公司经理层经营业绩目标责任书含集团企业参考3篇.docx

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1、公司经理层经营业绩目标责任书含集团企业参考3篇经理层经营业绩目标责任书范文（篇1）公司名称：分店名称：责任人：为了确保公司有更大的发展，取得最佳的经济效 益，确保公司资产的保值增值至关重要，为此，X餐饮管理有限公司法人与各门店经理特 签订经营管理目标责任书，具体内容如下：一、经营管理目标1 .公司经营管理目标的基本原则：以经营管理为 中心，以提高公司投资收益为目的，以执行规章制度 为范本，以文明优质服务为前提，以安全运行、营运 管理、设备维护、增收节支为重点，以过程控制为手 段，最终实现经济效益最大利润化。2 .明确公司责任人的权利、义务，实现经营管理 业绩与个人、团队利益挂钩，确保公司安全、

2、高效、 优质地完成经营管理目标。4 .未按照劳动合同、本承诺书及公司相关制度办 理离职手续的，公司有权不予办理离职结算手续。并 有权对公司负责人任期内故意隐瞒并损害公司利益的 一切行为追究其法律责任。5 .连续月完成指定任务目标，下月开始实行底薪 增加%,超出部分提成增加至%,在每季度人事 部门和财务部门会进行重新薪资评定，在作业务任务 时，超额完成月任务虬奖金元超出部分提成为%； 超额完成季度任务虬奖金元，超额部分提成为一%； 完成全年销售目标，奖励元，超额部分提成为%o四、其他约定1 .本协议有效期内，如果公司市场部人员，已完 成绩效回款部分可以计提结算。2 .若市场部总经理离职，但部门其

3、他成员仍继续 从事销售工作的，已完成绩效未回款部分可作为事业 中心其他成员的绩效延续，在回款后计提。3 .本协议的有效期自年月承诺书到期后，公司与 市场部职工的执行情况，续签下一年度目标和考核承 诺书，双方可根据实际情况另行确认。4 .公司颁布执行的相关管理规章制度均为本承诺 书的附件，与本承诺书具有同等法律效力。5 .本承诺书经公司盖章或授权人签字，市场部职 工签字后后生效。6 .本协议由公司制订并解释，未尽事宜协商解决。授权代表人（签名）：日期：年月日市场部职工（签名）：日期：年月日经理层经营业绩目标责任书范文（篇3）实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激 励机制作用，在保证公司战略目

4、标实现的前提下，责 任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营 管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。 使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、 权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上， 结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量 化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经 签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。一、考核期间年 月 日至 年 月日，在考核期内责任人将履行职位的责任、权利 和义务；二、公司的权利、责任和义务1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资 金、设备、后勤等支持、服务及保障；2、公司将根据xx

5、年薪酬制度关于业绩年薪 的具体规定，对责任人实施目标考核（考核办法见营 销管理办法）；3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核，每季度进行一次;4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书 有关条款或决定终止执行本责任书的。5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任 方方提出警告；6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有 权终止执行本责任书各项约定；三、责任人的权利、责任和义务1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司 现行的各项管理规定。2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管 理指标（见附件）。3、责任人应在双

6、方签字生效后十日内向甲方提供 详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的 目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人 进行管理、考评、监督的依据。4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与 经营活动有关的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各项工作计划执行情况报告。（2）产品市场的情报报告。（3）产品质量及市场运行情况报告。（4）要求提交的其它相关文件和报告。（5）季度述职报告。5、责任人应接受公司对其工作能力、工作态度的 测评考核，测评结果各占考核分值5%。具体包括：带 队能力，安全意识，责任心，工作计划性、工作作风 以及诚信度和执行力；6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目

7、 标的考核，业绩目标考核占考核分值90%。四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财 务管理中心负责解释、修订。本责任书即签订当日生效，并对双方都具有法律 约束力。本责任书一式三份，企管中心、财务管理中心、 责任人各持一份。公司：责任人：日期：年 月 日3.本责任书的各项经济指标，将作为x管理有限 公司对公司管理者、分店及其领导班子成员业绩考核 的依据。二、责任期限.双方责任期限为一年；1 .自 年 月 日起至 年月 日止。三、经营管理范围和责任1 .根据x餐饮管理有限公司的经营范围，按照国 家相关法规和公司的规章制度，履行公司职责，行使 经营管理权限，确保经营管理目标的实现。2 .全面完成公

8、司下达的“确保指标”中规定的各 项经济管理指标，并实现“争取指标”中规定的各项 经济管理指标。3 .为公司的门店提供方便、快捷、清洁、卫生、 温馨的优质服务。4 .认真贯彻执行公司各项制度、规范和标准，并 在日常经营中不断完善提高。5 .对公司及其管理区域实行有效维护和保养：包 括电器、供水、供电、电话、卫生、建筑装潢等设备 设施的维护保养和管理。配合当地的管理集团对公共 区域的供水、消防、供电、电话、网络等的管理。6 .确保公司消防设施正常运行，主动配合消防部 门和当地的物业管理集团，组织全体员工参加消防培 训和演练，对公司的消防安全工作负责。7 .公司规定的其它经营管理责任。四、经营管理指

9、标体系.营业额指标：月份,项目,营业额,毛利1 .成本控制指标：可控成本项目,金额, 比例.产品指标及价格配送中心制作的面食品种批发给门店，毛利不得 低于百分之26% （包含原材料、调料、人力工资等费 用）具体根据面食品种成本核算而定，作为以后配送 价格依据，按标准执行（详见附页）；.质量考核指标作为配送中心配送的面食品种要尽量做到标准化、 规范化、流程化等要求，保质保量完成公司的生产需 要，具体对于质量考核细化标准执行（详见附页）五、考核办法1 .面点房隶属配送中心管辖，组长工资为元，其中考核工资为元。2 .未完成年度“确俣指标”的分店，在季度考核 中出现30%以上未达标（非客观原因），则由

10、考核组 及时给出强制整改措施书面通知；连续二个季度没有 整改的，仍未达到指标标要求的.，考核组将对相关人 员提出降职（级）、调整岗位、辞退等处理意见，报 公司相关部门审批。3 .安全管理出现重大责任事故问题的部门，取消 一切奖励措施（待遇），并依据相关法律法规承担法 律责任；4 .因自身管理上的不重视，造成门店早餐（配送 中心面点房配送的产品）营业额质量不稳定或顾客流 失的，扣罚工资2060%,并调离原岗位，工资降级。5 .每月配送中心面点房推出新品种不得低于2个 品种，如达不到要求按绩效考核20%处罚。6 .公司定期或不定期对配送中心面点房配送的产 品进行抽查，达不到产品标准的则按绩效考30

11、%处罚。7 .各门店一个月内有面食配送产品投诉4个品种 以上的按20%处罚。8 .积极协助各门店完成月度分解指标，超额部分 按照净利润的50%提取，作为配送中心面点房的奖金, 另外，50%利润中的70%作为月度奖发放,30%留存到年底作为年终奖发放（发放年终奖时，必须本人在职， 离职者则不予发放）。9 .出现重大安全生产事故，扣除当月全额工资， 并负相应法律责任。10 .完成年度所定的各项指标，将把月度扣罚部分 在年度补齐。六、责任事故的处罚1 .一般责任事故：因失职或操作失误，导致x罚 款、客户投诉索赔、设备故障等，造成经济损失在1 万元（不含）以下的事故。按管理指标权重进行扣罚。2 .重大

12、责任事故：因失职或渎职，并经相关部门 认定直接责任者，火灾、失窃、设施设备报废、人员 群伤，以及产生不良社会影响的，经济损失重大的， 严重违犯财务制度、工作流程，以及人为因素，导致 法律诉讼和仲裁的。似经济损失及情节扣罚相关责任 人40-70%年度奖金，扣罚部门、分管领导和店长 60-100%年度奖金；无奖金的以当月工资为基数按比例 扣除。更为严重的相关人员给予降职、降级或撤职、 辞退处理。3 .其它责任事故：因经营、管理不善，导致观众 闹事、媒体负面报道等严重影响企业形象，在社会上 造成恶劣影响的。由考核小组裁定，并似情况给予相 应处罚。4,责任事故触犯国家法律的，交由司法部门查处。七、甲方

13、、乙方权利和义务1.公司监督检查乙方对公司政策、法律法规、目 标考核经营协议的执行情况，指导乙方做好经营管理， 提高经济效益。2,充分尊重甲方授权乙方范围内的经营自主权。3,按签订的协议书和相关监控制度履行责任。4.乙方经营期内遵守国家的法律、法规和公司的 各项规章制度，依法经营。八、以下情况，甲方有权终止合同1 .发生重大食品安全或重大消防安全事故，情节 严重的。2 .月度毛利低于核定5个百分点以上（包括5个 点）。3 .月度考核连续2个月或累计三个月未完成任务 的。4 .由于自身管理原因，造成门店早餐营业额下降 60% 的。九、附则1 .如遇不可抗巨的因素影响责任书执行，由甲方 总经理裁定

14、。2 .在乙方提出离职或解除此责任书，需提前一个 月写书面申请，按照既定审批完成后，双方交接签字 后生效。3 .本责任书一式三份，甲、乙双方各持一份，存 档一份。甲方乙方年 月日经理层经营业绩目标责任书范文（篇2）一、装饰工程有限公司（一）公司职责.确定并传播公司的经营理念。1 .依据公司的经营理念，制定并组织实施公司组 织的发展战略。2 .为实现公司的发展战略，规划公司组织架构， 提升符合公司发展战略的组织功能，形成公司的核心 竞争力。3 .为完善公司的组织架构、提升公司组织结构的 功能，建立符合公司经营理念的考核激励机制。4 .公司依据市场部职工业务质量目标，每季度、 每半年、每年对市场部

15、职工实施考核，并按本承诺书 关于业务奖惩原则落实执行。（二）职工职责.忠诚有限公司的经营理念，传播企业文化。1 .依据公司的经营目标，制定并呈报审批后组织 实施所负责部门的工作计划。2 .依据公司的考核机制，接受公司组织的考核及 考核决定。3 .控制本部门运营成本，应以合理的人均经营效 益指标来提议增加本部门员工人数。4 .市场部负责人为本部总经理，负责组织公司团 队实施公司经营计划，对公司进行日常运营及管理， 建立健全部门管理制度，为公司所属范围内公司资产、 业务中垫付资金的安全性及安全经营的责任人，亦是 组织实施本绩效目标的第一责任人。5 .完成公司总裁交办的其他工作。二、有限公司市场部职

16、工业绩目标承诺：时间段为 年，承诺业绩目标为 万元，其中，第一季度销售目标值万元，第二季度销售目标 万元，第三季度销售目标值 万元，第四季度销售目标 万元。三、待遇（一）业绩提成和待遇业绩提成为业绩任务的虬总提成按照会计审 计考核，遵从每月、每季度、每年度兑现。未发年薪 部分在完成年度目标任务后一次性补发，年薪计入成 本；若未能完成全年业务总量的%,则无年底奖金 发放。（二）绩效未达标的措施1 .月薪标准为月，正式上岗后前三个月的作业务 量必须达到目标计划%,否则从第四个月开始，月 薪按基本月薪的%发放；连续六个月内市场部人员 未能完成目标，在第七个月开始，公司将重新核定任 职资格或标准，基本提成要求达到每月任务量的80%, 如每月完成任务量的60%-79%,提成额为%,每月 完成任务量的40%-59%,提成额度为%,每月完成 0%-39%,薪金底薪，没有提成，连续月完只成任务量 的0%-39%,薪金组成为一%底薪。2 .因绩效未达标而导致的降职、降薪或辞退，公 司按照相关规定结算薪资无需负任何经济补偿责任。3 .市场部任期期间应得利益，以公司财务中心依 据本承诺书核准数据为准计提。