小区2#楼施工组织设计【报告】.docx

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1、小区2#楼施工组织设计刖三1第一章本文研究的目的与意义3第二章国内外研究现状42.1 国外研究现状42.2 国内研究现状4第三章工程概况63.1 建筑概况63.2 工程结构概况63.3 地质条件6第四章施工工程经理部的建立及组织机构设置74.1 施工组织机构设置74.2 工程经理部的运作机制8第五章施工过程105.1 施工总体分析10工程特点分析105.1.1 工程建设目标10工顺序115.2 选择施工方案11施工总迸度布置115.2.1 机械设备部署11主要分部工程的施工方案115.3 编制施工进度计划的方法125.4 施工平面设计12施工总平面图的内容125.4.1 施工总平面图设计的原那

2、么13第六章主要施工管理措施14财务部工程经理工程部质里安全部商务部材料部各施工作业班组图4.1工程组织机构图4.2工程经理部的运作机制作业工作统一由企业内部按工程经理部的劳动力计划提供，工程经理享有劳 动用工自主权。工程经理部解体后，人员回到企业层面，实行内部待业，享受待 业工资待遇，工程运行过程中可以按适当比例提取一定量的工资储藏，实行专项 使用，对待业人员实行补贴。同时，工程和待业人员有双向选择的权利。运作机制是指理顺、协调、定位工程经理部与企业层的各种关系，主要包括, 以下几方面。工程在资金紧张或工程款不能及时到位的情况下，可按一定的程序 向企业有偿使用资金，形成有序的资金市场。只有企

3、业内部市场机制健全和开展 成熟，工程管理才能真正发挥其管理手段的先进性，丛刊真正为企业的改革、发 展和壮大打下坚实的基础。可以说，成熟的企业内部市场机制的建立是企业开展 的必由之路，同时也是企业苦练内功的基本功。明目与企业材料部门的材料供应 及租赁按合同关系执行，双方均有自由选择的余地。第五章施工过程5.1施工总体分析工程特点分析1、本工程临街施工，对防粉尘污染、防噪声及安全文明施工有较高的要求。2、本工程建筑含一层地下室，结构复杂，施工难度较大，施工期间必须要 有可靠的降排水及边坡支护方案。3、本工程属高层住宅楼建筑，为剪力墙结构必须选择与之相适应的施工外 脚手架方案及选择合理的模板支设方案

4、以使得清水混凝土构件的外观质量得到 保证。4、建筑物平面凹凸曲折，外加周围场地条件复杂，需科学合理妥善布置塔 吊位置。5、本工程施工过程跨越冬、雨期，必须采取合理有效的冬、雨期施工技术 措施，保证工程施工质量。6、本工程规模大，体型结构庞杂，涉及专业范围较广，施工过程需中要各 专业工种的密切配合，协调配合工作量大，要求采取科学合理的施工组织措施确 保施工进度正常进行。工程建设目标1、质量目标一一确保本工程工程一次性到达优良工程的验收标准，满足业 主单位的质量要求。2、工期目标一一科学组织流水作业，使各工序连接紧凑，有序进行，确保 合同工期内完本钱次工程工程范围的所有工作（开工时间2020年3月

5、1日，竣 工时间2022年1月I日）。3、安全施工目标一一严格按照各专业工种安全技术规范迸行施工作业，配 备专职巡视安全员及各类安全保障设备，杜绝重大恶性伤亡事故。4、文明施工目标一一工地以“二通、三无、五必须”为标准，力争成为公 司工程工程安全文明施工样板工地。105、环境保护目标一一施工过程中加强环保管理，绿色作业，对工地进行花 园式管理，确保现场的施工影响工地四周环境。施工顺序本工程工程按照先地下后地上，先结构后围护，先主体后装修，先土建后专 业的施工顺序进行组织施工。5.2 选择施工方案施工总进度布置考虑到施工现场并不宽敞，而工期紧迫，安排各工种合理交叉作业。每个施 工段施工完成后即进

6、行验收，验收合格后才能进行下一道程序施工，由工程经理 协调各作业队，保证水电安装穿插施工进展顺利，保证按时交付使用。5.2.1 机械设备部署施工设备由工程部物资设备部配给公司设备科调配，设备布置详见施工平面 布置图，主要设备选择方案如下：(1)碇、砂浆机械碇、砂浆均现场搅拌生产，并实行现场见证取样制度，现场设JGC350碇搅 拌机四台，强制式200L和灰机四台。(2)垂直运输根据工程及周边环境特点，设QTZ60塔吊二台，能满足施工材料垂直运输 要求。5.2.2 主要分部工程的施工方案(1)确定施工过程，划分施工段按建筑总平面图整个工程分为I, II两个局部，每局部为一段，即分为两个 施工段。主

7、体工程施工过程：脚手架工程、柱扎筋、柱梁板梯支模、柱浇混凝土、 吊装横梁、梁板楼梯扎筋、梁板梯浇混凝土、楼板安装、现浇整浇层、柱梁板楼 梯拆模、砌砖墙砌预制块。屋面工程施工过程：镀锌铁皮落水管工程、屋面水泥 砂浆找平层、隔汽层、保温层、水泥砂浆找平层、防水层。11装饰工程施工过程：内底层装修（包括天棚、墙面、地面），内顶层装修（包 括天棚、墙面、地面），外顶层墙面（包括外粉刷、安装门窗扇、玻璃油漆），外 底层墙面。（1）安排施工顺序，确定施工流向主体工程的施工顺序为：脚手架f柱扎筋f柱梁板梯支模f柱浇混凝土f吊装横梁f梁板楼梯扎筋 f梁板梯浇混凝土f楼板安装f现浇整浇层f柱梁板楼梯拆模f砌砖墙

8、砌预制 块施工流向为：按建筑总平面图整个工程分为两个局部I, II,每局部为一段， I为五层，II为六层，总共分为11段。自西向东，由下而上组织流水施工。屋 面工程的施工顺序为：镀锌铁皮落水管工程f屋面水泥砂浆找平层f隔汽层f保温层f水泥砂浆 找平层f防水层。施工流向为：不分段，整体一次施工，油毡防水层施工后期做。装修工 程的施工顺序和流向，采用“由下而上，再由外而下”的方案，即：施工顺序 和流向为：内底层装修（包括天棚、墙面、地面）一内顶层装修（包括天棚、墙 面、地面）f外顶层墙面（包括外粉刷、安装门窗扇、玻璃油漆）f外底层墙面编制施工进度计划的方法在实际施工过程中，应注意横道计划和网络计划

9、的结合使用。即在应用电子 计算机编制施工进度计划时，先用网络方法进行时间分析，确定关键工序，进行 调整优化，然后输出相应的横道计划用于指导现场施工。工程建设是一个系统工程，要完成一项建设工程必须协调布置好人、财、物、 时、空，才能保证工程按预定的目标完成。当人、财、物一定的条件下，合理制 定施工方案，科学制定施工进度计划，并统揽其他各要素的安排，是工程建设的 核心。同时对于提高施工单位的管理水平，都具有十分重要的现实意义。5.3 施工平面设计施工总平面图的内容施工总平面图的内容包括：水源、电源及引到现场的临时管线，排水沟渠, 建筑安装工人临时住所，各种必须建在现场附近的附属工厂、材料堆场，半成

10、品 周转场地、设备堆场、各类物资仓库、易燃品仓库、垃圾堆放区和工地临时办公12 室，临时道路系统和计划提前修筑供施工期间使用的正式道路、铁路编组站、专 用线、水运码头等。这些建筑物和构筑物的平面位置、面积、规模必须和施工组 织总设计相符。受地形限制时，还要进行必要的补充和调整。为了防止侵占正式 工程用地，减少施工期间不必要的拆迁，临时建筑和设施都要尽可能避开正式工 程设计坐标，并考虑正式工程施工时必须留出的工作场地。5.3.1 施工总、平面图设计的原那么(1)在保证施工正常需要的前提下,要尽可能利用已有的房屋和各种管线， 凡拟建永久性工程能提前完工为施工服务的，应尽量提前完成并在施工中替代临

11、时设施，使得临时设施工程量最小，从而降低临时工程费用。(2)施工用地面积的大小一方面影响到场地费用的高低，另一方面也会影 响管线布置本钱及场内运输本钱，因此在满足施工的前提下，场内布置应尽量紧 凑；同时各种材料应按材料供应计划分批分期进场，材料、半成品应尽量布置在 使用地点附近，大型重构件应尽量堆放在起重设备工作范围内，以尽可能防止场 内二次搬运，造成费用的增加。13第六章主要施工管理措施6.1 工程质量保证措施1 .工程质量目标：总体工程质量保证工程一次验收通过，确保到达国家建设工程验收的合格标 准，争创省优工程。2 .质量保证体系公司建立由工程经理领导，工程总工程师和I页目生产经理负责实施

12、,质量员、 实验员、材料员、施工员、技术员配合监督检查，各施工班组组长落实到位的三 级管理系统，形成一套从工程经理到施工班组的工程质量保证体系。施工过程中，落实质量责任制，工程经理为第一责任人，工程总工程师和项 目生产经理为主要责任人，做到精确分工，贵到人，从“人、料、机、环、法” 对整个工程工程进行监督管控，保证工程工程质量。3 .施工管理措施(1)工程工程部成立以工程经理为组长，工程生产经理、总工程师、质检 部门负贲人为组员的质量管理监督领导小组，逐层落实质量管理责任制。(2)严格管控施工队伍及各专业工种队伍的考察选择，建立优择劣汰，竞 争进场的选派机制，保证选择业务素质过硬、管理到位的专

13、业班组进场施工。(3)坚决执行工序质量“三检制”“挂牌制”“样板引路”，只要前道工序不 符合规范要求，就不允许后一道工序开工。(4)应做好计量工作和I页目施工资料整理归档工作，坚决抓好工程施工软 硬件的管理工作，保证工程工程的施工质量。4 .技术保证措施(1)接收到工程建筑结构施工图纸后，由工程经理组织所有技术管理人员， 集中学习施工图纸，了解设计意图，熟悉图纸，掌握工程整体施工流程，并参加 设计图纸交底和施工组织设计方案的编制工作。(2)分项工程开始施工前，总工程师负责组织各施工员学习有关施工规范、 施工工艺及操作规程，各级技术交底应对每个工种、工序均以书面方式进行并由 负责人签字确定。14

14、(3)坚持“样板开路”制度，做好“样板间”的全部内容待设计监理单位 检查合格满意后，施工员学习参观后再全面开展施工作业。(4)施工过程中，应尽可能提高机械化施工程度，发挥技术优势，充分利 用新工艺、新材料和新技术，确保如期完成施工任务。5 .主体结构质量控制措施(1)建立健全施工现场岗位质量管理责任制，发挥各级管理人员主观能动 性，充分调动各级管理人员的积极性，保障施工质量到达标准规范。(2)对现场作业的施工人员进行施工质量考核，实行施工班组工序工程优 质优价制度。工序工程完成后，各施工班组进行自检、自评，由班组长填写自检 评定表，经由质检员核定质量等级后签发工序质量等级评定卡，核算员据此卡对

15、 各班组完成的工程量进行计算。(3)定期组织开展质量管理会议，组织有关管理人员进行质量检查讨论， 及时上报并研讨解决发生的质量问题解决。(4)严格依照“三按”(按图纸、按工艺、按规范标准)原那么进行施工作业， 每道工序施工作业完成后各施工班组必须进行“三检”检查(自检、互检、专职 检)，必须做到保证上道工序合格后下道工序才能进行施工作业。6.2 安全施工保证措施1 .安全生产目标贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，实行标准化统一管理, 杜绝因工重伤以上事故、重大机械设备事故、重大交通安全事故及消防火灾事故, 做到负伤率1%。以下。2 .安全生产保证体系成立安全领导小组并由工程经理担任

16、组长，落实工程助目安全生产责任制。3 .安全生产教育及安全交底(1)建立、完善并严格实施对进场施工人员的安全教育，定期开展学习各 类安全施工标准，组织特种工作人员进行上岗培训I,要求施工人员熟练掌握建筑 施工安全常识、用电安全常识及基本应急救援技能。15(2)安全交底由技术负责人依据施工组织设计中规定的施工流程及方法， 编制工程工程分项的安全技术措施。每个分项工程作业前，由技术负责人主持下 这书面的安全技术交底，由交底人和被交底人履行签字程序。4 .现场安全生产技术措施(1)制定并完善各级各部门安全生产责任制，责任落实到各级各部门管理 人员。各级各部门管理人员应严把施工现场安全关，做到施工现场

17、发现违章及时 阻止，发现问题及时整改，保证工程安全目标的实现。(2)本工程工程属高层建筑工程，高空作业多，在进行上下立体交叉施工 时，各工种不能在相同垂直方向上作业。当下层作业的位置在上层高度会发生坠 物范围之内时，那么应加设安全保护层。(3)建筑物结构四周临边应做好安全措施，在管道井洞口类的平面洞口应 在涧口处加盖盖板或在混凝土结构中预设牢固的钢筋防护网片。(4)施工外架顶层、首层及施工作业层必须用脚手板铺平、铺满、铺稳， 每层建筑物脚手架之间应用水平网或板进行封闭，防止高空坠物伤人。进入施工 现场的人员必须严格执行公司施工现场安全规定，正确使用个人劳动保护用品, 带好安全帽，扣好帽带，严禁

18、施工人员穿拖鞋、高跟鞋、赤膊打赤脚及酒后进入 施工现场进行作业。2m以上临边作业人员必须绑扎安全带。严禁非施工人员进 入施工现场。(5)施工现场及施工人员生活宿舍区必须配备足够数量的消防设施及设备, 且消防设施及设备必须保证随时可用,取用简单方便。施工现场必须严格遵守某 市建设工程施工现场消防安全管理方法规定，专人定期定时巡视检查。(6)现场保卫人员昼夜值班，做好治安管理工作，严禁盗窃、聚众赌博、 打架斗殴等违纪行为，杜绝一切治安事件的发生。6.3 文明施工及环保措施1 .文明施工目标实行施工现场标准化文明施工管理，保证施工现场卫生整洁,施工作业有序, 无尘底噪，到达某市建设工程文明工地标准要

19、求，争创文明示范工地。2 .文明施工组织机构及保证体系16建立有工程经理作为第一责任人，各单位部门主要负责人为直接责任人的文 明施工组织体系，贯彻落实工程文明施工指导方针，确保工程文明施工的必要经 费投入，监督施工现场文明施工及环保措施的具体实施，组织协调各部门文明生 产工作。3 .现场文明施工的技术措施（1）工地现场卫生文明措施1）根据工地现场实际情况，在工地四周设置砖砌的封闭连续、高度不得低 于2m的围挡。生活区和作业区须设置安全隔离界线，工地现场需设配置有冲洗 设及有盖化粪池备的卫生间，并有专人管理清扫，定期消毒。卫生间与食堂距离 须保持在35m以上。2）施工现场所有材料设备必须按工（品

20、）种，分规格按照总平面布置图划 分的区域放置，并设置明显标志。作业区内的施工杂物应随完工随处理，严禁在 楼层边口、通道口堆放。3）应组织专人负责清扫硬化处理后的工地现场临时道路，使得施工道路路 面干净整洁无散落物。工地现场应视情况对工地进行必要的绿化,美观施工环境。 对于工程施工期内所有临时用地，在工程期结束后应撤除所有临时建筑，清理杂 物，迅速恢复原状。（2）噪声控制措施1）现场混凝土振捣时尽可能不要触碰到构件；结构施工在确保工程质量的 前提下，尽量防止打凿；在施工现场禁止鸣笛，装卸材料、构件应轻拿轻放。为 降低噪声扰民，应限制人为的作业噪声。2）严格执行市建委夜间施工作业规定，夜间作业时间

21、不超过22:00,白天施 工不早于7:00,不得影响周围居民休息。（3）废弃物处理措施1）现场应布置施工废弃物临时堆场，并分类存放，应当单独存放可能造成 二次污染的废弃物，并设置醒目标识。2）工地现场应设置排水沟及沉淀池，施工废水和生活污水经污水沉淀除油 处理后排入市政污水管网或河流，严禁排入居民区。对于可回收废弃物应进行回 收处理后利用。176.1 工程质量保证措施14.工程质量目标：141 .质量保证体系14.施工管理措施142 .技术保证措施14.主体结构质量控制措施156.2 安全施工保证措施15.安全生产目标151 .安全生产保证体系15.安全生产教育及安全交底152 .现场安全生产

22、技术措施166.3 文明施工及环保措施16.文明施工目标161 .文明施工组织机构及保证体系16.现场文明施工的技术措施17结束语19参考文献20(4)抑尘处理措施1)工地现场四周应采取措施做洒水抑尘；成立812人的场容清洁队，负责 清洗出入车辆及清扫工地周边道路，做到施工车辆不带泥沙出场，沿途不散撒。2) 土方工程作业时应防止扬尘，大风天气下不得进行土方转运回填作业并 做好覆盖工作；土方、渣土等松散材料运输应做遮盖或固化处理并采用封闭式环 保运输车辆进行运输。3)运输水泥等易飞扬散体材料应防止遗撒飞扬，卸运时应码放后严密遮盖 堆放在库内。18结束语施工组织设计是提高高层建筑工程施工进度、质量

23、的基础，也是防止施工现 场混乱和降低施工安全事故发生率的前提。高层建筑工程具有更复杂的施工环境 和更高的质量要求，此时有效的施工组织计划至关重要。施工组织设计是指导建 设工程投标、施工准备和组织施工的全面性技术、经济文件，使得建设施工方能 够合理地统筹安排拟定施工进度计划，科学合理地保证高质量、低本钱、少耗能 地完成合同施工任务要求。本文以四季金辉观岚小区2#楼为例，着重讲述施工 组织设计，为提高本工程施工质量奠定基础。本文主要阐述了工程各施工过程的 施工方案、施工顺序、劳动组织措施、施工进度计划及资源需求量与供应计划, 合理规划组织施工及现场平面布置，保证工程施工有序进行，顺利完成建设施工

24、任务。19参考文献I王东.单位工程施工组织设计指导书M.昆明:云南大学出版社,2016.11.2付成喜，李娟.建筑施工组织M.上海:上海交通大学出版社,2014.08.北京土木建筑学会.建筑工人实用技术便携手册架子工M.北京:中国计划出版社,2006.0 9.4卓维松.建筑施工技术M.厦门:厦门大学出版社,2013.06.李兴怀.砌体结构工程施工M.武汉:武汉大学出版社,2013.07.6王利文，杨晓东，郁海军,连俊英，于洋，郭正兴.土木工程施工技术M.北京:中国建筑工业出 版社,2018.06.7郭晓霞，李明.建筑施工技术M.武汉:武汉理工大学出版社,2018.07.8完海鹰，江小燕,李庆锋

25、.施工组织设计M.合肥:合肥工业大学出版社,2010.1220刖吕本文编制说明是：1、本施工组织设计根据本工程的招标范围、工程规模及特点性质，结合各 种客观条件，深入领会设计思想及建设业主单位要求，实行合理高效的施工安排 部署。2、本工程工程的施工组织设计以工程招标文件中对施工组织设计的要求为 原那么，严格按照国家公布实施的各类建筑专项工程施工质量验收规范进进行编制, 以“保工期，高质量”为本工程的建设目标，优选高效的施工方案，确保本工程 质量到达国家质量规范标准，从而实现合同预设目标。3、科学合理利用现有资源，落实施工方案的实用性及可操作性，充分利用 “四新”，确保工程施工高速、低耗、优质、

26、安全进行。4、尊重科学，做到实事求是，追求卓越，积极推广应用新技术。其编制依据是：1、根据本工程工程招标文件、设计图纸、相关施工资料及建设业主单位的 相关要求。2、依据本工程特点、工程地质勘察报告、施工场地环境条件的和交通运输 条件，结合现有的施工资源及施工条件。3、本施工组织设计采用的现行国家或地方规范、标准、图集、技术规范如T：建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2013混凝土强度检验评定标准GB50107-201()混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2015钢筋焊接及验收规程JGJ18-2012屋面工程技术规范GB50345-2012建筑工程施工质量验收统一标准GB5

27、0300-2013建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2013建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20I0建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2011建筑施工安全检验标准JGJ59-2011建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-2016第一章 本文研究的目的与意义土木工程专业的培养目标是培养施工企业建造师初步能力，在校获得施工员 证书，施工组织设计编制能力，是施工员和建造师必备的能力之一，是最重要的 能力，因此但凡毕业后从事建筑施工工作的人,都在努力掌握施工组织设计能

28、力。通过课程设计，要求学生掌握建筑施工的基本知识，了解单位工程施工组织 设计编制的程序和依据，掌握编制方法、步骤，能够综合运用所学知识，正确进 行单位工程施工组织设计的编制、设计和调整。：本研究题目与四年所学专业目 标一致，本人就业方向与所学专业目标和本研究题目一致。通过本次毕业设计, 培养自己综合应用能力、分析解决工程实际问题能力和创新精神，为未来工作奠 定基础，因为自己毕业后从事就是施工工作。同时，也培养了对工程量计算的能 力，以及施工五大员的管理能力。第二章国内外研究现状2.1 国外研究现状国外企业的工程工程管理主要有工程管理承包、工程管理组和施工管理 (Constriction Man

29、agement 缩写为 CM)等方式。工程施工组织设计是20世纪50年代后期开展起来的一种方案管理方法。 1957年美国杜邦公司把这种方法初次应用于设备维修，使维修停工时间由12小 时锐减为7小时；1958年美国人在北极星导弹设计中，应用工程工程管理的根 本理论，使设计阶段的竣工期缩短了两年，此后工程工程管理的理念惹起了人们 的高度注重。目前，西方兴旺国度曾经在工程工程管理方面构成了比较完善的科 学体系。2.2 国内研究现状早期我国对施工组织设计重视不够，当时只将施工组织作为一本技术性文件, 职能单一，与整个工程管理工程组织无关。随着工程法在全国的大面积推广和我 国招投标工作的开展，作为施工组

30、织设计已经不单纯是一个技术组织文件了。它 不仅指导工程的技术实施，而且在质量管理、安全管理、进度管理、季节性管理、 工程组织、工程协调等方面做了大量文章。在施工组织设计方面，在我国施工方 法选择越来越合理，施工机械化程度越来越高，工作效率大大提高，施工技术组 织措施越来越先进而具体，并在质量上与国际接轨，严格贯彻执行各种规范、规 程、标准以及相关法规，施工质量大大提高。网络计划已普遍使用，与横道图并 用，充分运用二者各自的优点，提高进度计划的科学性和实践性，同时加强进度 控制，保证计划的贯彻实施。文明施工越来越被重视.施工平面图设计合理而可 行。尤其是尊重人权，重视健康，安全问题得到高度重视。

31、在争取最大利润的同 时，“抢工期，保安全，重质量”，实现甲、乙双赢的目标。近几年，在施工组织设计中又赠加了关于降低本钱与新技术开发的一些内容。 与国外兴旺国家比，我国在施工方面尚有一定差距：主要是新产品、新技术、新 工艺、新结构和计算机在施工中的运用，以及管理等方面较落后。许多在国外早 己普及，在我国却刚刚开始。新产品、新技术、新工艺、新结构的出现，要求在 施工组织上更加严禁、先进，从而到达优质、高效、安全低耗的目标。计算机在 施工中的运用，我国十分落后，主要表现在预算、施工组织设计以及财务等方面。 施工组织设计中的进度计划编制与修改、指标分析与方案分析、钢筋的统筹下料 等，目前计算机利用很薄

32、弱，影响了高效、低耗的实现。管理方面主要表现在进 度控制上。施工组织强调有目的、有秩序、有系统地结合起来，而管理强调管辖、 控制、处理。目前施工只注重施工组织设计的编制，而施工中的管理却被较严重 地忽视，而这恰恰应是重点，质量靠过程控制，效益从管理中得到。随着工程管理水平的逐步提高，施工组织中存在的各种问题正在逐步的得到 纠正。从目前我国施工组织设计内容上逐步变化的趋势来看，它正在慢慢地向目 前我国公布的工程管理规范推进。我们的施工组织设计与国外兴旺国家一比高下 也指日可待。第三章工程概况3.1 建筑概况四季金辉观岚小区2#楼地上层数地上层数18层，地上总建筑面积共计 12468.4 m2;下

33、层数1层，地下建筑面积为689.81 m2o标准层高2.8m,地上建 筑高度53.150m,地下建筑高度2.80m,室内外高差900mm。3.2 工程结构概况本工程结构性质为A级高度高层建筑，总尺寸为54.2m x 14.6m x 51.3m （长 x宽x高），长宽比3.71,高宽比3.51。结构体系为钢筋碎剪力墙结构；主要墙 距（柱网）2.5（）3.9（）m （mxm）;结构设计使用年限为50年，安全等级为二级， 耐火等级为二级；基础设计类别为桩基，设计等级为乙级，安全等级为二级。本 工程建筑设防类别为标准设防类,7度抗震设防烈度,基本地震加速度值为0.10g, 设计地震分组为第一组，为n类

34、场地，特征周期值为0.45s;框架梁、柱、剪力 墙及连梁抗震等级为三级；地下一层的抗震等级同地上局部，短肢剪力墙及连梁 按抗震等级二级构造。3.3 地质条件场地内无液化土层分布，地下水埋深0.503.50m,对碇无侵蚀性，以层土 （粉质15土层）为基础持力层，采用桩基。（注：施工队进场前，桩基已由甲方 负责布设完成。）第四章 施工工程经理部的建立及组织机构设置4.1 施工组织机构设置为按期、优质、安全、文明地完本钱工程的各项生产任务，我公司将按照项 目法进行管理和组织施工,派驻优秀助目经理,建立以工程经理为核心的管理层, 开展目标管理，由工程经理代表企业法人对工程安全、质量、进度、文明施工、

35、科学管理、经济效益等各方面负责，工程经理部下设职能部门，由各类专业人员 组成施工管理层，实行层层负责制，各部门对明目经理负责，工程经理部门其它 管理人员由公司选派皿务素质高，协调能力强，能够胜任本工程施工特点的专业 技术人才担当。1 .工程经理部：主要负责各专业施工队的组织和协调，组建工程管理机构, 调集各项资源，召开生产协调会；决定周、月进度计划，并进行监督管理；制定 质量管理制度，安全管理制度，环境保护措施，进度控制管理方法等管理制度, 并按照管理制度定期对相关各方进行奖罚；统一协调分配现场共享资源，调解各 专业队伍的矛盾和冲突。2 .工程技术质量组：负责各类施工方案的编制审核，确定特殊结构的施工方 法；统一做好工程的定位测量和标高测定，并组织对各栋的轴线和标高进行分层 复核；编制与调整周、月施工计划；负责工程技术资料的签收发放工作，并进行 ，分类归档保管；对各分部、分项工程及每道工序进行安全技术交底; 协助工程部对文明施工做好综合管理；对施工全过程进行监督控制；完善计量管 理。对施工过程的质量进行全面监控；做好质保资料的整理、汇编；负责全过程 安全生产的指导监督。3 .物资后勤组：对工程原材料、半成品、成品进行采购、保管、发放并做好 产品保护。