街道以城市基层党建引领社会治理创新工作汇报材料.docx

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1、街道以城市基层党建引领社会治理创新工作汇报材 料*街道辖区面积*平方公里，辖*个社区，*个经济专业合作社，总人口*万人。 近年来，街道认真贯彻落实区委、区政府的工作部署，始终把人民对美好生活的 向往作为奋斗目标，坚持以基层党组织建设为关键、政府治理为主导、居民需求 为导向、改革创新为动力，不断健全体系、整合资源、增强能力，完善城市社区 治理体制，以城市基层党建引领社会治理创新。一、主要做法一是突出党建引领，提升基层社会治理整体效应。先后开展城市基层治理服 务阵地提升专项行动和基层基础巩固提升专项行动，全域提升社区党群服务中 心、网格党群服务驿站等6类服务阵地建设水平，推动党群服务驿站全覆盖。持

2、 续加强社区干部能力培养，常态化组织开设党员干部教育训练营和“擂台赛”“大 比武”，全方位提升基层干部能力素质水平。深化“亲邻小区”建设，全面推行 “支部建在小区里”，通过网格带建、单独筹建、片区联建等方式，建立小区党 支部*个，全部实体化运行，设置党小组*个，推选党员中心户*个，楼长（单元 长）*名，构建起“社区党委一小区（网格）党支部一楼栋党小组一党员中心户” 组织体系；建立亲邻议事会制度，搭建“党支部确定议题一亲邻议事会审议一业 委会、物业公司执行一居民评价”的闭环运行体系，建立以小区党支部为统领， 业委会和物业服务企业在党支部领导下协调运行，多元主体共同参与的“1+2+N” 小区党建治

3、理新机制，先后召开“楼栋议事”“马扎议事”“广场议事”等亲邻 议事会*次，开展“便民集市”“彩虹连心服务增容”等主题活动*场次，推动 解决小区公共设施完善、环境整治提升、矛盾纠纷调处、平安隐患排查等事项* 项。二是优化网格服务，形成基层社会治理最大覆盖。科学划分网格，发挥党建在社区网格治理中的引领保障作用，推动基层党建网格和社会治理网格“双网融 合”。做优网格化服务，加强网格员队伍建设，探索建立“1+2+N+*”工作模式, 每个网格配备*名网格指导员，*名网格长和*名专职网格员，联合下沉网格的N 个职能部门人员以及网格内*个社会力量，开展组团式服务，推动“双报到”工 作向网格延伸。先后开展“党

4、员干部进网格、攻坚克难在一线”活动，街道机关 干部常态化下沉网格，以做细做实网格治理为抓手，实施网格治理提升工程，让 网格员成为宣传员、调解员、信息员、服务员，让“小网格”发挥“大作用”， 深化物业“未诉先办”改革，每周开展“党员干部进小区公开接待日+物业经理 接待日”活动，建立“收集一转办一承办一督办一反应一考核闭环运行机制， 收集解决问题*条，提高对居民诉求的处置效率。三是创新“国企领办红色物业”，巧解基层社会治理难题。*街道位于中 心城区，辖区老旧小区多，近年来，社区领办物业服务层次整体偏低，老旧小区 的业主们更高的物业服务需求难以得到满足，街道坚持从管理难题源头着手，率 先试点推进“国

5、企领办红色物业”，将“国企领办红色物业”作为抓物业服务 提升的一号工程来抓，街道主要负责同志员带队沟通洽谈、带头研究部署、带头 解决问题，*月*日，与*集团签订战略合作协议，街道、社区干部齐心协力全程 靠上，按照“先行先试探索、梯次推进覆盖、全面深化提升、总结提炼推广”四 步走战略，梯次接手社区领办物业兜底的老旧小区。在接管过程中，全面理清“人、 财、物”关系，现有物管人员、物业用房、公共设施等同步进行交接，物业、车 位等费用总体保持不变，确保小区平稳过渡、无震荡交接。接管后，街道、社区 与物业公司迅速建立联合专班，随时协调解决遇到的困难问题，将国企领办物业 “扶上马、送一程”。国企接管老旧小

6、区后，从自身优势出发，从智慧数字化管 理、组团集约开展、机械化作业等方面降本增效，通过“片区管理”和“智慧管 理”，实现了老旧小区物业管理的开源与节流，推动物业管理提档升级。截至目 前，街道*个社区、*个小区、*栋楼宇已由国企物业企业完成接管，先后举办“便 民集市”等服务活动*场次，链接人民医院、佳乐家、交通银行、巾帽家政广场、 1532文化产业园等常态化增容资源*家，定期到小区开展养老托幼、物资配送、文化教育、清洁洗衣等精准服务，惠及居民*万人，实现了老旧小区由“社区管”变“专业管”、由“兜得住”向“管得好”的蝶变提升。四是聚焦城市品质提升，激活基层社会治理最大增量。实施全域城市更新, *月

7、份，选派百名精兵干将参与市人民医院南片区征收工作，成功打响城市更新 “第一枪”，*月份，*非遗美食特色街成功启用，本周，*片区城市更新誓师大 会正式启动。坚持把保障和改善民生作为一项长期工程，扎实开展“走千家访万 户、察民情暖民心”活动，主动问询群众诉求，做好群众满意度工作，以实际业 绩问民情、解民忧。结合“包楼联企亲商助企” “*红小二”包靠门店等服务活 动，由科级干部带头，全体机关干部包社区、包楼宇、包企业、包小区、包门店， 压实防疫、稳定、平安生产等工作责任。下大功夫解决顽疾难题，建立科级干部 轮流接访制度，成功解决新华路酒水批发市场产权纠纷问题，圆满实现大有金融 广场和南下河回迁楼工程

8、开工建设，实现了 “接”到基层，“管”到一线，“通” 到民心，完成了信访、军退、房地产遗留问题“三个清零”。不断提升城市管理 品质，扎实推进环境卫生秩序专项整治行动，常态化组织对*条主干道、*条背街 小巷、*余家门店进行联合执法，集中整治*西街、佳乐家等重点区域，持续优化 城市管理水平。深入推进垃圾分类专项行动，加强宣传造势，大有公馆等垃圾分 类示范小区先后屡次迎接省市领导观摩。二、存在问题一是化解问题能力有待加强。在基层社会治理中，随着征地拆迁、安置补偿、 涉法涉诉等新的利益诉求的不断涌现，化解矛盾纠纷对基层干部的要求越来越 高，不仅仅是完善相关的制度规范，实验经验也越来越重要。二是重才引才

9、意识有待强化。人才资源是第一资源，是基层社会治理的关键 因素，但是基层留住人才的能力却很弱，近年来，新考选的选调生、公务员、事 业编等人员通过借调、调走、考选等方式导致基层人员流失较多。三是干部服务水平有待提升。随着人民群众生活水平的不断提高和权力意识 的不断增强，需要基层社会治理提供更加多样化、优质化、科学化和人性化的社 会服务。但是，受资金、人员、能力等多方面因素制约，基层社会治理还需要进 一步提升服务意识和理念。三、下步打算一是坚持党建引领。牢牢牵住党建引领这个牛鼻子，完善“由上而下”协调 推进机制，街道、社区主要领导亲自部署、带动示范，夯实组织建设，强化队伍 建设，引导广大党员干部履职

10、尽责，锻造一支从严从紧、敢打敢拼、务实担当的 “*铁军” O二是坚持为民导向。始终坚持人民群众的主体地位，聚焦居民关心关切的难 点堵点痛点，发动广大街道社区干部，主动下沉基层一线，奔着问题去、盯着问 题改，“跑一趟腿办多件事”，把事办到群众心坎上，用干部辛苦指数换来群众 幸福指数。三是坚持共建共享。按照“党建引领、国企支撑、社区联动、服务延伸、居 民满意”工作思路，持续抓好国企领办融入红色物业，精准对接居民需求，鼓励 支持更社区合伙人参与基层社会治理，建设人人有责、人人尽责、人人享有的社 会治理共同体。四是坚持创新驱动。充分借助信息化手段,把基层治理与信息技术深度融合, 做到“用数据说话、用数据决策、用数据管理、用数据创新”，打造智慧社区， 变基层治理“被动应付”为“主动服务”，实现基层治理的精准化、高效化和长 效化。