如何判断一个人是否有管理能力？.docx

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1、如何判断一个人是否有管理能力?如何判断一个人是否有管理能力？我认为可以从业务管理能力、团队管 理能力、自我管理能力三个方面来衡量。吴亲管理实益闻青一、业务管理能力管理工作层面上，管理者角色是计划、组织、领导、控制，即：1）计划：确定目标并决定如何实现目标2）组织：任务分配、委派相应的责任并分配相应资源3）领导：利用影响力去鼓舞和授权他人为实现组织目标而工作4）控制：评价绩效，纠偏调整以保证组织按照正确的方向开展并实现组织目标 所以，管理者在聚焦问题一制定方案一落实执行一监督反应工作上，能够做到 责任担当到位、问题分析到位、解决方案到位、落实执行到位、监督反应到位, 最后到达绩效目标，那么可视为

2、这个人具有良好的业务管理能力。二、团队管理团队管理主要是衡量一个人管理领导团队、育才赋能等方面的能力。1、领导团队O能有效建立起组织内部的规那么与体系，保证团队工作顺利运转；。向团队成员清晰传达目标，展现出共同愿景并、深入人心；O敢于管理、敢于“碰硬”，树立、一定威信，有一定的号召力和影响力；O善于管理，能够对分管工作进行合理分工安排、计划管控；O关心下属，注重并善于和员工思想交流，能赢得员工的信赖和尊重；O注重团队建设，有效凝聚团队力量。2、赋能育才O自觉主动地琢磨“人”的问题，思考如何管理、激励、带动下属的问题；O慧眼识人，能洞察人员的特点和潜质，预测未来他可发挥的优势和易出现的问 题；O

3、综合考虑人员的能力、特长、个人意愿等，合理进行人员岗位配置或分工；。积极培育下属，在此方面有清晰的思路与有效的行动，投入足够精力用于培养 和开展下属的能力；O积极为下属创造锻炼、提升的机会，合理施压，有效赋能；。针对下属工作中的表现及时给与反应，帮助下属清晰自己的改进方向。如果能培养下属，团队和谐；并能激发下属工作积极性，全心全意为做事，产生 巨大的凝聚力和明显的工作成果，那么可谓视为这个人具有团队管理的能力。三、自我管理能力自我管理能力是指依靠主观能动性按照目标，有意识、有目的地对自己的思想、 行为进行转化控制的能力，如能否以身作那么、品行端正、心态开放、持续学习等 方面的能力。1、以身作那

4、么O有强烈的事业心和责任感，不等不靠，为自己的工作结果负责；O承当身为管理者的责任，既对任务负责，又对团队成员负责；O勇于担责，不推诿不回避，身先士卒地解决实际矛盾。2、沟通协调O具有良好的沟通表达能力，既包括口头语言表达也包括书面文字表达能力；O积极与工作伙伴、客户联络互动，在各种场合都能自如应对，增进了解；O与组织中其他成员密切协作配合，善于化解冲突，善于“说服对方”，获得对方 理解，促进共赢；O善于通过各种渠道协调资源以达成目标，能有效“借力”；O善于“倾听”对方，有相对明显的同理心，善于换位思考，易赢得更多的可信赖 感和亲近感。3、创新突破O心态开放，勇于接受新事物、新方法，以及打破常

5、规甚至是自己惯常认知的新 观点、新思路，能快速适应新变化或新要求；O思维活跃，不墨守成规，积极思考如何通过创新取得新突破；O针对一个问题，愿意花时间思考是不是还有别的方式，能够提出多个解决方 案，经常提出独到且别有新意的见解；O经常对现有的工作方法、流程进行总结与反思，能及时借鉴和提供组织内外的 经验做法，提出新思路；O不满足于现状，敢于“冒险”，为自己和自己管理的团队设定挑战性的目标，不 断追求超越自我。4、敬业尽责O把组织和自己紧密联系在一起，把组织的事情当作自己的事情；O把工作视为事业，对工作投入度高；。对待工作尽心尽责，追求达成更好的工作成果，并愿意为此付出更多的时间和 精力，不计较甚

6、至牺牲“小我”的利益得失。5、工作心态O工作有热情，乐观进取，保持良好的精神状态；O对待工作认真、严肃、务实、严谨；O具有良好的抗压能力，大度、坦然地应对挫折；。面对突发问题时能冷静处理，有“大气”和“静气”，不致于慌乱无措；O能带动鼓舞他人，积极传递健康向上的“正能量”。6、持续学习，打造核心能力，塑造权威效应O有旺盛的求知欲和强烈的好奇心，主动接触专业或管理方面的新信息；O主动分析自身知识能力与工作要求的差距，谦虚好学，积极“补短”；。不放松对自己的要求，始终注重自我改进提升；O为改善自己的表现主动寻求他人反应；o善于总结成功的经验和失败的教训，以寻找提高自己能力的途径；O学以致用，将新的知识、技能或感悟运用在工作上。总之，业务管理、团队管理、自我管理，三管齐下，表现良好的，可谓具有优秀 管理能力的管理人才。