毒场所须设置通风设备，地下室及楼梯口必需是低压电，楼梯口、坑井洞口没有照明和防护的，每次罚平安员100元。 7.7、在建工程的楼梯口、电梯口、电梯井内、预留洞口、管道井内、通道口内、井架口内必需用围栏、盖板防护或用二层优质平安网防护，缺少一惩罚平安员100元。 7.8、施工现场危急区必需悬挂“危急”或者“禁止通行”的标记，夜间要悬挂警示灯，非正常运用的楼梯口必需封行，缺少一惩罚平安员100元。 7.9、工

33、地上架设电线电路，安装机械设备、存放易燃易爆品，要完全符合有关平安规定，平安员必需到现场亲自把关，有一项不符合平安规定罚平安员100元。 7.10、平安员要对塔吊、起重设备的保险装置、超重限位装置作定期检查。严禁带病运转、修理中运转及超负荷作业。平安员对违规操作不加制止的，赐予200元罚款。 7. 11、信号工必需在物料起吊时进行现场指挥。如人不在现场遥控指挥，赐予200元罚款。信号工指挥失误损坏物品由信号工全额赔偿，由他人替代指挥或超重吊装的马上开除。所吊物品必需放置整齐。 7. 12、工地上装拆大型机械，必需由持证专业人员装拆，假如违章作业，每次罚机具负责人和平安员各500元。 7. 13

34、、施工机械应定期保养上油，防护装置齐全且运转正常，操作规程悬挂醒目，缺少一项罚平安员和机具负责人100元。 7. 14、各项目部要建立内部每周平安检查制度，刚好解除平安隐患，对各工种平安工作进行奖罚，刚好做好平安检查记录和整改落实监督工作。平安员负责办理少数工种上岗证，如经上级部门检查出缺一个上岗证罚责任人100元。 7. 15、工程项目出现平安重大伤亡事故，项目经理罚款1000元，平安员与干脆责任者2000元罚款，所在工种工长1000元。 7. 16、项目部要加强平安辅导、培训教化和检查的力度，每半个月用半天、一周用1小时为平安活动时间。每日上班前开班前平安教化会。同时，公司要进一步加大平安

35、检查力度，要成立安检组对项目上的机械设备、防护设施、平安技术方案和交底进行不定期检查，力争消退平安事故隐患。 8、质量管理制度 8.1、在项目部各个班组中建立完善的质量管理体系，工长、组长都是兼职质量员，分项分部进行质量跟踪检查，确保工程质量目标。 8.2、严格根据国家有关规范和验收标准、合同规定、内部品牌工程验收标准去验收，对整个施工过程进行全面限制，确保工程质量目标的实现，造成返工的由质量员担当责任。 8.3、严格根据设计图纸和材料供货合同要求，对项目进场材料按样品严格把关，确保工程所用材料的质量。假如由于材料缘由造成的质量事故，质量员要与材料部门人员同样惩罚。 8.4、质量员负责落实品牌

36、工程的实施工作。要对项目职工每月进行系统的质量意识教化、质量技术交底，抓好质量通病的防治工作，加强施工质量的预控，开展技术训练和岗位培训工作。不去实施的每次罚100元。 8.5、质量员要做好工程验收、报验工作。在工序施工交接时，质量员要组织交接双方仔细进行交接检查，验收合格签字后方可进行下道工序施工。 8.6、质量员对没有自检、交接检验记录或者不符合质量要求的分项工程，可拒绝进行检验，并有权赐予责任人50200元的罚款。 8.7、质量员具有质量推翻权，对不符合质量要求的班组或工种，质量员有权责令其整改、返工乃至停工，出现质量事故刚好向总部通报，对隐瞒质量事故不刚好上报的，对质量员赐予200元以

37、上的罚款。 8. 8、工长在施工过程中，应对自己施工的部位按设计要求、施工规范、技术交底和分项工程质量评定标准进行自检，符合要求后，填写自检记录。搞形式主义或弄虚作假的，赐予工长每次200元的罚款。 8.9、质量员要和技术员一起做好各工种之间的协调工作及新工艺、新技术的推广工作。 8.10、工程项目发生返工、跑模、砼塌方、轴线位移、标高误差、大面积空鼓等，视责任大小，赐予责任人200元以上的罚款。 8. 11、质量员要系统积累质量方面的各项原始资料。职能部门对各项目的质量检查到各工种为止，所以项目对各工种、班组都要有质量评定考核，月底将质量报表送总部质量科。 8. 12、实行“三检”和施工任务

38、单制度是提高施工质量和生产率的重要环节，各项目部要严格限制，对执行不力或弄虚作假、搞形式主义的，发觉一次罚责任人100元。 8. 13、项目经理、施工员必需支持质量员的全面工作，不得以任何理由阻挡质量员在过程限制中对质量高标准的实施。 9、预算管理制度 9.1、预算员原则上依据各个项目的计算规则、取费标准和合同要求去编制预决算，既要符合建设方、总包方的要求，又要按公司的规定执行。 9. 2、预算员要对有关数据严格保密。 9.3、每个预算员离开公司或项目前，必需把所在项目的施工图预算、工程量和计算式完整无缺的交总部一份，交不出罚款1000元。 9. 4、对于漏算、错算的，按其经济额度的15%赔偿

39、。 9.5、预算员为项目计算工作量要精确，分项工程的成本制造数要精确；提交下月的材料运用安排单如不精确的、拿不出的每次罚款100元。 9.6、定额员每月做好定额用工分析、材料运用分析，做不到的每次罚款100元。 9. 7、项目预算员必需建立本项目的台帐档案。如签证变更、合同协议、各类报表、成本考核，分层分项工程量计算书、预决算书等，做不到的每项罚款100元。 9.8、预算员、定额员一接手自己负责的项目后，应在一个月内编制一份完整的概算书、施工预算（除大型工程外），交预算科审核、存档。 9.9、预算员主动协作钢筋工长做好钢筋翻样工作，在主体工程结束时，进行预算量、钢筋翻样量以及实际运用量的对比工

40、作，由预算员交一份总部，交不出罚款200元。 9.10、预算员、定额员要驾驭当地的定额及取费标准，仔细熟识合同条款，主动与施工技术协作，刚好地办理签证变更手续。 9. 11、上报甲方的形象进度报表，要在甲方规定时间提前23天上报，并刚好和甲方核对好形象进度支付款，确保工程款的回收，做不到每次罚款200元。 9. 12、新开工的项目预算员要编制好一份完整的临时设施结算书，指令材料部门将临设材料与工程材料分开计帐，便于工程成本考核。 9. 13、在投标报价过程中不得借口其他缘由不参与投标，或者提前回工地，参加投标者必需自始自终，按时完成报价任务，不得漏算，假如影响工程中标的罚款责任人1000元。

41、9. 14、对于竣工项目，竣工后必需刚好办理完结算，不得有任何借口拖延结算，一旦发觉将赐予惩罚2001000元。 9. 15、定额员要不折不扣的根据公司规定的内部预算，刚好、正确核算好各工种的安排用工和实际用工，把误差缘由及计算交总部核准，多算工时每次罚100元。 9. 16、定额员刚好为所在项目做一份施工总定额预算，让施工人员提前知道定额工时，一般状况规定在开工后第一个月内拿出来，拖延10天罚200元，拖延20天罚500元。 9. 17、超出预算指导价的材料，要向甲方办理签证手续，不去办理者，每次每项材料罚款200元。 9. 18、预算员要审核所在项目分包预结算书，并报总部预算科复核。严禁预

42、算员为分包方编制结算书，一旦发觉赐予惩罚20005000元，并追究责任。 9. 19、分包项目依据合同要求，凡是与本公司发生水电、机械运输、临设、周转材料和修补等费用的必需具体制订好协作服务协议书。发觉不制订合同手续的，预算员罚1000元。 9.20、全部甲方转来的甲供材料和万元以上的自购材料，以及认价材料，由预算员严格把关签字。预防超出预算价、合同价，预防弄虚作假，做不到的每张料表罚100元。 9. 21、预算员对内外供应材料数量、规格、型号安排的同时，必需供应预算价。 9. 22、预算员在编制工程预算、工程量等报表中，如发觉在数量上弄虚作假者罚责任人200元。 9. 23、公司经营科必需负

43、责招投标和核算。一是审核各项目的定额用工；二是做好新项目工程招投标工作；三是每月不少于一次对各项目预算员、定额员进行检查、考核工作。 9. 24、项目预算员必需每月25日报公司预算科月完成工作量报表，公司预算科审核汇总后30日以前报公司总经理、财务科，如迟报或计算不精确每次罚200元。 10、财务管理制度 10.1、严格遵守国家的财务法规，财政纪律，方针政策和企业管理制度。 10. 2、遵守公司财务制度，严守财务机密，不得随意泄密，泄密者赐予1000元罚款，严峻者开除。 10.3、对每月发生的经济业务要刚好结帐、记帐，做到帐证、帐表、账物、帐款相符。 10.4、总帐会计必需每月一次同建设方、总包方和协作单位结清全部材料、资金往来帐，防止串户，不要影响要款，如耽搁要款，每次罚300元。留意保管好原始帐本。 10.5、协助会计要月月对清职工往来帐，防止串户，如出现漏帐，其全数金额由协助会计自己赔偿。 10.6、公司只设一本总帐，项目部不再设立分帐，全部票据均有总经理一支笔审批报支，其余任何人签字仅作证明，证明人不能在审批栏签字。职工借款由各项目部经理审批签字，500元以上借款征得总经理同意。 10.7、财务会计要重点抓好要款，随时驾驭正确的经济收入状况，材料费支出、应收工程款数据，刚好的按合同规定回收工程款，确保公司正常运转。 10. 8、财务人员要记好帐、管好钱、用好钱，