教师队伍师德师风管理制度5篇.docx
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1、教师队伍师德师风管理制度5篇在现实社会中,制度对人们来说越来越重要,制度是指一定的规格或 法令礼俗。拟定制度需要注意哪些问题呢?下面是小编为大家提供的 教师队伍师德师风管理制度,借鉴,希望可以帮助到有需 要的朋友。教师队伍师德师风管理制度篇1一、指导思想为进一步完善和落实学校各项管理制度,使学校管理工作规范 化、科学化,通过过程管理和目标管理有效结合,更好地调动广大教 职工工作的积极性和创造性,全面贯彻教育方针,大力推进素质教育, 特制定本制度。二、考核对象小学教师三、考核制度(一)考勤(10分1、出全勤得10分。2、事假半天扣0.25分,病假一天扣0.2分(住院期间不扣分), 以此累计。3、
2、旷工一天扣10分,旷课一节扣5分,迟到、早退,随意停 课,擅离岗位者酌情扣分。4、请假超出一定天数者,除扣完本项以外,其余按教文体局有 关规定执行。(二)师德(10分)1、言行不检点,给学校声誉造成严重影响的,每次扣5分;2、体罚或变相体罚学生严重的每次扣5分。3、闹不团结,无理取闹的,每次扣5分;4、对偶发事件未处理或视而不见者,造成学校声誉受影响,影 响教师整体形象者,每次扣5分。5、其他严重违反师德情况的酌情扣分。6、本项总分10分,扣完为止。(三)工作常规考核(10分)2 .认真履行教师职责,积极主动承当教学任务,认真落实教学 各个环节。3 .按时作息,守时守岗,自觉遵守劳动纪律。四、
3、治学严谨,求真务实.转变教育观念,更新教育知识,积极参加新课程培训。1 .积极推进素质教育,争做学者型、创新型教师。2 .治学严谨,精益求精,不断改进教学方法,提高教学水平。3 .善于总结教学经验,积极参加教改实验并有教研成果。五、关心集体,团结协作1 .团结同志,乐于助人,谦虚谨慎,敢于批评与自我批评,师 生关系融治,同事关系良好。2 .自觉维护集体利益和荣誉,积极参加各种公益活动,不做损 公利己之事。3 .服从领导,勇挑重担。六、以身作那么,为人师表.遵守社会公德,语言规范,举止文明,穿着大方。1 .严于律己,作风朴实正派,以身作那么。2 .遵守教学纪律,课前不饮酒,上课不做与教学无关的事
4、。3 .自觉遵守各种考试纪律,认真履行监考教师职责,不徇私舞 弊。八、老实守信,尊重家长1 .主动与学生家长联系,积极宣传科学的教育思想,与家长共 同探讨科学的教育方法;2 .尊重学生家长,虚心听取学生家长的意见和建议;不训斥、不 指责、不刁难学生家长,不推卸应承当的教育责任;3 .了解地区特点,充分利用社区教育资源,形成区校合力、齐 抓共管学生教育工作。学校公物管理制度一、学生必须自觉保护公物,不得在墙壁、门窗、讲台、桌椅、 地面上乱刻乱画,不得损坏门窗、玻璃、桌椅、电教电器设施等公物。二、不准在公共场所或宣传栏、读报栏、告示牌和黑板上乱画 和涂改。三、节约用电,教室内开关日光灯应有专人负责
5、,不需要时应 立即关掉,有专人负责教室的电教设备,设备用过后应及时放好。四、要保护教室清洁卫生工具,用完后及时放回工具箱,不准 把工具当玩具,随意损坏。五、不浪费水电,借用的体育、器材、书籍等公物使用要保护, 用完后及时归还。六、一切公物损坏都要赔偿,恶意损坏者,除照价赔偿外,还 要给予适当纪律处分。七、班级的财产保管员,专门负责教室的财产,有损坏及时与 总务处联系、维修。安全工作制度一、指导思想:以“安全第一、预防为主”为指导方针,以“彻底消除安全隐 患,杜绝安全事故,确保万无一失”为目标,开展创立“安全文明校 园”活动,切实加强安全教育与管理,确保学生安全,二、安全教育工作重点:1、安全教
6、育宣传力度,强化安全工作法律意识,提高学生的安 全意识和自我保护意识,2、加强学生管理工作,规范学生行为,防止学生做出可能引发 安全事故的行为。三、安全教育具体措施:1、加强领导,健全组织。2、明确任务,责任到人,实行责任制;又齐抓共管,全体教职 工均有对学生进行安全教育的责任和义务。3、进一步加强安全宣传力度,多形式、多渠道、全方位地持久 地开展安全教育。四、安全教育活动安排:1、结合中小学生的“安全教育日”活动,开展安全主题教育。2、每学期至少安排2次“安全教育”活动。3、每学期每班开展一次以“安全教育”为主题的主题班会。4、每学期每班出三期以宣传“安全知识”为主要内容的黑板报。小学图书室
7、管理制度1、图书室要认真为学校的教育、教学、教研工作服务,培养学 生的阅读兴趣,及时为师生提供学习、教育、教学方面的信息资料。2、图书室要建立财产登记、分类登记和注销登记三种帐册,藏 书室、资料室、阅览室,应建立相应的帐册,做到帐物相符。3、图书分类按中国图书馆图书分类法中小学使用本和文 献著录总那么的规定执行。4、认真制订书刊资料的选购标准,使之结构合理,复本量适当, 不断提高藏书质量,对于内容陈旧、借阅率低、复本量过大和破损严 重的图书要定期剔除,及时注销。5、新购置图书,要及时验收、登记,在两周内完成分类、编目、 出架等工作,以加速图书流通。6、为提高图书资料的利用率,工具书、大型成套图
8、书只供查阅, 不得外借。教师教学图书每次借阅不超过5本,借期一周。每班可集 体借阅,每次人均25本,借期两周。逾期不还者,追还后罚停借 一月。7、遗失书刊,原那么上应赔偿原书。如不能实现,应加倍赔偿, 孤本等贵重图书按原价35倍赔款。成套书刊遗失一册,按全套价 赔款,余书仍留室存藏。对书刊有轻微损坏者要给以批评教育,并责 其认真修好。7、认真做好藏书利用率、书刊流通率、学生借阅率等项资料的 统计工作。8、经常保持室内整洁,积极采取措施,做好防火、防盗、防尘、 防霉变、防虫蛀等项工作,保持图书完好。9、教工调离、学生毕业、转学等,要主动还清借阅图书,交回 借书证,否那么不予办理离校的相关手续。中
9、小学实验室管理制度一、实验室(仪器室、准备室)要专人管理。注意防火、防雷电、 防盗、防尘、防潮、防霉、防蛀、防碎裂等,对各类仪器设备要经常 维护,及时保养,确保始终处于完好备用状态。二、实验室(仪器室、准备室)要科学管理。仪器、器材等物品 都应登记造册,摆放整齐。实验仪器、模型、标本、药品等,要分门 别类,定橱定位,橱有编号,橱窗设卡,物卡一致,账卡相符。室内 定期清扫,保持环境整洁美观。三、学生进入实验室要遵守纪律,不追逐打闹。保持室内安静 和清洁。四、每次实验后应及时收拾好有关仪器、器材,并作好使用情 况记载。每天使用后要关好门窗,切断电源、水源。五、借用实验仪器和器材等要办理借用手续,用
10、后及时归还不 得转借他人,外借须经主管领导批准。六、实验前,学生应明确实验内容、实验目的和实验步骤;实验 中提醒学生保护仪器,节约药品,注意操作安全,做好实验记录;实 验后,催促学生整理好实验仪器,写好实验报告。七、对具有危险性的实验仪器、辐射材料、有毒有害物品:易 燃易爆物品,应当建立健全使用和管理制度,设置警示标志,存放于 安全地点,指定专人保管。八、师生须自觉保护实验室内的一切仪器、器材和设施,损坏 照价赔偿,并作好记载。仪器、器材每学期清查一次,及时做好报损 报废和增添登记工作。先进班级评选制度为了加强班队建设,增强学生集体观念和班级凝聚力,营造良 好的班风、校风,推动德育工作首要地位
11、的落实,推动教育、教学质 量的大面积提高,推动素质教育的全面实施,特制定以下评比制度。班级工作每学期有计划、有总结。计划要有班级情况分析, 有工作重点、工作内容和措施及时间安排。总结要有概况、工作评价、 经验体会、存在问题和改进意见。(2)班级组织健全,班主任和全体学生自觉遵守学校各项规章制 度。(3)班风好。建立点名、日志制度;班级布置规范;环境卫生、净 化、美化;无破坏公物现象;课堂(秩序好;全体学生积极向上,乐于助 人;班级活动形式多样、内容丰富,学校安排的活动积极参加,有成 效,有特色、有记载。(4)同学之间、师生之间关系融洽。班主任积极与家庭沟通,能 做到有计划、有重点、有目的、有记
12、录;平均每学期二次。(5)全体学生自觉遵守“学生行为规范”,红领巾、学生证佩戴 整齐,坚持说普通话。班级开展学生日常行为规范评比活动,学年末 考核全体合格。师生遵纪守法。班级中无重大违纪行为、责任事故发 生。(6)教室、工地保持洁净,无明显果皮纸屑,墩布、苕帚铁撮摆 放整齐有序,没有发霉变质的现象。(7)积极参加体育锻炼,两操认 真完成,课间操进出场有组织有纪律,做操队列整齐,动作认真到位;(7)积极参加体育锻炼,两操认真完成,课间操进出场有组织有 纪律,做操队列整齐,动作认真到位;。教师队伍师德师风管理制度篇5根据我多年从事民办学校领导工作的经验、体会,我认为民办 学校教师的管理策略可以考虑
13、以下几个方面。1、给教师工作时间和心理空间以一定的“自由度”。教师工作时间和空间的非限制性,决定了教师工作环境的非限 制性。教师的学习提高、材料、教育科研等一系列教育教学活动 的延续,都不是仅在办公室所能完成的。在人类进入信息时代的今天, 显然已经不适宜再以传统的“坐班制”来管理教师。只有在合情合理 合法的条件下建立规范而又较为宽松的考勤制度、王作规那么,给教师 工作时间和心理空间以一定的“自由度”,才能最大发挥教师的积极 性和创造性得到。正如马克思所说:“时间实际上是人的积极存在, 它不仅是人的生命的尺度,而且是人的开展空间”。对教师工作时间 与心理空间如果“抠”得过死,必将不利于教师积极性
14、的发挥,不利 于教师专业开展和教育教学个性的充分张扬。2、在情感上,多给教师一些投入。学校管理者领导的对象是人而不是物,领导者与被领导者之间 总会产生一种情感联系。“以人为本”管理很重要的一环就是情感管 理。现代化的管理是具有高度水平的柔性管理,即利用非权力的影响 力对人们产生潜在的说服力,从而去转变他们的行动。民办学校的教师都是从众多应聘教师中选拔出来的,很多人在 原学校担任过副校长或教导主任、教研组长等职务,有其独到的工作 经验和工作资历。对这样一个群体,学校管理者首先要特别注意尊重 他们的人格,把他们当作同事,当作朋友,放下架子多与他们进行沟 通、交流。在这个群体中,大局部教师都有很强的
15、进取心。学校的管理者 要从情感上尽可能地满足他们的需要,并注意给他们创造开展的机会。 只要建立一个好的情感平台,大家就能“工作上互相协作,生活上互 相关心,思想上互相理解,心理上互相依赖,行动上频繁往来”。今 天教师的工作仍然是奉献大干索取的工作,尤其在民办学校,大局部 教师都在超负荷“运行”。这更要求校长在管理中要多一些情感投入, 来弥补他们物质待遇上的缺乏。3、让教师得到真正的公平。尽管职务、学历、年龄、性格等方面有差异,但是教师在人格 上是平等的。学校管理者在教师管理中不能以牺牲一局部人的积极性 来换取另一局部人的积极性,而要充分调动广大教师的积极性,并努 力维护这种积极性的稳定和开展。
16、因此,学校在管理中既要看教师的 工作结果,更要看教师的王作过程,注意及时肯定每位教师在工作中 的点滴成绩,使管理者的激励行为在公平、合理的轨道上及时得到强 化。任何一所学校教师的修养水平及业务能力都是有差异的,民办 学校也不例外。学校管理者的任务就是培训和开展每一位教师的素质 与能力,使每位教师都能形成自己的教育教学风格和特色。为此,学 校管理者要首先成认教师的差异。一般来说,学校管理者往往更会赏 识业务能力强的教师,而另眼看待能力相对较弱的教师。“金无足赤, 人无完人”,其实,优秀教师也有缺乏之处,而一时显得能力较弱的 教师也有他们的闪光之处。世界上不存在绝对完善的人,也不存在绝 对无能的人
17、。学校管理者要确定这样的原那么:容人之短,用其所长; 多尊重,少伤害,还要注意避嫌亲疏。一般来说,管理者与骨干教师 在一起参加学术活动较多,而与一般教师接触相对较少,自然容易形 成情感上、关系上的亲疏,所以学校的管理者要特别注意掌握公平原 那么,竭力保持一视同仁地对待所有教师。4、给教师一个沟通顺畅的人际环境。学校的人际沟通主要有管理者与教师的上下沟通,不同学科教 师的平行沟通。学校管理者要深入到教师中间,了解听取意见,发现 教师日常教学中的好人好事及困难疾苦,增进彼此的尊重和理解。通 过沟通让广大教师知道管理者想做什么、做了什么,使广大教师体会 到管理者许多工作中的苦衷。平行沟通是让广大教师
18、相互了解彼此的 王作特点、困难及取得的成绩,这有利于消除教师由于学科、年级段 工作的不同而产生的误解和隔膜,这样的沟通有利于教师在提职、考 核、晋升工资时的期望值和实现值的平衡,提高教师的心理承受能力, 有利于教师之间凝聚力的增强,从而提高教师群体的整体效能。5、给教师营造一种心理舒畅的气氛。如果说把管理建立在教师需要的基础上是为了激发教师内在动 力的话,那么管理中营造一种令教师心情舒畅的气氛那么是为了保证教 师创造性得以发挥,并持续地得以发挥。一个学校如果没有一种好的 气氛,制度会走样,情感会变味。可以这样说,不良的气氛,是任何 一所学校内耗的根源。所以,管理者要在学校营造出一种好的气氛,
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