优秀员工选进个人评选方案（范例6份）.docx

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1、部门：姓名：部门负责人附表4：年度总结（部门申报）注：年度总结部门简述：获 得 荣 誉 或 成 绩合理化建议：申报部门：申报负责人：1、所有需要填报的表格请于年月日之前填写完毕，以邮件的形式交回行政人事部。2、行政人事部将根据各部门推荐的候选名单，对候选人的评选资格进行核实。最终获奖 结果由公司评优小组讨论决定。附件五：评优考察表评优考察表考察对象考察时间以下为考察意见部门 意见负责人：行政人事部意 见签字：评优小组意见签字：总经理审批签字：年度评先评优方案为了有效激励品德优良、能力突出、勤奋努力、工作成绩优异的员 工，调动员工的工作积极性，营造争优评先的工作氛围，提高企业精神 文明建设水平，

2、特制定本评选方案。一、评选原则：遵循“民主、公平、公开、公正”的原则。二、评选范围：全体员工三、组织保障（一）评审小组：为了保证各奖项评选遵循“民主、公平、公1、组长职责负责审批年度评先评优结果2、副组长（1）负责对候选人进行综合评审；（2）负责对评选中产生的异议进行决策。3、秘书长（1）负责宣贯年度评先评优方案；（2）组织开展公司（站点）民主评选工作，并对评选过程进行 监督；（3）负责审核候选人资格条件；（4）负责公布评选结果，并对结果进行解释。4、组员（1）负责对此次评先评优工作的重要意义及评定方式进行传 达，同时宣讲企业文化；（2）组织开展本部门的评选工作，并对评选过程进行监督；（3）负

3、责候选人资格条件的初审。四、评选名额及奖励标准五、评选程序奖项名称奖励标准获奖名额 （限额）先进集体锦旗奖金3000元明星员工奖杯奖金5000元安全标兵荣誉证书奖金2000元优秀中层 管理人员荣誉证书奖金3000元优秀基层 管理人员荣誉证书奖金2000元优秀员工荣誉证书奖金1000元（一）动员宣传：公司下发评选通知及推荐表，各部门积极配合 做好宣传发动工作，组织广大员工参与到评选过程中来。（二）个人申报：候选人的推荐，采取个人申报和部门推荐相结 合的方式进行，填写评先评优申报表提交到各部门汇总。（三）初步筛选：各部门对候选人的条件进行审查，梳理出符合 评选要求的候选人，提交到站点综合办公室汇总

4、。先进集体、优秀干 部由公司综合办公室组织评选。（四）民主评选：站点办公室牵头、各部门配合，组织其他部门 相关岗位进行不记名投票，评选出最终的候选人。（五）审核公示：评审小组副组长对候选人进行综合评审，经复 核同意，报总经理审批。综合办公室对评选结果进行公示，接受员工 监督。对员工争议较大的，将撤消该评选名额。（六）表彰奖励：举行表彰大会，由公司进行表彰颁奖，表彰大 会时间暂定。六、评选说明（一）强调项目 申报部门及个人应按要求提供完整的申报材 料，因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的，取消评优资 格。（二）申报材料的要求个人项目应填写评先评优申报表，集 体项目应提交年度工作总结。（三）

5、评选单位：按照站点、公司各部门分单位进行评选。（四）评选条件及要求1、先进集体评选对象：各部门、各班组评选要求：（1）本年度无安全责任事故；（2）有数据证明业绩排在前列（如经营部门全年完成计划目标 的95%以上，回款率在90%以上）；（3）部门（或班组）员工违反公司规章制度的事例全年累计在5 次（含）以内；（4）与其他部门配合效果好，无人投诉该部门推诿、扯皮等不 合作现象；（5）部门（或班组）内部团结协作精神强，员工工作敬业；（6）在公司文件精神的传达、生产、经营管理、企业文化建设 方面均能起到模范作用。2、明星员工评选对象：全体员工评选要求：（1）连续2年内被评为优秀员工；（2）本年度无安全

6、责任事故，未受过各方面处罚及其他方面惩戒，无投诉现象；（3）工作能力突出，本岗位主要工作业绩突出（有可考察的数 据证明）；（4）有先进事迹或在工作中有突出贡献的；（5）工作认真负责、积极主动、有大局意识；（6）服从公司领导安排，团结同事，未与同事发生冲突，口碑 良好。3、安全标兵评选对象：车队评选要求：（1）入职满12个月以上，无安全责任事故，未受过各方面处罚 及通报批评；（2）出勤率、月均趟次、车辆卫生情况在车队中处中上等水 平；（3）严格执行公司的各项规章制度，服从上级工作安排，从未 出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为；（4）团队协作意识强，与公司其他部门主动配合，口碑良好， 顾全

7、大局；（5）从不推卸责任，对于本职工作能提出合理化的建议（经部 门领导证实）。4、优秀基层管理人员评选对象：中层管理干部以下基层管理人员评选要求：（1）入职满12个月以上，负责的团队全年无重大安全事故，无 重大工作失误；（2）工作能力突出，在生产和经营工作方面有突出贡献，工作 业绩良好（工作业绩有据可查）；（3）在公司文件精神的传达、生产、经营管理、企业文化建设 方面均能起到模范作用；（4）能主动协调好部门内部的各种关系，得到部门人员的一致 认可；（5）搞好团结，团队成员之间协作性强。顾全大局，与公司其 他部门工作上配合良好；（6）从不推卸责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议（经部门领导证

8、实）。5、优秀中层管理人员评选对象：中层管理人员评选要求：（1）入职满12个月以上，负责的团队全年无重大安全事故，无 重大工作失误；（2）工作能力突出，在生产和经营工作方面有突出贡献，工作 业绩良好（工作业绩有据可查）；（3）在公司管理体系推行（绩效考核、全面预算管理、虚拟股 权激励）、生产、经营管理、企业文化建设方面均能起到模范作用；（4）能主动协调好部门内部的各种关系，得到部门人员的一致 认可；（5）搞好团结，团队成员之间协作性强。顾全大局，与公司其 他部门工作上配合良好；（6）中层干部评优由公司高管初审，报董事会审定。6、优秀员工评选对象：全体员工评选要求：（1）入职满12个月以上，无安

9、全责任事故，未受过各方面处罚 及通报批评；（2）本岗位主要工作业绩突出（有可考察的数据证明）；（3）严格执行公司的各项规章制度，服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为；(4)岗位协作意识强，与公司其他岗位主动配合，有极强的主 人翁意识；(5)工作认真负责、积极主动，无重大工作失误。七、评选期限自xx年12月10日起至xx年12月25日截止。公司年度部门及个人评优评先暂行办法一、目的为加强企业文化建设，树立典型，表彰先进，弘扬和激励 公司员工敬业奉献的工作热情，培养和塑造广大员工的集体荣 誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，同时培养优秀 人才，提高工作效率，激励广

10、大员工进一步开拓进取的工作积 极性，特制订本办法。二、适用范围公司每年度先进部门及优秀员工的评选过程，适用于本办 法。三、评选原则（一）公平、公开广泛收集意见，评选出名符其实的优秀管理者和员工，保 证整个过程的公平性和公开化。（二）客观、公正根据评选条件，严格审核候选人资格，以量化评估为主, 并对候选人进行多角度评价。四、评优评先工作的分工（-）评优评先小组评选小组组长：XX评选小组成员：XX、XX、XX评优评先小组负责评选活动的组织、甄选及结果报送工 作，董事会、监事会负责评选结果的审批。（二）行政人事部负责评选材料的汇总、奖励的实施及负 责修订和完善评优评先管理办法等工作。（三）各部门负责

11、组织符合相关要求的团体和个人等相关 材料的准备及时申报工作。五、名额设置及奖励标准（一）评优评先体系分为团队类和个人类。其中团队类为 先进部门奖，个人类为优秀员工奖。（二）奖励期限，各类奖项奖励期限均为年度。（三）奖项设置1、先进部门奖设A、B、C三类，奖金分别为0元、0元、0元，颁发奖牌。2、优秀员工奖设X名，奖金0元/名，颁发证书。六、评选范围（一）先进部门奖，在公司现有X个部门（1部、2部、3部、4部、5部、6部）中评选。（二）优秀员工在总公司调入员工、公司聘用员工及劳务 派遣员工中评选。七、评选标准（一）先进部门评选标准1、对上级的决策积极贯彻落实，出色完成公司下达的本 年度各项任务指

12、标，部门全年无重大考核扣分项；2、模范遵守公司各项规章制度，制度执行不走样，贯彻年度评优方案第一条为维护公司劳动纪律和各项制度，提高公司员工的工作积极 性，促进工作优质高效地开展，激励高绩效，增强企业的向心 力和凝聚力，培养广大员工的团队荣誉感，特制订本方案。第二条 评选原则为“公正、公平、公开、宁缺勿滥”。第三条评选对象：1、司龄半年以上的正式员工（含外派人员）。2、公司现有各部门，包括职能部门（行政人事部、财务部、 综合业务部、科技部）和运营中心（市场部、大客户部和外 埠分公司）。第四条 评优小组由两位总经理助理和总经办主任三人组成。第五条 评选期限：自年月日起至年月日止。第六条荣誉称号：

13、优秀员工、优秀管理者、最佳团队。第七条荣誉称号解释、参评范围和考评要素：荣誉称号称号解释参评范围考评要素优秀员工奖励入职时间 超过1年的， 表现优异的员 工。主管、助理、员工专业能力、独立承担工作能 力、沟通协调能力、工作完 成时效性、工作绩效水平 高、有创新能力、服务意识、 团队精神；优秀管理者奖励在团队提副经理级部门工作业绩、部门成本控落实不打折；3、部门人员具有开拓创新精神；4、积极组织部门培训学习，参与培训热情高，能有效完 成各项培训计划；5、组织纪律性强，全体成员富有集体荣誉感；为树立企 业形象、提升公司品牌效应做出突出贡献；6、具有较强的无私奉献精神，部门内部风气正，凝聚力 强；7

14、、具有团结协作的团队精神，员工之间有较高的配合意 识和协作精神，能自觉主动与其他部门搞好协作，受到其他部 门好评；8、部门成员无严重违规违纪现象。（三）优秀员工评选标准1、不迟到早退，不无故旷工，出勤率在95%以上；2、月度绩效考核平均分和综合排名结果为B级及以上（详 见员工绩效考核暂行办法）；3、对公司领导决策积极贯彻落实，重点工作有效完成；4、遵守公司规章制度，具有良好的思想和职业道德，勤 奋工作，积极向上；5、工作有计划、有安排，工作思路清晰，分清轻重缓急， 不敷衍了事；6、创新意识强，钻研业务技术，推广运用新技术、新方 法等方面成绩突出；7、热爱本职工作，兢兢业业，有较大的奉献精神；8

15、、自觉学习相关业务知识，努力提高个人修养；9、忠于公司，服从领导，令行禁止，是上级决策的忠实 执行者；10、团队意识强，善于沟通，善于反思，敢于否定自我, 敢于自我超越，出色地完成本岗位工作任务。八、评选办法（-）先进部门的评选办法各部门根据本部门年度的工作业绩和节约降耗贡献情况 写申报材料交行政人事部，由评优评先小组进行评选后确定候 选单位，报董事会、监事会审批后进行公示。（二）优秀员工的评选办法1、由员工本人提出申请，经部门负责人审核后报行政人 事部；2、评优评先小组进行评选后确定候选人，报董事会、监 事会审批后进行公示。（三）结果公示1、经公示五个工作日后，单位或员工无异议的，即确定 评

16、选结果；2、公示期间，行政人事部收到书面异议不符合评选要求 的，经评优评先小组调查属实后，即取消候选单位或人评选资 格。九、评选时间每年1月10日前完成申报和自荐工作；1月15日前评优 评先小组完成评选；审批同意三个工作日内予以公示。十、相关要求1、先进部门申报材料和优秀员工自荐材料撰写应突出重 点，简明扼要，全面总结年度工作成绩、亮点、难点并规划第 二年工作计划，流水账式的材料均视为不合格,取消评选资格。2、员工月度绩效考核结果为评选过程的重要参照依据。3、评选结果将作为员工职位提升和薪酬变更的重要依据。4、先进部门和优秀员工虽然各设置了数量，但应严格对 照标准，宁缺毋滥。十一、附则本办法由

17、行政人事部制定、修改并解释。附件：L先进部门评价表2.优秀员工评价表20XX年1月4日先进部门评价表申报部门:评价内容分值自 查 得 分考 核 得 分1、对上级的决策积极贯彻落实，出色完成公司下 达的本年度各项任务指标，部门全年无重大考核 扣分项；20分2、模范遵守公司各项规章制度，制度执行不走 样，贯彻落实不打折；20 分3、部门人员具有开拓创新精神；10分4、积极组织部门培训学习，参与培训热情高，能 有效完成各项培训计划；10分5、组织纪律性强，全体成员富有集体荣誉感；为 树立企业形象、提升公司品牌效应做出突出贡献；10分6、具有较强的无私奉献精神，部门内部风气正， 凝聚力强；10分7、具

18、有团结协作的团队精神，员工之间有较高的 配合意识和协作精神，能自觉主动与其他部门搞 好协作，受到其他部门好评；10分8、能模范地遵守公司各项规章制度，部门成员无 严重违规违纪现象。10分自查得分：负责人：考核得分：考核人：综合评价结论:备注：本表总分100分。附件2：优秀员工评价表自荐员工姓名：评价内容分值自 查 得 分考核 得分1、不迟到早退，不无故旷工，出勤率在95%以上；10分2、月度绩效考核平均分和综合排名结果为B级 及以上；10分3、对公司领导决策积极贯彳步落实，重点工作有效 完成；10分4、遵守公司规章制度，具有良好的思想和职业道 德，勤奋工作，积极向上；10分5、工作有计划、有安

19、排，工作思路清晰，分清轻 重缓急，不敷衍了事；10分6、创新意识强，钻研业务技术，推广运用新技术、 新方法等方面成绩突出；10分7、热爱本职工作，兢兢业业，有较大的奉献精神；10分8、自觉学习相关业务知识，努力提高个人修养10分9、忠于公司，服从领导，令行禁止，是上级决策 的忠实执行者；10分10、团队意识强，善于沟通，善于反思，敢于否 定自我，敢于自我超越，出色地完成本岗位工作 任务。10分自查得分：负责人：考核得分：考核人：综合评价结论:备注：本表总分100分。年度评优方案第十三条为维护公司劳动纪律和各项制度，提高公司员工的工作积 极性，促进工作优质高效地开展，激励高绩效，增强企业的向 心

20、力和凝聚力，培养广大员工的团队荣誉感，特制订本方案。第十四条 评选原则为“公正、公平、公开、宁缺勿滥”。第十五条评选对象：1s司龄一年及以上的正式员工。2、公司现有各部门，包括职能部门（行政人事部、财务部、 综合业务部、科技部）和运营中心（市场部、大客户部和外 埠分公司）。第十六条评优小组由两位总经理助理和总经办主任三人组成。第十七条 评选期限：自年月日起至年月日止。第十八条 荣誉称号：优秀员工、优秀团队。第十九条 荣誉称号解释、参评范围和考评要素：荣誉称号称号解释参评范围考评要素优秀员工奖励入职时间 超过1年的， 表现优异的员To主管、助理、员工专业能力、独立承担工作能 力、沟通协调能力、工

21、作完 成时效性、工作绩效水平 高、有创新能力、服务意识、 团队精神；优秀管理者奖励在团队提 升、部门业绩 等方面突出 成绩的中层管 理者。副经理级别及以上部门工作业绩、部门成本控 制、人员培养、个人管理能 力、关联部门沟通、部门工 作计划完成率、部门员工无 违纪行为；公司政策的执 行；下属工作分配合理；创新意识；最佳团队公司职能 部门和运 营中心部门绩效；团队凝聚力；团 队协作配合意识部门成员 无违纪行为。第二十条申报说明1、各部门根据实际情况选择最符合的项目组织申报。2、申报部门及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的，取消评优资格，并予以通报批 评。3、

22、各部门严格按分配的指标推选候选人（部门），并指导候选人 （部门）按要求完成评优项目的申报。4、申报材料的组织（1）参选最佳团队的部门申报时应填写评优申报表、年度总 结（部门）,个人的申报应填写评优申报表、年度总结（个人）。（2）年度总结要求：a.参选部门奖项的年度总结由参评部门的负责人负责填报，年度 总结中应包括团队分工、团队协作、所获荣誉或表彰、年度工作打 算、属于营销部门的还须提供真实准确的数据等。b.参评优秀管理者奖项的，年度总结中应包括本年度取得的工作 成果、管理及创新、本年度棘手（典型）管理问题的处理、年度工作 打算等。c.参评优秀员工奖项的年度总结应包括本年度主要工作及成绩、本职工

23、作的合理化建议、年度工作打算等。第二十一条参评要求：(-)优秀员工评选要求：1、年月日前入职的正式员工；2、遵守规章制度，无违纪行为；全年事假次数少于5天(含) 以内，以及全年病假时数不超过8天者；3、热爱本职工作，刻苦钻研业务知识，熟练掌握本岗位的业务 技能。4、工作能力强，综合素质和专业素质强，岗位匹配度高，年度 绩效考评成绩在同部门所有员工中名列前茅；5、服从组织分配，不折不扣地完成上级下达的各项工作任务；6、从不推卸工作责任，对同事或上级能勇于提出合理的建议；7、为公司的发展做出过突出贡献。入选人数：4人。各部门指标：5人以下部门推荐一名候选人，5人以上部门推荐 两名候选人，以此类推。

24、总经办和行政人事部共推荐1名候选人。(-)优秀管理者评选要求：1、严格执行公司各项规章制度，从未出现过纵容或包庇现象， 所负责的工作或部门从未出现过违反公司制度的事或人(包括因违纪 而被公司辞退或开除的人)；升、部门业绩 等方面有突出 成绩的中层管 理者。别及以上制、人员培养、个人管理能 力、关联部门沟通、部门工 作计划完成率、部门员工无 违纪行为；公司政策的执 行；下属工作分配合理；创 新意识；最佳团队公司职能 部门和运 营中心部门绩效；团队凝聚力；团 队协作配合意识；部门成员 无违纪行为。第八条申报说明1、各部门根据实际情况选择最符合的项目组织申报。2、申报部门及个人应按要求提供完整的申报

25、材料，因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的，取消评优资格，并予以通报批 评。3、各部门严格按分配的指标推选候选人（部门），并指导候选人（部门）按要求完成评优项目的申报。4、申报材料的组织（1）参选最佳团队的部门申报时应填写评优申报表、年度总 结（部门）；个人的申报应填写评优申报表、年度总结（个人）。（2）年度总结要求：a.参选部门奖项的年度总结由参评部门的负责人负责填报，年度总结中应包括团队分工、团队协作、所获荣誉或表彰、年度工作打2、本人年度无违纪记录，全年事假次数少于5天（含）以内， 以及全年病假时数不超过8天者。2、能主动协调好部门内部的各种关系，所负责的工作或部门工 作目标完成率

26、在95%以上；3、所领部门团结，部门成员之间协作性强。顾全大局，与公司 其他部门在工作上配合主动。4、对所负责的工作或部门的工作流程、有关制度能及时提出修 正意见，经实际证明操作性强；5、以身作则，处事公正，关爱下属，有较强的组织协调能力。入选人数：2人。各部门指标：每个部门推荐1名候选人。（三）最佳团队评选要求：1、部门员工无违纪行为（出差和请假以外的缺勤视同违纪）， 事、病假全年人均累计在8天（含）以内。有员工被公司开除的，一 票否决。（此项由行政人事部负责考核）；2、部门内部团结协作精神强，员工工作敬业，部门工作目标完 成率在95%以上（需严格考核营销部门此项指标）；3、能积极配合其他部

27、门的工作，无人投诉该部门推诿、扯皮等 不合作现象；4、部门全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于2条；5、本年度无重大安全责任事故（此项由行政人事部负责考核）；6、该部门组织协调能力较强，在公司决策决议的传达，部门人 力资源管理方面等方面均能起到模范作用（此项由评优小组考核）O入选部门数：1个。部门指标：达到评选要求的部门均可自荐。第二十二条评优流程：1、1月11日一1月15日，各部门召开部门会议，依据评选条 件，通过民主评议、综合考评的形式提名候选人（部门），候选人 （部门）材料应在1月15日17点前以邮件的形式发到行政人事部人 事副经理邮箱，并电话确认。2、1月18 H1月22日，行政人

28、事部在接到各部门提名后，将 按评选条件进行严格审查，最终确定提名候选资格，并将评优候选人 （部门）的材料于1月22日下午0点前以纸版形式报评优小组。3、1月25日一1月29日，评优小组全体会议，对提名人进行评 定、投票或评分，确定各奖项名单；4、2月1日一2月3日，行政人事部将评优小组评选出的各奖项 名单在全公司范围内公示3天，接受全体员工的监督；5、2月4 B-2月5日，公示无异议的各奖项名单报公司总经理 批准，若有疑义的经查证属实报评定小组批准取消其评选资格；6、在公司年会上，由总经理为获奖员工和获奖部门代表颁发获 奖证书及奖金，并指定一名获奖者在会上发言；7、评选材料记入个人档案，作为晋

29、升等人事变动依据；8、2月8曰起，行政人事部在办公0A上张贴光荣榜，对优秀员工的事迹进行宣传，并号召全体员工学习先进事迹。第二十三条奖励办法：1、优秀员工：出国游一次（或奖励等值EBC卡）和荣誉证 书。2、优秀管理者：出国游一次（或奖励等值EBC卡）和荣誉证 书。3、最佳团队：一次性奖励5000元部门经费和荣誉奖杯。第二十四条本方案经总经理审批同意后实行，由行政人事部负责实 施，评优小组对评选结果负责。注：1、各部门推选候选人时要注意严格按照推选资格进行推选。2、迟到早退属于违纪附表2：评优申报表评优申报表（个人口部门）姓名部门申报时间申报奖项部门意见行政人事部意见负责申报人入职时间及考勤记录

30、的审核、绩效考核成绩确认等。同意理由：签字：不同思理由：签字：评优委员签字：会意见附表3 ：年度总结（个人申报）年度总结简述：典型事例合理化建议部门：姓名：部门负责人附表4 ：年度总结（部门申报）年度总结部门简述：获 得 荣 誉 或 成 绩合理化建议：申报部门：申报负责人：注：1、所有需要填报的表格请于年月日之前填写完毕，以邮件的形式交回行政人事部。2、行政人事部将根据各部门推荐的候选名单，对候选人的评选资格进行核实。最终获奖结果由公司评优小组讨论决定。附件五：评优考察表评优考察表考察对象考察时间以下为考察意见部门意见负责人：行政人事 部意见签字：评优小组 意见签字：总经理审批签字：算、属于营

31、销部门的还须提供真实准确的数据等。b.参评优秀管理者奖项的，年度总结中应包括本年度取得的工作 成果、管理及创新、本年度棘手（典型）管理问题的处理、年度工作 打算等。C.参评优秀员工奖项的年度总结应包括本年度主要工作及成绩、 本职工作的合理化建议、年度工作打算等。第九条参评要求：（一）优秀员工评选要求：1、年月日前入职的正式员工；2、遵守规章制度，无违纪行为；全年事假次数少于5天（含） 以内，以及全年病假时数不超过8天者；3、热爱本职工作，刻苦钻研业务知识，熟练掌握本岗位的业务 技能。4、工作能力强，综合素质和专业素质强，岗位匹配度高，年度 绩效考评成绩在同部门所有员工中名列前茅；5、服从组织分

32、配，不折不扣地完成上级下达的各项工作任务；6、从不推卸工作责任，对同事或上级能勇于提出合理的建议；7、为公司的发展做出过突出贡献。入选人数：4人。各部门指标：5人以下部门推荐一名候选人，5人以上部门推荐 两名候选人，以此类推。总经办和行政人事部共推荐1名候选人。（二）优秀管理者评选要求：1、严格执行公司各项规章制度，从未出现过纵容或包庇现象， 所负责的工作或部门从未出现过违反公司制度的事或人（包括因违纪 而被公司辞退或开除的人）；2、本人年度无违纪记录，全年事假次数少于5天（含）以内， 以及全年病假时数不超过8天者。2、能主动协调好部门内部的各种关系，所负责的工作或部门工 作目标完成率在95%

33、以上；3、所领部门团结，部门成员之间协作性强。顾全大局，与公司 其他部门在工作上配合主动。4、对所负责的工作或部门的工作流程、有关制度能及时提出修 正意见，经实际证明操作性强；5、以身作则，处事公正，关爱下属，有较强的组织协调能力。入选人数：2人。各部门指标：每个部门推荐1名候选人。（三）最佳团队评选要求：1、部门员工无违纪行为（出差和请假以外的缺勤视同违纪）， 事、病假全年人均累计在8天（含）以内。有员工被公司开除的，一 票否决。（此项由行政人事部负责考核）；2、部门内部团结协作精神强，员工工作敬业，部门工作目标完成率在95%以上（需严格考核营销部门此项指标）；3、能积极配合其他部门的工作，

34、无人投诉该部门推诿、扯皮等 不合作现象；4、部门全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于2条；5、本年度无重大安全责任事故（此项由行政人事部负责考核）；6、该部门组织协调能力较强，在公司决策决议的传达，部门人 力资源管理方面等方面均能起到模范作用（此项由评优小组考核）。入选部门数：1个。部门指标：达到评选要求的部门均可自荐。笫十条评优流程：1、1月11 0-1月15日，各部门召开部门会议，依据评选条 件，通过民主评议、综合考评的形式提名候选人（部门），候选人 （部门）材料应在1月15 0 17点前以邮件的形式发到行政人事部人 事副经理邮箱，并电话确认。2、1月18日一 1月22日，行政人事部在

35、接到各部门提名后，将 按评选条件进行严格审查，最终确定提名候选资格，并将评优候选人 （部门）的材料于1月22日下午17点前以纸版形式报评优小组。3、1月25日一1月29日，评优小组全体会议，对提名人进行评 定、投票或评分，确定各奖项名单；4、2月1日一2月3日，行政人事部将评优小组评选出的各奖项 名单在全公司范围内公示3天，接受全体员工的监督；5、2月4日2月5日，公示无异议的各奖项名单报公司总经理批准，若有疑义的经查证属实报评定小组批准取消其评选资格；6、在公司年会上，由总经理为获奖员工和获奖部门代表颁发获 奖证书及奖金，并指定一名获奖者在会上发言；7、评选材料记入个人档案，作为晋升等人事变

36、动依据；8、2月8日起，行政人事部在办公0A上张贴光荣榜，对优秀员 工的事迹进行宣传，并号召全体员工学习先进事迹。第十一条奖励办法：1、优秀员工：出国游一次（或奖励等值EBC卡）和荣誉证 书。2、优秀管理者：出国游一次（或奖励等值EBC卡）和荣誉证 书。3、最佳团队：一次性奖励5000元部门经费和荣誉奖杯。第十二条本方案经总经理审批同意后实行，由行政人事部负责实 施，评优小组对评选结果负责。注：1、各部门推选候选人时要注意严格按照推选资格进行推选。2、迟到早退属于违纪附表2：评优申报表评优申报表（个人口部门）姓名部门申报时间申报奖项部门意见行政人 事部 意见负责申报人入职时间及考勤记录的审核、绩效考核成绩确认等。同意理由：签字：不同意理由：签字：评优委 员会 意见签字：附表3：年度总结（个人申报）年度总结简述：销 售 或 管 理 成 果典 型 事 例合 理 化 建 议