黑龙江省高等教育自学考试项目管理专业独立本科段B020256项目范围管理考试大纲.docx

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1、黑龙江省高等教育自学考试项目管理专业（独立本科段）B020256项目范围管理考试大纲（课程代码05060）黑龙江省高等教育自学考试委员会办公室-O一一年十月（2）掌握：项目评估的定量方法。4.项目评估的作用 了解：项目评估的作用。第十章项目管理工具箱（7学时）（一）学习目的和内容本章阐述了如何通过使用项目管理工具，保证在项目中的决策和对问题的分析的系统化 和标准化问题。学习本章，要求掌握SWOT分析法、头脑风暴法、鱼刺图等方法，了解挣 值管理与层次分析法等项目管理工具。（二）课程内容第一节SWOT分析法SWOT分析法的概念。SWOT分析法的应用步骤。SWOT分析法的运用原则。 第二节头脑风暴法

2、头脑风暴法的概念。头脑风暴法的应用步骤。头脑风暴法的使用原则。 第三节鱼刺图鱼刺图的概念。鱼刺图的应用步骤。鱼刺图的运用原则。第四节挣值管理挣值管理的概念。挣值管理的应用步骤。挣值管理的运用原则。第五节层次分析法层次分析法的概念。层次分析法的应用步骤。层次分析法的运用原则。（三）考核知识点SWOT分析法的概念。SWOT分析法的应用步骤。SWOT分析法的运用原则。 头脑风暴法的概念。头脑风暴法的应用步骤。头脑风暴法的使用原则。龟刺图的概念。鱼刺 图的应用步骤。鱼刺图的运用原则。挣值管理的概念。挣值管理的应用步骤。挣值管理的运 用原则。层次分析法的概念。层次分析法的应用步骤。层次分析法的运用原则。

3、（四）考核要求. SWOT分析法（1）熟悉：SWOT分析法的概念。SWOT分析法的运用原则。（2）掌握：SWOT分析法的应用步骤。1 .头脑风暴法（1）熟悉：头脑风暴法的概念。（2）掌握：头脑风暴法的应用步骤。头脑风暴法的使用原则。2 .鱼刺图（1）熟悉：鱼刺图的概念。（2）掌握：鱼刺图的应用步骤。鱼刺图的运用原则。3 .挣值管理（1）熟悉：挣值管理的概念。（2）掌握：挣值管理的应用步骤。挣值管理的运用原则。4 .层次分析法（1）熟悉：层次分析法的概念。（2）掌握：层次分析法的应用步骤。层次分析法的运用原则。三、教材与参考书教材：杨侃编著项目设计与范围管理，电子工业出版社，2011年4月四、本

4、课程学习指导（1）本大纲是自学项目范围管理的主要依据，因此在自学本课程的每一章节之前应先 通读大纲，了解课程的基木内容，了解章节的考核知识点和考核要求及学习方法，以 便获得一个完整的概貌，做到有的放矢。（2）按照本专业的自学考试计划，项目范围管理是一门主要课程，又是其他专业课的基 础，学习好本课尤为重要。（3）本课程各章节联系紧密。在学习过程中，要本着循序渐进的原则，在认真理解基本概 念的基础上，熟练掌握各种项目风险管理的基本理论和方法。（4）自学过程应以教材为主，同时也要参考与本教材有关的其他资料。五、考试试卷建议题型结构根据高等教育自学考试的特点，结合本课程的特点，应侧重基础理论、基础知识

5、、基本 技能的考核。（一）单项选择题单项选择题是由题干和四个备选答案两部分组成。一般情况下每小题1分，共15小题，共计15分。考查的能力层次一般为了解或熟悉。（-）多项选择题多项选择题是由题干和五个备选答案两部分组成。一般情况下每小题2分。共10小题，共计20分。考查的能力层次一般为了解、熟悉或掌握。（三）填空题要求准确理解基本概念和基本方法。一般要求每题一个空，共5个小题，每空1分，共计5分。考查能力层次一般为了解或熟悉。（四）名词解释考核基本概念。一般为5个，每题3分，共15分。考查能力层次一般为熟悉或掌握。（五）简答题一般为6个小题，平均每小题5分，共计30分。考查的能力层次一般为熟悉和

6、掌握。（六）论述题一般为1道题，共计15分。考杳的能力层次一般为熟悉和掌握。项目范围管理考试大纲（课程代码05060）（72学时）一、课程性质与设置要求项目范围管理是项R管理专业的一门综合必修课。本课程的FI的和要求在于阐述工 程建设项目全过程的系统化范围管理的基本理论和方法，使学生明白项目的范围既是连接项 目工作和项目前期设计过程的枢纽，也是联系项目及其外部环境的桥梁。通过本课程的学习， 使学生掌握如何在组织的层面进行项目的选择和组合,从而确保项目的每一项工作都紧紧围 绕组织的战略目标来开展。本课程的学习为自学者学习后续课程及从事实际工作奠定基础。二、课程内容与考核要求项目范围管理阐述的是范

7、围管理的基本理论、项FT范围管理的基本方法和基本技能。 通过本课程的学习了解项目范围管理的流程，掌握项目范围管理技术。考核要求是指应考者 掌握知识的深度和应用知识的能力。木大纲的考核要求通过“了解”、“熟悉”、“掌握”三个 应达到的能力层次来规定，三个能力层次是递进的等级关系。第一章 组织战略与项目管理（6学时）（-）学习目的和要求本章主要论述现代项目管理的发展背景以及组织战略和项目管理的本质联系。通过本章 的学习，要求了解现代项目管理在全球以及在中国的发展背景和原因，掌握战略管理的内容 和定义，熟悉战略管理理论的发展，明确从战略的高度进行项目设计的方法。总之，要从总 体上懂得项目管理与战略管

8、理的联系，为学习后续各章奠定基础。（-）课程内容第一节 现代项目管理的发展背景知识经济与项目管理。项目管理在中国的发展。第二节战略管理的定义、内容、层次和过程战略的起源。企业战略的定义。战略管理的定义及内容。战略管理的过程。第三节 项目管理在战略管理中的角色和地位现代项目管理与企业战略。从战略理论理解项目管理的战略本质。项目管理在组织战略 管理中的作用。第四节 组织战略指导下的项目设计项目设计的定义。项目设计的重要性。（三）考核知识点知识经济与项目管理。项目管理在中国的发展。战略的起源。企业战略的定义。战略管 理的定义及内容。战略管理的过程。从战略理论理解项目管理的战略本质。项目管理在组织 战

9、略管理中的作用。项目设计的定义。项目设计的重要性。（四）考核要求现代项目管理的发展背景（1） 了解：知识经济与项目管理。（2）掌握：项目管理在中国的发展。1. 战略管理的定义、内容、层次和过程（1） 了解：战略的起源。（2）熟悉：战略管理的过程。（3）掌握：企业战略的定义。战略管理的定义及内容。2. 项目管理在战略管理中的角色和地位（1） 了解：现代项目管理与企业战略。（2）熟悉：项目管理在组织战略管理中的作用。（3）掌握：从战略理论理解项目管理的战略本质。3. 组织战略指导下的项目设计（1）熟悉：项目设计的重要性。（2）掌握：项目设计的定义。第二章 项目组合管理和项目选择（6学时）（-）学习

10、目的和要求本章系统地论述组织进行项目管理时在战略层面上关注的是如何配置资源来支持组织 战略指导下的项bl和项目群，以及组织如何选择合适的项目并有效地组合这些项目实现组织 战略。学习本章后，学员能够熟悉项目组合管理的基本原理和流程，掌握基本的项目选择模 型和选择流程，了解项目管理办公室。（二）课程内容第一节组织战略和项目组合管理。项目组合管理的定义。项目组合管理的目的。企业内部项目组合性质的分类。项目组合 管理流程。决策关口管理。运用项目组合管理在我国的实际意义。第二节 项目的选择。项目选择模型。项目选择过程。第三节 项目管理办公室。PMO的定义。建立PMO的目标。PMO的功能。PMO面临的挑战

11、。（三）考核知识点项目组合管理的定义。项目组合管理的目的。企业内部项目组合性质的分类。项目组合 管理流程。决策关口管理。运用项目组合管理在我国的实际意义。项目选择模型。项目选择 过程。PMO的定义。建立PMO的目标。PMO的功能。PMO面临的挑战。（四）考核要求.组织战略和项目组合管理。（1） 了解：运用项目组合管理在我国的实际意义。项目组合管理的目的。（2）熟悉：项目组合管理的定义。企业内部项目组合性质的分类。（3）掌握：项目组合管理流程。决策关口管理。1 .项目的选择。（1）熟悉：项目选择模型。（2）掌握：项目选择过程。2 .项目管理办公室。（1）了解：建立PMO的目标。（2）熟悉：PMO

12、面临的挑战。（3）掌握：PMO的定义。PMO的功能。第三章理解项目环境（6学时）（-）学习目的和要求本章论述的主要内容是项目是一个从无到有的过程,这样一个创新的过程必然会触动和 改变旧有的环境，引起一系列的变化。项目团队应该清晰和全面地认识影响项目成功的因素。 通过本章的学习，要求了解项FI成功的标准，掌握影响项FI成功的4方面因素，熟悉利益相 关者的基本概念和基本分析方法。（-）课程内容第一节 确定项bl成功的标准及其影响因素项目成功的标准。影响项目成功的因素。第二节 项目利益相关者分析利益相关者和项FI利益相关者的定义。项目利益相关者的分类。项FI利益相关者分析的 实施步骤。项目利益相关者

13、分析在项目设计阶段的作用。（三）考核知识点项目成功的标准。影响项目成功的因素。利益相关者和项目利益相关者的定义。项目利 益相关者的分类。项目利益相关者分析的实施步骤。项目利益相关者分析在项目设计阶段的 作用。（四）考核要求.确定项目成功的标准及其影响因素（1）熟悉：项目成功的标准。（2）掌握：影响项目成功的因素。1 .项目利益相关者分析（1）了解：利益相关者和项目利益相关者的定义。（2）熟悉：项目利益相关者分析在项目设计阶段的作用。（3）掌握：项目利益相关者的分类。项目利益相关者分析的实施步骤。第四章 项目需求与价值（6学时）（-）学习目的和要求本章在对项目外部客观环境分析的基础上，深入探讨了

14、项目产生的原因和存在的价值。 学习本章，要求了解项FI客户需求的分析方法和经验，熟悉项目逻辑框架和项目逻辑框架矩 阵在项目设计中的应用，掌握质量功能展开模型在项目管理中的应用。（二）课程内容第一节客户需求分析需求的层次。项目客户需求的分析步骤。客户需求分析经验总结。第二节 质量功能展开模型在项目设计中的应用QFD的定义。QFD的模式。质量屋的概念。QFD的四阶段模式。第三节 价值管理在项目管理中的应用价值。项目的价值。价值管理的阶段。项目设计阶段应用价值管理的意义。第四节项目逻辑框架项目逻辑框架的定义。项目计划矩阵在项目设计阶段的应用。项目逻辑框架矩阵中的逻 辑关系。项目逻辑框架在项目设计中的

15、作用。（三）考核知识点需求的层次。项目客户需求的分析步骤。客户需求分析经验总结。QFD的定义。QFD 的模式。质量屋的概念。QFD的四阶段模式。价值。项目的价值。价值管理的阶段。项目 设计阶段应用价值管理的意义。项目逻辑框架的定义。项目计划矩阵在项目设计阶段的应用。 项目逻辑框架矩阵中的逻辑关系。项目逻辑框架在项目设计中的作用。（四）考核要求.客户需求分析（I）了解：需求的层次。（2）掌握：项目客户需求的分析步骤。客户需求分析经验总结。1 .质量功能展开模型在项目设计中的应用（1）熟悉：QFD的定义。QFD的模式。（2）掌握：质量屋的概念。QFD的四阶段模式。2 .价值管理在项目管理中的应用（

16、1）了解：价值。（2）熟悉：项目设计阶段应用价值管理的意义。（3）掌握：项目的价值。价值管理的阶段。3 .项目逻辑框架（1）熟悉：项目逻辑框架的定义。项目计划矩阵在项目设计阶段的应用。（2）掌握：项目逻辑框架矩阵中的逻辑关系。项目逻辑框架在项目设计中的作用。第五章项目启动（8学时）（-）学习目的和要求本章阐述了在项目启动阶段项目团队的主要任务。学习本章，要求了解制定项目目标的 原则和意义，熟悉项FI章程的定义和编制方法，掌握项目建议书的基本内容。（-）课程内容第一节项目启动的主要内容第二节制定项目目标目标管理的定义和内容。项目目标。确定项目目标的SMART原则。项目目标的特征。确定项目目标的重

17、要性。第三节 制定项目建议书项目建议书。项目建议书的内容。制定项目建议书的原则。项目建议书的意义。第四节制定项目章程项目章程。项目章程的编写过程。编写项目章程的意义。第五节组织项目启动会议项目启动会议。项目启动会议的筹备和召开。项目启动会议的意义。（三）考核知识点项目启动的主要内容。目标管理的定义和内容。项目目标。确定项目目标的SMART原 则。项目目标的特征。确定项目目标的重要性。项目建议书。项目建议书的内容。制定项目 建议书的原则。项目建议书的意义。项目章程。项目章程的编写过程。编写项目章程的意义。 项目启动会议。项目启动会议的筹备和召开。项目启动会议的意义。（四）考核要求.项目启动的主要

18、内容掌握：项目启动的主要内容。1 .制定项目目标（1）了解：项目目标。确定项目目标的重要性。（2）熟悉：目标管理的定义和内容。（3）掌握：确定项目目标的SMART原则。项目目标的特征。2 .制定项目建议书（1）熟悉：项目建议书。项目建议书的意义。（2）掌握：项目建议书的内容。制定项目建议书的原则。3 .制定项目章程（1）了解：编写项目章程的意义。（2）熟悉：项目章程。（3）掌握：项目章程的编写过程。4 .组织项目启动会议（1）了解：项目启动会议的意义。（2）熟悉：项目启动会议。（3）掌握：项目启动会议的筹备和召开。第六章 项目范围和项目范围管理（12学时）（-）学习目的和要求本章阐述项FI团队

19、如何确定项目所要开展的工作以及项目的工作边界。学习本章，要求 明确项目范围和项目范围管理的含义，掌握项目范围管理的过程和内容，了解项目范围管理 在项目管理工作中的重要意义。（-）课程内容第一节项目的范围第二节项目的范围管理范围管理计划编制和范围定义阶段。工作分解阶段。项目范围核实阶段。项目范围变更 计划和控制阶段。第三节 项目范围管理在项目管理工作中的重要意义第四节波浪滚动式计划波浪滚动式计划的定义。波浪滚动式计划的应用步骤。（三）考核知识点项目的范围。范围管理计划编制和范围定义阶段。工作分解阶段。项目范围核实阶段。 项目范围变更计划和控制阶段。项目范围管理在项目管理工作中的重要意义。波浪滚动

20、式计 划的意义。波浪滚动式计划的应用步骤。（四）考核要求.项目的范围熟悉：项目的范围。1 .项目的范围管理（1）熟悉：范围管理计划编制和范围定义阶段。（2）掌握：工作分解阶段。项目范围核实阶段。项目范围变更计划和控制阶段。2 .项目范围管理在项目管理工作中的重要意义了解：项目范围管理在项目管理工作中的重要意义.波浪滚动式计划（1）熟悉：波浪滚动式计划的定义。（2）掌握：波浪滚动式计划的应用步骤。第七章 项目风险识别和评估（7学时）（-）学习目的和内容本章在明确项目风险识别与项目风险评估概念的基础上，详细阐述项目风险识别与项目 风险评估的方法。学习木章，要求了解项目风险识别与项目风险评估的重要性

21、，熟悉项目风 险评估的流程，掌握项目风险以别评估工具以及项目风险应对计划的内容和步骤。（-）课程内容第一节项目风险识别风险识别的概念及其重要性。项目风险识别的方法。项目风险识别的关键因素项目风 险识别的程序。第二节 项目风险评估项目风险评估的含义。项目风险评估的目的。风险评估的标准。风险评估的流程。项目 风险评估的常用方法。第三节 项目风险应对计划项目风险应对计划的内容。项目风险应对计划的制定。（三）考核知识点风险识别的概念及其重要性。项目风险识别的方法。项目风险识别的关键因素。项目风 险识别的程序。项FI风险评估的含义。项目风险评估的目的。风险评估的标准。风险评估的 流程。项目风险评估的常用

22、方法。项目风险应对计划的内容。项目风险应对计划的制定。（四）考核要求.项目风险识别（1） 了解：风险识别的概念及其重要性。（2）熟悉：项目风险识别的方法。项目风险识别的关键因素。项目风险识别的程序。1 .项目风险评估（1）了解：项目风险评估的目的。（2）熟悉：风险评估的标准。风险评估的流程。（3）掌握：项目风险评估的含义。项目风险评估的常用方法。2 .项目风险应对计划（1）熟悉：项目风险应对计划的制定。（2）掌握：项目风险应对计划的内容。第八章 项目组织构建（7学时）（-）学习目的和内容本章在阐述分析项目所在的组织环境，建立项目团队的基本方法。学习本章，要求了解 项FI外部组织环境的特征和项目

23、内部组织结构的要素，熟悉项目决策体系，掌握项FI团队决 策步骤和方法。（-）课程内容第一节项目组织框架项目外在组织环境。项目内部组织结构。构建项目组织框架。项目经理。项目团队 成员的选择。绩效考核标准的制定。第二节建立项目决策体系项目团队决策的基本步骤。项目决策中的关键要素。（三）考核知识点项目外在组织环境。项目内部组织结构。构建项目组织框架。项目经理。项目团队成员 的选择。绩效考核标准的制定。项目团队决策的基本步骤。项目决策中的关键要素（四）考核要求1 .项目组织框架了解：项目外在组织环境。项目内部组织结构。（2）熟悉：构建项目组织框架。（3）掌握：项目经理。项目团队成员的选择。绩效考核标准

24、的制定。2 .建立项目决策体系（1）熟悉：项目团队决策的基本步骤。（2）掌握：项目决策中的关键要素。第九章项目评估定义和过程（7学时）（-）学习目的和内容本章在界定项目评估内涵的基础上，阐述了项目评估的具体操作步骤及框架。学习本章, 要求了解项目评估的概念及意义，熟悉项目评估的实施步骤，掌握项目评估方法。（_）课程内容第一节 项目评估的概念及分类项目评估的概念。项目评估的分类。第二节 项目评估的主要步骤计划与准备。组织与实施。评估报告。第三节 项目评估的主要方法项目评估的定性方法。项目评估的定量方法。第四节项目评估的作用（三）考核知识点项目评估的概念。项目评估的分类。计划与准备。组织与实施。评估报告。项目评 估的定性方法。项目评估的定量方法。项目评估的作用。（四）考核要求.项目评估的概念及分类（1）熟悉：项目评估的概念。（2）掌握：项目评估的分类。1 .项目评估的主要步骤（1）熟悉：计划与准备。（2）掌握：组织与实施。评估报告。2 .项目评估的主要方法（1）熟悉：项目评估的定性方法。