双循环经济发展下企业家精神探究.docx

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1、双循环经济开展下企业家精神探究摘要：企业作为重要的市场主体和创新主体,在双循环经济的新 开展格局下面临诸多挑战，特别是提升创新能力，转变管理思维, 提升经营能力，从而有效应对国内国际双重风险，紧紧抓住历史机 遇。为此，企业家必须打破自己的天花板，具体需要从拥有重新定 义自己事业的勇气、重新理解跨局域思维的方式、将资源投入无形 资产的魄力与顾客进行价值共创的意识等四方面重塑企业家精神。关键词：双循环经济；企业家精神；创新近年，企业家精神得到前所未有的重视。党的报告指出，企业家 精神是一种稀缺的社会资源，应当激发和保护企业家精神，鼓励更 多社会主体投身创新创业。尤其是肺炎疫情全球蔓延的背景下,无

2、论是实现六稳、六保，还是实现从“两头在外，以外促内到 ”内循环，促进更高水平外循环经济都离不开企业家精神的重要 支撑。1企业家精神的内涵“企业家(entrepreneur)这一概念由法国经济 学家理查德坎蒂隆(RichardCantillon )在18 0 0年首次提出，最初含义为风险偏好者，作为派生词的企业家 精神(ent repreneurship)那么是企业家特殊技 能(包括精神和技巧)的集合，其内涵和外延非常丰富，例如创新， 对机会的警觉、把握，不确定环境下完成决策等。S c h ump e t e r ( 1 9 4 7 )认为，企业家精神的本质是破坏性创新，即实 现生产要素的新组合

3、。Mises (1949)认为，企业家 最显著的行为特征是创造力。Kirzner(1992)认为, 企业家主要职能是在不确定的环境中保持对机会的警觉性，继而识 别并把握机会。熊彼特(1 9 3 4 )认为企业家能够通过打破既有 的经济均衡状态，使经济进入新的均衡。他认为企业精神是一种常 态，如果企业家在新的均衡之中不再从事创造性破坏活动，企业家 精神就会消失。同时，企业家精神的承载者并不受身份的限定，拥 有企业家精神既可以是董事长、总经理，也可以是中层领导者，还 可以是技术革新者。由于企业家精神的概念涉及经济学、管理学、 创业学、社会学等多门学科，尚未有一个统一的概念体系。因此, 本文认为，企

4、业家精神是根植于企业家个体并且与企业开展密切相 关的诸多要素集合，是一种理念，一种品格、一种价值观，并最终 形成一种文化。具体而言，首先,企业家精神是一种以创新为核心 的理念，既包括企业开展的新思路、新生产线、新产品，也包括新 市场、新市场策略、新经营模式，还包括企业的新开展目标。其次， 企业家精神是一种品格，既包括企业家自身艰苦奋斗、积极进取、 敢于担当、勇于开拓的个人品质，也包括对企业经营管理的形势判 断、果断决策、机会寻找、冒险精神。最后，企业家精神是一种价 值观，不仅要不断追求自我突破、实现自我提升，而且也要关爱员 工、推发动工的个人开展，更要有强烈的社会责任感，为整体的经 济和社会开

5、展做出贡献。2双循环经济的新开展格局之下企业家面临的挑战当前，国际形势快速变化，特别是肺炎疫情全球蔓延，更进一步 加剧了全球经济局势的变化速度。中国在应对肺炎疫情的过程中展 现出强大能力，不仅取得了抗疫阶段性胜利，也积极开创了经济发 展新局面，特别是着力构建国内国际双循环，通过供给侧结构性改 革，争取提高国内自我经济循环量的同时促进更高水平的对外开放, 而企业作为重要的市场主体和创新主体，在双循环经济的新开展格 局下面临诸多挑战。第一，创新驱动成为国家战略，呼唤企业家的 历史新担当。十四五规划纲要指出，中国应当建立自立自 强的科技创新体系是自立自强的关键，全社会各领域都要有强烈的 创新意识，不

6、断提升生产过程中的创新能力。创新是自上而下的长 期战略规划，但从根本上讲，更需要各类微观主体的创业、创新活 动，为此，企业需要在创新以及双循环经济双重背景下加紧自我调 适，提高创新能力，积极应对业务边界、客户、标准、价值链重构 以及全球分工和商业模式等方面的巨大不确定性。当然，企业创新 必然离不开企业家的支持与推动，他们作为生产开展与社会进步的 关键变量，对企业创新具有举足轻重的影响，从某种程度上说，企 业家的创新意识、创新勇气、创新学习能力决定了企业的创新能力。 2020年7月21日，总书记在企业家座谈会上强调企业家要努 力成为新时代构建新开展格局、建设现代化经济体系、推动高质量 开展的生力

7、军，并提出了强爱国情怀、勇于创新、诚信守法、承当 社会责任的四大希望。可以说，企业家精神的构建已经被提升到国家高度，在新的历史开展阶段，企业家需要展现出应有的担当，积 极将各项元素尤其是创新吸纳到自身精神之中，为双循环经济体系 开展，持续深化改革、建设经济强国乃至实现民族复兴伟业凝聚重 要力量,新开展阶段呼唤企业家的历史新担当。第二，面对国内国 际风险挑战，企业家亟须转变管理思维。企业家精神在西方经济学 和商业领域中享有极高的荣誉，被视为推动企业开展与社会进步的 重要力量，在当前的中国同样如此。双循环经济背景下，中国企业 开展的大环境再次发生了重大变化，既要充分发挥超大规模的市场 优势，把国内

8、经济循环作为我国参与国际竞争的立足点和未来高质 量开展的出发点，又要促进更高水平的对外开放，提升外循环经济 的运行效率，实现内外循环相互连通，平衡增长的新局面。这也使 得企业所面临的国内国际风险挑战更为复杂和严峻，需要在管理方 式上进行调整和重构，迅速适应环境需要，在激烈的竞争中生存下 来。企业家也需要顺应变化，基于国际化视角调整乃至变革管理思 维，全面认知、理解和把握企业内外部环境变化，提升企业的风险 应对能力。在双循环背景下，企业个体间的命运被更紧密联系在 起，成为利益共同体，企业家也要形成集体意识为中国企业和中国 经济采取集体行动，所以，创新管理思维也理应成为企业家的集体 选择,为提高中

9、国企业乃至中国经济的抗风险能力和国际竞争力做 出重要贡献。第三，为紧紧抓住历史机遇期，企业家需要提升经营 能力。创新管理大师彼得彳惠鲁克认为，企业家的本质就是有目的、 有组织地系统创新，而创新就是改变资源的产出，就是通过改变产 品和服务，为客户提供价值和满意度。对于企业家而言，真正要做 的不是增加一条生产线或是设立一个分公司或是聘请一些职业经 理人，而要激发自我的探索精神，在当前充满不确定性的历史机遇 期，强化顶层设计，统筹协调各项资源，开辟出一条提升企业经营 能力的新道路，特别是要聚焦核心技术被卡脖子、产业有待升级、 有效供给缺乏导致升级性消费需求无法得到有效满足等一系列突 出问题，努力贡献

10、具有本企业特色的方案，推动国家的经济向高质 量增长换挡。3以自我突破的勇气重塑企业家精神在应对巨变下的多种不确定性时，企业家要将各类纷杂的问题归 至核心我们的事业是什么、我们的事业将是什么、我们的事 业应该是什么、我们的企业为什么而存在（我们承当了什么社会价 值）等，而转变思维就是企业家将希望变成现实的关键所在。 企业家必须打破自己的天花板，以与时俱进的企业家精神，带着企 业创新创造，具体需要做出以下四点转变。3.1 拥有重新定义自己事业的勇气重新定义自己的事业的一个很重要的参考逻辑是，这个事业能否 成为某一个领域的第一。如果没有找到成为第一的逻辑可能性和操 作可行性，那么，这个事业便岌岌可危

11、。企业要么抢先成为第一, 要么能够开创一个领域通过锁定一个特性而成为第一。第一的 权重大于一切，因为人类偏好第一。因此，企业要让自身所在领域的第一价值，钻进顾客的大脑。当企业成为某个第一时, 就能摆脱同质化竞争泥淖,为社会创造了独一无二的价值，也就彰 显了企业存在的意义。为此，企业家要以顾客和市场为导向,时时 刻刻把握需求变化，将顾客所见、所思、所相信和所渴求的，视为 客观事实，并认真对待。以雅迪电动车为例，2 010年前后深陷行业价格战的窘境，雅迪电动车掌门人董经贵坚信心中装着消费 者，企业就没有风险，2 01 5年，雅迪结合自身运营优势及消 费升级趋势，将顾客内心的骑起来比邻居更高端、更体

12、面这一 渴求视为客观事实并认真对待,并围绕其构建起一整套运营体系, 在顾客认知中“焊进了一个更高端的烙印，从而形成一道屏 蔽，构建起自己的核心竞争力。2016年雅迪逆势增长，成为行 业首家上市企业。2 0 19年雅迪营收突破百亿，连续3年全球销 量第一。3.2 重新理解跨局域思维的方式重新理解跨局域思维的方式核心是把消费者作为主体权力中 心来思考，即要让消费者觉得产品和服务源于他们自身的需求，企 业只是将这些需求挖掘出的第一人，如此一来，消费者地位得以凸 显和强化。因而，企业家必须从局限于某地域的“农业文明思维, 走向能够跨局域获得资源的、更高级的工商文明思维，跨越企 业与消费者认知的鸿沟，做

13、好两者的连接，才能真正将资源 转化为成果，承当为社会创造某种独特价值的社会功能。对于企业 而言，通过和顾客的常识、观念发生共鸣、共振，凭借其经营的独 特知识持续创新，迈向基业长青。以飞鹤乳业开展为例，它是中国 最早的奶粉企业之一,为了冲破2 0 0 8年奶粉事件的阴霾，通过 寻找常识的做法来启发消费者。2 0 1 5年，飞鹤借力人们心中一方水土养一方人的固有常识，基于中外宝宝体质有差异的 事实，基于飞鹤产品高适应的特征，确定了 更适合中国宝宝 体质的战略方向及品牌诉求，并基于此在产品研发、战略升级、 核心渠道、市场活动、终端建设等方面做了全方位的系统规划。2017年，飞鹤开始快速增长，逐步引领

14、中国奶粉品牌，把更适 合变为婴幼儿奶粉品类的突出价值。3.3 将资源投入无形资产的魄力很多企业家倾向将资源投入产品 土地等有形资产，正因 为执着于眼见为实，企业家往往只顾着生产更好的产品，导致 整个行业的产品供大于求。最终，产品没有成为商品，反而成为库 存，企业竭尽全力，但顾客却毫无感知。为此，在充满更多不确定 性的双循环经济新开展格局下，企业家需要转变观念，要有将资源 投入无形资产的魄力，拓展心智地皮，在消费者心智中完成圈 地运动，让企业所有工作都围绕如何构建品牌在顾客认知里的独特 价值来展开，从而更有效地创造顾客。只有拥有了强势品牌，才能 赢得顾客优先选择，建立起可持续竞争优势，最终构建起

15、护城河。 品牌可以连接企业与消费者之间的断层。对内，它是一个号令系统, 形成指向独特价值的运营合力，对外，它是一块“兵符，调 动消费者对你的独特价值的认知。以波司登的开展为例，它创 立于1 9 7 6年，是中国久负盛名的羽绒服品牌，但随着国际品牌 大举进入中国市场，羽绒服行业竞争日趋激烈，波司登品牌的独特 价值难以凸显，曾一度陷入增长困境。2 017年，波司登开启品 牌战略重塑,确立回归主业的战略方向，致力将其全球热销的羽 绒服专家的独特价值传递给消费者。随后，围绕新战略方向，波 司登打响了三大战役，对运营活动进行取舍和优化，并集中优 势资源，在产品、渠道、供应链、运营等进行全方位升级，让企业

16、 所有工作都围绕如何构建波司登品牌在顾客认知里的独特价值一 全球热销的羽绒服专家来展开，从而使得这一块心智地 皮在消费者心智中完成圈地运动，划上波司登二羽绒服这个 双向等号时，让品牌的护城河更加深不可测。3.4 与顾客进行价值共创的意识与顾客进行及价值共创得到核心逻辑是从认知中来，到认知中去，提升生产出来的产品与市场需求的契合度，让消费及生产 都更有效率，让社会资源的利用更有效率，最终到达万类霜天竞 自由的和谐。新技术、新模式、新关系下，万物互联，这为顾客 参与价值创造提供了可能性。基于社交网络等新媒介，打破消费者 被动接受产品的模式，打造一种参与型的客户关系，势在必行。值 得注意的是，与顾客

17、进行价值共创的起点和终点都是认知。洞察隐 藏在消费者内心中的隐性需求并率先定义，然后构建出相应的运营 体系形成相应的产品或服务，最终通过构建起品牌的独特价值优势, 占据消费者的认知。以布鲁可积木的开展为例，中国是全球第二大 玩具消费市场，7 6%的消费群体集中于学龄前儿童，积木是玩具 第一大品类，但市面上多是以乐高为代表的为青少年设计的小颗粒 积木，这对于1 - 6岁儿童来说，在玩耍时存在吞吃风险，并且拼 搭难度较大、缺少互动。布鲁可积木发现这些痛点后，进一步探测 出学龄前儿童需要颗粒更大、玩起来更容易、更有互动感的积木需 求，创立布鲁可儿童积木品牌，利用自身擅长为低龄儿童设计积木 的优势，抢占1 - 6岁儿童积木专家机会。目前，布鲁可积木获得 了包括哈姆雷斯、孩子王、玩具反斗城等知名玩具连锁品牌的青睐。2 0 2 0年前三季度，布鲁可积木销量增长超2 0 0%,复购率高 达5 0%。