创业培训教学大纲及培训计划.docx

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1、创业培训教学大纲及培训计划课程英文编号：SYB课程性质：创业计划培训一、课程的目的任务创办你的企业培训课程，针对已经具有明确企业构想或经过GYB培训且 完成社会调研的学员，指导其怎么样把创业构思变成现实。即用系统的知识计算、演算形成自己的创业计划书。二、教学要求三、学时分配掌握理解了解一般了解市场评估市场营销注册人员组织关于资金和利润开办的步骤创办计划书序号章节内容1第一步将你作为创业者来评价2第二步为自己建立一个好的企业构思3第三步评估你的市场4游戏模块25第四步企业的人员组织6第五步选择一种企业法律形态艾滋病模块7第六步法律环境和你的责任8第七步预测启动资金需求9第八步制定利润计划10第九

2、步判断你的企业能否生存11第十步完成创业计划书12创业计划调研13指导企业创办和运营（六个月）14合计（SIYB）选择程序有这个工具, SIYB培训教员就能够确定候选人是否符合SIYB的选择标准以及何种形式的SIYB培训最适合候选人的 需求，括号中的数字是指SIYB入学人登记表上的问题。能声否能用培训班语言 阅读和写作？不能声否能做简单计算？（6）不能读写能力年龄不能月匕SIYB是以教材为基础的培训。半文盲和文盲 不能从这种培训中受益。有针对这些群体的 其他培训方式。是否在就业？是否在适当的年龄段？k（4）有 GYBI没有是否有在不久的将来 创办企业的动力和可 能性？（8.1-8.2）没有小

3、没有移加割1有有SYB是否有创业企业所需 的技术技能？（9）没有技术培训+SIYB是SYB 或 IYB虽然SIYB没有正式的年龄限制，但是 我们相信年龄太小（16岁以下）或年 龄太大的人可能不能从中受益，最终 决定取决于培训教员。是否有具体并可行的企业 构思？（8）是否想另外创办新的有企业（部分时间经营）企业活动？ （12）小是现有企业是否可以继续生 存（11）%对现有的企业为有何 打算？是否拥有小企业或全职管理小企业? （12）从何时开始？不是IYB是否想加强现有的企 业活动? （15）SYB是否想创办其他行业 的企业（15）SYB一年以上IYB一年以下以后在参加IYBSIYB学员选择与认证

4、标准资历标准评估工具执行标准基准评估方获准参加GYB培训课程读写与计算能力 有愿望和能力创 办企业缺乏现实可行的 企业想法使用SIYB培训入学登记表进行的 选择面试具备中文读写能力和 基本计算能力 有创办企业要求的资 源或有获得资源的渠 道最低要受过初等教育学员应该至少有一些创办企业所需的 技能、知识、关系网和资产f如果学员已经有一个明确而又可行 的企业想法推荐其直接参加SIYB培 训课程！5IYB教师获得GYB培训结业证书注意：GYB证书可以在GYB培训结业典礼上办发全勤参加培训考勤表GYB培训的目的是使学员确定其是否川办企业的正确人选，并 能产生可行企业想法，在培训课程结束时，学员可能会产

5、生 了可行的企业想法或确定其不是创办企业的正确人选，不论 哪种情况，学员都应该获得GYB培训结业证书SIYB教师获准参加GYB培训接上表注：EYB课程的资格标准和证书标准不包括在上表中，因为EYB的介绍不包含在2005年6月底结束的EYB中国项目第一期的计划中。读写与计算能力 具体而言可行的企 业想法使用SIYB培训入学登记表进 行的选择面试具备中文读写能力和基本计 算能力具备扼要说明可行企 业想法的能力最低要受过初等教育有确定而可行的企业想法如果学员缺乏具体的企业想法，推 荐其参加GYB课程SYB教师获得SYB培训结业证书注意：SYB培训结业证书应在对创业计划书论证可行后颁发！制定企业计划的

6、能 力学员企业计划书企业计划书质量完整、一致并能被当地劳动保障部门 组织或认可的专家接受的企业计划书 f如果未能完成企业计划书，再次跟 踪辅导SYB教师、专家 队伍获准参加SYB培训读写与计算能力 学院应该至少经营 企业6个月使用SIYB培训入学登记表进 行的选择面试具备中文读写能力和基本 计算能力 企业创办年限在企业中的管理责任水平受过初等教育至少经营企业6个月至少具有袂策权 的基层经理方企业的管理体系进行改 革SYB教师获得SYB培训结业证书 注意：SYB培训结业证书应在提供了培训后跟踪指导服务后，证明培训确实改善了企业经营状况时颁发！参加企业管理知识 将所学知识运用到 企业管理实践中的

7、能力课程结束时检查主要学习要 点一览表业绩卡时能记住主要学习要点的 能力培训之后能客观证明SIYB 管理知识得到应用SYB教师日6创业培训学员面试登记表（）年第（）期（）培训班姓名年龄婚否照片性别联系电话住址学 历 经 历学历/专业培训培训机构毕业证明培训时间工 作 经 历单 位职务时间职业技能回答1是否正在经营企业企业种类企业地点担任职务是不如此项回答是，则2, 3项不填2是否办过企业何种企业企业地点担任职务是否3是否有办企业 构想何种企业企业地点准备情况承诺能否保证全程出勤得到家庭支持确实要办企业其他台匕否SYB培训班评估表请回答下述有关您刚刚参加的SYB培训班或讨论会的问题。请在最准确地

8、表达您的感受的答案后面打勾。每个问题只选一个答案。1您是否认为本次培训班包括了对开创您的企业有重要的步骤？是的，所有的步骤都包括了。口3是的，有些步骤包括了。口2不是，我觉得包括的步骤还不够。口12本次培训班是否包括了您在培训班举办以前期望包括的步骤？是的，完全包括了。口3在一定程度上包括了。口2不是，与我过去的期望不同。口13您是否认为现在您能够有把握地完成并提出您的企业计划？是的，我有把握。口3我仍然没有十分把握。口2不是，我完全没有把握。口14在培训班期间您是否能够与其他参加者交流您的经验和问 题？是的。口3有时候。口2不是，一点也没有。口5培训教师是否帮助您理解了 SYB培训教材中的各

9、个步骤？是的。是的，但是我还有一些问题。不是。6您是否能够在将来运用您学到的知识和SYB手册而不需要进一步的帮助？是的，肯定能做到。口3是的，但是不能完全做到。口2不是，我需要进一步的帮助。口17您认为培训班的期限合适吗？期限正合适。口3有点太短/太长。口2实在太短/太长。口18您认为培训班期间提供的教师和服务如何？很好。口3不错。口2挺差。口19请写出您对培训班的任何其他意见。SIYB培训班评估评分表培训班类别： 地点/国家：日期：/ /至问题额定分值答卷人小组分值得分分析132123213321432153216321732183219321总分：总分对培训班的总满意水平：=问题数*请注意

10、,TOT和TOMT培训班中的第一个问题和第三个问题分成SYB和IYB两部分。答案像通常那样计算, 但总问题数分别加上2 （总问题数= 11）SYB培训班活动报告表培训机构名称：（签章）报告提交人：签名：日期：课程名称：GYB 口 SYB 口 IYB 口 其他教师姓名（包括所有任课教师）举办培训班的所在地： 课程开始日期：总课时数：学员的平均缴费额：元 学员缴费占总培训开支的百分比/总评价程度（附培训班评估表-评分卡）创办的企业部门已经有企业打算创办企业男女男女商业制造业服务业农业和林业总计SIYB入学登记表评分指南（供数据录入使用）分数等级A=好（对下列问题的答对率至少为50%）B =一般（对

11、答率少于一半，但多于一个问题）C =差（对一个问题或全错）或根本没有做答1.当你在计算产品的总成本时，请列出所有应该考虑的不同成本1.人工成本（雇员和业主工资）2.材料成本（原材料、直接成本（或营业成本）等A=4和4以上3.设备/工具/机器（折旧）B = 2-34.运输工具5.租金C=1或无6.电力7.水8.其他直接成本（保险、注册登记/税金）2.企业计划的主要部分有哪些?1.摘要（企业构思概要和联系方式等）A=3和3以上2.市场营销计划3. 生产计划B=24.组织和管理计划（人员配置）C=1或无5.6.财务计划启动资金计划3.市场营销计划的主要部分是什么？1.立口（产品规格和包装）A=2和2

12、以上2.价格（根据支付能力和竞争者的价格定价）B=13.地点（分销）C =无4.促销（广告）4.尽量列出你办企业时认为应该为雇员提供的不同种类的保险福利种类.薪水/工资1 .其他经济报酬（奖金、加班费）A=5和5以上.其他非经济报酬（交通补贴、住房补贴、食物等）2 .保险（医疗、事故保险）B = 2-4.养老保险6.生育保险1 .劳动合同（工作保障）C=1或无.年休假同9.培训（在职或脱产培训）10.其他5.安全和卫生的工作环境由什么构成？1.适当的照明.适当的通风A=5和5以上2 .适当的口噪声水平.安全工具和设备B = 2-43 .安全服（靴子、面具、手套）.事故预防程序（灭火器、紧急电话

13、号码）C=1或无4 .适当的休息室/餐室.提供清洁水9.干净和卫生的工作场所10.其他2. SIYB选择程序有了这个工具，SIYB培训教员就能够确定候选人是否符合SIYB的选择标准以及何种形式的SIYB培训最适合候选人 的需求。括号中的数字是指SIYB入学登记表上的问题。创业学员后续指导服务跟踪记录表姓 名性 别年龄培训类型所属区县原单位现企业名称企业形态联系电话主营项目注册资金万元用工人数：人是否是创业 培训结束后 当期创办成 功企业是否是创业 培训结束后 当期实现自 谋职业培训结束 后当期实 现雇佣就 业人数其中失业 人员女性经1.启动日期：年 月 日2 .属于：投资期口运营期口 其他口

14、营3 .产品：制造口批发口零售口 状4 .市场经销：本市口 跨省市口况 5.经济效益：很好口 较好口一般口需 求思 向创业者签名：经办人签名:mYR每日意见反馈表日期： / / 我喜欢的:我不喜欢的:我不理解的:我的建议:今天学到的最重要的课程:序号章节内容1开学注册 分组 公共课 什么是企业2第一步将你作为创业者来评价3第二步产生企业构思的重要性游戏模块14第三步评估你的市场5第四步企业人员组织 第五步选择一种企业的法律形态6第六步企业的法律环境和你的责任 第七步预测启动资金7第八步制定利润计划游戏模块28第八步制定利润计划9第九步制定利润计划10第告开办企业11制定创业计划书12艾滋病模块

15、13创业计划书论证14创业计划书专家论证15提交创业计划书、闭幕式16共计17理论培训技术进入后续服务器四、课程内容第一步将你作为创业者来评价教学目的：了解什么是企业，创办企业所需的基本素质和要求，让学员衡量自己是否适合创办企业。教学内容：什么是企业、企业经营循环过程、创办你的企业面临的挑战、从 企业创办者的角度分析自己、增加你自己的创业能力，评价个人的财务状况。第二步为自己建立一个好的企业构思教学目的：了解如果适合创业，有没有具体的构思，如果没有，怎样去发现 并且开发企业构思。教学内容：企业类型、微小企业成功的要素、如何挖掘出好的企业构思、验 证你的企业构思、将你的企业构思形成创业计划。第三

16、步评估你的市场教学目的：有了企业构思后，如何评估企业有无市场、潜在顾客、竞争对手，以及确定市场营销计划并且预测销售量。日YR后续支持服务提供6个月后续支持服务成立后续服务专家组企业诊室专家咨询会企业改善小组日YR专家咨询会议程第一项：参加领导介绍第二项：宣布会议注意事项（主持人）第三项：培训机构汇报培训情况第四项：学员感言第五项：颁发合格证书第六项：咨询大会（茶歇）第七项：企业诊室第八项：结束日YR企业改善小组参加改善小组小老板信息课前收集第一项：分组介绍第二项：共性问题引导探讨第三项：成果巩固第四项：疑难问题头脑风暴第五项：企业诊室第六项：结束教学内容：了解你的顾客、了解你的竞争对手、制定市

17、场营销计划、预测你 的销售第四步企业人员组织教学目的：了解你的企业应该怎样组织人员去生产。第五步选择一种企业法律形态教学目的：了解办企业必须合法，要选择一种法律形态。教学内容：企业的不同法律形态、各类企业法律形态的特点、选择合适的企 业法律形态。第六步法律环境和你的责任教学目的：了解企业要承担相关的法律责任，企业只有登记注册，才能受国 家法律保护。教学内容：法律和责任、工商行政登记、依法纳税、尊重职工的权益、商业 保险。第七步预测启动资金需求教学目的：了解办企业需要启动资金，根据自己的企业规模、计算出需要的 启动资金数额。教学内容：启动资金的类型、投资（固定资产预测）、流动资金预测。第八步制定

18、利润计划教学目的：了解办企业必须赢利，这是企业成败的关键。懂得什么是成本, 怎样定价，怎样才能赢利。教学内容：制定销售价格、预测销售收入、制定销售和成本计划、制定现金 流量计划、资金来源、申请企业贷款第九步判断你的企业能否生存教学目的：通过制定创业计划，衡量自己的企业能否创办下去。教学内容：完成你的企业计划、你可以来办企业吗？制定开办企业的行动计 划第十步开办企业教学目的：了解企业办起来之后，需要做的管理工作。教学内容：企业的日常活动下一步做什么？第十一步培训学员注意事项一、培训期间，参加培训的学员要集中精力学习，不能请假，请假超过一天 以上不予结业。二、培训时，请提前5分钟到教室，保证按时上

19、课。三、请参加培训的学员遵守课堂纪律，自觉维护课堂秩序。四、请注意保管好随身携带的物品，以免丢失。五、请注意卫生，预防疾病。培训安排表授课内容备注项目推介分组介绍课程介绍了解企业生产经营周期游戏模块一了解企业主需要的素质条件和主要的企业类型什么是企业想法一产品什么是企业想法 二 产品对象什么是企业想法 三 销售什么是企业想法四顾客需要你适合创办企业吗一自我评价你适合创办企业吗二能力和经验如何挖掘好的企业构思并进行验证；SWOT分析调研当地成功企业评估市场：一顾客二竞争对手，制定市场营销计划销售预测和企业人员的组织了解法律形态并会选择适合自己企业的法律形态了解法律环境和责任如何预测启动资金游戏模

20、块二预测销售收入并制定销售成本计划成本计算和价格的制定方法预测销售收入并制定销售成本计划现金流量计划表格设计计算、表格结果分析现金流量计划表格设计计算、表格结果分析实习基地（1）见习实习基地（1）参观考察实习基地（2）见习实习基地（2）参观考察总结归纳、创业计划书辅导创业计划书公共课小额担保贷款有挂政策、工商税务等sivbSIYB入学登记表教员姓名：单位:填表日期：/1 .学员姓名：3,性别：企业名称：（如果学员不在就业，请在此处打勾） 男女2 .地址（企业或个人）：4,年龄： 电话：5.文化程度：电子信箱：6.具有基本算术能力吗？7.目前您做什么工作？在公司作一名领薪水的雇员从企业下岗或失业

21、务农，主要供自己消费务农，也出售产品全日经商（ 填写10）部分时间经商（填写10）其他，请说明8 .您是否有具体并可行的企业构思？否，还没有是，请说明:8.1 请说明您为什么要创办企业：8.2 您打算何时创办？ （月+年）9.您是否有您想创办的企业所需的技术技能？ 没有有，请说明： 填写1610.请描述您现有的企业活动：11.企业行业：零售批发制造服务提供农业/与农业有关（可能有几个答案）11. 1您的企业营业额有多少比例用于个人或家庭的开支？ %11.2. 扣除家庭开支之后，通常（每月）剩余多少资金？ 12.您在企业中是什么地位？业主/经理合伙人雇员13.此企业是何时创办的： 不到一年以前一

22、年以上（年）14 .您的企业是否办了工商注册手 续？是不是15 .您对不久将来的企业有何打算？仍然保持/加强同样的企业除现有的企业之外，创办新的企业活动创办其他行业的企业（代替原来的企业）不清楚16 .您期望在培训班学到什么？1.2.3.没有企业的参加者a填写2317 .在面试前的3个月中，您的平均销售额估计是多少?金额上月 匹上上月至上上月前的一个月至这3个月的金额与本年的其他月份相比是高了还是低了？差不多 高 低18 .在面试前的1个月中，你的企业每日平均有多少顾客?上月（每日）个顾客上个月的顾客量与本年其他月份相比是多了还是少了?一差不多互 不企业效益（请指出对此信息严格保密）元元元元1

23、9 .您估算您的资产的现值是多少:- 机械/工具/设备:- 车辆/自行车/其他交通工具:- 属于企业的土地:- 属于企业的建筑:- 其他，请说明就业您是否知道下列企业管理的基本知识？（请已经有企业的学员做答，没有企业的学员请回答如果办企业将怎么应对这些问题）20 .您的企业总共提供多少工作岗位，包括雇主： 工作岗位21 .请填写卜面关于工人情况的表格：在企业中的主要工作每周工时支付不支付工资 工资下岗人员家庭成员？如果是，请打勾性别男女业主本人员工1员工2员工3员工4员工5员工6员工7总计（如果多于7个员工请加面）。22 .您对在您的企业中工作的人员表现如何评价？（打勾a）好无需做改进不错需要做小的改进不好需要做大的改进根本不行不满意/工作没有做- 工人的工资水平- 工人的劳动合同- 参加社会保险- 商业额外医疗或其他保险- 雇员的年假安排- 工人在企业决策中的意见参与- 工人的培训和其他发展机会- 其他利益，例如23.在下面的空白处简单写出答案.请工整书写。1 .当你在计算产品的总成本时，请列出所有应该考虑的不同成本.企业计划的主要部分有哪些?2 .市场营销计划的主要部分是什么？3 .尽量列出你知道的职工的保险福利种类。4 .安全和卫生的工作环境由什么构成?请根据表中信息，使用SIYB选择程序表确定申请人适合参加SIYB培训中的那类培训（GYB、SYB、IYB、EYB、）