钢结构工程施工组织及部署.docx

《钢结构工程施工组织及部署.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《钢结构工程施工组织及部署.docx（15页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、第一章钢结构工程施工组织及部署第一节一、工程经理部组织机构科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要 保证。为此，我局在本工程工程的施工组织上，按照“工程法施工”的 模式，组建一个精干、高效的钢结构施工工程工程经理部。钢结构工程 经理部所采用的管理模式是实行工程经理负责制。工程经理将选择具有 建设部颁发的工程经理一级资质、具有工程师职称、担任过两个以上相 类似工程工程经理的人员担任。在工程部的统一指挥管理下，运用科学的管理手段，采用科技含量 较高的施工工艺，与土建等其他施工单位协调配合，实行统一管理，统 筹安排，统一资金运作，全方位协调管理。按“质量、安全、工期、文 明、效益、

2、服务”六个第一流的要求建设本钢结构工程。一、1、组织机构架构各施工班组个日历天内完成围护结构和其它材料的采购，材料的采购是按施工进度 计划结合钢结构制作工艺的要求分批、分次进行。第六节六、施工部署及施工平面布置一、1、施工部署（1）本工程的施工部署将按照“先下后上、先主体后围护”的原 那么，实行平面分区，立体分层，流水施工的施工方法，精心组织各工种、 各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、本钱实 行全面管理和动态控制。我们将拟建的三个厂房分为三个施工区域，即 下料焊接车间为第1区、涂装车间为第n区、总装车间为第ni区（区段 划分见施工平面布置图）。（2）拟组织三个区段（即三栋

3、厂房）平行施工，即三栋厂房的构 件制作和安装同时进行；各车间同时又按平行流水进行搭接作业，即各 分项工程完成一局部，给后序工程提供施工作业面后，后序工程的施工 立即跟进。（3）本工程钢构件的制作加工，由我局金属结构厂或与我局长期合 作的具有一级制作加工资质的工厂承当，全部在工厂按设计图纸的要求 加工完成后，运至施工现场安装。二、2、施工平面布置（1）施工平面布置原那么施工平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明 施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置 原那么如下：A在总包工程部的统一布置协调下进行钢结构施工的现场平面布置 设计；B紧凑有序，节约用地，尽可能

4、避开拟建工程用地。即在满足施工 的条件下，尽量节约施工用地；C适应各施工区生产需要，利于现场施工作业；D满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施的投资;E在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大 限度地减少场内运输，特别是减少场内二次倒运；F尽量防止对周围环境的干扰和影响；G符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范；H钢结构工程是本工程的重点和难点，尽量保证足够的钢结构施工 用地。L现场临建布置将服从总包工程部安排，设置预制加工区、生活区、 办公区、仓库。生活区在考虑不影响现场施工的条件下，尽量靠近施工 现场。(2)钢结构施工平面布置图见下页。三、3、配合与协调(1)

5、与业主的配合A工程经理部的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项 目经理部全体人员确认“业主是顾客、是上帝”的观念，把工期和质量 作为核心，为业主提供一流的服务，让业主满意。B定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度 延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。C为保证工程的顺利施工，积极与业主交流汇报，主动为业主排忧 解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。D经常核实工程建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致。发 现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。(2)与监理的配合A开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。B各类检测设备和

6、重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年 检合格证明或设备完好证明。C施工用各类主要材料均向监理报送样品、材质证明等有关技术资 料，经监理审核批准后再进行采购使用。D工程隐蔽前，在检查合格的基础上，提前24小时书面通知监理。E假设监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，工程部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。F及时向监理报送分局部项工程质量自检资料。G假设发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的 方案进行处理。H工程全部完工后，先认真自检，再向监理工程师提交验收申请， 经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。L在工程竣工验收前，将质量保证资料交监理审查。(3)与设

7、计单位的配合A对钢结构图纸进行深化设计，及时提交设计院审查。B开工前，做好图纸会审工作，领会设计意图，认真听取设计院的 父底。C严格按设计图纸施工，发现图纸技术问题及时与设计院联系。(4)对设计院的设计变更，予以认真落实，并及时调整现场施工。(4)与总包单位的配合A严格服从总包工程部的全面管理，一切现场施工活动，均需在总 包工程部的统一领导下进行。B与土建、安装等单位出现施工配合和冲突时，服从总包工程部的 统一调整，并严格执行协调结果。C严格执行总包工程部的现场规划和管理，服从工程部的CI筹划。D严格执行总包工程部的总体进度安排，保证每个施工节点工期。E资料文件、函件往来严格按照总包工程部的统

8、一规定执行。F钢结构施工要求土建配合施工的预埋铁件，需及时交土建施工， 并进行相关方面的施工交底。第七节 七、施工准备一、1、施工技术准备(1)做好调查工作A气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风 天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水 措施。B各种物质资源和技术条件的调查由于施工工期短，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、 品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、 压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。(2)做好与设计的结合工作由公司技术部

9、门组织工程部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工到达的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审 查，熟悉和掌握图纸中细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准, 准确掌握设计图纸中的细节。(3)认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的 指导性文件。(4)编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文 件，编制施工图预算和施工预算，以便为施

10、工作业计划的编制、施工任 务单和限额领料单的签发提供依据。二、2、物质条件准备A材料的准备a)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析， 编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定堆场面积及 组织运输的依据。b)根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计 划得到落实。c）组织材料按计划进场，并做好保管工作。B构配件及半成品的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量， 编制相应的需用量计划。积极联系厂家、货源。三、3、劳动力准备根据确定的现场管理机构建立工程施工管理层，选择高素质的施工 作业队伍进行该工程的施工。A根据该工程的特点

11、和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动 力需用量计划。B对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立 “质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规; 遵守地方治安法规。C生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安 排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分 调动职工的生产的积极性。四、4、现场准备现场准备工作包括以下内容：A根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网。B按总平面图设置将水、电引至各施工点。c建造临时设施以及准备好施工力能布置D检修、安装各调试施工机具。E做好构（配）件、制品和材料的储存和堆放F做好雨季施工安排。G进行

12、新技术工程的试制和试验。二、2、主要管理人员职责工程经理部人员由1名工程经理、1名工程技术负责人、1名工程副 经理、内业组、计划财务组、质安组、材料组、制作组、安装组组成， 各组设负责人1名。(1)工程经理：全面负责本工程的施工管理工作，负责制订本工程 工期、质量、本钱控制、安全生产、文明施工等各项管理目标，并组织 实施，最终实现工程质量、进度、本钱控制目标。(2)工程技术负责人：主管施工技术、质量检测、组织编制施工组 织设计，处理各种技术问题，主持工程技术会议，组织质量检测工作。(3)工程副经理：协助工程经理工作，检查工程各部门按各自工作 职能规定工作的落实情况，重点监控工程质量、安全、进度

13、情况。(4)内业组：负责工程全过程实施的具体技术管理工作，负责施工 现场调度、技术管理、施工测量、检验试验及环保文明施工管理。(5)材料组：根据工程特点、技术要求、进度计划，编制材料、设 备、物资供应计划，具体负责组织材料、机械、设备、物资的采购、供 应、存放和保管。(6)计划财务组：编制详细的经营计划、资金使用计划，做好本钱分析、预测和核算工作，编制工程造价资料。(7)质安组：负责工程的质量管理、安全生产和文明施工。(8)制作组：负责钢结构制作质量、进度、安全生产。按照现场安 装进度要求，及时组织构件运到现场指定的地点。(9)安装组：负责本工程现场安装工作的实施，包括：技术交底、 质量、进度

14、、安全及文明施工。三、3、主要施工管理人员一览表本工程拟投入的主要施工管理人员名单见下表:序 号姓名本工程职务职称1糜生明工程经理工程师2袁部平技术负责人工程师3刘宗云工程副经理工程师4乔龙内业工程师5周进兵预算员6左国初质量总监工程师7肖锋安全总监技师8饶建华材料9何立明施工员工程师10李自明焊接工程师工程师11曾智明吊装工程师助理工程师12张宝燕施工员助理工程师13邓自奎测量工程师工程师14郑勇施工员助理工程师第二节二、临时设施计划一、1、临建设施根据本工程安装工程量、施工工期要求以及现场情况安装工程施工 过程中的临建设施主要包括预制加工区、材料仓库、办公区以及生活区 等，其中预制加工区：

15、20X10=200m2,材料仓库:10X10=100 m2,办公室: 15X6=90 m2,职工宿舍：20X15=300矶食堂与总包单位协商后共 享。二、2、临时用水、电(1)临时设施区及现场中心地点设总安全配电箱各一台，并根据实 际需要在加工车间、生活区及现场施工地点配备安全分配电箱，施工班 组在施工点配备手提式安全配电箱。(2)临时设施区的用水由指定的供水管接头接入，按实际需要布置给水管网，并接至场区排水干管。(3)现场用电设备主要大功率电器设备一览表序号设备名称规格功率X台数合计功率1二氧化碳焊机500A36KWX9 台324KW2交流电焊机BX-500-726KWX 9 台234KW3

16、空压机0. 6立方米7. 5KWX6 台45KW4其它100KW5合计功率703 KW第三节三、主要施工机械计划与管理由于本工程施工所要求的机械设备均要连续作业，所以机修人员不 仅要跟班作业，而且当机械出现故障时，要能在施工工艺允许的时间范 围内进行抢修。因此，拟在施工现场布置一个机械设备维修车间，机修 人员均经过培训持证上岗，具有丰富的维修经验。同时施工现场要留置 一小块空地放置少量的备用设备，并作为保养的场地，所有机械均进行 三级保养。如果现场作业的设备经检验确定维修时间较长，会对工程造 成较大的损失，那么直接利用现场设备进行更换，确保工程的顺利进行。 如现场的机械设备满足不了工期要求，工

17、程经理部将向监理打申请报告, 同意后向外界租用性能优越又能满足施工需要的机械设备。、1、工厂制作主要施工机具计划拟投入的主要施工机械设备表序号机械或 设备名称型号 规格数量国别 产地制造 年份额定功 率（KW）生产能 力用于施 工部位备注1数控三维钻BDL12502台美国1988钢柱、钢 梁2锁口机ABCM12501台美国1988钢柱、钢 梁3门式电渣焊生产线ZH-12502条成都200080t/H钢柱、钢 梁4摇臂钻Z3032*10/l1台捷克1999钢柱、钢 梁5H型钢端面铳床DMX-5002台锡山1994钢柱、钢 梁6H型钢组立机HG-15002台华联200050t/H钢柱、钢 梁7H型

18、钢门焊机MZ-1-10002套华联200060t/日钢柱、钢 梁814X8000剪板机QC11YT 4*80001台天水1997连接板、 加劲板9剖口机PK-6001台宁波1996连接接头10C02气保焊机350A、 500A8台日本1996小型构件 的焊接11交流电焊机BX-5008台南海2000小型构件 的焊接126米数控切割机EXA-6000*200002台上海1997150t/日钢柱、钢 梁13H钢翼缘校正机JZ-402台华联1999loot/日钢柱、钢 梁14喷砂除锈生产线8抛头1条美国2000120t/日所有钢构 件15连续式喷漆烘干线1条浙江2000150t/H所有钢构 件16折

19、弯机WB67Y-100/32001台江都199617冲剪机Q35YY-202台靖江199618钢板校平机20X 10001台上海199719高压无气喷漆机W33-704台德国1995一般构件20超声波探伤仪CTS-22B2台汕头200021涂层测厚仪EPK600BF1台深圳1998二、2、现场安装主要施工机具计划拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1汽车吊QY20A7台江苏1998吊装、卸货2平板车10t3台十堰2000运输3C02气保焊机500A9台日本1999焊接4交流电焊机BX-5009台上海1998焊接5空压机

20、W33-706台上海2001防火涂料6扭矩扳手YJ-A2412把江苏2003高强螺栓7超声波探伤仪CTS-22B1台汕头2002焊接检查8涂层测厚仪EPK600BF1台深圳2000涂装检查9全站仪苏光-1001台苏州2004测量10经维仪J22台苏州2002测量11水准仪DS32台苏州2004测量第四节四、劳动力需用计划与管理一、1、劳动力计划施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安 全、文明施工最直接的保证者。我们选择劳动力的原那么为：具有良好的 质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人 员。本工程所使用的劳动力为专业性强的技术工种，包括起重、焊工、测

21、量、机操工、机修、维修电工等工种，这些人员均为我工程曾经参与 过相类似工程的施工、具有丰富的施工经验、持有相应上岗操作证的自 有职工。劳务层组织由工程经理部根据工程部的每月劳动力计划，在单位内进行平衡调配。本工程拟在2004年12月15日开工，2005年3月23日竣工，劳动力组织配备详见劳动力计划表。劳动力计划表年度2004 年2005 年月份 工种十二月一月二月三月四月钏工121616122架子工1010102电焊工203030102起重工6101010测量工24441电工24441油漆工101530152气焊工4664机操工68882压型钢板安装工30606普工103030305合计721

22、3317816723以上人员为初拟，将视施工时实际情况进行调整，劳动力计划包含 工厂制作和现场安装作业人员，2005年4月份的劳动力安排是工程竣工 后，作为工程维护及临时设施撤除之劳动力。二、2、劳动力管理措施采用内部劳务招标的形式选拔高素质的施工作业班组进行本工程的 施工。竞标的主要指标是各自承诺的质量、安全、工程进度、文明施工 等。对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质 量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规。搞好生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工 作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实， 以便充分调动职工的生产积极性。第五节五、材料进场计划一、1、材料采购依据根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编 制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料工作和确定堆场面积及组 织运输的依据。根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量， 编制相应的需用量计划。积极联系厂家、货源。二、2、材料进场计划按照第三章施工进度计划的要求，一旦我局中标，综合我局的实力, 以我局强大的物资供应中心作为后盾，从2004年12月15日开工起，我 们将在20个日历天内完本钱工程主体结构材料2400吨的采购工作，40