2022企业文化建设功能（精选8篇）_企业文化建设介绍.docx

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1、2022企业文化建设功能（精选8篇）_企业文化建设介绍 企业文化建设功能（精选8篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“企业文化建设介绍”。 第1篇：如何开展企业文化建设,有效发挥企业文化建设功能 如何开展企业文化建设，有效发挥企业文化建设功能 作为一种文化形式，企业文化是相对独立于经济文化，民族文化、社会文化、政治文化而存在的。对企业而言，企业文化开展的好坏，企业文化氛围的优劣，都干脆或间接地影响到一个企业改革发展的良性与否，甚至能够影响到一个企业生产经营的正常与否。因为，企业文化是一个企业整体素养的综合反映，是一个企业展示内在管理和外在形象的窗口，也是一个企业改革发展

2、、振兴进步的重要载体。 当前，随着国有企业改革改制的不断深化，减员增效、下岗分流等止亏增盈手段越来越多地在国有企业中被运用，由此也带来了一些亟待解决的新问题，如：如何进一步做好职工的思想工作，理解改革、支持改革和参加改革；再如：怎样进一步搞好社区文化建设，努力丰富职工的业余文化生活，要职工感受到自己的生活并不孤寂。另外，随着企业转换经营机制的改革日趋完善，一些企业过去的经营机制将有所变更，个私企业、租赁企业、承包企业越来越多，面对这些新状况、新问题，我们的国有企业将如何开展企业文化建设呢？ 一、领导要重视，相识要一样，引导要注意 我们知道，我们的企业文化建设是伴随着企业改革、经济发展的步伐而不

3、断前进的，因此，不论是过去还是现在，我们首先必需在相识达到共识，即企业文化建设不是单纯的文体活动，也不是简洁的文化教化，更不能超越经济建设这个中心，它是一个围绕企业中心任务，有效提高企业两个文明建设的重要着力点、结合体和系统工程。 因此，在工作中必需重视和发挥好先进文化的引导作用，从加强领导入手，并成立一个企业文化建设的领导班子或机构，由党委领导牵头挂帅，以加强对此项工作的详细指导。与此同时，企业文化建设工作还应纳入企业双文明建设的规划之中，在资金、人力上赐予支持。 二、重点要抓住，关键要把握，理念要培育 在开展企业文化建设的过程中，肯定要把握好关键点、抓住重点。在企业文化建设的各要素中，企业

4、精神是核心，它一旦被职工认同和驾驭，就能把无形的精神化成有形的动力，推动企业的进步和发展。因此，很有必要做好企业精神的概括、宣扬和实践，并通过各种途径，弘扬企业精神，树立企业形象。详细为：一要抓宣扬教化，让企业精神深化人心。可以利用新闻媒体拍电视专题片、撰写专题稿，举办讲座、组织巡回宣讲等，大张旗鼓地宣扬企业精神、企业成就，让职工们感受到精神的力气；二要抓重点关键。在企业文化建设中，企业肯定要发挥好党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，通过一系列活动来弘扬企业精神，树立良好榜样，进一步激励广阔干部职工的爱厂爱企业，以及为企业争光添彩的忘我干劲。三要抓典型引路。可以通过劳模、先进评比，组织一

5、些宣讲会，请工友或本人宣讲，来大力宣扬典型事迹，弘扬正气，树立典范，最终在企业里形成了奋勉向上、争当先进的舆论氛围。通过培育弘扬企业精神，使企业上下逐步形成与企业芝辱与共的价值观，以增加企业向心力和凝合力。 三、中心要围绕、结合要抓好、形式要多样 在企业文化建设中，肯定要始终坚持为经济建设这个中心任务服务，以企业文化来促进“两个文明”建设的发展，推动企业进步。可以通过“三爱”教化、“为企业建功立业”教化、“献爱心、送暖和”活动、“我为企业献一计”大探讨等活动，为深化企业改革，推动二次创业营造良好的氛围。特殊是须要围绕平安生产、节能降耗等实际工作，开展一系列形式多样、丰富多采的文化、文艺活动，通

6、过演讲、表演、书法、绘画与文化结缘，不断职工增加 文化意识，培育文化细胞。同时，还可通过生产对联、平安警句的征集，来促进企业的文化建设，引导企业改革改制朝着稳定健康的方向发展。 四、形象要塑造、企业要铸魂、信念要升华 企业形象是一个企业两个文明建设的外部表现，是企业实力、信誉、竞争力的重要标记，更是企业的无形资产。因此，塑造好企业的良好形象，抓好企业的形象工程建设，是企业文化建设中非常重要的内容。 形象工程建设的内容方面主要有队伍形象建设、管理形象建设、产品形象建设和社会形象建设。在队伍形象建设上，主要要抓好干部队伍的廉政勤政形象，监督、管理好干部的反腐倡廉工作；要抓好职工队伍的文明形象建设和

7、素养教化，如开展不文明一事一议活动，重抓职工的习惯养成和文明用语；要抓好一般管理人员的学问水平、实力提高和复合型人才培育工作，重点在抓好管理人员的培训和接着教化工程，包括工商管理学问培训、新经济常识等教化工作等。 在管理形象建设上，要通过建立健全管理制度，全面导入质量论证体系，以完善企业质量管理，提升管理水平。再则，利用电子计算机技术，通过网络建设在企业内部形成互联互通远控，形成信息畅通、运转敏捷、高速高效果管理体系。 在产品形象上，要大力实施名牌、精品战略，重抓质量，以质量立足、以质量取胜。 在社会形象上，要舍得化钱，大胆进军中心级广告媒体，打响企业牌子，提高全国的知名度和美誉度。要细心设计

8、企业的广告词，达到朗朗上口、众孺皆知的效果。 五、设施要完善，生活要丰富、文化要内涵 企业文化建设，肯定要留意满意职工群众日益增长的精神文化需求。因此，须要企业领导肯定要舍得投入，不仅在硬件上要赐予投入，在软件上也要加大投资，如建立融消遣、益智、阅览、教化为一体的、综合性的、功能齐全的文化宫、影剧院、图书馆、运动健身场馆等；有条件的企业可以组建本企业业余文艺队伍，利用空余时间编排具有本企业特色的节目，然后下工厂、进学校、入社区，宣扬企业中典型的人和事，演绎一幕幕感人的小故事，让职工群众在观赏观看节目的同时，受到教化和启迪。 企业文化所具有的、诸多特别的功能，也确定了一个企业不仅能获得精神和信念

9、的巨大力气，而且也可以促成了企业精神和信念的升华，并表现出具有举足轻重的影响作用。只要我们通过卓有成效的企业文化建设，建立和完善职工的思想道德规范和行为规范，总结、提练和形成本企业的经营管理理念，坚持把先进性的要求和广泛性的规范结合起来，形成具有显明特性的企业文化体系，为企业的改革发展供应精神动力的智力支持。须知，在当今经济与文化日益融合的大势下，这一点不论是对于那些已经改革改制了的、还是正在改革改制的企业和企业家来说都有着非常重要的意义。 第2篇：企业文化建设的意义和功能 企业文化是企业职工在长期生产经营和管理中创建出来的具有本企业特色的物质财宝和精神财宝的总和。是企业立身于社会所必需的精神

10、支柱。企业文化在不同的行业有不同的特点。就煤炭行业来说，广阔职工在长期艰苦奋斗、共同劳动中创建了共同文化，它是企业管理的珍贵财宝。煤炭企业文化的优劣，关系到企业的兴衰和经营的成败。我们应当充分相识企业文化的重要意义。 首先，企业文化建设是提高煤矿职工素养的须要。煤矿企业职工的素养确定企业的素养，也确定企业文化的水平，由于种种缘由，当前煤矿职工的文化水平、科技学问等比较低，这就干脆影响了企业素养的提高。所以，企业的职工、特殊是企业的领导要有紧迫感，努力发展企业文化建设，提高职工的素养，培育一支有志向、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，把职工中的主动性、创建性充分调动起来，是企业文化建设的当务之急

11、。 其次，企业文化是深化改革的须要。企业要改革，总会冲击职工的文化观念。用健康的文化思想提高职工的心理承受实力，是特别重要的。只有广阔职工的思想观念变更，改革才能顺当进行 第三，企业文化建设是三个文明建设的须要。国有煤炭企业是社会物质文明建设的主要担当者，也是精神文明和政治文明建设的重要阵地。企业的根本任务是发展生产力。而要发展生产力，必需充分调动职工的主动性和创建性，提高职工的全面素养。企业文化建设是三个文明建设的最佳结合点，它围绕企业的发展目标，引导职工的思想，教化职工树立正确的世界观、价值观、人生观，唤起职工强大精神力气。 第四，企业文化是加强和改进思想政治工作的须要。思想政治工作致力于

12、政治教化和思想灌输；企业文化着眼于企业的兴衰和职工的凝合力，着重于精神文化的渗透和启迪。在对象上两者都是以人为中心，把敬重人、教化人、培育人、充分发挥人的主动性和创建性作为共同的动身点，这与把企业的生产经营作为工作中心并不冲突。思想政治工作要通过思想观念、心理习惯、行为规范、科学技术、文化教化、物质保证等文化手段和文化力气来落实和改善。可以说，企业文化是思想政治工作的最佳结合形式和突破口。思想政治工作又是企业文化的导航灯。两者结合才能促进企业的发展。 第五，企业文化是煤炭企业发展生产力的须要。煤炭企业是以生产为中心，以效益为前提，也离不开精神文化的建设。搞好平安，努力生产，增加效益，创建财宝，

13、服务社会，造福职工，是企业的根本任务。用文化培育职工的共同志向，树立职工的主子翁思想，激励职工的主动性和创建性，充分发掘职工的潜力，是推动煤炭企业不断发展的根本动力。 福建煤炭集团公司在四五十年的艰苦创业中，积淀了深厚的文化，只要努力建设好企业文化，充分发挥企业文化的功能，就肯定能够发掘职工中隐藏着的强大主动性和创建性，目标一样、同心协力地把煤炭企业建设好。 企业文化对企业来说，还有诸多良好的功能。首先它有导向功能，能把企业的发展目标、共同信念、道德规范、行为准则等灌输到职工中去，为职工所接受认同。其次是凝合功能。能把企业干部、职工之间的关系拉近，在民主、和谐、团结、协作的文化氛围中为企业的振

14、兴发展共同努力。三是约束功能。煤炭企业文化是一种无形的行为准则，对职工起着柔性的约束作用。能使职工心悦诚服地接受。四是激励功能。企业文化把物质文明和精神文明有机结合起来，满意职工物质和文化的需求，激励职工的主动性和创建性。五是协调功能。企业文化能有效地协调解决好企业中出现的各种冲突，增加干部和职工之间的团结，促进企业的和谐发展。 第3篇：企业文化的功能 企业文化的功能（原创） 人们在制定制度时，有意或无意地受其价值观的支配，员工行为习惯的形成也受企业核心价值观的影响。若多数员工认为某种行为是正确的，则他们会多次实施这种行为，时间长了，就变了习惯，新的员工会受到同化而下意识地接受这些习惯。企业的

15、制度和员工的行为习惯进一步影响到企业的形象，企业制度对员工的行为具有强制性的约束力。详细而言，企业文化为解决企业目标与个人目标的冲突，领导者与被领导者之间的冲突，开拓了一条现实可行的道路。其主要功能有： 1.导向功能 企业文化是企业经营发展的舵手，企业提倡什么，反对什么，追求什么，都将体现在企业文化中。企业文化能使企业具有某种“文化定势”功能，把员工的努力方向引导到企业目标上来，使员工把企业追求作为自己的追求，把企业荣辱作为自己的荣辱。为此，在设置企业目标时，应当融进企业生产人员的事业心和成就欲，包括就多的个人目标，同时要高屋建瓴，激昂人心。 2.凝合功能 企业文化像一根纽带，把职工和企业的追

16、求紧紧联系在一起，使每个职工产生归属感和荣誉感。松下幸之助曾经说过，明确企业的社会使命，能够凝合全部员工的向心力。凝合功能能够汇合全体员工的才智，把员工的意志和行为引向同一方向和同一 目标，使员工之间产生共同的语言、共同的组织荣誉感和共同的责任心，为一个共同的方向和目标协同工作，尤其在企业危难之际和创业开拓之时更显示出巨大的力气。 3.约束功能 企业文化的约束功能是经过潜移默化形成的一种群体道德规范和行为准则，能够使生产人员强制约束和自我约束结合起来、使软件约束与硬件约束结合起来，使事前、事中、事后结合起来、生产人员的心理约束和对工作的约束一样起来，最终建立一支具有统一的价值观念、首创精神以及

17、一切行好听指挥，遵纪遵守法律的生产人员队伍。 4.激励功能 企业文化反映了企业的最高追求，也是想要达到的志向境界。只要这种追求和境界与每一位成员的切身利益休戚相关，就将激励全体员工共同为这一目标的实现而拼搏奋斗。企业文化观念形成的群体意识的驱动及良好文化氛围的熏陶和感染，使员工的事业心、责任感得到不断加强，主动性、创建性得到不断发挥，为企业供应了源源不断的激励力气。 5.陶冶功能 企业文化塑造着企业形象，优良的企业形象使企业胜利的重要条件和标记，它可以激发生产人员对本企业的骄傲感、责任感和崇尚心理，并在潜移默化中变更生产人员的行为，达到与企业文化价值观的同化，最终形成对企业忠诚的生产人员。 6

18、.沟通协调功能 企业文化的内部沟通使借助于企业自身的宣扬机构、员工之间的相互传播来实现的，实现员工与企业价值观一样。在企业文化的作用下，生产人员有共同的语言，相互间信任、理解，能进行充分的沟通，在工作中形成良好的人际关系，对许多问题相识趋于一样，增加了他们之间的相互信任、相互沟通和沟通，团队内部（包括企业）出现问题会主动与他人沟通和协调，进而化解各种冲突，进而使生产人员之间的关系和谐，形成良性的竞争合作性团队。 7.决策支持功能 显明的企业文化有明确的企业价值观和追求目标，它使得企业能在纷繁困难的内外环境中不同得事务作用推断和选择。吉姆科林斯在从优秀到卓越中发觉跨国公司完全彻底地遵循这样一条原

19、则：“与核心价值观不一样的，它们就不用。它们当心涉足无关的行业，不会做无关的兼并。只要不合适，它们就少做7。”正是这样一种高度负责的企业，使得生产人员会主动努力工作，表现出更多的利企业行为和企业忠诚，形成高企业支持感的生产人员，进而会支持企业的各项符合企业文化的决策。 8.辐射功能 企业形象向社会展示了自己的管理风格、经营状态、精神风貌、服务看法、产品竞争实力等信息，从而得到社会的承认和确定，获得自身生存发展的长期环境，进而促进社会文化的进步，这些构成了企业文化的辐射功能。 第4篇：企业文化的功能 企业文化的功能 1、激励功能 企业文化是精神激励的最主要的手段。主动向上的企业文化能极大地激发员

20、工责任心和使命感，激发员工的主动性和创建性，是企业发展的巨大的力气源泉。 2、自控功能 企业文化形成的道德行为准则规范了员工的行为，能对员工发挥心理自我约束的作用。 3、内聚功能 企业和员工有着共同的宗旨、理念和价值以及道德行为准则，使员工形成共同的语言、行为模式和集体荣誉感，极大地增加企业的凝合力。 4、沟通功能 5、导向功能 企业文化引导企业和员工的发展目标和努力方向。 第5篇：企业文化的功能 80年头初，美国哈佛高校教化探讨院的教授泰伦斯迪尔和麦肯锡询问公司顾问艾伦肯尼迪在长期的企业管理探讨中积累了丰富的资料。他们在6个月的时间里，集中对80家企业进行了详尽的调查，写成了企业文化-企业生

21、存的习俗和礼仪一书。该书在1981年7月出版后，就成为最畅销的管理学著作。后又被评为本世纪80年头最有影响的10本管理学专著之一，成为论述企业文化的经典之作。 在战后不同时期，日本经济发展有着不同的业绩和表现，但从总体上看，其发展速度始终遥遥领先于其他发达资本主义国家，其宏观及微观经济效益也令其他发达资本主义国家望尘莫及。日本之所以能够从战败的废墟上快速站立起来，随之又实现了经济的长期高度发展，这中间既有历史方面的缘由，也得益于战后政治、经济等多方面有助于经济发展的条件，还受益于战后相对有利的国际环境。 其次次世界大战结束之时，日本经济、政治和社会各方面均处于严峻的瘫痪和混乱状态，大多数国民在

22、饥饿失业的逆境中几乎失去了复原和重建经济的信念。但事过不久，日本政府即重金聘请了很多专家，请他们在深化调查探讨的基础之上，对日本经济复原和进一步发展的有利因素和不利条件进行评估。专家们指出，日本面临的不利条件主要是：(1)国土狭小，总面积只有37.7万平方公里，而山地和丘陵又占总面积的75%。(2)矿产资源贫乏。虽有铁矿和煤矿，但储量极少，而原油储量则更少，只有900万吨左右。(3)人口相对过剩，人均耕地面积太少。(4)经济发展水平低下，技术管理水平与发达国家相比大约落后2030年。 (5)产品国际竞争实力差，被视为劣等货。(6)战败倒戈，社会生产力遭到巨大破坏。(7)企业资金不足。同时他们也

23、指出，日本经济发展不光有不利条件， 总的来看，日本在经济发展的各个重要时期，都能较深刻、较实际、较长远地相识自身及国际上的条件，进而实行卓有成效的对策，做到变不利因素为有利因素，促进经济的高速增长。 日本是一个单民族的国家，社会结构长期稳定统一，思想观念具有很强的共同性。同时，日本民族受中国儒家伦理思想的影响，侧重“和”、“信”、“诚”等伦理观念，使日本高度重视人际关系的处理。这些确定了日本企业文化以和亲一样的团队精神为其特点。“和”被日本企业作为运用到管理中的哲学观念，是企业行动的指南。 以团队精神为特点的日本企业文化，使企业上下一样地维护和谐，相互谦让，强调合作，反对个人主义和内部竞争。企

24、业是一利益共同体，共同的价值观念使企业目标和个人目标具有一样性。企业象一个家庭一样，成员和谐相处，上级关切下级，权利和责任划分并不那么明确，集体决策，取得一样看法后才作出确定，一旦出了问题不归咎个人责任，而是各自多作自我指责。企业对职工实行终身雇用，年功序列工资制。 日本是一个单一民族的岛国，但她并不封闭守旧，革新精神强，大量汲取西方文化中重视科学技术和理性管理，并与传统文化结合起来，形成巨大的生产力。 一、企业文化的功能 （一）企业文化具有导向功能 所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。 1.经营哲学和价值观念的指导 经营哲学确定了企

25、业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采纳科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。美国学者托马斯彼得斯和小罗伯特沃特曼在追求卓越一书中指出“我们探讨的全部优秀公司都很清晰他们的主见是什么，并仔细建立和形成了公司的价值准则。事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的胜利。” 2.企业目标的指引 企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完备的企业文化会从实际动身，以科

26、学的看法去制立企业的发展目标，这种目标肯定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。 （二）企业文化的约束功能 企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。 1.有效规章制度的约束 企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必需遵守和执行，从而形成约束力。 2.道德规范的约束 道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。假如人们违反了道德规范的要求，就会受到舆论的遣责，心理上会感到内疚。同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必需严格按工艺规程操作，严格质量管理，严格执行

27、纪律。 （三）企业文化的凝合功能 企业文化以人为本，敬重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和谐气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝合力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和志向，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一样，形成统一的整体。这时，“厂兴我荣，厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情，“爱厂如家”就会变成他们的实际行动。 （四）企业文化的激励功能 共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满意，这种满意必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中，领导与

28、职工、职工与职工之间相互关切，相互支持。特殊是领导对职工的关切，职工会感到受人敬重，自然会激昂精神，努力工作。另外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特殊是企业文化建设取得胜利，在社会上产生影响 时，企业职工会产生剧烈的荣誉感和骄傲感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。 （五）调适功能 调适就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间，由于各种缘由难免会产生一些冲突，解决这些冲突须要各自进行自我调整；企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也须要进行调整和适应。企业哲学和企业道德规范使经营者和一般员工能科学地处理这些冲突，自觉

29、地约束自己。完备的企业形象就是进行这些调整的结果。调适功能实际也是企业能动作用的一种表现。 （六）辐射功能 文化力不止在企业起作用，它也能通过各种渠道对社会产生影响。文化力辐射的渠道许多，主要包括传播媒体，公共关系活动等。 国际五星钻石奖简介： 国际五星钻石奖是美国优质服务科学协会颁发的国际服务业的最高荣誉，是国际公认的最具权威的优质服务奖，仅授予为全球服务业做出突出贡献的企业。 被誉为全球服务业“奥斯卡”之称的国际“五星钻石奖”日前由美国优质服务科学学会华天，这标记着深航赢得了国际权威评定机构的高度认可，也意味着华天的服务品牌跻身于国际航空服务业的前列。 美国航空、新加坡航空、汉莎航空、马来

30、西亚航空、英国维珍航空公司、瑞士航空公司等世界知名的航空公司都曾获得过殊荣，其中汉莎航空、新加坡航空都是连续数年获此荣耀。 在中国，国航、东航和南航分别于1995年、2002年和2004年荣获国际五星钻石奖 第6篇：企业文化定义与功能 企业文化定义与功能 一、企业文化师中什么是企业文化？ 社会文化给出的定义是：组织成员在学问、信仰、艺术、道德、法律等方面达成的共识，以及形成的实力和习惯。 美国麻省理工学院教授 爱德加。沙因的观点：企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用来教化新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等。） 我认为企业文

31、化是指：在企业中长期发展的过程中所形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则。 二、企业文化包括哪些方面？ 企业文化包括：企业环境、企业规章制度、企业价值观、企业经营之道、企业目标、企业作风、企业礼俗、企业职工科学文化素养、职业技能、企业职工职业道德、企业形象等方面，它具独特性、难交易性、难仿照性特质，是现代企业管理的最高境界，现代企业最高层次的竞争是文化的竞争。 三、企业文化的功能 任何企业都是有文化的，没有没有文化的组织，只有不同文化的组织。任何企业要想在竞争中获得生存和发展，就必需想方设法地提高自身的竞争力，而企业要提高竞争力，就必需提高产品和服务的质量，就必需不断革新工艺，改进设备，降低

32、成本，提高劳动生产率，开发新产品，就必需不断完善企业形象，创建企业闻名品牌。这些目标的实现，须依靠于企业的广阔员工和优秀人才， 并且要想方设法让这些人才心甘情愿的、主动热忱的为企业服务，那怎样让这些人才留下来心甘情愿的为企业服务呢？最重要的一点就是建设河蟹、良好的企业文化！ 对管理活动来说：企业文化是规章的法理、安排的准则对企业文化的团队建设者来说：企业文化是“革命场地、欢乐大本营” 对劳动行为来说：企业文化能制造良好的自常、他律的舆论氛围 对组织功能来说：企业文化是提升员工凝合力、归属感的动因 对劳动能率来说：企业文化是激发全体员工主动性的能源。 第7篇：企业文化六大功能 企业文化六大功能

33、字号:小中大| 打印 发布: 2022-8-09 11:35作者: 牛宝明来源: 博锐管理在线查看: 8次 一、导向功能 所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功 能主要体现在以下二个方面。 1.经营哲学和价值观念的指导 经营哲学确定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采纳科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。 2.企业目标的指引 企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向

34、。完备的企业文化会从实际动身，以科学的看法去制立企业的发展目标，这种目标肯定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。 二、约束功能 企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。 1.有效规章制度的约束 企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必需遵守和执行，从而形成约束力。 2.道德规范的约束 道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。假如人们违反了道德规范的要求，就会受到舆论的遣责，心理上会感到内疚。同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必需严格按工艺规程操作，

35、严格质量管理，严格执行纪律。 三、凝合功能 企业文化以人为本，敬重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和谐气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝合力和向心力。共同的价值观念形 成了共同的目标和志向，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一样，形成统一的整体。这时，“厂兴我荣，厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情，“爱厂如家”就会变成他们的实际行动。 四、激励功能 共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满意，这种满意必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中，领导与

36、职工、职工与职工之间相互关切，相互支持。特殊是领导对职工的关切，职工会感到受人敬重，自然会激昂精神，努力工作。另外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特殊是企业文化建设取得胜利，在社会上产生影响时，企业职工会产生剧烈的荣誉感和骄傲感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。 五、调适功能 调适就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间，由于各种缘由难免会产生一些冲突，解决这些冲突须要各自进行自我调整；企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也须要进行调整和适应。企业哲学和企业道德规范使经营者和一般员工能科学地处理这些冲突，自觉地约

37、束自己。完备的企业形象就是进行这些调整的结果。调适功能实际也是企业能动作用的一种表现。 六、辐射功能 文化力不止在企业起作用，它也能通过各种渠道对社会产生影响。文化力辐射的渠道许多，主要包括传播媒体，公共关系活动等。社会学家、工会博览杂志副主编艾君认为，安排经济、自由经济和有安排的商品经济，所表现出来的企业文化现象是不同的。可以这样理解，自由经济下的企业文化是建立在追求物质财宝的基础上发展起来的；在以政治为纲的安排经济条件下的企业文化往往带有意识主导物质的发展痕迹；而有安排的商品经济条件下的企业文化实际是建立在物质确定意识的基础前提下，同时又会受到来自上层建筑这种意识的制约的企业文化现象 第8

38、篇：企业文化浅析企业文化的人力资源功能 文档资源 企业文化作为一种无形资源,就是要塑造具有共同志向信念、明确的价值取向、高尚道德境界的企业工作群体。它是在人力资源管理工作中经过长期的潜移默化培育起来的,企业的管理者把自己的经营理念、价值取向、行为方式等整合到员工中去。良好的企业文化是建立在人之上的,与人力资源管理是一种相互推动、相互制约的关系。在不同的文化背景下,管理的方式会有所不同。在世界经济一体化、企业国际化、人才竞争白热化的今日,企业管理人员的文化敏感力和优秀的企业文化经常以其特有的魅力与方式发挥着对人力资源的导向、人才吸引和保持、人力资源激励、人才培育和行为约束等功能。 一、人力资源管

39、理导向功能 人力资源管理整个流程与企业文化都是休戚相关的,从聘请、培训、薪酬福利、绩效考核、晋升通道、任职资格体系、素养模型到战略规划,每一个环节都与企业文化相关。企业文化对人力资源管理体系具有导向功能,主要表现在:在人力资源的聘请中,要将企业的价值观念与用人标准结合起来。这要求企业在聘请过程中对聘请者进行严格的培训,在聘请起先以前就已描绘好所要聘请人员的整体形象,即事前的聘请;在人力资源的培训中,要将企业文化的要求贯穿于企业培训之中。这种培训既包括职业培训,也包括非职业培训。尤其是对于非职业培训,要变更以往生搬硬套的模式,实行一些较敏捷的方式;将企业文化的要求溶入员工的考核与评价中,大部分企

40、业在评价员工时,以业绩指标为主。即有些企业也提出“德”的考核,但对“德”的考核内容缺乏详细量化的描述,使考核评价时各人依据各人的理解进行,并未起到深化企业价值观的作用。在考核体系内,要将企业价值观念的内容注入,作为多元考核的一部分。其中对企业价值观的说明要通过各种行为规范来进行,通过激励或反对某种行为,达到诠释企业价值观的目的;在员工的薪酬系统上,企业应真正建立起符合其核心价值观和企业原则的薪酬系统。例如,企业的核心价值观中强调业绩导向,那么在薪酬系统设计上就应当拉大不同表现员工的薪酬差距,并且真正让工作表现好、对企业贡献大的员工受到明确的嘉奖零口赏识,特殊是通过薪酬的调整予以体现。因此,人力

41、资源管理须要在肯定的企业文化基础上进行,听从于企业文化这个软环境,是人力资源管理发展到今日的必定要求,也是企业管理所追求的最高管理境界,把企业文化称为“管理的精髓”是不无道理的。 二、人才吸引与保持功能 企业是否对人才有吸引力取决于它作为雇主的品牌形象(酬劳制度、个人发展空间、企业环境等)是否能为人才所认同。企业作为一个雇主,其品牌形象经常会以综合的形式把自身丰富的文化内涵昭示于众。企业文化通过供应各种诱因与贡献的相互平衡,即“诱因引导与成就驱动”的平衡使人才认同来达到吸引人才、维系人才的作用。如企业可以通过安排文化保证人才物质利益的实现;通过聘请、录用、内部待业、解雇、养老等平安保障文化来满

42、意人才平安感的须要;通过主体文化和诸多亚文化制造团体认同感和归属感;通过自我价值的追求与企业经营目标的协调来满意员工自我实现的须要。这是企业文化所特有的魅力,通过这种魅力把企业发展所须要的人才牢牢吸引并保持在自己的四周。 三、人力资源激励功能 人力资源的激励是人力资源管理的核心。企业文化以其特有的魅力对文化行为主体产生激发、动员、鼓动、推动作用,从而实现人力资源管理的激励功能。事实上,企业文化不仅对员工有一种“无形的精神约束力”,而且还有一种“无形的精神驱动力”。优秀的企业文化,经常可以使企业员工懂得自己所在企业存在的社会意义和自己作为企业一员的意义,从而产生使命感与责任感。企业文化的人力资源

43、激励功能详细体现在:信任激励。只有使员工感到上级对他们的信任,才能最大限度地发挥他们的聪慧才智;关切激励。企业各级主管应了解其部属的家庭和思想状况,帮助解决他们在工作和生活上的困难,使员工对企业产生依靠感,充分感受到企业的暖和,从而为企业尽职尽责;宣泄激励。企业内部上下级之间不行避开会产生冲突和不满,管理者要擅长实行合适的方式,让员工消气泄愤,满意其宣泄的欲望,从而使他们能心平气和地为企业工作。 四、人才培育功能 企业文化的人才培育功能是通过文化本身的行为约束功能和价值导向功能来实现的。首先,企业文化的行为约束功能的人才培育作用主要体现在制度文化和企业伦理的作用。一方面企业规章制度的约束作用特

44、别明显,而且是硬性的,制度面前人人同等;而且,企业中的规章制度反映了企业内全部员工的共同利益和要求,天经地义会得到员工的理解和支持;另一方面,企业伦理包括社会公德和职业道德,员工都必需遵守,它是一种无形的、理性的韧性约束。通过这种方式可以培育出符合企业发展需求的高素养员工。其次企业文化的价值导向功能也具有人才培育作用。这主要是通过企业文化的塑造来引导企业成员的行为心理,使人们在潜移默化中接受共同的价值观念,自觉自愿地把企业目标作为自己的目标来实现,从而提升了企业人力资源的整体素养。因为企业文化反映了企业整体的共同追求、共同价值观和共同利益,企业文化一旦形成,就建立起了自身系统的价值和规范标准,

45、对企业成员个体和企业整体的价值观进行导向。其导向作用详细体现在三个方面:一是规定企业行为的价值取向;二是明确企业的行动目标;三是建立企业的规章制度。如迪尔和肯尼迪在企业文化一书中反复强调的:“我们认为人员是公司最宏大的资源,管理的方法不是干脆用电脑报表,而是经由文化示意,强有力的文化是引导行为的有力工具,它帮助员工做到最好。”据有关专家对1977年至1988年间沃尔玛和莱尼两家公司的探讨发觉:沃尔玛和莱尼在创业初期都非常注意提倡创业精神,重视顾客的满足程度,注意人才,注意企业形象与经营实力的提高。但随着企业的发展,两家公司因对企业文化的重视程度不一样,于是出现了不同的经营结果。沃尔玛非常注意汲

46、取优秀人才,极力做到“人尽其才,才尽其用”,并且采纳肯定的标准提高员工形象与员工素养,保持与发展了公司的“和气生财”的传统,坚决执行了“顾客恒久是对的”的原则,从而使得沃尔玛蒸蒸日上,成为世界着名的“零售大王”。而莱尼公司在发展到肯定阶段后,放松了对企业文化的建设,致使企业员工在价值取向上失去导向与约束,企业竞争意识越来越淡薄,企业中滋生出一种裙带关系,职工晋升是凭关系而非业绩或实力,原来的名牌文化慢慢被抛弃而使企业失去文化力的支撑,不得不日趋衰落。 五、人力资源的约束功能 在企业文化建设中形成的一种非行政、非经济的心理约束氛围,能增加经济、行政手段制约功能。企业依靠管理规范、服务规范和各种规

47、章制度以行政吩咐的手段约束员工行为,而价值观、道德观、行为准则同样可以约束、规范员工行为,犹如上层建筑一样,一旦形成,表现出一种无形的力气,更高级、更长远地约束着员工的行为,使企业管理进一步科学化和高效化。企业文化的人力资源约束功能表现在:能使对员工的心理约束和对工作的约束一样起来,建设一支具有统一的价值观念、首创精神,以及一切行好听指挥、遵纪遵守法律的员工队伍,既发挥员工的主体作用;又使每一个员工懂得自己的工作任务、目标、职责,并根据这些要求驾驭管理各种要素,尽职尽责地完成本职工作;能使自我约束与强制约束结合起来。企业文化的一个重要职能就是启发和增加员工自我约束、自我限制的意识和实力,而这种自我管理的意识和实力与规范化的工作纪律、规章制度、管理秩序等相匹配