2022企业文化建设_企业文化建设第_8.docx

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1、2022企业文化建设_企业文化建设第 企业文化建设由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“企业文化建设第”。 物质：企业面貌、产品的外观和包装、技术工艺设备特性、纪念物、标记 制度：工作制度、责任制度、特别制度、特别风俗、行为规范 精神：组织最高目标、经营哲学、核心价值观、精神、风气、道德 （一）、提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系。企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。在企业文化精神提炼中必需应当留意： a.行业市场发展的国际化趋势； b.创新性； c.体现企业发展历史及对将来的追求；

2、 d.体现企业在发展中所形成的共同意识及区分于其他企业的特性。 企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、供应的服务、社会信誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目标和据此推断事物的标准，是企业文化的核心。 公司在提炼共同价值时应当留意： a.简捷性； b.协调统一性； c.系统性； d.敬重人才； e.注意回报社会； f.不断求实论证以便得到更广泛认同。 （二）、导入企业形象识别系统，它主要由静态和动态系统组成，企业形象设计是一种形象文化战略，是企业对自身的理念识别、行为识别、视觉识别进行深化实践，使之更具有独特性、显明性，同时，借助各种宣扬手段和载体传送企业文化，以产生强大的品牌认知力和认

3、同力。 1.建立在企业经营活动中所应遵循的理念，是整个识别系统运作的原动力，它主要指企业经营管理哲学、企业使命和宗旨等。针对嘉裕目前面临的竞争和发展态势及自身资源现状等，公司务必建立其适合自身发展内在要求的经营理念、管理理念、市场竞争理念、市场营销理念、市场发展理念、服务理念、质量理念、人才理念、科技创新理念、产品研发理念、 2.建立对内的行为主要包括企业伦理和道德，领导行为规范，员工行为规范，工作作风，服务看法规范，礼仪规范，工作环境和职工福利等项目。对外的行为主要包括公共关系，市场调研，促销活动，流通对策，废弃物处理，公害对策服务对策，公益性文化活动等。企业行为识别系统设计的重点在于员工队

4、伍形象的塑造，因此，公司应当依照以人为本的思想，根据不同层次不同岗位制订和设计个人形象。 3.建立企业文化详细化、形象化的视觉传达形式，它通过组织化、系统化的视觉方案传达企业经营特征。建立企业视觉识别系统的过程中 ，必需运用能够体现公司企业精神理念，具有显明视觉和独特的产品与服务环、境形象及标识。 （1）产品形象。公司要从品牌、科技、质量、服务、外观设计、包装等方面着手，树立企业良好产品形象。 （2）环境形象。公司要以“绿化、美化、硬化、净化、亮化”为内容，以“现代化”为目标，建立“一把手”责任制，实行环境建设评先、评优考核，运用一票推翻制，构建公司绿色格局，使企业通过环境形象系统促进企业发展

5、。 （三）、实施制度在建工程。 企业文化与企业的体制机制相辅相成，只有通过充分体现先进企业文化的体制机制和各项管理制度及岗位行为规范，才能真正规范企业全体人员意识和行为。制度是整个企业对文化的一种规范，它也是企业管理的薄弱环节。在制度方面我的想法是通过我在高校里的专业学问的积累，将企业文化建设与人力资源管理相结合 1.规范培训制度和体系，丰富培训内容和层次。企业要把企业文化教化培训、岗位职业道德规范培训、岗位技能操作规范培训等内容纳入公司管理制度中。 2.健全公司绩效考评管理制度，把企业文化建设成效纳入公司部门个人绩效考评体系。 3.开展思维创新，管理创新，技术创新，建立健全公司激励和约束机制

6、。 （四）、实施典型示范工程 。 先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念生动、形象的体现和象征，具有很强的示范、辐射、传成作用，没有特性显明的典型就没有独特的企业文化。嘉裕在实施企业文化建设中应当把先进企业文化典型化。 1.大力发掘、发觉、培育、总结公司先进典型。 2.大力宣扬和表彰先进典型。 （五）、创新企业文化的形式和载体，主动营造企业文化建设的良好氛围。 公司可以通过自身的网站（需建设）、多媒体、广播、报纸、内刊、企业文化手册（筹）、板报和宣扬栏等载体，广泛深化地开展企业文化建设，也可以通过摄影、绘画、书法、漫画、演讲、企业之歌、企业宣扬片、厂牌、企业徽章设计等各种文艺和体育活动来

7、实施企业文化建设。 六、企业文化建设的实施步骤 组织文化建设是一个系统工程，要遵循由浅入深、按部就班的过程。 （一）、建立企业文化实施机构：企业领导人要作为企业文化建设的领导者和推行者。 （二）、谛视企业内外部状况，明确变革需求，制订切实可行的企业文化体系。 （三）、发布并宣扬企业文化的内容，实行培训教化的方式，发动企业全体成员学习了解。 （四）、组织成员进行探讨，集思广益，在探讨中实现新旧价值观及文化的碰撞及交替，确立并完善企业文化的内涵。 （五）、导入企业文化系统：如制定企业文化手册，进行企业形象策划等。 （六）、组织全体成员进行（可分部门）进行文化再培训。对比原有企业制度、企业风气及现象

8、中与企业文化主旨不符合的，加以修改或重新制定有关的企业管理制度 （七）、以企业文化为指导完善企业文化制度层，将企业文化以制度形式确立下来。 如何建设企业文化 作者：耿启亮 1.制度：被动的感应 那么，原委如何建设企业文化呢？如何让全部员工的意识都朝向同一个方向，而且是我们希望朝向的那个健康的方向呢？ 在讲这个问题之前，我们先来看一个试验：猴子和香蕉的试验。先看试验的第一阶段。 猴子和香蕉1：（此处缺图） 试验的状况是这样的，试验人员把3个猴子放进了一个大笼子里，为了讲解并描述的便利，我们分别给他们起个名字：猴大、猴二和猴三。在笼子上方有一挂香蕉，试验人员在香蕉上设计了电网，只要猴子一碰香蕉，就

9、会招到电击。状况就是这样。 那么，现在我们就来看这三个猴子的表现。 最先按捺不住的是猴大，二话没说就跳起来了，刚一接触到香蕉就大叫起来，跌下来望着香蕉团团转，接着就蹲在角落里看看香蕉，看看其它猴子。原来，这香蕉只能看，不能碰，一碰就手就疼。 另外两个猴子不明所以，猴大这是怎么了？不明白。不到1分钟，猴二也跳起来了，于是，又有了猴大同样的故事，也蹲下来了。这时，猴大叽叽大笑，猴三不明所以。于是猴大、猴二都看着猴三，又再看看香蕉。 猴三想了想，比较惊奇，香蕉有什么问题吗？可是，没过1分钟，猴三还是跳起来了，于是又有了同样的故事，而此时，猴大、猴二同时大笑。 但故事并没有就这么结束，又过了5分钟，猴

10、大最终还是按捺不住了，于是又有了同样的故事，只是大笑的变成了猴二和猴三。 就这样，同样的故事不断的进行着，只是随着时间的推移，猴子跳起来的时间间隔渐渐变长，下表是部分试验记录： 猴子和香蕉1试验记录表 试验时间 平均跃起周期 （猴子跳起时间间隔） 15分钟 5分钟 1小时 10分钟 3小时 15分钟 5小时 15分钟 接着，试验人员变更了装置，又做了其次个试验，如下： 猴子和香蕉2：（此处缺图） 试验人员把电网改成喷水器，只要猴子一碰香蕉，全部猴子就会同时招到水击。并且从新换了三个猴子，装进笼子里。为了讲解并描述便利，我们叫他们猴 四、猴五和猴六。然后接着视察。 不到1分钟，猴四跳了起来，刚摸

11、到香蕉，惊奇的事情发生了，笼子里哗哗哗下起了大雨，一时间三个猴子都稀里糊涂的被淋成了落汤鸡。还没等猴大反应过来，猴五和猴六就冲上来，暴打。猴四好简单缓过劲来，就想，这香蕉不能碰，一碰就会挨打。 3分钟后，猴五还是跳起来了，于是同样的故事重演了，猴四和猴六暴打猴五。这时你会发觉，其中猴四使的劲最大，打得也最狠。 于是，故事就这样不断的重演，不过随着试验的进行，猴子跃起的时间间隔快速增大，并趋于平稳。试验部分数据如下表： 猴子和香蕉2试验记录表 试验时间 平均跃起周期 （猴子跳起时间间隔） 15分钟 5分钟 30分钟 20分钟 1小时 56分钟 2小时 58分钟 5小时 1小时 好了，试验先看到这

12、，现在，我们对试验的两个阶段进行对比，分析一下。阶段1和阶段2的不同之处仅仅在于惩罚装置不同，阶段1只惩罚“当事人”，而阶段2只要有一个成员违章，就对全体进行惩罚。 阶段1的结果是，花了3小时，将猴子的平均跃起周期增大到了15分钟，并基本处于平稳状态； 阶段2的结果是，只花了约1小时，就将猴子的平均跃起周期增大到了1小时，并基本处于平稳状态。 明显，阶段2不管从效率还是效果上讲，都明显强于阶段1。 为什么？ 通过这个试验，大家想到了什么？ 我们回到企业文化的话题上来。试验中的电击和水击装置事实上就是我们的企业制度。我们再举个实际的例子，比如，我们开会不能迟到这件事情，我们来看看不同的制度产生的

13、效果有什么不同。 针对开会不能迟到，有两种制度，一种类似与电击，就是迟到就罚款，不同的公司罚的 额度不一样；另一种是罚站，只要有一个人迟到，全部的人员都集体罚站，你迟到几分钟，大家就即刻把会停下来，集体陪你罚站几分钟，站完了，什么也不说，接着开会。 大家想想，哪种制度效果好。 对，明显是后者。 那么，这是为什么呢？ 其实很简洁，回到前面的话题，企业文化是什么？肯定是意识。那么，只有你的制度触及到了意识，才能真正起到效果。人都是要面子的，大家一起罚站，别说10分钟，就是10秒种，那也会成为莫大的耻辱，有过一次让人陪站的经验，谁都不会再出现其次次，陪人站的经验虽然没有让人陪的味道剧烈，但同样也有不

14、一般的感应。 所以，我们在制订制度的时候，肯定要考虑到“意识”的作用。比如，美国消防人员中层领导有个制度：FIRSTIN,LASTOUT.人在接受外界信息的时候，会有刺激感应，就是条件反射，制度就能达到这个效果。当紧急时刻，人们的条件反射往往会起到意想不到的效果，所以，美国“911”事务中，死的消防人员中，大多是中层，就是因为“FIRSTIN,LASTOUT”这个条件反射引起的。 所以，制度是第一个层次的文化建设手段，它能让人产生一种被动的感应。 2.环境：被动的心理 在讲其次个层次的手段之前，我们先来看看前面提到的猴子和香蕉的试验第三个阶段的状况。 猴子和香蕉3：（此处缺图） 当其次阶段基本

15、稳定之后，试验人员没有变更任何设备，而是将其中一个猴子猴四放了出来，又换了一个新的猴子猴七进来，然后接着视察。 这个新来的猴七一进笼子就感觉到有什么不对，猴五和猴六为什么那么惊慌的看着我？猴七稀里糊涂，他们确定有毛病，然后接着环顾四周，看着看着，咿，上面有香蕉还没等猴七跳起来，猴五和猴六就冲了上来，暴打。 你说，这时猴七知道为什么被打么？知道香蕉会引起大雨吗？不知道。但他知道一点：香蕉不能看！ 于是，猴七就坐下来，死死的盯着猴五和猴六，最终，猴五看了一眼香蕉，猴七立刻跳过去，暴打，这时，猴六也冲过来，一起暴打。 接着，笼子里的三个猴子就都相互视察，只要有一个猴子看一眼香蕉，另外两个猴子就同时跳

16、过去，暴打。 持续了一段时间，笼子里就只有暴打，而没有了大雨。 接着，试验人员又接连将猴五和猴六换出，这时，笼子里的三个猴子变成了猴 七、猴八和猴九，而这三个猴子谁都不知道香蕉的真正隐私，但在笼子里的三只猴子都有了一个共同的相识：香蕉不能看。 又持续了很长时间，笼子里依旧只有暴打，没有了大雨。 好了，试验讲到这，不知道大家看出点什么没有？ 笼子里的猴子比前两个阶段都要听话，这是什么造成的？明显，这已经不是“制度”了，大家看，整个过程中都没有下过雨吧。那么，这是什么造成的？是什么让这些猴子产生了共同的意识？ 文化建设的其次个层次，精确管理把她叫做：环境。她可以由制度转化，但也可以自己形成。 在上

17、边的试验中，笼子里产生了一种环境和氛围，从而猴子们产生了同样的意识：香蕉不能看。这个环境是由制度产生的。 我再给大家讲一个例子： 以前，在校内里开车的时候，经常望见各个路边都有一个大大的牌子，上边写着：校内内，车速不得超过*。大家知道，校内里对汽车是限速的。这样的牌子大家都见过吧。 那么，说心里话，管用吗？ 呵呵，是的，不管用。这个是制度，至于为什么不管用，大家自己琢磨琢磨。我们接着。 后来，渐渐的，大牌子没了，但路上出现了这么一种东西。 对，路障。这一下子，全部的车都自觉的慢下来了。不过，每次过路障的时候总要颠一下，总是有些不舒适。后来，发觉，每个路障相应的位置都出现了这么两个小口，人们的车

18、速照样还是限制住了，不过没那么苦痛了。 这是什么？ 对，环境。 环境对文化起作用的例子还有许多，我们不再一一列举。 我们再来分析一下，人接受外界信息，第一个层次是什么？对，是刺激感应，自然会有一种条件反射，这是制度能够达到的。 那么比这个层次更深的是什么？对，是人的心理。这个层次，人能够做相对比较困难的思维。那么，环境对文化的作用就能达到“心理反应”的层次。比如，在一个特殊干净的街道上行走，即使你为找不到一个垃圾桶而发脾气，你也不会随地将手中的废纸扔掉。 这就是环境的作用，能够让你产生一种被动的心理。 3.激励：主动的意识 讲到这，我们简洁的回顾一下。 企业文化事实上是一种独特的、统一的意识，

19、我们可以通过制度和环境两种手段来实现企业文化向老板所希望的方向建设。 （此处缺图）我们来看个图，假设我们希望产生的企业文化方向是正西方，那么，我们就要把各个不同方向的个体意识通过各种手段渐渐转向正西方。 那么，制度能够让人产生一种被动的感应，她能解决的是把人们方向错误的意识订正过来，让人们的意识方向朝向正确的统一的企业文化方向，从图上来看，就是能把原来指向东南、东北及东部的个体意识渐渐转向正北或正南的方向上来，但制度没有方法将正北和正南方向上的意识接着转向西北或西南方向。 环境恰恰能做到进一步的转向。环境能够让人产生一种被动的心理，在意识基本正确的前提下，能够进一步促进你更加靠近统一的正确的方

20、向。但，环境只能将正北和正南方向的意识渐渐转移到西北或西南方向，再进一步就无能为力了。那么，还有没有更深层次的动力和手段，能够让正确的方向更加正确呢？ 人在接受外界信息的时候，第一层次是感应，对应的是制度；其次层次是心理，对应的环境；还有第三层次，就是意识，对应的是精确管理供应的特别的动力和手段激励！ 当意识方向朝向西北或西南方向的时候，为什么环境无能为力了呢？缘由在于，到此时，文化建设的手段都还停留在“被动”的层次上，要让个体意识进一步转向正西方，必需激发个体意识的主动性，而激励就是让个体意识产生主动性唯一的，也是最有效的手段。 激励是意识层面的文化建设手段，她能够让人产生主动的意识。 企业

21、文化建设 企业文化建设企业文化是企业在长期生产经营中形成的管理思想、管理方式、群众意识和行为规范，开展企业文化建设，是市场经济条件下加强和改善企业管理的必由之路，也是企业深化改. 企业文化建设 海尔企业文化海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观。海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和渐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创. 企业文化建设 低处着眼，搞好企业文化建设 感觉企业文化太大了，无所不包，计出一整套辞藻华丽、空洞的企业精神、企业理念、企业哲学、企业远景、企业使命等等,并且还印制有企业文化手册、. 企业文化建设 企业文化建设企业文化建设是企业发展战略的重要组

22、成部分，是企业走向成熟的必由之路。建立完整、科学、操作性强、具有事业部特色、行之有效的CIS企业文化体系；重点完成CIS体系. 企业文化建设 企业文化建设： 系统建设，建设精神文化、制度文化、物质文化，打造企业形象，提高 团队凝合力和向心力，打造一流的钢铁队伍。 一）对内企业文化建设 1 、建设目标 全面推动 CIS. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页