董事长在2022年首期新员工训练营上的讲话.docx

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1、董事长在在首期新员工训练营上的讲话今天是集团新员工训练营第一期，也是第一次把XX的新员工纳入到集团新员工培训中， 体现了集团上下一盘棋的理念，这个活动非常有意义。前面听到员工的讲话分享，也让我想起 了很多的往事，听完以后眼中是含着泪花特别感动。那借此机会想和大家分享交流三个方面：第一个方面是我们很幸运的站在了新能源革命的大时代，面临着巨大的机会；第二个方面谈一谈我们站在新能源革命大时代背景下公司的集团化转型；第三个方面是与各位分享站在我的角度上如何去理解企业使命。首先，我们有幸站在了一个伟大的时代，很幸运的搭上了新能源革命的列车！像我们这些生于60年代，90年代开始在中关村创业的人，能感受到每

2、一次技术革新、 技术变革的时候，都会带来巨大的机会。从80年代中国有民营经济开始，中国国门打开，随 着国外技术不断涌进，我们看到了一代又一代的企业家成长起来，可以说这些优秀企业家都是 搭上了当时技术变革大潮的好机会。比如说中关村最优秀的、第一代成长起来的、现在依然还是世界级的企业一联想集团， 就是赶上了微机兴起的时代，抓住机会成长起来并打败了所处行业全世界的对手。尽管现在很 多人对联想众说纷纭，但他在我心目中依然是个高峰，依然是所处行业世界第一名的企业，非 常的了不起。第二代成长起来的企业是以互联网为基础，在90年代末期，有新浪、腾讯、阿 里巴巴等，他们是搭上了互联网浪潮的机会，成长出一批了不

3、起的优秀企业与企业家。我看到 的第三代优秀企业是2010年左右，在互联网的基础上，依托移动互联网技术成长出一批优秀 企业，比如中关村典型的小米集团。xx现在有幸赶上了一个更加了不起的、更巨大的商业机 会一新能源革命。XX是XXXX年创立，在XXXX年时就能赚到一千万的利润，百度是XXXX年成立，XXXX年 的时候可能他还在摸索着怎么成长，但是在十年以后，他们在纳斯达克上市市值有几百亿美金 时，XX仍然是一个小企业。后面我们也在反思为什么，其实就是说因为道路的选择不一样决 定了结果的不一样，同样的努力，付出一点不比他们少，但是结果是不一样的。XX在XXXX年 启动业务转型时，那时我在看未来十年以

4、后的大产业是什么，在寻找高成长、大规模的赛道产 业，经过探索选择了新能源，今天来看，这个道路的选择一定是正确的，比我前面谈到的几次 技术变革带来的商业机会更加巨大。那么接下来我谈谈对新能源革命的认识，新能源是一个词，新能源革命是另外一个意义， 每次能源革命时都会给社会带来深刻的变化！第一次能源革命是用煤炭代替原来的柴火、人、 马车等工具作为动力，产生了第一次工业革命，叫做“蒸汽时代”，这个时代是从英国开始的。 一百年以后美国发现石化能源则开启了“电气时代”。第一代成就的霸主是英国，第二代成就 的霸主是美国，工业革命短短二百年间所创造的财富是农业社会几千年创造的财富不能比肩的。 第一次工业革命带

5、来农业分散式向城市集中化社会形态的转变，因为工业革命的典型是分工， 那分工反过来说就要先集中，我们现在所谈的物流、资金流、人流、信息流都会因城市而汇集， 于是这两百年，人们由农村走向城市，城市集中化带来社会形态巨大的变化。我们看到中国这 四十年的变化，其实就是在走英国美国那两百年的路，两百年的进程中国用四十年的时间基本 走完了，这四十年中国发生了天翻地覆的变化，创造了巨大的财富，期间产生了不少优秀的企 业，成为了世界XXX强，成为了各行业的翘楚，衍生了许多优秀的企业家，都是这一轮机会创 造的，那么下一轮机会就是新能源革命带来的。我站在更大的一个历史角度看，新能源革命会创造巨大的商业机会，可能比

6、上一轮工业 革命带来的机会更巨大。第一次工业革命使用石化能源代替自然界的牛、马、柴火等，而新能 源革命是可再生新能源代替石油煤炭，一是光伏风电加上储能技术，使得新能源无处不在；二 是这种技术加上之前的信息技术、通信技术、交通技术、人工智能等，会使人类未来不但可以 移动办公，还可以移动生活。在这种前提下，原来城市化所必要的一些要素可能会渐渐消退， 未来的一百年，城市的人们会重新回到自然，回到乡村，未来县城周边大量美丽的小村庄就会 出现。这个形态的变化让我们无处不在的办公、生活，无形中大为提高效率，现在的移动办公 大家也都有感受，如这次会议，因为疫情原因，我们无法汇集在同一个现场进行，但各个地方

7、通过线上链接依然可以做很好的交流。同时因为新能源的价格低廉，可以预见未来一百年内中国会因为新能源革命会走在世界 的前端，工业革命时中国跟在后面，现在新能源革命中国与世界一同起步，但是中国在这场新 能源革命走在了世界前列处于领先地位。大家可以看到一些现象，比如宁德时代电池在全球的 市场份额占XX%,这是我看到中国制造业第一次有一家企业在全球占XX%以上的市场份额。再 有就是我第一次看到比亚迪的电动汽车超越特斯拉，市值排全球第三的时候，我突然意识到中 国新能源革命带来的未来一定是持续一百年的大变化。今天看到的宁德时代、比亚迪的崛起都是新能源革命带来的，所以说新能源革命是一个 巨大的商业机会，很有幸

8、XX搭上了这趟车，适时的进入了新能源领域，就像我刚才谈到的百 度比我们起步晚，但是远远走在我们的前面，原因就是道路的选择，那么今天我们选择了一条 未来有巨大成长空间的道路！接着从眼前一些新能源业务方面的数据，看我们进入的产业是什 么样的状态，比如我们所做的电池材料主要就是用于锂电池，应用在新能源汽车。对于新能源 汽车有个初步的预测，在2025年全球会有25%的车电动化，在2030年全球有50%的电动汽车。 中国第一次有新能源车是2005年启动电动大巴开始，2005年到2015年，十年间我们占了 1% 的市场；2015年到2020年，从1%增长到10%,用了五年的时间；2020年到现在，20%的

9、市场 占比仅用了一年；那么今年是2022年，目前新能源车渗透率已经接近30%,可以看出这是一 个加速成长的业务。全球每年的车是一亿部，如果说2030年50%的车电动化就是五千万部电动汽车，电池占 电动汽车成本的40%,每辆车假如是十万元，五千万部电动车就是五万亿元，那么电池就有两 万亿元，这是一个巨大的、高速成长的市场！实际上预测会更乐观一些，因为每一次新技术革 命来临时，按照常规预测都是不准确的，随着人工智能、无人驾驶等技术的出现，未来汽车不 仅仅是一个汽车，而是一个移动终端和商务空间，它的价值会加倍的，特斯拉估值高因为卖的 不仅仅是车，而是拥有传统车辆五倍功能的移动空间。这是汽车方面，我们

10、在做汽车方面的电 池材料产品，所以说这是一个高速成长的大规模市场。第二个储能方面又是一个巨大的市场，去年国内储能应用只有2.4GW,按国家规划到2025 年需达到80GW,每年的增长率在70%以上，当一个行业在面临近70%增长时，只要企业跟上， 那这个企业一定能够快速增长。新能源的应用远远不止这些，我认为未来所有的工具都会电动 化、新能源化，比如说飞机、轮船、舰艇、卡车、工具车及各种家电，所以说新能源革命才刚 刚开始，有幸我们站在了新能源革命的列车上，这是一个伟大的时代。xx已经及时布局，既提供产品也提供产品的应用服务，比如说EPC工程。公司的几个板 块：xxxx做磷酸铁，是正极材料的前驱体，

11、目前是行业细分市场的第一名，xx的产能在今年 9月份是6万吨，到今年年底产能会超过20万吨，明年在xx再建的20万吨，是xx和xx共 同的合资企业，规模已经可以看得到，会继续保持行业领先。电力板块从去年开始组建智慧能 源团队，经过一年多的布局也已初见成效，上周智慧能源部门拿到xx新能源xx项目，一个订 单金额超2亿元，这意味着我们的商业模式走得通，最近电力板块在新能源领域在持续发力， 订单不断。xx经过三个月的管理基本上已经回归正轨，也在可以预见的未来几年迎来业务的 快速发展。从这几个板块上看，实际上都呈现出突飞猛进的状态，二次腾飞的机会已经到来，XX经 历了五年的转型，现在可以看得见我们即将

12、走出来，所以第一个话题是说我们站在了新能源革 命的大时代，面临着巨大的机会，搭上了发展的列车。第二个方面谈一谈我们站在新能源革命大时代背景下的集团转型。XX目前已经成立了集团总部，在进行集团化管理的转型。在XXXX年时，XX启动了业务 上的转型，然后XXXX年布局，先后收购XX与茂联，进入新能源电池材料业务板块，接着从 XXXX年后就面临业绩的下滑，现在回想起来为什么这个困境经历如此之长，没有及时扭转， 我觉得是认知出了问题，组织能力没有跟上。在原来只有电力板块时，靠创业创始团队的用心 和团队文化，许多的事情努力就能做得到，所有的事情都在可以看得见的范围之内。但现在我 们同时拥有了三个板块，有

13、了不同的业务领域，很多的决策仅靠自己就不懂了，就需要有组织、 有专业化的团队来支撑业务继续往上走，管理要专业化、职业化，这些已经变得非常重要。但 是由于我们创始团队还没有深刻的认识，以至于在组织能力提升方面的建设落后了，所以说此 间业务上出现巨大的问题给公司造成了严重的拖累，实际上的原因是公司的组织与管理能力不 够了。接下来集团的管理是要赋能组织能力的提升和人才队伍的建设。我们即使走上了一条正 确的路，但是未必能够正确的做好一件事，这是为什么要做集团化管理和转型的背景。在今年年初，XX发布了集团管理架构，9月份把集团管理的架构进行了优化和升级，到 今天集团总部办公区正式启用，可以说是集团化管理

14、的里程碑！下面我们就要从原来的靠主要 创始人决策，变成靠有组织的、专业化的人才来指挥、来组织、来决策，适应集团化的作战。 因此组织能力的提升已经成为必然，这也是我们成立集团总部，建立集团组织的主要原因。当 然还有很重要的一块就是如何打开我们原来的格局，引进相适应的人才，这是未来腾飞的基础, 在座的很多员工都隶属于集团各中心，肩负着二次腾飞的使命，任务艰巨，责任重大。同时XX的创业元老自身也要面临转型，不光思想转型，行动也要转型，只有这样，才能带领大家 继续往前走！最后与各位分享站在我的角度上如何去理解企业使命。我们原来的使命是“负报国之责任、联天下之英才、创美好之明天”，实际上是三层意 思，首

15、先是报国，中间是要靠人才，第三句话是给员工创造美好明天，现在我们把所有的使命 凝聚到了最后一句话，更简练的说就是“为员工谋幸福人生”。一个企业创立发展到底是为什 么，我们企业可能做到10个亿，也可能做到100亿，未来也有可能做到1000亿，最后就到了 我们到哪里去，我们为了什么的问题。企业发展的过程中我也一直在不断思考，做企业那么辛 苦到底是为了什么？如果仅仅是为了个人，小生活到一定程度后也用不着这么辛苦，因为做企 业的确非常非常辛苦，很多老板其实也跟我一样的焦虑、辛苦，这都是老板生活中的一部分， 我曾经看到俞敏洪说他十年吃了 30000多片安眠药，不靠安眠药就睡不着。做老板是一件非常 辛苦、非常煎熬的事情，虽然这么煎熬，也还是体会到很多快乐，就是看到每天和你早九晚五 的这些同事们因为企业而成长、而幸福，我们自己获得的快乐更多。后面我就明白了，随着公 司的成长，不管是公司做到了 100亿还是1000亿，我们的使命都是为员工谋幸福人生！最后对老员工，几十年如一日的奉献与付出，表示深深的感谢!