2022企业经理工作总结_公司经理工作总结.docx

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1、2022企业经理工作总结_公司经理工作总结 企业经理工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“公司经理工作总结”。 企业经理工作总结 总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而确定成果，得到阅历，找出差距，得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，它是增长才能的一种好方法，不如静下心来好好写写总结吧。但是却发觉不知道该写些什么，下面是小编为大家整理的企业经理工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。 企业经理工作总结1 上半年机械分公司共完成销售272.72万元，20xx年同期仅仅为8.013万元，较20

2、xx年增加264.707万元，增长33余倍;货款回收759.96万元，去年同期为74.61万元，较去年同期增加685.35万元，增长9余倍;但同时相比生产与发货数量较去年同期有所削减，去年同期生产产值为1304.61万元，今年只有292.24万;去年同期发货数量1361.1万元，今年为461.98万元，较去年降低77%。 一、数据分析如下： 1、和去年同比分析，20xx年1-6月份为了确保西飞655库交货周期，公司将大量精力放在655库托盘的生产制作上，市场投入精力少，几乎没有新签合同，造成了销售收入低，突击生产进度造成了生产产值高。而今年上半年加大了销售力度，共签订8个合同，订货额272.7

3、2万元，生产方面有序进行，全部按客户要求按时交货。 2、1-6月份产品分类分析：一季度共签订合同有北自所钢制托盘、北京凌昆压条型材、体育场馆型材等，其中钢制托盘占据了总订货量84.52%的比重;压条型材占4.43%;体育场馆、立体车库等特制型材占11.05%，由此体育型材，包含公司新开发的立体车库型材市场前景喜人，有望成为公司将来创收新的增长点 3、占年度比例分析：20xx年度总目标6000万，目前时间已过去一半，任务仅完成不足百分之五，造成后面压力特别大。 二、上半年工作总结 1、经营方面 1)、完善销售管理制度。 修订了公司销售管理政策，制定了明确的销售激励方法及货款回收细则要求，确保公司

4、及业务人员的利益，与各销售人员签订全年目标责任书，并按月进行绩效考核。 2)、主动开拓市场，争取全年目标任务的实现 上半年除正常开展销售业务外，为实现全年的目标任务，当前紧紧跟踪的大的项目有西飞公司3000多万的自动化立体库，已完成技术沟通和招标文件;江西洪都4000万左右的自动化立体库及西安万隆制药900万货架项目;完成初 步设计的重庆西源公司1000多万的自动化立体库及新疆500万左右的货架项目等。 后期初步沟通的是西飞大件库及成都飞机工业集团初步沟通立项工作，力争下半年实现23个项目，完成全年销售目标。 3)、立足现状，拓宽销售渠道 结合我公司的优势，立足现状，主动开发型材加工。上半年先

5、后走访调研了省内六家、省外九家立体停车设备等企业，完成立体车库调研报告,开发了浪板及边梁型材的生产加工。目前已同宝鸡通运嘉航公司签订销售代理协议，并已交付部分样品;同河北衡水奇佳公司达成整体立体停车库生产的初步意向;同山西贝尔特公司共同开发了体育场馆建设用型材，已完成首批生产销售。 2、技术质量方面 1)、在全体技术人员的努力下，完成立体车库项目的调研及车库型材边梁、浪板的设计、研发、试制及生产工艺、质量检验等，为后续的批量生产打下了坚实的基础。 2)、完成了体育场馆型材的开发、技术工艺、质量全过程的限制，确保产品交付。 3)、顺当完成北自所-西开及库尔勒项目的生产技术文件及生产工艺。检验员现

6、场跟踪并全检，验收产品，整理验收资料，受到用户好评。 4)、完成秦川、西航动力等合同的技术资料以及延长橡胶、延长石油、西安林业、优耐特、杨凌万隆制药、西安新飞等单位的方案设计及报价等工作。 3、生产方面 1)、圆满完成了各合同的生产及发货工作，如北自所西开合同、北自所新疆合同、北自所航二院合同的小托盘;体育型材的加工和发货;北京凌昆压条的生产发货;完成自动化立体车库型材的生产、试制工作。 2)、现场管理逐步走上正轨： a、完成了公司钣金车间的设备搬迁工作; b、对车间设备的整体布局重新排布，并进行擦拭，完成车间设备和安装调试工作; c、完成型材车间轧辊的分类和上架工作。对模具摆放区进行规划，自

7、制货架使其全部上架等; d、完成了车间照明的改造工作; e.进行了全公司外墙玻璃的清洁;车间墙体的粉刷;垃圾的清理;设立专职清洁工等，使现场管理面貌一新。 4、加强基础管理工作 上半年除生产经营外还做了如下工作，这些都为后期经营工作奠定了扎实的基础： 1)、全员通过春训活动，确定了正确的思路，要以解放思想，转变观念，改进作风，提高效能，指导实践、推动工作为动身点和落脚点，提高落实公司年度方针目标的实力。 2)、重新完善了公司组织机构、各部门负责人、各部门各岗位职责;规范了生产各类人员的工作程序和工作流程; 3)、完善了公司生产费用的定价机制及公司生产计件方法并得以落实; 4)、设立了公司生产半

8、成品库，规范生产过程中半成品的工序管理限制。 5)、完善各种管理制度，成立了自动化立体车库项目探讨小组、平安管理委员会，先后制定了“物资选购及外协限制程序与管理制度”、“车间现场及设备管理制度”、“平安生产管理制度”、“销售管理方法”、“考勤管理制度”、“公务用车管理方法”“自然灾难平安事故应急预案”等。 6)、完成了公司方菱商标注册及蜂窝式立体库好用技术专利申请的资料打算。 7)、狠抓质量，上半年我们通过了质量、环境、健康平安体系认证，并以此为契机，抓好产品质量，产品合格率均在99%以上，得到用户好评。 8)、完成渭南临渭区分局消防大队给公司下达的整改内容并予以回执;协作渭南临渭区站南安检站

9、对公司的安检检查工作，并制作机械分公司设备平安操作规程悬挂于各设备，现场、大厅张贴标语等;完成车间办公楼应急照明设备及应急标记等。 三、上半年存在问题及缘由分析 上半年总体来说，做了不少基础管理工作，但经营业绩却不是很志向，客观上的一些因素虽然存在，如业主项目大多是在调研申报阶段，公司所跟踪的一些大的项目基本都在上半年以后实施等。但我们在工作中也存在不少问题，主要有以下几点： 1、销售订单严峻不足，导致生产任务不饱满。 2、销售信息量不足，宣扬力度不够。 3、销售人员工作主动性不高，缺乏主动性。工作没有一个明确的目标和具体安排，销售人员没有养成安排的习惯，销售工作处于守株待兔的状态。 4、销售

10、人员业务学问不高。销售人员工作责任心和工作安排性不强，业务实力和素养等方面有待提高。 5、技术、生产实力有待提高。比如工艺、工装焊接存在不科学问题，不能提前预料，只能临时抱佛脚订正。 6、立体车库方面，型材数量偏少，在日常加工基础上还缺少解决问题的最佳方法。 7、现场管理仍不到位，亟待加强。 四、下半年主要工作部署： 1、经营目标： a)、跟踪落实洪都立库项目，预料8月份完成洪都项目招标工作。 b)、下半年预料货款回收1500万。 c)、跟踪落实西安万隆药业自动化立体库(九月份确定)。 d)、跟踪落实西安信号厂自动化立体库项目。 e)、力争促成西飞大件库项目年内招标。 f)、与通运嘉航、西安吉

11、亨立体车库企业签订立体车库型材供应合同(已达成意向，待型材轧制验收认可后即可签订供货合同)。 g)、加强外协合同的签订。 2、管理目标： 1)、优化销售队伍，建立高素养、高效率的销售团队。一切销售业绩都要通过好的销售人员来实现，建立一支有战斗力、高素养的销售队伍是当务之急，下半年把此作为主要关注点来抓，优胜劣汰，优化销售队伍。 2)、进一步完善各种管理制度，建立明确的管理方法，提高业务人员工作主动性，目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度责任心，加大对制度的落实、执行力度，完善工作汇报制度，加强周报、月总结的制度落实。 3)、提高销售人员的素养和业务实力。 通过培训学习等提高销售

12、人员的业务实力，让每个销售人员都走出去，刚好驾驭市场信息和竞争对手等状况，主动性的开展工作，工作到位培育销售人员发觉问题，总结缘由并提出建议，提高业务水平，促进销售业绩。 4)、建立多种销售渠道，结合自身优势，通过同行业内优秀企业合作，通过配套加工等方式，实现销售业绩，以物美价廉的配套产品提升公司的竞争力，扩大公司知名度。 5)、加强技术实力，拓展设计思路，详细依据用户各种运用要求、设计合理方案及解决立体车库型材大批量生产工艺; 6)、制定可行的检验手段，解决日常检验周期过长问题; 7)、接着加强现场管理，年内实现4S管理。 纵观全年目标任务，虽然压力照旧很大，但我们信任有压力才有动力，有目标

13、才有方向，我们会以主动的心态去面对和解决，顺应时代潮流，开拓创新，努力工作，争取完成目标任务。 企业经理工作总结2 20xx年6月12日，经集团控股有限公司董事会的任命，我担当纷飞传媒总经理一职。这半个月里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺当。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成果，企业综合实力增加，社会信誉提高。回顾今年来工作，主要有以下几方面： 一、组织建设 设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监、运营总监、财务总监。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职短暂由我和财务总监共同担

14、当，行政总监的工作短暂由我和财务总监来完成。 二、文化建设 注意企业文化建设，提炼传媒的文化“合众共赢、激情创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会，服务创建将来”的经营理念，秉持“卓越服务、欢乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主见“热心、贴心、省心、放心、快乐”的五心服务通过不断营销创新、主动进取，取得了良好成果，得到了社会各界的认可和激励。 三、团队建设 通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队：组织盈众传媒高管赴南安参与摩尔拓展训练，培育传媒团队的团结合作实力;组织高管参与职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养;组织高管参与企业文化：让企业拥有生命的课程

15、培训，使高管更清楚地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我留意到给不同的同仁们创建不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，熬炼自己。 四、业绩建设 在一年里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。纷飞传媒与汽车销售有限公司签署了关于汽车成立9周年相关报道宣扬的合作协议，对集团内部担当业务;最终，纷飞传媒与国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作;同时，截至报告时，纷飞传媒正与酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。 纷飞传媒取得了如此的成果与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但纷飞传媒仅仅成立一年了，显性的问题比较明显，隐性的问题仍旧存在。我将会和我的

16、团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成果。 企业经理工作总结3 20xx年在公司的正确领导及各部门大力协作下，在公司领导班子的正确指导下，总经办听从公司领导的指导与支配，着重围绕行政事务管理、人力资源管理、办公室管理等三项工作重点，注意发挥总经办以人为本的管理，承上启下、联系左右、协调各方。为公司圆满完成年度各项目标任务作出了主动的贡献。现将一年以来的工作状况总结如下： 一、立足服务，提高效率，努力做好各项工作 1、理顺关系，办理公司有关证件。今年公司董事会换届后，须要办理相关的手续及证件。我利用自己在总经办工作多年，相关部门熟、人际关系较融洽的优势，主动办理各类证件。通过努力，我只用了

17、很短的时间，办好了企业法人更换以及南京保健滋补品厂注销手续。 2、办公室工作具有纷繁困难，缺少连贯性、随机性大的特点;假如没有规范的工作程序和很高的工作效率，圆满完成任务是难以办到的。我们紧紧围绕建立办事高效、运转协调、行为规范的这个总目标，对办公室的各项工作和制度进行了新的疏理。制定了印章、行文、文印、保密制度等事项的工作程序，并对相关工作做了具体的规定。使办公室每个成员知道哪些能办，哪些不能办;哪些可以表态，哪些不行以表态;哪些可以用印，哪些不该用印;做到办事有规定，不越“雷池”、破规则。 3、做好公司股东会、董事会及其gmp认证期间的会务服务工作，落实好各种会议的会前打算、会议资料、会议

18、服务等工作。 二、抓住重点，强化管理，协调推动企业管理工作 1、把企业管理向纵深推动。今年公司加大企业管理等各方面的考评工作，我们协作相关职能部门，检查、监督、考核，驾驭第一手资料，强化部门工作责随意识，持之以恒抓好公司企业管理工作。紧贴公司年度工作目标及各部门月度工作目标以及领导决策的各项任务指标的有关内容，抓落实。同时与相关部门协作，对考核指标，责任到部门、责任到人，强化督办、检查与状况通报，有力的推动公司各项目标的落实完成。 2、抓住重点降低费用，接着做好降本增效工作，做到“实干”与“干实”的统一。对办公室限制的电话、油耗等费用，我们在运用过程中按月度报安排和领用，对出现异样现象的运用部

19、门、运用者，共同分析查找缘由，杜绝不合理的超支，使各项费用始终处于限制状态，各项费用也有肯定的降低。 企业经理工作总结4 我于20xx年9月14日进入集团置业公司，并于9月23日进驻百货大楼项目工地担当项目经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今日，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异样艰难，但还是有信念有实力完成各阶段工期目标。下面我将20xx年以来的工作状况及下一年的工作安排做以下汇报： 一、前期施工打算阶段 百货大楼工程作为县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都

20、能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必需完成以下工作，才能顺当开工。 1、地下室限制边线放样。 2、建筑物放线。 3、规划部门进行验线工作。 4、将测绘部门供应的水准点、坐标限制点提交总包单位。 5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。 6、桩基施工图设计交底及图纸会审。 二、施工阶段 打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，须要土方开挖单位的协作将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不协作我司的工作支配，与我方保持对立心情，甚至发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方耐性细致、不厌其烦地努

21、力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过嘉奖的方式才与土方开挖单位达成协议。 基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，主动组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的须要。 万事开头难，进场三个星期，也未见总包支配桩机进场。总包未收到我方供应的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日供应桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了

22、很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不情愿承接此项业务，直到十月二十二日才接连进了几台桩架。十月二十九日起先裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩胜利，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%. 三、20xx年工作安排支配 桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来支配工作，以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主要工作支配如下： 1、1月15日进场起先挖土。 2、打桩(包括围护桩)施工1月底前全部完成，但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于3月20日前全部完成，地下室底板于

23、3月初起先施工，4月15日完成。 3、5月底前完成0.000以下砼结构。 4、8月底以前完成裙楼砼结构。 四、当前须要协调的其它工作 1、全套施工蓝图供应及施工图审查审批。 2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位的确定。 3、甲供、甲定品牌材料确定。 五、将来工作安排 1、接着抓好百货大楼工程项目管理工作：20xx年的工作为主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将接着抓好工程进度限制，确保工程根据预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付运用。 2、加强业务学问学习，接着提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需进行专业技术学问及管理学问

24、的学习，提升自己的管理协调实力。不断提升下属员工的专业技能，保证能有效限制现场施工质量及进度。 总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，探讨和改进项目管理方法，为公司的发展作出贡献。 建筑施工企业经理工作总结 建筑业企业经理个人总结有限公司经理同志，男，诞生于年月，该同志从事工程施工管理已有年，自年月成立公司以来，始终担当企业的法定代表人兼公司经. 建筑施工企业经理工作总结 建筑业企业经理个人总结有限公司经理同志，男，诞生于年月，该同志从事工程施工管理已有年，自年月成立公司以来，始终担当企业的法定代表人兼公司经. 物业经理工作总结 物业经理工作总结总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现

25、状况加以回顾和分析的一种书面材料，他能够提升我们的书面表达实力，为此要我们写一份总结。我们该怎么写总结. 物业经理工作总结 2022年工作总结及2022年度工作展望和支配惊慌而繁忙的2022年伴随着新时代的钟声转瞬如流星逝去，留给我们的是思绪万千的不尽回忆。过去的一年对于我这个项目管理者来讲，是在总. 物业经理工作总结 2022年物业公司工作总结2022年是飞跃发展的一年，上台阶，上档次的一年。在这一年里，百佳佳物业在集团公司的领导下，始终贯彻业主至上的原则精神，依据物业公司的实际状况，在搞好服务. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页