2022企业领导班子述职述廉报告_企业领导班子述廉报告.docx
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1、2022企业领导班子述职述廉报告_企业领导班子述廉报告 企业领导班子述职述廉报告由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“企业领导班子述廉报告”。 年度领导干部述职述廉报告 依据组织分工,2022年我主要分管公司集体资产、后勤服务、企业管理、管理创新、标准化建设及医疗保健等工作。一年来,在省公司的正确领导下,在公司党政主要领导的大力支持下,在班子成员与有关部门的亲密协作下,我坚持以科学发展观为指导,立足本职,主动作为,圆满完成了各项工作任务。下面我就一年来的履职状况及自身廉政建设状况汇报如下: 一、2022年工作开展状况 (一)集体企业经营指标完成状况。1-10月份,公司本部集
2、体企业实现总收入10.35亿元,完成全年预算指标12.62亿元的82%,比去年同期增长15%;实现净利润5938万元,完成全年预算指标的88%,同比增长38%;其它各项经营指标均完成序时进度要求。 (二)注意实效,集体产业单位规范管理水平不断提升。牢牢把握集体企业定位,紧紧围绕“服务主业、,确保集体资产保值增值,维护队伍稳定”三大任务要求,重点做好了以下工作:一是坚持稳妥推动改革。全面开展集体企业岗位职级序列设臵工作,统筹兼顾改革推动力度和员工承受程度,加大政策宣贯、说明力度,严格规范机构设臵、明确岗位性质、明晰职责分工,建立健全配套规章管理制度,努力构建管理层次精简、组织机构精干的生产经营管
3、理体系,目前已有4家企业完成岗位职级序列设臵工作,3家企业正在实施中。二是坚持加强风险管控。强化预算指标过程跟踪,严格按季开展经济活动分析,收集汇总集体企业销售合同签订状况,跟踪、分析异动现象,确保经营过程可控、在控,防范经营风险。三是坚持强化工作落实。根据、省公司部署要求,组织开展了集体企业清产核资工作,全面清查集体企业固定资产、资金、库存和债权债务等资产状况,落实清查结果会计事务所审核制度,确保了清产核资工作按时完成,共计清查部网资产24.14亿元,清查省网资产4.24亿元。四是坚持规范管理。仔细落实国网、省公司各项文件、制度要求,以省公司集体产业单位制度框架体系为依据,强化制度的宣贯和执
4、行落实,切实规范企业经营管理、财务限制、平安生产、用工管理、资产管理、薪酬管理、车辆管理、投融资管理等工作,不断提升集体企业依法治企、依章管理、依规办事的水平。五是坚持提升创效 水平。充分利用集体企业施工、制造、设计、服务等资源优势,以提升经济效益为中心,优化产品质量、提升服务水平,实现了设计公司资质升级,铸造了多个施工项目精品工程,提升了制造业生产技术水平,集体企业的市场竞争力和创效力得到不断增加。 (三)稳妥规范,主多分开工作按期完成。实行国网、省公司主多分开工作要求,严格审计评估程序,严密部署工作方案,倒排工作进度,稳妥完成有关资产臵换、房产处臵、投资清理、债权债务清理等工作,稳妥推动职
5、工股权清退,平稳开展人员安臵工作,确保了我公司市、县公司层面主多分开工作务期必成。加快汉邦集团公司清算注销步伐,成立了清算注销领导小组,发布了清算注销公告,开展了集团公司债权债务清理等工作,目前,注销工作已近尾声。开展主多分开工作回头看,组织本部及县公司全面自查自纠,重点把握“合规性、一样性、程序性、完整性”原则,从多经企业处臵、职工股权清退、人员分流安臵等方面逐家逐项进行核查,强化整改落实,确保主多分开工作经得起历史检验。 (四)优化服务,后勤管理及医疗保障工作扎实开展。提升后勤服务水平,开展了创建“健康食堂”活动,举办了年度后勤系统烹饪技能竞赛,加强了外委物业服务项目质量管控,刚好依据季节
6、变换开展了房屋及附属设施修理、制冷制热供应、场院绿化等工作。完成了公司本部大楼改造办公场所搬迁工作,统筹协调房屋、车辆、员工用餐等事宜,保证了在办公大楼改造期间,为广阔员工供应便利周到的服务。强化车辆和行车平安管理,开展了公务车辆专项治理、gps管理等工作,加强驾驶员队伍管理和培训,提升驾驶人员技能,坚决杜绝酒后驾车和公车私用等问题的发生,确保了行车平安。扎实开展健康询问、医疗保健、公共卫生防疫等工作,实现了省内42家我公司38537名员工体检结果动态跟踪,完成了团体健康分析报告,开展了健康短信、健康询问热线电话等活动,实施了生产一线职工健康巡诊服务,截至10月底,共计完成39家市、县我公司在
7、职、离退休、部分农电工共46236名员工的体检工作。 (五)创新管理,企业管理创新及标准化建设成果丰硕。全面部署开展管理提升活动,加强组织领导,努力实现全方位、全 过程的管理提升。落实公司标准体系运行工作实施看法,以服务“三集五大”体系建设为目标,推动标准化体系落地,加强标准化学问培训和考核工作,公司标准化学问竞赛代表队获得省公司标准化学问竞赛团体其次名的好成果。以群众性技术创新活动为抓手,构建管理创新学习沟通平台,开展管理创新过程限制和跟踪,不断推动员工思维创新、管理创新、技术创新,公司qc小组、课题调研、科技创新等活动成果丰硕,先后获得省公司、中质协、中国水电质协、省质协颁发的创新成果奖近
8、30个,50名同志获省质量管理小组活动诊断师资格。 二、廉政建设状况 (一)强化履职,仔细落实“一岗双责”要求。一是严格落实“三重一大”事项有关制度要求。不断完善集体产业经营决策程序和集体企业法人治理结构,确保了企业资产处臵和经营决策程序依法合规。二是抓紧抓实分管工作范围内的反腐倡廉工作。高度关注集体企业廉政建设的危急源点,加大对集体企业人、财、物管理的监控力度,推动了集体产业单位廉政风险防控机制建设,开展了集体企业党风廉政建设调研,加强了重点岗位人员廉政状况排查,不断提升集体企业廉政建设水平。三是扎实开展廉政教化。开展了分管部门主要负责人集体廉政谈话,召开了集体产业单位廉政工作推动会议,落实
9、了重点岗位人员廉政承诺活动,强化廉政学习和警示教化,平常常念“紧箍咒”,早打“预防针”,逢会必讲、必谈廉政要求,营造了干事干净的良好氛围。 (二)严以律己,严格各项规章制度执行。仔细遵守中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则、国有企业领导人员廉洁从业若干规定等规章制度,做到不该拿的不拿、不该做的不做、不该去的地方不去,时刻警示自己,清清白白从政,堂堂正正做人,干干净净做事。珍视和正确行使党和人民给予的权力,强化宗旨意识,把心思用在工作上,用在干事业上。主动、自觉地接受组织和群众的监督,始终把各级组织和人民群众的监督作为对自己的严格要求。 (三)主动学习,不断提升廉洁从业水平。仔细学习国务院、国
10、网及省、市公司等有关廉政建设的规章制度和文件精神,主动参与公司组织的各项反腐倡廉学习教化、警示教化等活动,撰写反腐倡廉心得体会,不断增加抵挡各种腐朽思想和生活方式侵蚀 的免疫力。 (四)从严要求自己的家属、子女和身边工作人员,自觉维护党在人民群众中的形象,努力做到廉洁奉公,忠于职守。家属和身边工作人员没有发生违规违纪行为。 回顾一年来的工作,虽然取得了一些成果,但也存在着一些不足,如政治理论学习的汲取和领悟有待深化、工作创新水平还需进一步提升等。在今后的工作中,我将坚持以党的“十八大”会议精神为指导,不断加以改进,争取为党的事业、 出更多更大的贡献。 企业发展做篇二:2022年度公司领导班子述
11、职述廉报告 2022年度公司领导班子述职述廉报告 12022年度公司领导班子述职述廉报告 现将xx分公司领导班子一年来的工作状况报告如下。 一、2022年度工作回顾 2022年分公司党政班子认着贯彻总公司的各项方针政策,发扬团结、敬业、奉献的拼搏精神,责任到人,上下协调,齐抓共管,各项工作取得了较好的成果。 (一)年度考核指标完成状况及成因分析 根据总公司下达的经营目标和限制指标,截止2022年12月30日,分公司完成保费收入784.12万元,其中:非车险保费收入xx58万元,完成年安排的1xx.20%,比上年增长1xx5%,车险保费收入110万元。经营利润额为-1xx59万元,比考核值高出x
12、x0多万元,经营利润率为-x.34%,比考核值超出56.84%。销售固定人力成本、间接理赔费用、固定费用三项限制指标,限制在总公司下达的可控指标范围内,并略有结余。其中:销售固定人力成本比安排节余万元,间接理赔费用比安排节余万元、固定费用比安排节余万元。 分公司尽管超额完成了非车险保费收入,各项限制指标全部限制在 可控范围内,但经营利润没有达标,亏损较为严峻。造成经营利润未达标的缘由:一是北京非车险市场竞争非常激烈,承保的险种费率太低、保费足够率不够;二是非车险业务风险过于集中,存在一险独大的现象;三是非车险专业人员严峻缺乏,专业风险管理实力不足。 (二)年度工作安排中重点任务完成状况 202
13、2年,依据总公司年度重点工作,结合分公司实际状况,确定了第一优先级任务4项,其次优先级任务5项。 第一优先级任务中,有3项完成的较好:一是成立了非车险专业项目组,提前完成总公司下达的年度任务安排。二是明确责任、强化管理,各项限制指标限制在总公司核定的范围内,并略有结余。三是依据总公司对分公司组织架构的批复,下半年进一步完善了客户服务体系,理赔工作得到强化,未决赔案得到有效处理,客户投诉逐步下降。 中小企业履约保证保险创新复制工作,尽管投入了许多的人力、物力和精力,由于种种缘由成效不明显。 其次优先级任务中,有4项完成的较好:一是在改善基础管理,提高工作效率方面,修订完善了4项规章制度,全年组织
14、了10次不同类型的专题培训;二是在加强风险管理,构建风险体系方面,制定了年度反洗钱安排,调整完善了反洗钱组织体系,先后组织了4次反洗钱培训,3次内控、合规学问讲座和职业道德教化;三是在推动文化建设,发挥文化引领作用方面,以开展劳动竞赛、提升服务质量为载体,组织开展了万马奔腾劳动竞赛活动,调动起员工的主动性;四是在廉洁从业方面,与分公司各部门负责人签订了党风廉政建设和反腐 倡廉目标责任书。分公司党支部根据要求组织开展了生活会、集体学习会,学习了中心、地方和总公司的有关文件精神。 由于受总公司人员编制的限制,分公司在引进相关专业人才工作方面,成效不明显。 (三)合规经营管理状况 分公司以强化内控管
15、理,完善反洗钱体系为抓手,以中介业务检查为契机,把防范合规风险放在突出位置,抓住管理重点,有效识别、防范和化解合规风险,依法合规经营水平有所提升,一年来,分公司未发生任何违法违纪的事务。 (四)党风廉政建设状况 一是坚持加强党风廉政建设。领导班子仔细实行党风廉政责任制,坚持司务公开和民主监督制度,班子成员自觉遵守中心及重庆市有关党风廉政建设和勤政廉政的规定以及“八不准”制度,一年年来班子成员没有发生违纪违规事务。二是接着抓了元旦、春节、仲秋、国庆等重大节日期间,不准收送现金、有价证券和支付凭证规定的落实。三是大力推行司务公开,自觉接受群众监督,取得了良好效果。 (五)阅历与不足 回顾一年来的工
16、作,有成果也有不足,阅历和体会最深的有三点: 一是抓班子、整合力,有效提高整体战斗实力是完成年度工作的重要保证。一年来,分公司非常重视领导班子思想作风建设,明确班子成员各自所担当的职责,重大问题都坚持集体探讨、集体确定。在工作上相互通气、相互补台、相互协作,正确处理好集体领导和分工负 责的关系,在班子内部形成了想大局、谋大事的良好工作氛围 二是突重点,领导担纲,是顺当完成目标任务的有效途径。一年来,分公司班子以“三个抓手”为核心,扎实推动转型工作。首先以体系建设为着力点,不遗余力抓好非车险业务平台建设。先后探究搭建了经纪公司中介平台、与其他公司共保平台、北京重庆商会平台、与商业银行联合的小额贷
17、款四个业务发展平台。其次实行领导担纲项目推动工作责任制,强化对重点项目的跟踪,一年来有国美电器空调安装、修理人员意外保险、老挝水电站等4个项目初见成效,极大鼓舞了全体员工的精神士气。第三主动抓好创新复制项目的落地工作。与渤海银行的中小企业履约保证保险创新性项目,取得阶段性成果,并在4月14日,与渤海银行签订了业务合作协议。与建行、中信银行的业务合作也取得肯定成效,为2022年发展奠定了基础。 三是抓教化,促整改,是凝合人心全面提升员工素养的有效手段。一年来,分公司加大了对员工业务技能、综合素养、职业道德等方面的培训教化工作,先后组织开展了“三查三找”和“整风肃纪、治理慵懒散”专项活动,统一了干
18、部、员工的思想相识,坚决了转型发展的信念,增加了主动学习的自觉性。 在看到成果的同时,我们也醒悟地相识到,与总公司领导的要求相比,仍有肯定的差距亟需整改:一是对市场的把控实力不够,不能有效地把控规模与效益协调发展,分公司经营效益较差;二是在转型发展的过程中方法和措施还不多,不能有效地应对市场的竞争;三是组织架构、人才队伍、改革创新的力度不够,公司缺乏可持续发展的能 力。这些问题我们必需在今后的工作中仔细加以解决。 二、2022年工作思路 新的一年,我们将根据总公司发展规划的各项要求,以减亏增效稳健发展为主线,以“三大一新”(大项目、大渠道、大平台、新兴领域)发展策略为抓手,着力提升市场拓展实力
19、、业务管理实力和服务实力,把渠道平台建设、新领域开拓、队伍建设、成本限制作为主要着力点,全方位谋划,扎实推动,破解发展难题,使北京分公司步入良性发展轨道。 1、不断转变思维观念,增加发展信念 强化危机意识,增加发展的紧迫感。强化创新意识,培树真抓实干的工作作风。强化换位意识,全面提升分公司的服务形象。 2、不断优化经营结构,实现科学发展 一是巩固老客户,抓好优质客户的续保工作。二是加大与中介业务渠道的合作力度,使其成为非车险发展的主渠道。三是主动开拓新的非车险业务渠道,拓展新业务、新保源。四是抓好总公司创新业务的推广拓展工作,以点带面,全面推动非车险业务的发展。 3、加强非车险专业团队建设,全
20、面提升营销实力 在销售体系上,建立以团体直销、个人营销和中介代理三支队伍为基础的业务销售体系,探究专业化经营的新路子。同时,根据业务发展的须要,年内有安排有步骤的引进和组建3-5个非车险专业团队,推动分公司向新的发展阶段迈进。 4、进一步强化内控管理,减亏增效篇三:公司领导班子述职述廉报告 公司领导班子述职述廉报告 各位领导、各位同志: 大家好!今日,我代表*公司领导班子做2022年廉政工作报告。在此,我谨代表公司全体干部员工向到*公司莅临指导工作的各位领导表示热情的欢迎! 2022年,我公司在县委政府、县纪委的领导和支持下,原创领导班子以“三个代表”重要思想为指导,以保持共产党员先进性教化活
21、动为契机,加强党的理论学问学习,全面提高政治素养和业务素养,仔细贯彻执行廉政建设责任制,仔细贯彻执行上级党委的各项决议和精神,带领团结全体员工,锐意进取,奋力拼搏,各项工作再上新台阶。 一、仔细实践“三个代表”重要思想,全面贯彻执行党的方针政策,各项工作取得新成效 公司领导班子将“一心一意为人民群众服务”作为保持共产党员先进性教化活动的重要体现,从思想上、行动上自觉与中心、盛市、县委政府保持一样。2022年县委政府确定了创建“和谐县城”工作思路。我公司领导班子紧紧围绕县委政府工作部署,坚持“发展通信事业,服务县域经济”的宗旨,坚持“客户至上,专心服务”的理念,扎实开展好各项工作。 1、行风建设
22、再上新水平。在民主评议行风工作上,我公司始终高度重视,仔细谋划,周密部署,扎实开展。在2003年度、2004年度民主评议行风活动中,连续两年成果名列前茅,2022年我公司被授予“行风评议优秀单位”,免评两年。2022年,我公司咬定行风工作不放松,加快网络建设,优化网络质量,强化服务人员综合素养,完善优化服务软、硬件环境,开展了多种形式服务竞赛活动,加强服务监管力度,自觉接受社会各界检查监督,民主评议行风取得了新成效。 2、提前5个月完成县政府下达的重点项目工程安排,最大程度满意全县人民群众通信需求。今年以来,累计投入*万元,用于通信网络建设。一是投入*万元用于增加固网通信生产实力建设,新增*门
23、电路。二是投入*万元用于宽带网建设,新增*个网点。目前,宽带网基本实现全县范围覆盖。三是投入*万元对小灵通网络进行优化。正是由于一系列工程的快速实施,为满意人民群众通信需求奠定了坚实基矗2022年以来,总计为人民群众安装固定电话*部;安 装宽带*部;办理小灵通业务*部;办理来电显示业务*部。 3、扎实做好平安生产工作。在平安生产工作上,我公司坚持“以人为本,平安第一,预防为主”的方针,切实抓紧抓好本部门平安生产工作。为保障“五一”期间通信平安畅通,4月25日至4月30日开展全县范围网络平安大检查,刚好消退网络平安隐患,刚好跟踪分析话务量,完善修订应急预案,全力保障节日期间网络平安平稳运行;防汛
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