质检部年工作计划范文7篇.docx

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1、质检部年工作计划范文7篇为了往后的工作不能出现一丝问题，需要制定一份较为全面的工作计划，大家在制定工作计划时一定会考虑它的可行性，以下是职场 我精心为您推荐的质检部年工作计划范文7篇，供大家参考。质检部年工作计划范文篇120_年，我们质量管理办公室将根据公司的年度工作要点，紧紧围 绕公司改革、发展、质量、效益的总体要求，认真做好质量体系的管 理工作，积极开展质量管理活动，确保公司员工教育与培训质量管理 体系持续、有效的运行。一、加强部门管理工作，努力提高部门人员的综合素质和管理水平本年度将根据公司学习计划的总体安排，认真组织部门所属人员进 行技能学习，使部门人员能深入公司的路线、方针、政策，关

2、注时事， 与时俱进。并结合部门工作特点和实践经验，不断强化服务意识、质 量意识，在提高管理水平的同时，认真学习质量体系文件，深入研究 质量管理的新方式、方法，不断提高综合素质，努力推动我部门的质 量管理工作再上新台阶。二、加大质量体系的执行力度，进一步强化全员质量意识本年度，质管办将在开展各种质量管理活动中，对各受控部门进一 步加强体系文件的宣贯和学习指导，并要求各受控部门及分承包方对 所属人员定期进行集中学习，对新引进人员、转岗人员及时进行质量 培训。通过各种形式的宣贯，努力使各受控部门和人员能及时、准确的整体质量。进料检验：对所有进厂的原材料及辅助材料做到全检、抽检、分批 检验。把不符合公

3、司要求的不合格原材料，拒绝进厂；同时作出明显 的标示。根据实际情节轻重给供应商开异常通知单，要求作出应急措 施和永久性的改善措施。监督和追踪具体落实情况，严格作到不接受 不合格品、不漏检不合格品、不传送不合格品。生产过程质量控制：号召全体员工、车间主任一起参与到质量管理 活动当中。每一道工序责任落实到人，严格要求操作员工做好一个产 品首先进行自检，然后由专职质检员或兼职质检员进行检验，杜绝不 合格品出现，不让一个不合格品流入下一道工序。每个车间必须对待 检品、合格品、不良品进行严格区分，防止相互混淆。车间的产品必 须摆放整齐，保持干净。每个车间必须规范作业，严格做到不生产不 合格品、不接受不合

4、格品、不传送不合格品。这个过程要从人、设备、物料、方法”等方面去进行管理和实施, 要求员工的技术、技能达到相关要求。相关部门应不定时对员工进行 指导、培训，传授新的技巧及操作方法，规范产品的生产工艺，质检 部必须随时保证机器、仪表的完好和正常使用。生产用物料的性能必 须达到产品设计的要求。出货检验：出货检验是对生产的产品的总结。通过整个产品的各项 性能指标的复检，是否达到客户的需求和期望的满意度。必须严格按 照公司规定的标准和客户的要求进行检验。做到不漏检、不移交不良 品、不接受不合格品。出厂合格率达到100%。售后服务：把产品交到客户手中，我们的工作还没有完成。还要求 售后服务人员必须给客户

5、讲解并指导产品如何使用，在使用的过程中 应该注意哪些问题。你的需求，我们知道;你的追求，我们创造，我们要有这样的信 念。为了满足客户对质量的苛求，应作到为伊消得人憔悴，衣带渐 宽终不悔。公司上下应全员参与，相互监督，共同为提高产品质量 付出努力，只要我们向着同一个目标，心往一处想、劲往一处使，就 一定能把产品质量提高，我们的目标就一定能够实现！质检部年工作计划范文篇520_年即将过去，转眼间我在成长中又渡过一年。回首这走过的一 年，得到大家不少的帮忙，我也在大家的身上学到不少的知识。一年 以来我心中的感受便是要做一名合格的车间质检员不难，但要做一名 优秀的质检员就不那么简单了。我认为：一名好的

6、质检员不仅仅要为 人谦和正直，对事业对工作认真兢兢业业。并且在思想政治上、工作 技能上更要专研。我，作为一名年轻的质检员需要学习的东西还很多 很多。1 .工作收获在这几个月，我作为质检员，认真学习公司质量管理控制流程，根 据岗位职责的要求主要有以下几点收获：1）、原辅料的取样存放工作我严格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取。学习各种原辅料 的物理化学性质，合理存放。2）、样品检验检验工作是一项精细的检验过程。“细节决定成败”，在试验的过 程中我本着严谨的工作态度做每一项试验。目前我已掌握了所有原辅 料的检验方法及步骤。这要感谢我的师傅及我的同事们，是你们教会 我了这些。3）、数据处理在记录数

7、据时我本着“务实求真”的原则对每一个实验数据进行 记录、总结以及上报。做到无误报、谎报。2 .感想及体会1）、态度决定一切工作时一定要一丝不苟，仔细认真。不能老是出错，有必要时检测 一下自己的工作结果，以确定自己的工作万无一失。工作之余还要经 常总结工作教训，不断提高工作效率，并从中总结工作经验。虽然工 作中我会犯一些错误，受到领导的批评，但是我并不认为这是一件可 耻的事，因为我认为这些错误和批评可以让我在以后的工作中避免类 似错误，而且可以让我在工作中更快的成长起来。在和大家工作的这 段时间里，他们严谨、认真的工作作风给我留下了深刻的印象，我也 从他们身上学到了很多自己缺少的东西。2）、勤于

8、思考岗位的日常工作比较繁琐，而且几天下来比较枯燥，这就需要我们 一定要勤于思考，改进工作方法，提高工作效率，减少工作时间。3）、不断学习要不断的丰富自己的专业知识和专业技能，这会使我的工作更加得 心应手。一个人要在自己的职位上有所作为，就必须要对职位的专业知识熟 知，并在不断的学习中拓宽自己的知识面。我就像一张白纸，刚进公 司纸上一个字没有，到现在，纸上工整的写满了字迹。离开学校，单 位是我的第二课堂。学无止境，工作是另一种学习方式。经过几个月 在化验室的学习，现在我已达到了正式员工的工作水平。3 .自身的不足1）、工作中偶有因为马虎而造成工作失误，给工作带来不必要的麻 烦。以后我会以严谨的工

9、作态度仔细完成本职工作。2）、在于别人打交道中由于个性原因，不够主动。为了以后能更完 美的完成工作，我会主动和领导以及同事多沟通交流。希望通过交谈 从他们那学到在课本上学不到的知识。自从走出校门之后，踏入这个历史舞台，首先让我感觉到这个社会 很陌生，不管是在工作上还是在人际关系上，对于我这个刚出茅庐的 人来说，什么都是困难，经过这几个月的洗礼真的让我成长了不少。20_年的结束，20_年的到来，是开端也是结束，展现在自己面前 的是一片任自己驰骋的沃士，也分明感受到了沉甸甸的责任，在今后 的工作和生活中我将继续学习，深入实践，不断提升自我，不辜负蓝 山屯河给我的这个机会和领导以及同事对我的栽培，我

10、会和蓝山屯河 一起成长！质检部年工作计划范文篇6做了多年的质检工作，有的时候也觉得自己有些许经验，或是由着 自己的判断来处理事情，所以出现了不少的问题，也犯了不少错误, 事后才知道自己的社会阅历缺乏，或是处理方法不当，我决心在今后 的工作中要多提高自己的素质与休养，多工作为人处世的哲学，才能 够超越现在的自己，争取更大的进步。一、做好生产和质量的指导和监督工作开展质量意识教育以及培训工作，严格执行各项质量标准和 iso9001质量体系标准，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项 任务；及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。并 坚持以iso为目标的质量管理方法，继续加强与各部门间的

11、沟通与合 作，促进相互了解与协调发展。二、统计分析方面对出现的质量问题进行统计和分析，展现每周、月的质量工作，是 进步还是倒退，让各质检员所控制的工序质量一目了然，对出现的不 合格项，当场填写不合格产品通知单，对不合格产品及半成品及时进 行清理，并同生产部一起制定预防纠正措施，避免同一问题重复出现 导致更大的批量性问题的发生；积极运用数据分析，及时做好每个月 的检查化验和质量检验结果的统计，并及时进行分析，上报领导，及 时掌握质量动态，为领导决策提供了依据。三、部门团队建设方面为了提高部门的凝聚力，灌输团队的概念，要求老检验员与新检验 员之间互相帮助以老检验员教新检验员，新检验员靠工作激情感染

12、老 检验员的形式来展现每个质检人员之间的关系，强调质检人员的工作 结果是代表质检部而非本人，一个人的工作未做好，大家都有义务协 助，将质检部建设成为高凝聚力、高竞争意识、学习性的团队；经过 换岗提高质检员的知识面，让每个质检员对所要负责的车间工序有新 的认识，有利于其本人成长的同时又有利于整个产品质量的提高，各 岗位的互换更有利于提高质检员的学习兴趣，为本部门培养出全面型 检验员，在有个别检验员缺勤或脱岗的情况下减少或避免人员上的替 补问题;利用晚上加班时间对质检科人员根据自己的实际情况进行培 训或提供一些书籍让他们研读提高其综合素质。四、加强对质检员工作情况的监督每月对质检员的检测准确性、完

13、全性进行一次考核，防止错检、漏 检现象的出现，检验准确率达到100%,承检项目完成率达到100%, 确保质检员能及时准确地掌握产品、原料的质量情况，防止不合格产 品或半成品转入下一道工序，预防质量事故的发生，不断提高顾客满 意度。五、做好产品质量宣传工作当然做好质量，不是想像中的那么容易。我们必须把品牌理念灌输 给员工。让企业全体成员把品牌战略作为一种责任。当然这种品牌理 念包括经营理念、科学技术、规章制度、企业文化等等，这样就会产 生一种强大的凝聚力与核心竞争力，这种无形的资产，将会对消费者 产生吸引力，受到客户的认可。新年新气象，质检部的全体人员，为公司搭建知名品牌目标的实现,做好一切迎接

14、新挑战的准备，相信公司的明天会更美好！质检部年工作计划范文篇7将在上级主管部门的要求下，严格执行各项质量标准和iso9001质 量体系标准,狠抓质量管理，及时纠正生产中出现的质量问题，保质保 量，对客户负责。特制定20_年工作计划1、第一时间按要求完成领导安排的各项工作。2、协助生产提高产品质量水平，降低质量成本，为公司优化管理尽 职尽责.。3、针对20_年品质现状进行问题原因分析,找出根本问题所在并 以合理有效方案解决.对出现的不合格项，当场填写不合格产品通知 单，对不合格产品及半成品及时进行清理，并同生产部一起制定预防 纠正措施，避免同一问题重复出现导致更大的批量性问题的发生；积 极运用数

15、据分析，及时做好每个月的检查化验和质量检验结果的统计, 并及时进行分析，上报领导，及时掌握质量动态，为领导决策提供依 据。4、按照20_年的培训计划按时进行培训，提高质检员的业务水平。 加强对质检员工作情况的监督，每月对质检员的检测准确性、完全性 进行一次考核，防止错检、漏检现象的出现，检验准确率达到100%, 承检项目完成率达到100%,确保质检员能及时准确地掌握产品、原 料的质量情况，防止不合格产品或半成品转入下一道工序，预防质量 事故的发生，不断提高顾客满意度。作为质检部管理人员，不论在工作安排还是在处理问题时，都得慎重考虑，做到能独挡一面。并决心在以后的工作中要多提高自己的素质与修养，

16、多 学习为人处世的哲学，才能够超越现在的自己，争取更大的进步。1、做好生产和质量的指导和监督工作，开展质量意识教育以及培 训工作，严格执行各项质量标准和iso9001质量体系标准，按照制定 的部门目标，脚踏实地的完成各项任务；及时学习更新，以使应用的 管理方法更加科学化、合理化。并坚持以is。为目标的质量管理方法， 继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。2、统计分析方面，对出现的质量问题进行统计和分析，展现每周、 月的质量工作，是进步还是倒退，让各质检员所控制的工序质量一目 了然，对出现的不合格项，当场填写不合格产品通知单，对不合格产 品及半成品及时进行清理，并同生产部一起制

17、定预防纠正措施，避免 同一问题重复出现导致更大的批量性问题的发生；积极运用数据分析, 及时做好每个月的检查化验和质量检验结果的统计，并及时进行分析, 上报领导，及时掌握质量动态，为领导决策提供了依据。3、部门团队建设方面，为了提高部门的凝聚力，灌输团队的概念， 要求老检验员与新检验员之间互相帮助以老检验员教新检验员，新检 验员靠工作激情感染老检验员的形式来展现每个质检人员之间的关 系，强调质检人员的工作结果是代表质检部而非本人，一个人的工作 未做好，大家都有义务协助，将质检部建设成为高凝聚力、高竞争意 识、学习性的团队;经过换岗提高质检员的知识面，让每个质检员对 所要负责的车间工序有新的认识，

18、有利于其本人成长的同时又有利于 整个产品质量的提高，各岗位的互换更有利于提高质检员的学习兴趣, 为本部门培养出全面型检验员，在有个别检验员缺勤或脱岗的情况下 减少或避免人员上的替补问题;利用晚上加班时间对质检科人员根据 自己的实际情况进行培训或提供一些书籍让他们研读提高其综合素 质。4、加强对质检员工作情况的监督，每月对质检员的检测准确性、 完全性进行一次考核，防止错检、漏检现象的出现，检验准确率达到 100%,承检项目完成率达到100%,确保质检员能及时准确地掌握产 品、原料的质量情况，防止不合格产品或半成品转入下一道工序，预 防质量事故的发生，不断提高顾客满意度。5、做好产品质量宣传工作，

19、当然做好质量，不是想像中的那么容 易。我们必须把品牌理念灌输给员工。让企业全体成员把品牌战略作 为一种责任。当然这种品牌理念包括经营理念、科学技术、规章制度、 企业文化等等，这样就会产生一种强大的凝聚力与核心竞争力，这种 无形的资产，将会对消费者产生吸引力，受到客户的认可。地掌握外审后修订的文件、新增部分乃至整个体系文件的内容和特点, 严格按文件规定的要求开展日常工作，进一步强化全员质量意识，确 保公司质量体系得到持续、有效的运行。三、认真组织内部审核和管理评审工作，严格实行质量管理根据公司内部质量审核程序和管理评审程序的规定，本年度我部计 划安排两次内部审核和一次管理评审工作，质管办将从质量

20、活动的组 织、开展形式、内容和审核、评审过程等各个环节进行规范化，严格 执行文件要求和质量管理。内审的重点是审核体系文件的符合性和贯 彻培训情况，检查质量管理记录填写的情况和不合格项纠正的情况， 检查质量体系运行的有效性和连续性。同时，协助有关职能部门，对 分承包方提供的服务开展评估工作。在内审中发现的不合格项和缺陷情况时，将及时督促纠正。在管理 评审中，将对质量体系运行的有效性予以分析、评价，研究并改进内 审中出现的问题，分析不合格项产生的原因及体系运行方面的缺陷等。 并将通过管理评审工作总结经验，为下一年开展质量管理工作提供借 鉴。四、做好各项预备工作，推进质量管理全员化本年度，质管办将依

21、据管理者的要求，努力推进质量管理全员化工 作。一是认真开展调查与研究，主动与主管部门联系，到兄弟公司参 观学习；二是根据我们部的机构设置和工作实际，制定全员质量管理 的可行性方案，采取新的管理模式。三是落实质量文件的起草、汇编、 定稿等工作。质检部年工作计划范文篇220_年质检部工作计划为提高质检部工作效率，明确质检部20 质检工作的方向与重点，提高质检部员工整体素质与业务水平，明确 部门每个员工的具体责任与工作目标，特制定质检部20_全年工作 计划，内容如下：质检部20总体工作目标：一：管理制度制定1：质检部门的管理制度与质检部门职责要在二月完成初稿，并先 行实施。2：要在四月中旬完成检验规

22、范、检验标准和检验规范细则的文本 文件并报领导审批。3：明确质检部门人员职现责与分工（包括进料、半成品、成品、电 子电器设备及各部分检验流程和测试步骤等）。4:明确质检部门的人员考核标准（要求文本文件）。二：加强产品检验及抽力度1：为了确保产品质量，首先要加强原材的进货检验，原材料进厂 是质量管理的首要关口，只有把原材料的质量控制到位，才能保证后续的正常生产， 越早发现问题损失就越小。对供货商的提供产品质量要求形成文件化, 形成质量协议，提高、保证入厂原料质量稳定性，减少不必要的浪费 和损失，达到共赢的目的。再次是与供应商进行定期和不定期的进行 质量反馈，让供应商对其提供的产品有明确的认知。2

23、：加大检验力度。为了加大检验力度并做到全方位的检验工作， 需要考虑增加质检部人员。3：为了更好的产品检验，需要为质检部门配备产品检验测试场地。4：配备质检部门用的测试工具。三：质检部有责任与义务要求采购部、设计部、生产部和计划部门 配合于协调，以便更好质检目标。新的一年，质检部将按照公司制定的新目标，将质量工作向各部门 深入的开展，提升质量管理人员的素质，即时跟进新产品、新标准。 在质量控制上加强对产品检验手段、方法的分析研究和策划，加强质 量目标的统计和质量异常的跟踪。切实做好20_年的质量管理、严 格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需求。质检部年工作计划范文篇320_年区建设工程质

24、量安全监督管理工作，开拓新的管理模式, 坚持“质量为本、安全第一”理念，以确保工程质量和生产安全为核 心，扎实推进安全质量标准化、监督工作规范化、市场监管信息化, 全面夯实质量安全基础，积极创新监管方式，全面完成建设工程质量 安全监督管理的各项目标任务。一、总体目标总的工作目标是：消除监管盲区，全区报建工程受监率1%,受监 工程竣工验收合格率K;全区所有符合条件的监管工程均积极创建省 级安全质量标准化工地，争取创建省优质工程1项；全区力保安全生 产零死亡，确保不发生一般及以上安全生产事故。二、工作措施（一）进一步强化监督工作规范化，全面提升监管队伍业务能力一是是强化层级监管力度，严格监督人员的

25、考核和责任追究，以规 范化监督为主要内容，进一步优化考核指标；以省总站监督规范化记 录用表“填写示例”为范本，以抽查监督人员项目监督记录的及时、 真实、完整性为主要手段，组织开展考核评价，建立奖惩机制，切实 提高监督人员工作责任心，重点解决监管信息录入不全、监督记录与 现场实际情况不符、违法违规行为查处不严等问题。二是对考核发现 的不认真履职的一线监督人员组织到市站跟班学习，全面提高一线监 督人员的监管水平。（二）大力推进“示范工地、示范工程”创建工作，认真开展建筑施 工现场安全质量标准化达标验收工作明确目标，认真执行湖南省建筑施工现场安全质量标准化达标验 收办法规定，将阶段性达标验收作为安全

26、监督的日常工作，将达标 验收落到实处，力争全区施工现场达标验收率达1%。全区要力争创 省级“示范工地” 2个以上。（三）进一步加强监督工作信息化建设一是继续加强监管信息录入和使用工作。进一步加强监督信息录入 工作，确保监督信息内容录入及时、准确、真实。同时，充分利用信 息平台查询功能，及时查处项目关键岗位人员配备不符合规定或一人 多岗的违规行为。二是继续推进在建工程远程监控系统的建设工作。 规模以上城区工程积极推行远程视频监控，一线监督工程师严格履行 监督执法职责，加强现场质量安全控制，提高对项目的控制能力和管 理水平。三是积极推进关键岗位人员定期考勤制度，要求全区所有在 建工程施工、监理项目

27、部关键岗位人员应每周到质安站进行指纹及影 像考勤，并简报本周工作，从根本上解决关键岗位人员不到岗或者到 岗不履职的积难问题。(四)科学管理，全面提升工程质量水平(1)强化工程结构质量控制。严格落实关于加强施工现场结构工 程质量控制的通知要求，切实加强对模板支撑系统、结构抗震措施 以及钢筋连接和砌体结构组砌方法、构造柱等重要环节的监管，有效 提升混凝土、砌体结构工程质量及观感水平。(2)强化保障性安居工程质量管理。严格贯彻执行关于进一步加 强全省保障性安居工程质量安全管理的通知(湘建建211) 274号) 要求，一要加强施工图审查、施工许可、竣工验收等程序落实情况的 监督检查；二要加强保障性安居

28、工程施工过程中的质量控制，严格质 量监测管理和工序质量控制，认真落实分户验收、竣工备案、工程质 量保修等制度的执行；三要强化行为监督，督促相关责任主体切实落 实工程项目质量责任公示制度、施工过程质量责任公示制度以及工程 质量终身责任制等各项质量责任制度；四要引导施工企业开展保障性 安居工程创先争优活动。(3)强化建筑节能质量控制。重点把好施工过程中建筑节能设计变更及审查、施工质量检测和控制、竣工验收及备案管理关，确保建筑 节能强制性标准的贯彻执行，确保外墙外保温结构安全。(4)强化市政基础设施工程监督管理。重点监督预应力工程、桥梁、高危边坡挡土墙的工程质量监督，加强对市政道路软基处理、路基填

29、筑、主体结构混凝土以及主要功能的抽查和抽测，着力消除市政工程 质量通病。(5)强化工程质量检测试验监督管理。一是严格执行建设工程质 量检测管理办法，加强工程质量检测试验市场的监管，以及预拌混 凝土生产、使用的监督管理，严格质量检测试验机构的资质审查，严 格市场准入管理。二是强化对工程项目检测试验方案制定及实施情况 的监管。(6)强化对工程监理的监督管理。一是加强对工程监理企业和监理 工程师依法履职的监管；二是加强监理企业和监理人员违法违规行为 的查处力度。(五)深化专项整治，强化质量安全监督执法工作(1)细化重大危险源防控管理。逐步完善重大危险源识别控制、台 账管理、巡查检查等监控机制；继续开

30、展建筑起重机械、高大模板、 深基坑、脚手架等危险性较大工程施工安全专项整治，重点要强化支 模架专项整治；严格执行差别化管理工作要求，加强对重点区域、关 键部位、关键岗位人员的督查和抽查力度；对关键岗位人员、特种作 业人员做到有检必查，坚决杜绝无证上岗。(2)完善建筑起重机械安全监管。一是要贯彻执行建筑施工起重机 械设备使用登记制度。二是要加强对施工起重机械设备安拆使用单位、 施工作业程序的督查力度。三是要强化对起重机械设备群塔作业防碰撞的安全监管。(3)加强施工现场消防安全监管。要严把五个环节的关口，一是开 工安全条件审查时是否有消防措施方案。二是督促建立施工现场施工 用电用火审批制度，严格火

31、源电源管理。三是督促相关责任单位及时 清理施工现场易燃易爆物品。四是督促按规定配备施工现场灭火器材 和水源。五是要求明确重点防火部位，设置警示标识和消防通道。(4)强化稽查执法。进一步强化措施，加大执法查处力度，结合“打 非治违”专项行动的深入开展，重点解决未报先建、违规建设等问题, 坚持把专项行动与安全生产大检查与专项整治有机结合起来，同步推 进，严厉查处各类违法违规行为，进一步规范我区建筑市场秩序，及 时消除施工现场各类质量安全隐患。(六)深入开展文明施工专项治理，强力推进“创建”工作为实现我区建设“国际旅游休闲度假区”的目标，结合安全质量标 准化工作的强力推进，通过严把开工前条件审查关、

32、强化日常巡查力 度，深入开展文明施工专项治理，实行严管重罚，着力提升城区在建 项目文明施工管理水平，确保在建工地文明施工管理到位。(七)落实安全生产教育，打造高素质从业队伍20年度开展的施工、监理管理人员安全生产知识培训及项目标准 化竞赛活动，取得了良好效果，对于我区建筑业从业人员素质提升、 项目安全生产整体水平提高起到了很大的促进作用。好的经验应该继 续发扬，今年，我们将扩大教育面，让安全生产教育不仅仅局限于管 理层面，要采取多种形式的教育培训方法，争取让一般管理人员及班 组长受到系统、正规的教育。同时，今年继续开展项目标准化竞赛活 动，并且要细分奖项，指出每个项目的优缺点，使每个项目能看到

33、自 身的优点、学习他人的长处，进一步提升竞赛活动的影响力和促进作 用。（八）加强政治思想和队伍建设，树立监督执法良好形象一是加强思想道德教育。加强理论学习，牢固树立正确的人生观、 价值观和道德观。二是加强党风廉政建设。严格执行湖南省建设工程质量安全监督 机构工作人员廉洁自律准则规定，在全区范围内全面推行廉政制度, 要求监督人员向每个受监项目相关参建责任主体就监督工作程序和 廉洁自律“十不准”等方面作出公开，进一步确保规范监管行为，坚 决杜绝“索、拿、卡、要”等不廉洁行为。三是加强效能建设。严格依照建设工程质量安全监督绩效考核办 法的规定实施考核，强化对监督执法人员的效能监察和责任追究。通过采取上述措施，确保队伍廉政建设、质量安全两条“底线”， 努力打造权责明确、行为规范、执法有力、作风优良的监督执法队伍。质检部年工作计划范文篇4质量是企业生存和发展的根本，要提高产品质量，必须全员参与, 每位员工都有义务和责任做好产品质量，并牢固树立质量意识，严格 控制和执行好产品的操作流程。要求领导和每位员工全身心地投入到 产品质量管理当中，把质量目标灌输到每个员工的心中。主要从进料 检验、生产过程、出厂检验、售后服务等方面去控制，从而确保产品