公司经营管理方案5篇.docx

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1、公司经营管理方案5篇公司经营管理方案篇1一、总体思路认真落实公司的各项规章制度、有关决定，全面培养适应公司 开展所需的人才计划，加强中层干部队伍建设，打造和谐团队，以全 面提高服务为宗旨，开拓创新实现公司的跨越式开展。二、规划目标（一）总目标在未来三年内，在公司的领导下，通过公司全体员工的不懈努 力，大力开拓市场业务、努力实现公司收入的稳步增长。（二）具体目标1、加强职工队伍建设，努力提高员工的专业、技能水平，提高 服务意识、风险意识。组织好员工的培训学习，培养中层干部的市场 意识、管理能力、以及适应企业开展需要的阶梯型人才队伍。2、加大市场推广力度，制定推广计划，力求一年内能够实施三 个大型

2、商场或者标志性酒店的成功改造案例。3、逐步改善公司的办公环境，为公司扩大规模提供坚实的基础。4、从明年开始进行本钱核算，对网络资源的投入、人员费用支 出、收费情况等进行综合分析比照，从而更好的控制支出与投入的合 理性。5、组织公司的员工结合工作特点开展能够调动大家积极性，又 能够表达团队精神的竞赛活动。6、加强规范化服务、制度化服务、人性化服务，树立“创诺” 品牌，靠优质服务去吸引客户，靠真情服务去感动客户。（三）保障措施1、加强中层干部例会，认真研究解决工作中存在的各种问题， 打造和谐团队。2、加强员工培训学习，制定培训学习计划，进行专业培训，根 据工作需要派送公司相关部门员工进行深化的学习

3、，通过加强与照明 行业其它姐妹企业的交流逐渐提高员工的各项技能。准编写制定工程质量验收标准，精确检验施工技术、工作件的达标情 况，并对检验的结果做出详细的检验记录，造册入表，登录备案。只 有这样才能对职工的实践操作技能起到监督提高的作用，同时，在日 后对职工收入进行经济考评时，也有据可凭。工作量大质优者高酬， 反之，那么低薪或处分，职工会口服心也服。质量验收制度的精细化在 于制定检验标准的准确、检验过程的精细、检验结果注册登记的详细。总而言之，在基层生产班组实施精细化管理是一个动态、开放 的系统工程，需要现场管理的班组长具有较高的自身素质、强烈的事 业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟

4、管理，又要有一套 灵活的工作方法。同时，在班组施行精细化管理，还要依靠上一级的 职能部门、策略部门及时地根据不同阶段、不同时期可能出现的新情 况，淘汰过时的标准、制度，补充与时俱进的新标准、新制度。公司经营管理方案篇5为开创我局科学开展新局面，全面提升企业管理水平，早日实 现企强民富的宏伟目标，经局研究决定，在全局范围内广泛开展“管 理提升年”活动。为确保活动顺利开展，取得预期成效，特制定本活 动方案。一、指导思想以集团“三六九八”战略为依托，围绕“二二五一”开展战略， 着力解决制约企业管理的突出问题和薄弱环节，认真落实具体有效的 工作措施和制度安排，进一步促进企业管理水平提档升级，夺取20

5、年各项工作的全面胜利二、工作目标要确保实现局职代会确定的全局营业性收入和利润指标的完成, 木材产量完成12万m3,中纤板产量完成5. 5万m3,为创达人造板厂 提供原料7. 43万吨，木材售价到达1470元/m3以上，主要产品产销 率到达99%以上。在岗员工工资年均增长15%以上。全年无重大森林 火灾、无重大工业火灾、安全生产事故不超标。三、主要工作任务和措施（一）加强内控制度建设，提升制度执行力1 .全面梳理现有管理制度。要按照有效、管用、实用、可操作 的原那么，对原有的制度进行汇编。并按照“缺什么，补什么，什么不 适应，就调整完善什么”的原那么，有针对性地补充完善相关制度，做 到凡事都要有

6、制度，但凡制度就必须严格执行，但凡执行的就要严格 考核，但凡考核了就要奖罚兑现，形成特色的严格管理，严格要求， 严格考核的制度管理机制。此项工作由企业管理部牵头，机关各部室配合，并于“五-2 .认真贯彻落实各项管理制度。坚持依法、遵规、履程，用制 度管人、管事，将权力运作约束在法律、政策和制度框架之内。要采 取刚性措施，增强管理制度的约束力，确保制度落实到生产、经营和 管理的每个环节，实现量化考核，做到人人、事事、时时、处处有标 准、有考核，全面提高工作水平。此项工作由企业管理部负责，机关 各部室配合。（二）抓好两大主业生产，确保经济效益最大化1 .木材生产方面：主责部门和单位要提早做好伐区踏

7、查、调查 设计、伐区拨交等项工作，调度室要协调好，林场、汽运处、贮木场 要搞好联动，确保上、中、下三大流水作业有机衔接，实现木材生产 效益最大化。2 .中纤板生产方面：要在提高产量，降低单耗方面下功夫;在提 高等级品率和售价上下功夫，最大限度地提高产品附加值。同时，创 达人造板厂要精心组织好周边红石、蛟河、舒兰、黄泥河等地枝梗材 的收购，全力保障原料供应。确保不因为原料停产，确保利润指标的 完成。3 .枝梗材生产方面：枝梗材作为中纤板的主要原料，生产部门、 各林场在组织好木材生产的同时，采取超常规措施，切实组织好枝趣 材生产。要求必须把径级2厘米以上、长度50厘米以上的剩余物全 部捡集下山运往

8、创达人造板厂做原料。但凡没有捡集干净的小班，生 产和资源管理部门不能给予验收。（三）强化专业管理，力争经营效果稳步提升1 .从严控制本钱支出。着眼于系统管控本钱动因，统筹抓好宏、 微观本钱控制，减少不增值环节，提高本钱精细化管控水平。今年管 理费除工资以外，要在上年基础上降低20%,特别是招待费要在上年 基础上降低50%。各部门、各单位今后再来客人必须在单位食堂或局 宾馆招待，不许用公款到个体餐馆吃喝，纪委、监察部要加大查处力 度。在资金管理上，必须坚持一支笔的原那么，两万元以上的支出必须 由局长签批。全局的招待费和差旅费核销必须由局长签批，否那么财务 不许核销，哪级财务违犯了按违纪处理。2

9、.建立内部法律风险防范机制。要对所有已制订并仍在执行的 合同进行梳理和论证，重点检查签约前，是否对合同对方当事人的主 体资格和履约能力进行科学分析，审查签约合同合法性、有效性和严 密性，是否建立了签约合同过程监督机制。严格执行合同报审制度， 但凡对外签订的合同，必须经法律顾问审核并签署意见后，方可签订, 有效规避经营风险。但凡涉民的赔偿、经济纠纷，均由法院诉讼解决, 发生的诉讼费及赔偿费由该单位承当50%。3 .规范劳动组织管理，优化配置人力资源。要科学制定工资分 配政策，工资的提取与安全、效益、产量、质量等指标挂钩。实行以 产定人、以岗定人。鼓励和支持基层单位对管理岗位、后勤岗位实行 竞聘上

10、岗；对基层单位私自安排管辅人员的，要严查深究，并从单位 工资结算中，减掉一个定员。此项工作由劳动人事部负责。4 .建立系统、规范、科学、高效、严密的风险防范体系。建立 风险管理日常工作制度，明确职能部门风险管理工作职责、工作要求 和工作措施，定期研究审议风险管理问题，使风险管理日常化、动态 化、制度化。实行内部指标承营责任制，签订责任状。原那么是：“宁 换人不换标:到今年底，哪个单位的否决指标有一项没完成，班子 集体免职。凡因部门工作失误，造成员工、群众上访的，由信访部门 日常记录，年终扣罚该部门年终奖金的20%。5 .建立经营财务风险应急处置机制和企业财务预警系统。研究 制订经营财务风险应急

11、处置预案，筑牢企业经营财务风险防线。所有 预算外追加本钱、费用、单项支出、预算外的投资，必须由局长审批。6 .规范奖金审批管理。制定全局奖金、奖励管理方法。明确奖 励对象、奖金标准、考核依据、考核方法。各项奖金审批以新方法为 准。7 .严格文明生产管理，突出企业经营管理的主题。在安全管理 上，要建立安全生产长效机制，分清监管责任和主体责任，真正把安 全管理工作放在心上，抓在手上，落实在工作的各个环节上。要加大 检查、整改的力度，加强重点部位、重点工序、重点岗位和危险源的. 管理，及时消除事故隐患。在现场管理上，各林场在伐区作业时要严 格执行作业规程，坚持凭证采伐，按资料作业；贮木场要到达“三清

12、 一化”管理标准，以利于生产和销售；汽运处要切实加强运材管理， 提前做好道路养护工作，在运材过程中减少和杜绝脱线材、掉道材; 创达人造板厂要按照标准化、规范化作业的要求，确保物品摆放整齐, 作业通道畅通，粉尘及时清理，车间清洁卫生；基建施工作业要本着 “谁作业，谁清理”的原那么，及时清出施工垃圾，做到文明施工，安 全生产。8 .严格质量管理。在工作质量上，要树立争先意识，各项工作 都要站排头领先锋;在产品质量上，无论是原木质量还是中纤板质量 都要严格执行行业标准，保证产品在市场上的占有率和竞争力；在作 业质量上，伐区作业要严格执行伐区作业质量管理方法，特别是重点 解决砸伤木和错采的问题。在基建

13、施工上不管是什么工程，要严格按 照招投标程序操作，选定有施工资质的工程队伍，并选派责任心强的 工程监理，确保工程质量。9 .加强销售管理。要加大市场开发力度，认真研究、及时准确 地掌握市场行情，采取灵活多样的销售策略，继续对畅销材、抢手材 实行竞价销售，同时加强贮木场现场管理，坚决杜绝挑选现象，两个 贮木场要严管严控，发现有挑选的客户一律停止发货，凡企业员工参 与挑选的一律下岗。10 .加大水费、电费、热费的收缴力度。要制定行之有效的措施 积极组织“三费”收缴，对拒不交费的在职员工，由单位领导负责诫 勉谈话，中层领导由组织部和纪委负责诫勉谈话，力争各项收费率达 到95%以上。11 .大宗物资实

14、行集中采购管理。按企业内控制度规定，对汽油、 柴油、基本建设用钢材、水泥、生产和生活用原煤全部纳入集中采购 管理，由物贸公司集中采购，审计、纪委参与监督、使用单位参加。12 .加强资源和林地管理。建立健全”领导干部任期森林资源管 护目标责任制”和“护林员包保责任制”，加大定点检查和流动检查 力度，对乱砍滥伐森林、乱捕滥猎野生动物、乱采滥挖珍稀野生植物 的违法犯罪活动予以坚决打击。对无证运输和无证经营加工木材的违 法行为，要坚决依法查处。各林场要加大林地的回收力度，加强野外 用火管理，强化森林火灾预防预警机制建设，积极预防森林火灾的发 生。森林资源管护指标纳入场长任期目标考核，与领导抵押金、单位

15、 分成挂钩。四、保障措施（一）成立活动领导小组为加强“管理提升年”活动的组织、管理和考核，确保“管理 提升年”活动的顺利开展，局成立“管理提升年”活动领导小组。（二）加强宣传党委宣传部要制订和筹划“管理提升年”活动宣传方案（3月10 日前完成）。要充分利用报纸、板报、网站等多种形式的宣传阵地， 宣传开展“管理提升年”活动的重大意义，及时总结、交流、推广管 理”管理提升年”活动中取得的突出成绩和先进典型。全年相关宣传 报道不低于10篇，此项工作由党委宣传部、局办公室负责。（三）统筹指导协调为确保该项活动取得预期效果，局“管理提升年”活动办公室 要充分筹划、组织、指导、协调，提高活动质量，确保“管

16、理提升年” 活动有序、有力推进。每月初负责召集一次活动领导小组成员会议， 总结阶段性工作，部署下一阶段重点。各单位、各部门要成立相应的 组织机构，明确工作职责，确保活动有序开展，有效推进。要围绕贯 彻落实“管理提升年”活动的总体目标要求，从本单位实际出发，细 化管理提升方案，明确管理提升目标，量化管理提升内容，制定具体 实施措施，于3月10日前报活动办公室。（四）加强活动督导此项工作由企业管理部负责，建立完善的“管理提升年”活动 例会制度、督导制度和检查考核方法，4月30日前完成。局“管理 提升年”领导小组将不定期的抽查各单位（部门）阶段性活动开展情况, 每个季度通报一次检查情况。（五）狠抓落

17、实考核“管理提升年”活动，采取平时考核，年终总结，一次兑现奖 惩，考核本着“从细、从严、重奖、重罚”的原那么，考核结果直接与 单位评先、评优、领导抵押金挂钩。1 .实行领导干部问责制，建立重奖重罚机制。对管理不善、突 发事件处理不当、合同不严密、工作失职、决策失误，给企业或单位 造成重大损失、重大影响的单位领导，实行问责，并给予处分、通报、 扣罚抵押金10%、降职、免职处分。2 .本钱（费用）节支，按节支额的70%分成；超利（或减亏），按50% 提取奖金（创达人造板厂按20%）；枝秘材管理奖3元/吨，超产奖30 元/吨；提高木材售价，贮木场按增收额2-领提取奖金，木材经销公 司按增收额-4%提

18、取奖金。3 .全面完成承营指标的单位，分成奖总额的50%用于奖励单位 领导班子成员（其中的40%奖励主要经营者）。4.承营指标确认书中有一项否决指标未完成，单位班子集体免 职，每少完成一项否决指标扣罚领导班子抵押金的20%,并扣罚单位 年终效益奖的30%；每少完成一项重要指标，扣罚单位领导班子成员 抵押金的20%；每少完成一项主要指标，扣罚单位领导班子成员抵押 金的5%；每少完成一项一般指标，扣罚单位领导班子成员抵押金的1%。公司经营管理方案3、建立科学的管理体制，加强公司的制度建设;建立和完善公 平合理、有利于激发员工工作热情的收入分配制度；完善监督与考核 机制，树立科学、规范、严格的管理创

19、新理念。4、设置专人对公司每月，每季度的统计数据进行统计分析，查 找差距并发现问题，为领导的决策提供重要参考依据。5、加大宣传力度、创新宣传手段，提高洛阳客户对“创诺”的 认知度，给洛阳市各县级代理提供更加容易，便捷的的照明技术解决 方案。6、规划纲要逐年进行目标分解，制定年度计划，公司各部门按 计划予以落实，保证规划的实施和完成。公司经营管理方案篇2一、公司当前经营状况1、状况我公司目前主要经营工程为普通和危品车辆的靠挂管理，现有 普通车辆20余部、危险品车辆64部，作为我新运公司拥有危品运输 资质的公司，该项业务一直以来得到了长足开展，是我市运管部门树 立的典范企业；正在筹备进行的运输业务

20、有许昌天和蔬菜基地的冷藏 出口运输业务;现正在沟通联系并做市场可行性调查的运输业务还有 两三家；为配合各项运输业务的开展，尤其是为了不断提高我们参与 特种运输的必备资源和服务质量，从去年下半年到今年也增大了融资 车辆的开展力度。2、优势我公司有参与危险品运输的经验，也可以说对于特种运输业务 有一定的基础。目前我们正在筹备中的冷藏蔬菜运输将会是今后逐步 由单纯的特种车辆管理向特种运输经营方向纵深开展的契机。我新运物流公司拥有全国货运一级资质的头衔和新运物流多年 来的良好信誉，也就是有了传统车轮物流向第三方物流稳步转变的基 础。我公司与百威啤酒和洛拖集团洽谈当中的运输合作业务也是对第 三方物流的有

21、效尝试，这两个合作意向争取在今年年底能够开始正常 运营。3、立足实际，找准突出问题当前，我公司的开展任务仍然十分艰巨，存在的突出问题：(1)企业困难多年，资金短缺，稍有的转机尚需投入资金的支持, 所以当下资金需要是一个重点问题。因为我们目前所联系业务的运费 都实行后结算的方式，急需流动资金的周转;缺乏新工程启动资金， 也制约了新的货源市场的开发。(2)冗员多，负担重，辅助人员和专业技术人员比例失衡，劳动 效率低。由于历史原因和效益有限，工资待遇低，不能吸引更多的优 秀人才加盟；(3)按照蔬菜冷藏运输的运量需求，目前还缺乏适应运输要求的 特种运输车辆，或者是如何将有效的社会运力用于我们运输的合理

22、方 法。二、理清思路确定目标，促进企业稳步持续开展1、20_年的总体目标是尽快扭转亏损局面，争取到今年年底持 平；大体思路是“强化主业，盘活辅助产业，争取实质性突破，实现 生产经营提高”。按照这一工作思路，在力求以做好做精许昌冷藏蔬菜运输的同 时，更加科学合理地进行新业务的定位和新市场的开发，有侧重地强 化危品运输、冷链运输等方面的力量，并做好贷款融资车辆的开展工 作，增加收入来源，引领公司各项业务走向持续良好开展的道路。2、20_年坚定不移地确保公司“扭亏为盈”战略目标的全面实 现，力争提前或超额实现盈利任务，加快企业开展。要实现又好又快 开展的目标，我们需要在资源占有、对外扩张、生产经营、

23、基础管理 等方面下更大的功夫。长期的经营体验告诉我们，要想仅仅从一个市场追求更大的效 益是很难实现的。只有增强企业实力，扩大生存空间，有主动性的扩 大市场占有份额才有更多的机会和可能。所以在这一年当中要开展几 家固定的客户关系，进一步提高公司在货运市场中的竞争实力。今年 我们与洛拖集团初步联系了在新乡的驻点运输业务，希望明年此业务 会是我公司更好的经济增长支持。3、20_年的工作目标是在挖掘本地新货源同时，还要尝试拓展 省外有效市场，逐步实现本地与省外货源基地的互动，并尝试开展短 程配载业务，利用充足的货源为引导，吸引社会车辆加盟形成固定的 车源流，加大市场化运作进度，构架新的运输网络格局。我

24、们要加大区域外市场调查与分析的工作力度，筛选资源信息, 对前景较好的做出深度考察论证，在短期内确定资源工程，加快区外 资源占有的突破，尽可能实现货源、车源、产量、利润等主要指标的 “翻番”。三、措施1、运输经营业绩是我们现实竞争力的真实表达，而本钱费用直 接作用于经营业绩。所以开展任何工作的前提都要以加强本钱费用管 理为主要内容，对于未来三年规划的实施，首要就要采取强有力措施, 切实降低生产本钱和各项费用，促进企业健康、科学地开展。2、增强主动参与市场竞争的观念。我们在企业经营中进行的资 源配置调整（比方车辆的更新和承包等），驻外机构的设置以及服务水 平的提高都是参与市场竞争的表现。但是长期以

25、来大多是在被动的状 态下进行，而不是为了实现一定的目标主动采取的，这种行为往往导 致结果的低效或无效，更甚至造成资源的浪费，达不到所预期的市场 竞争的效果。未来的开展工作当中要有意识的增加主动性和能动性。3、突出特色服务，重点开展专业化运输，成为用户物流供应链 中具有独特核心能力的专业运输企业，以自己的运输服务优势为依托 抢先进入物流领域，占领行业制高点，才能拓展货运业生存的空间， 提高经济效益，从而得到更好的生存和更快的开展。4、强化内部统一管理，货运单位可以走联合开展之路，以优势 单位为龙头，进行市场整合和结构调整，首先在市内建立联合运输的 模式，在运作良好的基础上考虑在外部地区的运作，把

26、企业集团做大 做强，提高企业参与竞争的能力，防止和抵御外部因素对我们的冲击, 增强企业抗风险能力。通过对全部货运单位实行集约化规模经营，提 高运输效率，减少运力资源的浪费，降低运输本钱，促进企业的技术 进步，实现生产要素的优化组合和资源的合理配置。公司经营管理方案篇3公司各单位、各部室：根据公司整体工作部署，为进一步夯实基础管理工作，促进企 业管理规范运行，及时掌握工作进展情况，安排部署下一步工作，增 强执行力和落实力，到达加强公司管理、促进企业开展、完成总体目 标的目的，特制订精细化管理方案。一、指导思想精细化管理工作是保证公司顺利完成“十二五开展规划”及各 项重大决策、工作部署贯彻落实的重

27、要管理环节；是公司改进机关工 作作风、规范工作程序、提高工作效率，按时、按进度完成各项工作 的重要举措。精细化管理以“凝聚全体力量、推进观念创新、强化责任意识、 锻造一流队伍”为宗旨，以推进三大支柱产业进程为出发点，注重流 程设计，控制细节管理，落实管理责任，提高工作效率，改进管理方 式，提高管理水平，从而实现公司制定的各项工作目标圆满完成。二、工作目标精细化管理要做到“重细节、重质量、重过程、重落实、重效 益、重成果”为前提的“六重”工作措施，专注地做好每一件工作， 力争到达最正确。精细化管理要树立“精心安排布置、精确研究决定、精细分解 任务、精细划分责任、精心落实措施、精准考核效果”为抓手

28、的“六 精”理念，真正地规划每一项工作，在每一个细节上精益求精。精细化管理要贯穿到日常工作的全过程，实现管理重心下移， 要结合自身实际细致谋划，建立起科学合理的精细化管理长效机制， 充分调动广大干部职工的责任心、主动性、积极性，以饱满的热情投 入到自己的本职工作之中，确保精细化管理不折不扣地落实到位，实 现管理、效益的进一步提升。三、精细化管理办公室职责1、在公司精细化管理领导组的领导下，认真贯彻落实公司文件 中的各项要求。2、组织制订精细化管理实施方案。3、负责对公司精细化管理工作动态的收集、存档。4、负责对公司精细化管理工作动态情况报告表的收集、存档。5、对机关各部室每月的月度自我考核评价

29、表的收集、存档。6、每月汇总、督导任务完成情况，并于每月末拿出书面材料给 公司领导做出意见反应。7、每季度就各分管领导任务完成情况拿出书面材料，给精细化 管理领导组做出汇报。8、主动征求精细化管理领导组意见。9、不定期召开精细化办公室全体会议，传达贯彻精细化领导组 的指示精神，组织精细化办公室成员总结经验，不断完善精细化管理 工作。10、每月至少参加一次精细化管理会议。11、对各部室精细化管理活动的实施效果进行监督、检查。四、工作流程（一）公司班子成员、经理助理“公司精细化管理工作动态表” 和“公司精细化管理工作动态情况报告表”使用流程：1、每周末填写公司精细化管理工作动态情况报告表（表二），

30、 责任人就本周工作完成情况及下周工作安排进行详细填写，并要对本 周应完未完、变动事项作出说明。于下周一调度例会前将“表二”交 路万民经理，同时将公司精细化管理工作动态（表一）报经理审阅, 之后，各责任人将表二复印交由精细化管理办公室留存备案。2、表一中“本周工作安排” 一栏由责任人填写，报经理审阅后 落实；“每日工作动态” 一栏由责任人填写后于次日早晨9点前汇总 后交市公司督查室。3、表一和表二在使用过程中如不够，可另附单行材料。4、表二所报内容，将根据工作需要适时予以公布。5、精细化管理办公室按月汇总、督导任务完成情况。6、精细化管理办公室每月末拿出书面材料给公司领导做出意见 反应。7、精细

31、化管理办公室每季度就各分管领导任务完成情况拿出书 面材料，给精细化管理领导组做出汇报。（二）公司精细化管理手册使用流程：1、年度工作目标与计划书，由部门负责人接到部门年度工作目 标后一周内在直接上级指导下填写完成。2、季度工作计划与完成情况表，季初计划局部由部门负责人在 本季初3日前填写，季末完成情况局部在本季末时填写。3、月度工作计划与完成情况表，月初计划局部由部门负责人在 本月初3日前填写，月末完成情况局部在本月末时填写。4、年度、季度、月度工作计划的制定应与直接上级进行沟通， 征求其建议和意见。5、计划制订好后，递交直接上级审阅后双方签字确认。直接上 级有指导下属制订计划的责任。6、季度

32、、月度工作计划的完成情况要经直接上级确认。7、月度自我考核评价表用于部门自我提醒、总结评价，于次月 3日前完成。8、月度自我考核评价表直接上级确认后，于次月3日前送精细 化管理办公室（如遇法定假日,报回时间向后顺延）O9、周工作回顾小结，由部门负责人在周末时，通过自我回顾并 根据月度、季度工作计划填写。10、尾页是填表抽查记录，由精细化管理办公室不定期抽查填 写。11、精细化管理办公室不定期抽查各部门精细化管理手册的填 写情况，凡填写不规范或不认真的，精细化管理办公室要在填写表记 录表上登记。五、具体要求1、精细化管理的具体要求是要将公司的总体战略精细化、规范 化、常态化、具体化、定量化，落实

33、各个部门、各个岗位、各个员工 的具体责任，并及时地进行考核、反应、不断改进。2、精细化管理是确保公司工作扎实推进的重要措施，精细化管 理办公室将严格按照20 1 370 ）号文件中的所提出的要求开展工作 与考核。3、各部室要成立由负责人挂帅的“精细化管理”机构和人员。 要确定本部门精细化管理的重点；负责拟定本部门精细化管理的具体 实施细那么，并于9月9日前以书面材料报市公司领导组办公室。4、各部室负责人要亲自组织领导本部室的精细化管理实施工作, 拟定切实可行的实施细那么，落实具体事宜。5、本项工作在机关本部率先实行的基础上，要逐步在基层各单 位推行，重点是各煤矿、各县（区、市）公司，将精细化管

34、理延伸到企 业管理的方方面面，不留盲区、不留死角。公司经营管理方案篇4班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点， 班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。在实 施班组精细化管理，就是科学地控制具体的安全生产过程的细部，让 安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，到达目标、任务的 落实，实现精品成果的企业经营目的。实现这一目标应该从以下几个 角度进行尝试：一、人员管理的精细化在班组实施对员工精细化管理具体应该注意如下四点：1、民主管理，以理服人。有事要多同班组人员商量，征求班组 人员的意见，征求班委会的意见，集思广益，不搞一个人说了算。工 作中出现了问题要主动地承

35、当责任，靠上去帮助分析查找原因，要尊 重职工，不以权势压人。2、注意沟通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳、 耐心地去沟通交流，要注重团结那些对自己有过意见的同志，职工有 了困难你要主动的、热心的帮助。3、要多注意发现优点，不要吝啬表扬。工作中不要只盯着职工 的缺点，要注意发现优点，引导职工改正缺点。表扬是最不要本钱的 一种激励方法。4、要培养职工树立班组的集体观念。班组的收入、荣誉取决于 班组的每个成员，要树立团队意识，团结一起干好工作。二、工作安排的精细化合理、准确地将每一个工作单元、工作日的具体工作量分配给 每一位员工，是实现工作安排精细化的前提，要做到这一点，就必须 对工作任

36、务计划有预知能力：1、安排工作的计划性。班组长安排工作时，事先要对每一项工 作任务胸有成竹，对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清晰 的了解，这样才能在具体分工时，量才使用，量力而行，做到工作安 排无遗漏，轻重分配恰当。2、安排工作的超前性。在日工作计划的基础上，还要有周工作 计划、月工作计划，这样，管理人员就会胸有全局，超前的工作计划 将为日后具体工作精细安排赢得主动。3、安排工作的周密性。材料准备是否齐全、工具携带是否齐全、 措施是否传达、影响现场工作的外部因素是否解决等，都是能否顺利 开展工作、施工完好的保障需求。4、安排工作要量化。凡有量可计的工作，要有明确的数量计划, 在做数量计

37、划时，要估算每一个量化细部的劳动强度、劳动时间，确 保每一个工作过程的劳动力布局合理，不窝工、不过量。三、安全管理的精细化班组安全管理的精细化。重点内容在现场管理：1、无条件地给施工人员配备完善安全卫生设施，保障职工在遵 章作业的情况下不会发生安全事故。2、机器、设备管理整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡检制 度，及时消除事故隐患。3、班组人员必须经过安全培训合格才能上岗，严格执行安全纪 律、工艺要求、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化。4、材料、备件摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做到物流 有序，安全标志齐全，安全色标醒目。5、岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全, 班组有安全规章制度。6、班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理 工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。四、验收考核精细化建立一套精细准确的验收考核标准，组织专门的验收和考核， 是对职工工作量完成情况的终结评定或跟踪了解，是班组管理精细化 不可或缺的重要一环。质量验收制度，根据行业的技术规程、技术标