环保科技公司发展战略分析【案例】.docx

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1、环保科技公司开展战略案例分析目录1绪论11.1 选题背景11.2 研究意义1X公司开展的环境分析22.1 X公司简介22.2 X公同现存环境分析2X公司开展面临的问题32.3 开展资金缺乏32.4 管理水平滞后3X公司开展问题的优化42.5 开展企业融资42.6 加强人才优化管理5第5章结论5参考文献61结论 1.1选题背景2018年“国家环境保护部”更名为“生态环境部”，职责归一，强化管理, 整治污染。环保法规收紧、监管门槛提高，过去很多靠节省本钱、牺牲环境、简 陋生产的中小型企业面临关停并转的局面；但同时，大中型生产企业和具有核心 竞争力、具备良好开展前景的中小企业在环保新政下加强了节能减

2、排的力度，促 使污染治理产品市场需求大幅增长。作为中小型化工生产企业和环保试剂生产厂 商的X环保科技（以下简称X公司）同样面临着法规收紧问题和市场扩大 的机遇。2019年上半年，公司首个标准生产厂房建成投产，周边市场销售保持 良好增长；但同时企业投资政策门槛和资金本钱提高。如何认清形势，进行科学 合理的开展规划，提升企业运营能力，保持企业开展的持续性，成为X公司重 要而紧迫的工作之一。L2研究意义对环保产业有兴趣的投资者、同类中小型化工环保企业从业者、相关行业研 究者来说，中国环境保护政策及其执行力度在近几年明显加大，在去产能、促升 级过程中，对整个工业生产环境，特别是传统、低端、重型制造业的

3、影响很大, 同时对环保产业的影响是积极的，也是复杂的，环保企业必须适应新的政策法规, 适应新的市场需求，调整结构，提升竞争力。本文通过剖析x公司的开展环境， 试图设计企业未来开展方向、战略目标、以致具体的实施操作，从中可以看到一 个环保企业对国家环保政策的未来方向和环保产业开展的趋势的理解和行动思 考。2X公司开展的环境分析X公司简介X环保科技股份（以下简称X公司）成立于2002年，是一家专业 的大气污染治理综合解决供应商，X公司是最早将有机废气、VOCs处理与臭味 处理相结合的公司之一，已被国内外数百家上市公司认可。公司成功地籽先进技 术引进到2008年北京奥运会厨房垃圾除臭工程中。并在20

4、12年亚运会上为工业 企业提供一流的有机废气和恶臭气体环保解决方案，受到广大客户的高度认可。 目前已成为中国最专业的综合空气污染控制系统供应商。2.1 X公司现存环境分析经过多年的宏观调控，国民经济增速加快，价格指数稳定，消费日益旺盛。 价格的上涨消除了对消费者的坏期望。人们对生活的要求越来越高，对整个世界 的认识也越来越全面。他们已经认识到习近平主席倡导的“地球是人类命运共同 体”的重要意义。国家还对所有生产企业进行了有力的监督，防止了对环境有害 的企业的再经营，加大了对无数黑工作坊的打击力度。还为环境治理投入了大量 资金，包括由个别地方政府建立河道长度系统，以防治水污染、湖泊系统等等。 作

5、为一家环保企业，它呈现出快速增长、结构优化、效率提高的良好经营态势。 这些成就标志着中国综合国力的进一步增强，我们朝着建立超级大国迈出了坚实 的一步。近年来，国家积极为环保企业提供市场需求和税收、金融、就业、社会保障 等政策和信息，并借鉴国际惯例，完善劳动、法律、金融等中介机构，为环保企 业创造全面服务。各级国家机关和地方政府的领导始终把企业的开展放在心上, 通过各种培训I,联系重点工程，帮助建立重点企业制度，定期考察和实地考察, 加强与企业的交流，听取企业的意见，帮助他们解决实际困难和问题。从各个方 面为环保企业提供便利，为企业提供优质的经济开展环境，x。总的来说，中国经济将继续保持较高的G

6、DP增长，经济开展向好的方向发 展。政府将继续加强和完善宏观调控，加快经济结构调整，转变经济增长方式,有针对性地解决企业中存在的突出问题，对不符合环保标准的企业给予最大的支 持。为企业开展提供强大的经济环境。3X公司开展面临的问题XI开展资金缺乏x公司的企业规模比拟小，因此，企业存在着一定的资金短缺问题。在融资 方面，x公司的规模相对较小，即银行借款时，融资金额也缺乏，特别是对于发 展时间较短的企业来说更是如此。如果你想在银行里集资，你需要做一些抵押品。 大型企业不会这样做。当大型企业融资时，很多时候都会有企业投资，比方阿里 巴巴。而这种大企业融资只需要信贷就可以在银行融资,这是大企业的融资能

7、力, 而不是用一些抵押品来获得资金。企业在开展过程中资金存在一定的缺乏，融资 困难。这是企业在开展过程中面临的一个重要而又最严重的困难。没有资金，企 业很难开展。在融资方面，由于企业规模和企业能力会导致融资存在一定的缺乏，许多企 业更倾向于将资金投向回报较小的大企业，而不是回报较高的小企业。由于小企 业比大企业风险大，投资者很难预测企业的未来开展，企业在开展中会遇到融资 困难，企业融资能力差，企业需要更多的开展空间。这将导致资金短缺，制约企 业未来的开展。3.2管理水平滞后x公司重视企业管理体制的建设。为了获得更多的经济效益，企业仅仅是提 高了企业的生产能力，而X却不重视自身的内部管理体制。X

8、公司开展的首要任 务是改善自身的缺乏，加强内部控制。只有提高企业的内部管理水平，才能面对 外部世界的困难。目前，许多企业都重视内部管理体系的建设，但企业的管理观 念相对落后，没有意识到管理在企业开展中的重要作用，单纯使用传统的企业管 理方式，只会导致企业的倒闭。为了获得更多的经济效益，最大限度地提高企业 竞争力，X公司必须改变传统的管理方式，逐步采用新的管理方法。今天，X仍 然模仿书籍或成功的商业管理方式。模仿同类型成功企业的管理方式，既不利于 企业的开展，也不利于企业的开展。企业的经营理念要根据企业的实际情况和企 业类型来制定，落后的管理理念只会抑制企业的开展。新的管理方法可以使中后 卫在未

9、来激烈的竞争中站稳脚跟。目前公司管理制度相对落后，对于早些年使用的管理手段运用在90后、00 后这几代年青人身上显然是不太可行了。技术进步）捋取代低技能劳动力，导致某 些行业的就业岗位减少,技术创新的开展催生了一种新的商业模式和一种新的经 营形式，打破了原有的产业模式。技术进步创造了新的就业机会，同时导致技术 和结构性失业。例如，电子商务的蓬勃开展导致大量实体商店的关闭和数千名零 售工人的流失；数字媒体的开展将导致大量传统的印刷和电视媒体雇员失业；当 机器人投入使用时，大批装配线工人将失去工作，因此原有的管理理念和方法已 经落后。4 X公司开展问题的优化开展企业融资经过多年的开展，x公司已经积

10、累了一定的财务实力，但与国内其他大型节 能环保公司相比，x公同的开展水平较低，财务实力相对较弱。随着公司的经营 和扩张，公司开始越来越重视核心技术的自主研发能力和关键技术人员的培训, 这增加了公司资金的压力，也增加了公司资金的压力。持续开展要求公同扩大融 资渠道，提高公司融资能力，为公司的扩大经营和开展提供大量资金支持。随着 公司的经营和开展，公国的生产范围逐渐扩大，仅依靠内部融资的融资方式已难 以满足机构的融资需求，因此有必要扩大外部融资渠道，争取公司继续扩大融资 支持的生产。建议公司利用当前严峻的环境保护形势和国家强有力的环境保护政 策，充分利用环境保护政策，环境保护研究经费以及各种行政职

11、能提供的节能减 排等专项资金，以减轻经费压力；扩大业务产业链，提升新的利润增长点，提高 公司的利润率；通过吸收私人资本流动和寻求外部融资来源的渠道，引导风险资 本，私募股权基金和资本市场，并寻求进入石材市场早些时候，借助资本市场实 现品牌资本化实现品牌效应。为机构拓展新领域和新区域市场奠定基础。4.1 加强人才优化管理x公司可以允许内部员工实施轮岗，而轮岗制度可以极大地激励员工工作。 许多员工在进入公司之前对公司及其职位没有很好的了解。在公司工作后，他们 将对职位和公同有更深入的了解。旋转系统的持续时间应控制在1-2年内。轮岗 制度的实施，可以使员工在公司的不同岗位上学习，对公司有更深刻的了解

12、，可 以培养员工的综合能力。轮岗制度的实施还可以加强公司各个部门员工之间的沟 通。在不同岗位上工作后，您还可以了解不同岗位上的工作性质，还可以使每个 部门了解更多，以方便，将来的工作。在工作中进行更好的沟通，并增进彼此之间 的亲密关系。轮岗制度的实施还使员工更容易找到自己的职位。在担任不同职务 之后，员工将对他们的工作能力和自我价值有更客观和全面的了解，这将帮助公 司的员工最大限度地发挥个人价值。第5章结论企业的开展战略是以企业各部门的开展为重点的。它对提高企业各部门的经 济效益和降低本钱具有重要作用，开展战略是企业开展的重要战略。在明确公司 在今后开展过程中需要明确的方向，进而从健全公同组织、完善体系、注重企业 管理、其探究的最终目的是能够完善x公司开展战略、促进其更好的开展。参考文献1解庆全.基于财务指标分析我国节能环保企业的开展J.经贸实践，2017(24). 吴霜.朝阳市核心环保企业开展情况调查报告J.中国科技纵横， 2016(21):23-26.刘宇.化工企业环保与可持续开展探析J.化工管理，2016(31):107-107.4杨丽丽.钢铁企业节能环保产业开展研究J.工程技术，2016(7):00206-00206.5吴竹麟，许煌基.企业与环境保护协调开展探究J.商场现代化，2016(5):98-99.