某外贸公司-绩效考核表.docx

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1、考评项目考核指标酉己 分数 据 来 源考 核 周 期项目 名称计算方式项目界定最iWj 指标考核 指标最低 指标部门费 用控制 率实际发生费 用预算费 用费用:另见清单 实际发生费用似财务 核算结果为准90%100%110%10财 务 部采购 及时率采购及时批 次采购总 批次xlOO%及时:采购货物在不晚 于发货日期之前2天 到货批次:同一采购订 单内所有品种及与之 对应的交货期为一批 次，其中同一销售订单 所需要的物品下达给 同一供应商时不可分 拆订单90%80%60%70仓 储 部采购 合格率全格的批次检验总批 次xlOO%合格:所采购物品的质 量、数量、品种、规 格、包装等经IQC检 验

2、符合采购要求批 次：同一时间交货的 同一规格、品种90%80%70%15仓 储 部财务退 票次数出现一次财 务退票扣1 分,扣满5 分为止退票：供应商的发票 与入仓单的数据不一 致，发票与入仓单不 符合审批程序等错误 而被财务部退回的票 据没有发生5财 务 部考评项目考核指标配分数据 来源考核 周期项目 名称计算方式项目界定最iWj 指标考核 指标最低 指标1销售额 目标达 成率销售额：目标达 成率=实际完 成销售额+计划 销售额xlOO%销售额：包括XX公司和XX 分公司的接单额；实际销 售额以当期签订合同额为 准120%100%90%35销 售 部 总 裁月2货款回 收及时 率货款回收及时

3、 率=及时回收 货款额+应收货 款额（不含银行 费用）xlOO%及时回收货款：指在合同 付款时间内按期回收 应收货款：包括上期未收 款100%98%97%25财 务 部月3订单核 准失误失误一次扣5 分，最多扣10 分要求：所出货物与订单相 符失误订单：不符合要求, 但没发现无失误10务 部月4订单变 更及时 性延误一次扣5 分,最多扣10 分延误：客户变更要求未能 及时通知相关人员导致公 司损失无延误10销 售 部 经 理月5订单取 消损失每取消1个订 单扣5分，最多 扣10分因订童装消给公司造成 已生产出的货物积压库 存，按批次计算0个10财 务 部月6客户再 次投诉发生再次投诉, 一次扣

4、1分，最 多扣3分由于处理不及时被客户再 次投诉，以总裁记录为准无投诉5总 裁月7新客户 增加数新增客户数量 低于6个得0分;6个得1分;7个得3分；8 个得5分；9-10 个得6分；11 个以上得7分新客户：当期考核期内初 次发生交易额不低于1万 美金的客户客户数均以财务出具的往 来账确认12个8个6个5务 部年考评项目考核指标配和据怖曰师口 名称计算方式项目界定最高 指标考核 指标最低 指标分来源考核 周期1订单下 法准确订单下达准 确率=准确 下达的订单订单错误：指客户的投 诉总数中因订单参数100%98%95%60销 售月率1 AL U J V J 1数+总订单数 xlOO%与要求把握

5、不准确所 造成经 理2订单下达不及订单下达不 及时率=不 及时下达的要求：订单需在当天下 达到PMC （项目经理） 立F7K n 口-P MV士工在口为 由100%99%98%15销 售月时率订单数总订 单数xlOO%口 ，/叮：乂内敢!1只坎 求下达订单，并被投诉苴理3采购异 常反馈 T7 rt_L L/I.出现1次不及 时扣2分，最采购异常：影响产品交 货期或出现技术、质量 异常及时反馈：应在4及时10销 售 经月及时性多扣10分个工作小时内向业务员反馈，是视为不及时理4样板准 时交货 率样板准时交 货率=准时 交货批数部 批数xlOO%准时：以客户要求的交 货期为准100%95%90%1

6、0销 售 经 理月5资料保 管完整 性出现1次丢失 或损坏扣2 分，2次扣完 5分丢失：以需要查阅资 料，但30分钟不能提 供为准损坏：纸面破烂 至影响内容可读性无丢失或损坏5销 售 经 理月供应部-内部采购助理绩效考核计划表考评项目考核指标酉口 分来源考核 周期项目名称计算方式项目界定最高 指标考核 指标最低 指标采购 及时率采购及时批 次+采购总批 次xlOO%及时:采购货物在不晚 于发货日期之前2天到 货批次:同一采购订单 内所有品种及与之对应 的交货期为一批次，其 中同一销售订单所需要 的物品下达给同一供应 商时不可分拆订单90%80%60%80仓 储 部采购 合格率全格的批次小 检验

7、总批次 xlOO%合格:所采购物品的质 量、数量、品种、规格、 包装等经IQC检验符合 采购要求批次：同一时 间交货的同一规格、品 种90%80%70%15仓 储 部对账和开 票及时性出现一次不 及时扣2分， 扣满5分为止及时：在财务部要求的 对账和开票日期之前完 成对账和开票没有发生5财 务 部考评项 目考核指标配 分数据 来源考核 周期项目 名称计算方式项目界定最高 指标考核 指标最低 指标采购及时率采购及时批 次采购总 批次XI00%及时:采购货物在不晚 于发货日期之前2个工 作日内（包含）到货批次：同一采购订单内 所有品种及与之对应的 交货期为一批次，其中 同一销售订单所需要的 物品下

8、达给同一供应商 时不可分拆订单90%80%60%70仓储 部采购合格率全格的批次检验总批 次义100%合格:所采购物品的质 量、数量、品种、规格、 包装等经IQC检验符合 采购要求批次：同一时 间交货的同一规格、品 种90%80%70%20仓储部财务退票 次数出现一次财 务退票扣1 分，扣满5分 为止退票：供应商的发票与 入仓单的数据不一致， 发票与入仓单不符合审 批程序等错误而被财务 部退回的票据没有发生5财务部月供应商往 来账目的 准确性出现一次数 据不准确扣1 分，扣满5分 为止供应商往来账目：每个 供应商的入仓单、进项 发票明细、付款明细、 应付账款，以财务部发 现的次数为准没有发生5

9、财务部月考评项目考核指标酉己 分数据 来源考核 周期项目名称计算方式项目界定最高 指标考核 指标最低 指标安全库存物品 请购的及时性发现一次不及时 扣2分，两次不及 时本项得分为0安全库存：以公司规定的品种、 规格和安全库存数为准请购：以 上报安全库存量实际库存量 为准每当出现库存警报时上报一次5副 总 经 理月账、物、卡相 符性抽盘发现不相符，一项扣5分，扣满30分为止账：指仓储部的台账，台账的形 成以进、销原始凭证为依据 抽盘：以财务部组织每月抽查一 次、每次抽盘100个品种或规格 的结果为准无不符项30财 务 部月备货及时性因备货不及时而 影响出货时间者， 发现一次扣2分， 最多扣10分

10、及时.：货物到仓后不影响及时发 货为准备货：销售订单所规定的品种、 规格、数量的完备无延误10综 合 部月备货准确性出现一次不准确 扣20分,扣满40 分为止准确：所备货物的品种、规格、 数量完全符合销售订单的要求， 以销售助理或客户反馈的信息 并被核实的为准无错误40综 合 部月货物保管合规 性检查时发现不良 项，一个扣1分， 最多扣15分合规性：符合公司仓储管理规 定，以公司经理抽查发现为准符合公司规定15公 司 经 理月仓储部-配货员绩效考核计划表考评项 目考核指标酉己分数据 来源考核 周期项目 名称计算方式项目界定最高 指标考核 指标最低 指标检验及时性出现一次不及时， 扣5分及时:收

11、到货物后1个工作日内 做完及时检验20仓 储 部月检验准确性出现一个批次合 格或不合格产品 被判定为合格，扣 10分，扣满70为 止合格产品被判定为不合格：以 最终被判合格的批次为准不合格产品被判定为合格：以 仓储部主管了解到的批次数为 准批次：同一时间交货的同一 规格、品种准确检验70仓 储 部 综 合 部月不合格检验报 告送交的及时 性出现一次不及时， 扣2分及时：收到货物后1个工作日 内上交，以供应部发现的次数 为准及时送交10供 应 部月考评项 目考核指标配分数据 来源考核 周期项目名称计算方式项目界定最高 指标考核 指标最低 指标物卡一致性出现一次物卡不 一致扣3分，扣满 15分为止

12、不一致：以仓储部主管发现的不 ft次数为准物卡一致15仓储 部主 管月备货及时性因备货不及时而 影响出货时间者， 发现一次扣5分， 最高扣30分及时：货物到仓后不影响及时发 货为准备货：销售订单所规定的品种、 规格、数量的完备及时备货30综 合 部月备货准确性出现一个不准确 扣20分,扣满40 分为止准确：所备货物的品种、规格、 数量完全符合销售订单的要求， 以销售助理或客户反馈的信息 并被核实的为准备货准确40综 合 部月货物保管合规 性检查时发现不良 项，一个扣1分， 最多扣1分合规性：符合公司仓储管理规 定，以公司经理抽查发现为准保管合规15仓储 部主 管月考评项 目考核指标酉己分数据

13、来源考核 周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核 指标最低 指标出入仓数据记 录的及时性发现一次出入仓 记录不及时扣5 分,扣满20分为 止及时:拿到质检员转交的供应商 发货单后和接到发货单的核算 联后1个工作日之内办理相应 的入仓和出手续，以仓储部主管 抽查的结果为准及时记录20仓 储 部 主 管月出入仓数据记 录的准确性出现一次出入仓 记录不准确，扣5 分,扣满20分为 止准确：出入仓的记录同质检员转 交的供应商发货单和接到的发 货单核算联一致，以供应部（入 仓）和仓储部主管发现的结果为 准准确记录20仓 储 部 主 管月账、物相符性抽盘发现才相符 一项扣5分，扣满 30分为止账：指仓储

14、部的台账，台账的形 成以进、销原始凭证为依据抽盘：以财务部组织每月抽查一 次、每次抽盘100个品种或规格 的结果为准无不符项30财 务 部月进销存报表上 交及时性延迟一天，扣5 分；延迟两天，扣 15分，扣完本项 配分为止及时：每月3日之前上次财务 部，以会计主管抽查的结果为准及时上交15财 务 部月进销存报表数 据准确性出现一处数据错 误，扣5分，扣满 15分为止不准确次数：以会计主管发现的 次数为准无错误15财务部月考评项 目考核指标而口将堆考核项目名称计算方式项目界定最高 指标考核 指标最低 指标nu分如班来源周期1销售额目销售额目标达成 率=实际完成销销售额包括XX公司和XX分 公司的

15、接单额；实际销售额以120%100%90%85销 售 部月名 fiW IT XU TR 名额 X100%当期签订的合同额为准总裁2货款回收 及时率货款回收及时率 =及时回收货款 额应收货款额 （不含银行费用）及时回收货款：在合同付款时 间内按期回收，应收货款包括 上期未收款100%98%97%5务部月X100%3订单核准失误一次扣5分，要求：所出货物与订单相符 生溟订单.不符合理求.但没务月失误最多扣10分发现部4销售费用销售费用率控制 率=实际销售费销售费用率：以费用占销售总 额核算QO%100%1 10%2财 务三个月率控制率用率计划销售 费用率X 100%销售费用：业务员工资、提成、 差

16、旅费、招待费、通讯费部滚动5运费率控 制率运费率控制率= 实际运费率+计 划运费率又100% 运费率=运费+ 销售额X 100%运费：海运、空运、拖车、快 递费。如超预算，书面向财务 部说明情况90%100%110%2财 务 部月6A类客户 流失量流失1个扣2分, 最多扣4分参照公司客户分类管理规定， 流失客户指A类客户无流失务wf7月司57客户再次 投诉发生再次投诉，一 次扣1分，最多扣 3分由于处理不及时被客户再次投 诉。以总裁记录为准无投诉总裁月8新客户增 加数新增客户数量低 于6个得0分；6 个得1分；7个得 3分；8个得5分;9T0个得6分;11个以上得7分新客户指当期考核期 内初次

17、发生交易额不 低于1万美金的客户客 户数均以财务出具的 往来账确认12个8个6个5财 务 部年考评项 目考核指标酉己 分数据 来源考核 周期项目名称计算方式项目界定最高 指标考核 指标最低指标1货款单据 办理及时 性延误1次扣10分, 最多扣20分货款单据：货款回收的相关单 据，包括提货单、发票、装箱 单、产地证明等相关船运单据 延误：未按合同规定时间办理 次数：一份合同算一次无延误20务部月2装运单据 准确性错误1次扣2分， 最多扣50分装运单据：提货单、发票、装 箱单、产地证等相关船运单据 错误：单据中的内容错误，以 客户投诉为准无过错10销 售 经 理月3订船及时 性延误1次扣10分,

18、最多扣50分及时性：交货期（以合同或双 方约定的时间）内不因为订船 事项影响交期，否则判为延误 次数：同一时间出货的批数无延误50销 售 经 理月4额外运费 率控制率额外运费率控制 率=实际额外运 费率+目标额外 运费率X 100% 额外运费率=额 外运费额+运费 总额X 100%额外运费：“跑空”、“压夜” 与“空运”所产生的费用90%100%110%20务 部月考评项 目考核指标酉己分数据 来源考核 周期项目 名称计算方式项目界定最高 指标考核 指标最低 指标1通关资料 准确性错误1次扣5分， 最多扣20分通关资料：以海关要求的资料 为准错误：单据中内容错误，以投 诉为准无错误20船 务

19、主 管月2通关资料 提交及时 性延误1次扣10分, 最多扣30分通关资料：以海关要求的资料 为准延误：因报关资料原因导致延 期出货无延误20船 务 主 管月3转厂资料 准确性错误1次扣5分， 最多扣20分错误：单据中内容错误，以投 诉为准无错误20船 务 主 管月4转厂资料 提交及时 性延误1次扣10分, 最多扣30分延误：不能及时核销，被相关 部门投诉无延误10船 务 主 管月5核销准确 性错误1次扣5分， 最多扣20分核销：进料加工合同与外汇合 同的核销工作错误：以财务部发现的错误为 准无错误20财 务 部月6核销及时 性延误1次扣10分, 最多扣30分核销：进料加工合同与外汇合 同的核销工作延误：不能及时核销，被财务 部投诉无延误10财 务 部月计分方法扣分后得分： 分折算得分=扣分后得分X 120100