精益、六西格玛培训考试题.docx

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1、姓名:精益、六西格玛基础培训考试题部门:一、填空题（16*2=32分）L方案是指预先明确所追求的（）以及相应的行动方案的活动.2.生产方案系统的功能包含（ 3.5S管理指的是（）、（4 . SMED中文翻译（）5 .七大铺张分别是指（）不良/返修、（）、（）、加工、（）、（）功能、（）功能、管理功能、（）功能、（）功能。）、（）、清洁、（）6.六西格玛是一套系统的、集成的业务改进方法体系，是旨在续改进企业业务流程,实现（）的管理方法。二、单项选择题（20*2=40分）.生产方案按时间分，可分为年度方案、月/季度方案、周方案和（）。A.生产部方案 B.车间方案C.班组方案D.日方案.生产方案所包

2、含的内容，主要有：人员的支配、设施的配置、生产周期的确定和（）A.加工方式B.制造工艺C.物料的协作D.方案评价标准.在生产方案实施过程中，材料方案一般包含：订单材料方案、常用材料方案和（）A.设施需求方案 B.人员需求方案 C.耗用材料方案 D.车辆调度方案.关于清洁描述正确的是（）A.维持整理、整顿、清扫，使其制度化，法律规范化B.将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉C.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识D.对员工进行素养教育，要求员工有纪律观念5.整顿中的“三定”是指（）A.定点、定方法、定标示 B.定点、定品、定量 C.定点、定人、定方法 D定容、定方法

3、、定量 6.SMED描述正确的是（）A.内部作业时间：生产停线时才能进行的换型作业（只有当机器停下来才能进行的操作所需要的时间）B. SMED改进方式：将外部作业时间转化为内部作业时间C.拆卸旧模具，安装新模具及首检确认的动作消耗的时间是属于外部作业时间D.快速换型中最根本的铺张是“动作的铺张”7 .以下关于七大铺张描述正确的是（）A.不能产生附加价值的任何活动都是铺张B.所谓“库存”即成品库存C.由于技术不足导致不必要的工 序产生，是属于动作铺张8 .以下描述错误的是（）A.目视化管理即看得见的管理 B.库存“三不”是指：不大批量生产、不大批量搬运、不大批量选购C.搬运的铺张是可以杜绝的 D

4、.不良/返修三不原则是指：不接受、不制造、不流出.以下对清扫理解正确的是（）A.以作业流程合理化的角度来考量B.为使工作能充分发挥应有的机能，应具有哪些必备的物品及应有 的流程（以作业机能的角度考量）C.等于对每个地方作检查，点检及确认（以发觉问题点的角度来考量） D.常常保持高水准的现场洁净和组织良好的工作场所，维持前3个S,（制度化，法律规范化） 10.以下对铺张的描述错误的是（）A.不能产生附加价值的动作就是铺张B.能够产生附加价值，但是超出了客户的需求就是铺张C.库存是最主要的铺张根源D.用大型的精密设施加工一般零件属于加工的铺张.清洁的状态包含的三个要素是（）A.宁静、高效、平安 B

5、.整理、整顿、清扫C.检查、监督和改进.5S活动推行中，下面哪个最重要（）A.素养B.地、物洁净C.制度生产效率.六西格玛改进的五个阶段D、M、A、I、C中的D表示（）。A. Do 实施 B. Design 设计 C. Define 定义 D. Defect 缺陷13 .在统计学中，o主要描述一正态概率分布的（）。A.平均值B.离散程度C.分布状况14 .下图是A、B、C、D供应商生产的钢线直径测量值的正态分布曲线，应当选择哪家供应商的产品（）供人9附c供人9附c供应商B15 .通常我们所说六西格玛质量水平对应3.4ppm缺陷率是考虑了过程输出质量特性的分布中心相对目标值 （）偏移。A.没有B

6、.有一1.5。C.有+1.5oD.有 1.5o.六西格玛起源是（）公司，进展是（）公司。A.三星 B,通用电气 C.诺基亚 D.摩托罗拉 E.西门子 F.宝马 G.通用汽车.六西格玛哲学的建立在三个基础之上，以下哪一项不属于这三个基础？（）A.依靠数据和事实说话B.关注流程的改善 C.关注客户 D.重视阅历.在下列陈述中，不正确的是：（）A. 六西格玛管理仅是适合于制造过程质量改进的工具；六西格玛管理是保持企业经营业绩持续改善的系统方法;C.六西格玛管理是增加企业领导力和综合素养的管理模式;D. 六西格玛管理是不断提高顾客满足程度的科学方法。三、推断题（14*2二28分）.生产方案实施过程只要

7、物料足够，可以无限制的生产。（）1 .生产方案信息至少应当包含，需求数量、完工时间和产品规格。（）.这些物品是什么，我知道就行，标识与否没关系。这样可以削减铺张（）2 .七大铺张中“库存是万恶之源”（）5,产生附件价值但是超过了 “肯定最少”的资源投入也是铺张（）6.SMED思路：内部作业时间转化为外部作业时间，削减外部作业时间（）7.5S就是打扫卫生，卫生做好了，5s就做好了 （）8 .目视化管理原则：视觉化、透亮化、界限化 （）.加工的精度超过了工艺要求或客户的需求是属于加工的铺张（）1.55 S是一种行为，用活动来转变人的思索方式和行动品质，来达到转变公司整体管理水平（）S管理需要全员参加，假如有部分成员内心抵制，5s管理就可能失败（）12 .不管下工序是否需要，根据生产方案生产就不会产生“过度生产”的铺张（）.标精确定后，将永不做更改（）13 .凡是超出标准的部分即表示品质损失是新的品质观念（）