绩效考核-月度优秀员工考评表-个性指标考核标准-市场部业务人员岗位.docx

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1、II.个性指标考核（总分值100分）业务人员自评考评m.综合评价考核工程考核要点考核依据总分值贡献度业务表现突出在订单争取、货款结算、生产协调、工程争取等业务 上有突出表现（有案例、数据记录）20部门意见：部门负责人：年月日接待表现突出在接待工作中角色扮演到位，有突出表现，受到用户 或公司领导肯定20团队气氛营造 表现突出工作中对外反响速度快，团队意识和协作精神强， 积极沟通和配合有突出表现（有案例、数据记录）15主管领导意见： 以上评选评价真实准确，同意评为本 月度优秀员工，希再接再厉。 以上评选结果局部符合该奖项标准， 此次留不评选为优秀员工。主管领导：年月日创新度合理化建议和 新的资源开

2、拓有业务、接待流程的建立和改进建议（形成文字）； 会议、餐饮、宾馆资源的开拓（形成文字）15子文化推广与 文字化工作积极收集图片和撰写反映公司文化理念的文稿，10公司评审意见： 以上评选评价真实准确，同意评为本 月度优秀员工，希再接再厉。 以上评选结果局部符合该奖项标准， 此次不评选为优秀员工。评审组长：TDCQ投入度出差、加班量出差、加班名列在部门前茅10出差、接待记录按要求填写并及时提交出差记录和接待记录10第II项小计100总计二 I X 70%+ II X 30%分分年月日审批:II.个性指标考核（总分值100分）管理人员自评考评m.综合评价考核工程考核要点考核依据总分值贡献度业务、管

3、理 表现突出在销售记录统计、产销协调、辅助业务、综合管理等 工作中有突出表现（有案例、数据记录）20部门意见：部门负责人：年月日接待表现突出展厅、会议接待工作中有突出表现，受到用户或公司 领导肯定2()团队气氛营造 表现突出工作中对外反响速度快，团队意识和协作精神强， 积极沟通和配合有突出表现（有案例、数据记录）15主管领导意见： 以上评选评价真实准确，同意评为本 月度优秀员工，希再接再厉。 以上评选结果局部符合该奖项标准， 此次留不评选为优秀员工。主管领导：年月日创新度制度建设和合理 化建议在制度管理、业务流程的建立和改进提出新的创意与 合理化建议（形成文字）15子文化推广与 文字化工作积极收集图片和撰写反映公司文化理念的文稿10公司评审意见： 以上评选评价真实准确，同意评为本 月度优秀员工，希再接再厉。 以上评选结果局部符合该奖项标准， 此次不评选为优秀员工。评审组长：投入度出差、加班量出差、加班名列在部门前茅10出差、接待记录按要求填写并及时提交出差记录和接待记录1()第II项小计100总计二 I X 70%+ II X 30%分分年月日审核:拟制: