2022年建设项目“质量月”主题活动方案+总结.docx

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1、2022年建设工程“质量月”主题活动方案+ 总结【2022年质量月方案】为了进一步提高员工的质量意识，落实三检制度，从我做起, 告别不良陋习，树立良好的职业习惯，营造出人人关心质量，事 事重视质量的工作气氛。落实从源头进行生产过程质量控制，通 过全体员工的共同努力，铸就XX品牌质量，增强企业产品的核 心竞争力,最终实现公司质量目标的新突破。2022年9月我公司 开展了以“推动质量变革创新，促进质量强国建设”为主题的 “质量月”活动并顺利圆满结束，在公司的领导下，各部门、车 间高度重视、精心组织、严格要求，各部门、车间的质量水平取 得了显著的成效，产品质量及员工质量意识较前期又有了更进一 步的提

2、升。一、指导思想认真学习贯彻落实党的十九届历次全会和习近平总书记关 于安全生产工作的重要指示精神、XX省住房和城乡建设局下发的 关于开展2022年XX省建设工程“质量月”系列活动的通知, 结合本工程的特点和实际情况，以提高施工质量，认真组织开展 2022年“质量月”活动，增强质量意识，全面提升建设工程质量 水平。二、活动目的“质量月”活动实施方案下发后，我公司认真组织全体人员 进行学习，强调了产品质量的重要性。产品质量是企业的生命, 关系企业的生存和开展。作为生产管理部门，我公司要进一步提 高质量意识，把好生产质量关。对于企业以往及近期出现的质量 问题进行了认真的分析，查找自身原因，并结合国内

3、外一些企业 因质量事故造成对企业的影响，甚至倒闭现象进行讨论，使质量 警钟长鸣。通过质量学习及讨论，大家质量意识进一步提高。三、活动主题“推动质量变革创新，促进质量强国建设”四、活动时间9月1日一9月30日。五、活动领导小组高度重视，加强组织领导。组长：总经理副组长：副总组员：部门负责人形成全员参与、全员重视的格局，做到精心谋划、周密部署， 确保组织到位、责任到位。六、活动要求（一）“质量月”活动内容：1、工程经理发表重要讲话；2、工程工程部部长讲解此次质量月的主要内容及部署工作。3、参会人员在宣传横幅签字；4、合影留念。（二）强化对施工队施工质量监管工作。（三）切实保证工程施工质量，争创精品

4、工程。（四）高度重视，加强组织领导。负责指导全市住建系统“质 量月”活动，研究决定活动重要事项。领导小组组成如下：成立 相应的领导小组，结合本地实际，制定具体方案，做好活动筹划、 发动和部署，确保各地“质量月”活动顺利开展。七、活动安排（一）及时了解住户的需求。在工作中对于出现的问题，XX 逐一进行落实和认真的整改，对于暂时不能解决的问题，XX领导 要求主管部门拿出解决方案，要求限期整改。（二）加大宣传力度，立足社会参与质量月活动重点在宣传，着力在落实。8月27日开始，综合 科人员克服人员少，任务紧的困难，放弃礼拜天休息时间，深入 XX公司，XX水泥厂，xx等五家企业，积极宣传指导质量管理工

5、作，鼓励企业推行先进管理方法，宣传催促节能降耗工作。走访 了 XX有限责任公司等xx家销售企业，积极宣传质量兴企思想， 9月1日，全县主要街道都打出了质量宣传条幅，电视台进行了 报道。9月9日，我局工作人员走上街头，在XX广场组织了别开 生面的“推动质量兴县，共创美好生活”质量月咨询宣传活动， 工作人员积极向过往群众宣传讲解质量兴县，质量兴企，质量是 经济开展命脉的重大意义，宣传了一些日常生活中质量识别的小 常识。共接待前来咨询的群众XX多人，发放质量宣传手册，质 量识别小常识等宣传资料XXXX多份。（三）总结成效，落实职责通过为期一个月的“质量月”活动，使工程部管理人员对质 量管理的重视提高

6、一步，质量管理体系更加完善，施工人员的质 量意识有了明显的提高，质量管理取得明显的成效，在桩基检测 质量均符合要求，未存在II、HI桩，承台钢筋安装等工序报验 一次性通过验收。（四）全员参与。各车间开展质量改善提案的征集，对日常 工作中的质量问题进行自查自纠，把工作中想改善又没有改善的 问题充分反应出来，再通过改善小组进行讨论，提出改善措施并 进行实践验证。在这个过程中涌现出一批质量意识强烈，表现优 秀的员工。经过质量月相关数据汇总，部门主管对员工的评定， 质量月活动小组的会审，对本次质量月活动开展积极获得优胜团 队的单位和质量标兵个人进行奖励。（五）多渠道开展质量宣传活动，着力营造浓厚气氛。

7、充分 借助媒体宣传优势，深入开展质量知识、质量理念、质量体系， 以及水钢产品定位、服务理念、质量优势等内容宣传，展示先进 质量管理方法的成果和经验，营造全员重视质量的良好气氛。（六）切实加强对重点监管工程的监督管理。以点带面，示 范推动，水利工程重点监管工程建设是贯彻落实“质量强市”战 略的重要举措，加强组织领导，落实监管责任，切实加强业务指 导，加大督查检查力度，催促有关工程参建单位提高重视、认真 组织，落实质量终身责任制，严格施工过程控制，严要求、高标 准打造精品工程、标杆工程，充分发挥示范促进作用。【2022年质量月总结】根据集团关于开展2022年集团“质量月”活动的通知 要求，围绕主题

8、，XX公司结合自身特性，开展“优质服务在某某 “为主题的“质量月”活动，增强全员服务质量意识，全面提升 XX服务品质，现将“质量月”活动取得的成效总结如下：一、领导重视，精心筹划，组织落实。公司领导高度重视“2022年全国质量月活动”，认真组织公 司各部门、各子公司，按照上级文件和集团公司关于开展质量月 活动的要求，围绕质量月活动的主题“推动质量变革创新，促进 质量强国建设“，结合公司的实际，有计划、有措施，扎扎实实 地开展了活动。文件下发后，各单位领导极为重视，积极行动， 各单位及时转发了开展“质量月”活动的文件。在文件中结合本 单位的实际情况制定活动计划，提出具体实施措施。二、活动内容一是

9、开展质量管理竞赛。按照国资委组织开展的中央企业全 面质量管理知识竞赛活动安排，集团公司所属单位10余万人次 参与了 “微信”答题，活动参与率大于90%,各单位同时开展“质 量知识进班组”和“顾客满意度”活动，利用班前会对员工宣讲 质量知识，牢固树立“质量优先、品质增效”的质量意识，培训 人员参与率和合格率均到达95%以上。二是开展质量宣传活动，营造良好宣传气氛。水利工程是国 民经济重要的基础设施，而质量管理是水利建设管理的主题和核 心。通过网络、移动平台、报纸等媒介宣传“质量月”活动情况， 积极发动参建人员以水利建设工程质量法律、法规和技术标准为 主要内容开展学习、知识竞赛等主题活动；通过印发

10、宣传资料、 在办公场所和施工现场悬挂张贴宣传标语和活动口号、设置工程 质量专题宣传橱窗等多种形式开展质量宣传，形成“政府重视质 量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关心质量”的“质量月” 活动气氛，进一步提高一线作业人员的质量安全意识，使质量安 全诚信融入企业生产经营全过程。三是开展质量安全主题宣传活动。组织开展“电梯安全周”、 “有机产品认证宣传周”、“服务认证体验周”、“检验检测机 构开放日”、消费品质量安全“进社区、进校园、进乡镇”等宣 传教育活动，营造高质量开展的良好气氛。四是立足岗位提升，为质量筑基1、岗位质量能力确认通过抓实抓细抓落实，聚焦问题、细化措施，进一步提升质 量相关岗位人

11、员胜任能力，XX、XX针对不同岗位编制工艺质量 应知应会知识手册，实现工艺质量知识培训全覆盖。开展工艺质量“应知应会”能力笔试，XXX人参与，XXX人参与，90分以 上人员占比X%,培训效果显著。2、质量知识线上竞答开展线上竞答，质量知识题库包含卷X生产品质控制要求 （XX分册-XX）、卷X在制品及成品不合格分级标准、工 艺质量考核方法产品质量控制手册等内容。3、岗位情景微课视频评比质管部与人力资源部协同开展岗位微课视频评比活动，倡导 各岗位针对具体工作场景开发质量教学课程，共征集微课视频X 个。4、岗位技能竞赛质管部、XX、XX、物流部均开展质量岗位技能竞赛活动，以 赛促学，营造“比、学、赶

12、、超”的良好气氛。此次竞赛共涉及 X个岗位，X人参与。五是住宅工程质量信息公示试点工作。将加大XX市住宅 工程质量信息公示工作方案（试行）执行力度，真正把质量信 息公示工作落实、落好。六是学习培训、科技创新、提升水平一是按照2022年建设工程“质量月”活动方案,于9 月11日在站七楼大会议室举行了专题技术培训，特邀省内专家 针对安装工程、加固工程技术等资料举行授课。市投资集团、新 宜投资集团、翠屏区投资集团、市本级局部在建工程负责人、市 站及区县站监督人员等70余人参加了本次培训。透过本次培训， 提高我市相关工程工程质量监管水平。二是加强混凝土结构工程 及预拌轻质量管理，市站会同和重庆大学联合

13、进行的科研工程住宅工程钢筋混凝土现浇板裂缝控制研究，目前已进入住 宅工程钢筋混凝土现浇楼板裂缝防治技术导那么编写收尾阶段。 三是初步开展了筹划编制建筑施工质量安全标准化图集工作。已 组织本地设计、施工龙头企业和市站技术力量针对的实际状况及 特点，编制建筑工程质量治理常见问题的指导性图集草案。七是举办“我身边的质量故事”专题活动按照集团要求，组织开展“我身边的质量故事”专题活动, 积极开掘先进质量人物事迹，讲好基层员工质量故事，营造“树 标杆、学标杆”的质量气氛，大力宣传公司精品工程、优质服务 背后的质量感人故事，大力弘扬公司精益求精的工匠精神和追求 卓越的质量文化。总之，此次活动的成功，公司全员都倾注了超多的心血，付 出了辛勤的汗水，透过一系列举措，有效的提升了全员的品质意 识，大家都齐心协力，围绕“勤奋努力、勇夺佳绩”的奋斗目标， 全方位保障“质量月”活动的成功，促进了品质的改善，产品不 良率由上月的XX%下降到了 XX%,比上月下降了 一半，公司的内 部管理已上升到一个更高的台阶，出现了一个新的局面，我们收 获的不仅仅仅是经济效益，它更是对公司全体员工的敬业精神、 团结意识及求实理念的一次深刻检阅和升华！而这，将是我们搞 好九月份“质量月”的珍贵经验，更将是我们公司今后持续稳定 开展的最珍贵的财富。