企业管理资料范本-房地产绩效考核方案.docx
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1、房地产绩效考核方案房地产绩效考核方案绩效考核和奖金管理管控基本规定第一章总则第一条为保证集团总目标的实现,促进企业良性发展,规范各层级的管理管控责任,特制定本管理管控规定。第二条本管理管控规定明确了相关项目公司实施绩效考核 必须遵循的基本原则,规范、统一项目公司绩效考核和奖金管理管控,同时对相关项目公司的经营业绩、经营状况进行合理评估,鼓励项目公司提高投入产出效益。第三条 本规定适用于珠江湾相关项目公司。第四条本管理管控规定中的绩效考核体系以综合经营效益作为考核的基本内容。针对不同层级组织和个人设定不同的考核侧重点,考核指标体系是考核内容的具体化,按各种指标体系进行考核的结果与奖金挂钩,考核得
2、分直接决定以计提额为基础的奖金发入比例,其对应关系见附表。第五条绩效考核体系按不同的考核层次展开,并最终考核 工不予计发年终奖金。3、年中因工作调动离开原岗位(包括调往关联公司),月 度、季度、年终奖金按在各单位实际工作规定时间由各单位分别计算。4、企业员工请假(不含带薪假)当月累计请假超过三天的,按当月实际出勤天数计发月度奖金全年累计请假超过半个月未满一个月,按年终奖金的80 百分号发放满一个月未满两个月,按年终奖金的60百分号发放,请假超过2个月的,不给予 发放奖金。5、企业员工迟到、早退、旷工等按考勤规章制度的规定累 算缺勤天数(如.旷工一天,计为缺勤两天旷工两天,计为缺勤半个月)6、企
3、业员工转正后按照转正日期开始计发全额奖金。如未 能在实际转正当月发放全额奖金,则在转正通知发放月对差额进行补发。第六章奖惩规定第一条在奖金计提和发放过程,各相关项目公司必须保证相关数据准确。对于数据偏差在5百分号及以上的,扣发在发现的当月相关责任人两倍的 月度奖金。对于年终销售额和净利润额的数据统计,如果偏差在5百分号及以上的,扣发相关责 任人当年的年度奖金。第二条对于额外奖励,如果由于相关数据不准确造成多计 提额外奖金,经发现查实后,收回多计提的额外奖金。同时,对相关责任人按上条规定 进行处罚。第三条各单位必须严格以考核成绩为依据发放奖金,不得 徇私舞弊。对违反该规定的,视情节轻重按行政奖惩
4、规定对相关责任人进行处罚。第四条对于违反本规定其它条款的,视情节轻重按行政奖惩规定对相关责任人进行处cm训。第四条本管理管控办法自2004年1月起实施。考评结果(x)奖金发放比例xlOO分以100分为基数,每增加1分,发放比例增加1百分号95Wx100 100 百分号90Wx 95 95百分号85x90 90百分号80Wx85 85百分号75Wx80 80百分号70Wx75 75百分号65Wx70 70百分号60Wx 65 65百分号50Wx 60 60百分号40Wx 50 50百分号x40无月度、年度奖到个人。1、各层级组织内部个人的考核,分为两类:一是相关项目 公司总经理、副总经理,此类相
5、关人员考核标准按以下两个指标:i、经营责任书中签订的各 项年度指标的完成情况日常工作中,相关项目第一、第二相关相关项目人管线各部门 机构得分的最终平均分(按第一相关相关项目人管辖工程 部、开发部、规划设计部、办公室、财务部第二相关相关项目 人管辖策划部、销售部)。二是除以上人员以外其他企业员工的考核。对其他企业员工的考核又分 为两种情况:一是各部门机构经理、副经理的考核,二是其他企业员工的考核,其他企业员工的考核由各 部门机构相关相关项目人自行进行,相关项目公司将对各 部门机构进行考核,该部门机构的最终得分将成为部门机构相关相 关项目人(经理、副经理)的得分,其他企业员工的考核 由考核小组(由
6、集团办公室和相关项目办公室考核岗位组成) 按照岗位职责标准统一考核。第六条为保证绩效考核工作有序、有效进行,相关项目公 司办公室必须设立绩效考核岗位,落实与本层级组织及个人有关的考核工作。第七条相关项目公司酌情考虑各工作岗位的工作量及贡献 程度,确定各岗位的奖金分配比例。各岗位的奖金分配比例经审批确定后不可随意更改,如出现相关人员变动、级别变更等情况,仍应按照年初确定的奖金分配比例进行分配。但如因业务 发展的重大调整而导致部门机构、相关人员出现重大变更修改的,可由各部门机构于年末将变更原 因、变更后奖金分配比例上交相关项目公司,再由 相关项目公司报集团总部审批。第八条本管理管控规定中奖金的计提
7、额来自当年实现的销 售额:70百分号的奖金计提与当期实现的净利润额挂钩(具体参照经营责任书),30百分号 的奖金额计提自当期实现的销售额。一线销售相关人员的奖金计提额全部来自其当期实现的销售 额。第九条一线销售相关人员的奖金含在相关项目公司的奖金 总额中。相关项目公司根据计提比例和考核成绩计算出应发奖金总额。第一部分绩效考核管理管控规定第二章基本规定第一条考核结果的审批权限界定: 考核结果的审批权限界定分为三种情况:第一种:相关项目相关相关项目人的考核结果审批权在集 团总部。第二种:相关项目各部门机构经理的考核结果审批权在相 关项目公司。第三种:除以上相关人员以外的其他企业员工的考核结果 审批
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