(2022更新）国家开放大学电大本科【企业集团财务管理】2023-2024期末试题及答案(试卷代号：1292).docx

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1、国家开放大学电大本科企业集团财务管理2023-2024期末试题及答案(试卷代号：1292)一、单项选择题(将正确答案的字母序号填入括号内。每小题2分，共20分)1.当投资企业拥有被投资企业有表决权的资木比例超过50%以上时，母公司对被投资企业拥有的控 制权为()oA.绝对控股B.相对控股C.共同控股D.全资控股2 .对于金融控股型企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，投资的根本是潜在成员企业的 ()OA.融资投资能力B.业务互补情况C.财务业绩表现D.资源优化配置3 .影响企业集团组织结构选择的最主要因素是()oA.投资风险8 .业务特点及纳税C.法律法规D.公司环境与公司战略4.集监督权

2、、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是O oA.监控型财务总监制B.混合型财务总监制C.管理型财务总监制【).决策型财务总监制5.()是制定企业集团财务战略的根本。A.集团整体战略B.行业及产品生命周期C.集团财务能力D.集团内各产业的交替发展6。投资项目可行性研究报告中的“财务评价”不涉及的内容是()oA.项目投资估算B.市场情况预测C.项目融资方案【).评价指标测算7 .下列融资方式，属于内源融资方式的是()oA.发行股票8 .从银行借款C.发行债券D .计提折I日8.预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，体现了集团预算管理的()特征。A.全员性B.战略性C.全程性1) .机制性9 .

3、净资产收益率是企业净利润与净资产(账而值)的比率，反映了 ()的收益能力。A.集团B.经营者C.股东D.债权人10 .集团层面的业绩评价包括母公司自身业绩评价和()业绩评价等方面。A.集团整体B.子公司C.分公司I).事业部二、多项选择题(下面各题所给的备选答案中，至少有两项是正确的，将正确答案的字母序号填入括 号内。多选或漏选均不得分。每小题2分，共10分)11 .当前，企业集团组建与运行的主要方式有。A.联盟B 并购C.重组D.投资E.协作12 .企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任，履行（）等职责。A.财务管理与监督B.日常的技术操作C.财会内控

4、机制建设D.企业会计基础管理E.重大财务事项监管13 .企业集团预算考核应遵循的原则有（）。A.分级考核原则B.例外原则C.公平公正原则D.可控性原则E.总体优化原则14 .财务管理分析所需要的外部信息有（）,A.集团战略B.国家宏观经济政策C.行业报告D.产品生命周期E.资本市场与产品市场相关信息15 .根据平衡计分卡原理，内部作业流程指标一般包括（）oA.市场份额B.产品退货率C.订货交货时间D 产品次品率E.员工人均培训时间三、判断题（正确的在括号内划错误的在括号内划“X”。每小题1分，共10分）16 .财务上的控制权层级划分，在于明晰不同层级的控制权所代表的控制力、影响力。（“）17

5、.在金融控股型企业集团中，母公司是一个事实上的融资中心，通过融资活动满足其对子公司的投资需要。（J）18 . 一般认为，集团财务组织体系包括两个层面，即纵向组织体系和横向组织体系。（J）19 .在集团治理框架中，以总经理为首的集团总部经营者及其总部财务组织是集团最高权力机构。（X）20 .企业集团战略管理具有长期性，但需要随环境因素的重大改变进行调整。这符合企业集团战略管 理的全局性特点。（X）21 .从企业集团战略管理角度，任何企业集团的重大投资决策权都集中于集团总部。（J）22 .母公司董事会作为集团最高权力决策机构，负责审批股利政策。（X）23 .预算考核是对经营者年度业绩的考核与评价。

6、（X）24 . “资本结构”是负债与资产额之间的比例关系，它大体反映了企业财务风险。（V）25 .企业集团业绩评价指标体系由总部业绩指标和分部业绩指标两部分构成。（X）四、计算题（共30分，请写出计算公式及过程，计算结果可以保留两位小数）26 .（本题10分）某集团公司意欲收购在业务及市场方面与其具有一定协同性的甲企业52%的股 权，相关资料如下：甲企业拥有普通股800（）万股，2016、2017、2018年三年的平均每股收益为0. 6元/股。该集团公司决定选用市盈率法对甲企业进行估值，以甲企业自身的市盈率17为参数。要求：（1）计算甲企业每股价值；计算甲企业价值总额；（3）计算该集团公司收购

7、甲企业预计需支付的价款。26. * I （本瞄2分）（t）电企业m股价值f股收荷 巾曲*-0. 6X 17=10. 2 （元偿）3 分）111 企业价仇慈钏=2. 2 8000816 （） 0 （心（4 分）（2） M公收种II企业52%的阳乂 .他汁苗HI仇能为：27.（本题20分）某公司2018年12月31日的资产负债表（简表）如下表所示：简衰）201年1231 n饵站万平寅产珊后| 藐 |饥仞勺所”机侑用III |一金俐40000流动皆产50000短期债 KIWfiB/寰收赏10000KI定页产100000本W存收益6B00032000说产皿150000仇伉。所。8权益介，1S000U茨

8、公司2018年的仍？ 收入为10 （XH） 0万元.悄强净利率为3%.现金股利支付牢为35%,公司营 公御5门2019年时将增总H我日出依产负债璃E1鄢将陶常售规徵增长而增ER| ,州婵的建 雄性公司并不改变算现4 .金股利支册收簸要求J十算2XH9俳该公司的外部融资需要8L（特别说明，解此。时，而要按小蚁什算以下指标J1）公可259年增加的衍传机（2）公可俏忡用 於而堵加的投资flfi札（3）公司饥出用长而国加的须债职公司钳停蜩长情况E提供的内部供资Sb （5） 公司新增外部融资需耍18 J27, th （巾 Iffi 20 分）公可？（）山也帽加的伯齿楠 - 11000 =-5500 （

9、Ji t） （ I 分）（1）公司础增长情况下狠供的内帝观坂二 100。： （ I + 11 % ） , 10 /i X （I 35 % ） 7215、h 元）E 分，（S）公同新增外部融威需要fit= 1（1500 550o 7215=3785 （万元）（4 分）五、案例分析题（共30分）28. 某集团公司是一家上市的房地产企业，其总部采用“强势总部”模式加强对子公司的管理，具体做法有：1） 总部集中了投资决策权、财务权、融资权、人事权和工资制定权；子公司定位于一个执行和操作的机构。2） 资金由总部统一管理，一线子公司的主要款项支付都是通过集团结算网络统一支付，各一线公司的主要销售回款也集中

10、存放在集团资金中心。3） 采用矩阵式组织结构来对子公司进行管理。子公司职能部门受子公司总经理领导，同时受总公司职能部门直线管理。4） 总部财务部、资金管理部、规划设计部的集权程度最高；而营销企划部门、工程管理中心等部n,总部更多地是通过制定政策和管理制度、规范业务流程和监督项目执行，以指导、服务子公司。5） 该集团公司管理系统的框架：项目定位与发展流程、人事管理流程、财务管理流程、资金管理 流程和行政管理。请结合案例回答：（1）该集团公司采用的是哪一种管理体制（模式）？该管理体制优缺点是什么？（2）结合房地产行业经营特点，论述该集团公司采取资金集中管理的原因和好处。（3）为什么该集团公司总部财

11、务部、资金管理部、规划设计部的集权程度最高：而营销企划部门、 工程管理中心等部门，总部更多地是通过制定政策和管理制度、规范业务流程和监督项H执行，来指导、 服务子公司？答：（1）该集团公司采取的是集权的财务管理体制。在这一体制下，集团重大财务决策权集中于总部。这体制的优点主要有：第一集团总部统决策，有利于规范各成员企业的行动，促使集团整体政 策目标的贯彻与实现；第二，最大限度地发挥企业集团财务资源优势，优化财务资源配置，”集中财力办 大事”（如实行资金集中管理、统一授信管理等）、降低融资成本等，实现企业集团整体财务目标；有利 于发挥总部财务决策与管控能力，降低集团下属成员单位的财务风险、经营风

12、险.但其不足也非常明显，主要体现在：第一，决策风险。集权制依赖于总部决策与管控能力，依赖于其 所拥有的决策与管控信息，而如果不具备这些条件，将导致企业集团重大财务决策失误；第二，不利于发 挥下属成员单位财务管理的积极性；第三，降低应变能力。由于总部并不直接而对市场，其决策依赖于内 部信息传递，而真正而对市场并具应变能力的卜.属成员单位并不拥有决策权，因此也有可造成集团市场应 变力、灵活性差等而贻误市场机会。（12分）（2）原因：房地产需要大量资金投入，对外部资本特别是银行借款依赖性较强；收支不同步，房地 产销售获得大量现金时，该项目的投入大都完成，造成大量现金富余。好处：资金集中管理是集团内部资本市场有效运行的根本。通过资金集中管理可以规范集团资金使用, 增强总部对成员企业的财务控制力，同时增加集团融资和偿债能力、优化资源配置、加速集团内部资金周 转，进而提高集团资源配置优势。（10分）（3）这是由该集团公司的行业特点决定的。房地产项目选择和设计、资金融通与管理是成功的关键， 因此彰显了总部财务部、资金管理部、规划设计部的作用，需要高度集权：而营销企划部门、工程管理等 具有共性，总部只需通过制定政策和管理制度、规范业务流程和监督项目执行，以指导、服务子公司就可 以了。（8分）