车站火灾应急救援演练方案脚本.docx

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1、车站火灾应急救援演练方案脚本一、演练方案编制概述为切实做好公司“119”消防宣传月活动，推动公司员工进一步 关注消防、学习消防、参与消防，提升消防安全素质，夯实火灾防控 基础，维修公司消防安全形势稳定，切实增强公司应对突发事件的快 速反响能力、应急处理能力和协调作战能力，特编制本方案。二、演练目的1、检验预案，发现应急预案中存在的问题，提高应急预案的科 学性、实用性和可操作性。2、锻炼队伍，熟悉应急预案，提高公司各级人员在紧急情况下 应急处置事故的能力。3、磨合机制，完善相关部门和人员的工作职责，提高协调配合 能力。4、宣传教育，普及应急管理知识，提高公司各级人员风险防范 意识和自救互救能力。

2、5、完善准备，完善应急管理和应急处置技术，补充应急装备和 物质，提高其适应性和可靠性。三、演练依据运营分公司突发事件综合应急预案火灾专项应急预案1号线行车管理方法2号线行车管理方法演练组织小组序 号姓名组别1-1-1 /-I- 网仅联系方式备注1演练组织小组组长2演练组织小组组员3演练组织小组组员4参演部门人数统计序 号部门参演人数对接人联系 1质量安全部2技术管理部3运管中心4站务中心5维修中心6车辆中心合计人OCC调度应急处理手册演练时间及地点时间：20*年11月20日地点：五、参演部门的职责和分工1、应急组织机构：总指挥：*职责：负责下达启动和终止运营分公司突发事件应急预案命令, 指挥开

3、展应急抢险工作。副总 指挥：*职 责：负责协助总指挥开展各项应急工作；指挥、指导各部门 中心开展应急救援。(1)综合协调组组 长：*组 员：*职 责：负责现场指挥部的综合协调、现场调度。(2)现场处置组组长：副组长：组 员：维修中心工建、信号、供电、自动化等相关专业人员及 站务中心、车辆中心、质量安全部相关人员职 责：根据车站客流影响协助车站做好客流管控措施，对受影 响行车设备进行检查确认工作，开展事件调查取证。(3)技术方案组组长：组员：技术管理部相关技术人员职责：负责为现场处置组提供技术支持和服务。(4)新闻报道组组长：组员：文化宣传部、党群工作部相关人员职 责：负责做好突发事件现场舆情监

4、测和正面舆论引导，应对 新闻媒体。(5)后勤保障组组长：副组长：组员：综合管理部、财务部、物资管理部相关人员职 责：负责落实应急救援工作人员的车辆、通信、医疗、会务、 应急物资等后勤保障工作。2、演练组织小组组长：副组长：组员：质量安全部相关人员六、演练准备参演人员当晚23： 30在车控室前按部门列队集合，人员集合完毕, 演练组织小组点到，人员清点完毕后，演练组织小组通知站厅人员点 烟饼演练开始。参演人员详见附件。七、演练场景设置及演练步骤1、演练科目：(1)车站初期火灾扑救(2)车站火灾乘客应急疏散(3)火灾后设备抢修恢复2、演练场景(1)情景假设23时30分，正常运营期间，站厅层广告照明灯

5、箱电气短路引燃 广告布，客服岗立即扑救，火势无法扑灭，大量浓烟涌入站厅造成 FAS系统联动，站台站厅层启用应急照明，AFC闸机全部释放。车站 向行调汇报，并拨打H9,车站微型消防站出动进行灭火，并迅速组 织乘客疏散。火灾扑灭后，各专业抢修人员对设备恢复后，车站做好 重新开站准备，经过车站、维调确认，行调发布开站命令，恢复正常 运营，演练结束。(2)演练脚本23:30站厅层发现火情站厅发生火情且火势逐渐增大，车控室消防报警主机火灾报警。 车站、0CC确认火情，启动车站火灾现场处置方案，0CC发布抢修令。 经过车站客服岗人员先期处置，火势无法控制，车站立即向0CC汇报 并申请清客关站。23:33申

6、请并启动火灾事故专项应急预案0CC同意车站清客关站申请后，立即向公司总经理*汇报现场 情况，并申请启动火灾事故专项应急预案。公司总经理*同意启动 预案后，0CC立即通知公司相关人员赶赴抢险。23:43火势扑灭车站微型消防站人员出动进行灭火，并迅速组织乘客疏散。车站 微型消防站人员将火势扑灭，车控室立即上报OCC, OCC根据车站上报信息，发布短信。23:48先期专业抢修人员抵达开展应急处置工作通号、机电、工建、供电、自动化专业先期抢修人员抵达，经过 车站同意后，凭抢修令在车站办理完请点手续后，确认各自设备受损 情况。23:50各功能组陆续抵达现场开展抢险工作各专业抢险队抵达，前往各专业所属设备

7、房确认设备状况，并开 展应急处置；现场处置组组长*、副组长*、*、*抵达车站， 综合协调组*抵达0CC,组建现场处置组及综合协调组；技术方案组 组长*抵达车站，组建技术方案组；后勤保障组组长杨帆、副组长* 抵达车站，组建后勤保障组，并做好抢险车辆、物资的安排;新闻报 道组组长*抵达车站，组建新闻报道组，并安排人员做好新闻媒体 应对准备。各功能组到达现场后了解现场情况，并各自开展应急处置 工作。23:52公司领导陆续抵达现场，指导抢险恢复工作公司领导抵达车站，公司总经理*担任总指挥，其他公司领导 担任副总指挥，各功能组分别向各副总指挥汇报现场处置情况，副总 指挥向总指挥汇报现场处置情况，总指挥布

8、置现场抢险工作。23:55现场处置组组长*向总指挥汇报，总指挥宣布终止应急 响应。设备恢复后各专业抢修队向现场处置组副组长*汇报，现场处 置组副组长*告知现场处置组组长*；车站做好开站准备后汇报现 场处置组组长*,现场处置组组长*向总指挥汇报设备恢复、车站 已具备开站条件。现场总指挥向OCC宣布应急响应终止。00：00应急响应终止，指挥权移交0CC,恢复正常运营。应急响应终止后，总指挥*将指挥权交还给OCC, 0CC组织恢复 正常运营。现场总指挥宣布演练结束，参演人员在车控室前站厅列队 集合，公司领导对演练进行现场点评。八、安全保障措施（考前须知）1、各演练部门应该在演练前做好安全交底工作，并

9、组织参演人 员认真学习相关预案。2、演练当天参演部门要认真核对演练所需的物资、设备等，确 保演练时物资、设备到位。3、本次演练的组织工作由演练组织小组负责，所有参演人员要 提高认识、听从指挥，严格按照设定的场景，结合现场实际情况进行 演练。4、演练过程中各参演人员要注意工作纪律，严禁做与演练无关 的事情，要保持适度的紧迫感。5、当在演练过程中出现不可控态势时，现场人员立即联络0CC, 0CC及时报告演练组织小组组长，立即终止演练。6、演练结束后，参演部门、中心须清点人数并负责所属设备设 施技术状态的检查工作，确保人员安全和设备设施状态正常，工完场 清，方可宣布演练全部结束。7、由于本次演练安排在地铁运营结束后，要求各相关部门做好 人员安排，及时应对可能出现的突发事件，确保地铁次日正常运营。 九、演练总结评估演练过程中由运管中心、站务中心、车辆中心、维修中心指定负 责人对各岗位演练情况做好演练记录，在本次演练结束后进行梳理并 填写演练总结报告并于演练结束2日内将演练小结报质量安全部汇 总。附件1参演人员名单站务中心参演人员名单序号姓名1-1-1 /.联系方式备注12345678维修中心参演人员名单序号姓名l_LJ 1ax.联系方式备注12345678OCC参演人员名单序号姓名LXJ联系方式备注12345678