项目部各级领导安全生产责任制.docx

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1、工程部各级领导平安生产责任制(1)工程经理平安生产责任制对承包工程工程生产经营过程中的平安生产负全面领导责任。贯彻落实平安生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程工程特点及施 工全过程的情况，制定本工程工程平安生产管理方法，或提出要求，并监督其实 施。在组织工程工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着平安工作只能加强的原 那么，根据工程特点确定平安工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的平安 责任和考核指标，支持、指导平安人员的工作。健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制 度与管理，适时组织上岗平安教育，要对外包工队的健康与平安负责，加强劳动 保护工作。组织落

2、实施工组织设计中心平安技术措施，组织并监督工程工程施工中平安技 术交底制度和设备、设施验收制度的实施。领导、组织施工现场定期的平安生产检查，发现施工生产中不平安问题，组织 制定措施，及时解决。对上级提出的平安生产与管理方面的问题，要定时、定人、 定措施予以解决。发生事故，在做好现场保护与抢救工作，及时上报、组织、配合事故的调查, 认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。(2)工程副经理平安生产责任制在工程经理的领导下，负责本工程的平安生产工作，确保平安生产管理体系正 常运行。贯彻执行平安生产方针、政策、法规和上级有关平安生产方面的指示，掌握本 工程平安生产动态。审查本工程平安生产规划和计划，签平

3、安生产规章制度、平安技术规程。组织平安大检查，定期召开平安生产专题会议，掌握本工程平安生产动态，参 与分析平安生产中存在的问题，提出相应的解决措施。监督平安生产费用的使用，不断改善职工的劳动条件。支持平安生产管理部门工作，赋予平安生产管理部门权力，定期听取本工程安 全生产工作汇报，起草平安生产工作的奖惩事宜。组织均衡生产，对因加班加点致使工人过度疲劳造成事故负领导责任；对经理 责成解决的平安工作或已决定急需排除的平安隐患，未及时采取措施而造成的事 故负直接责任；对虽采取措施，但因下属人员执行不力造成事故负领导责任。（3）工程技术总工平安生产责任制对工程工程生产经营中的平安生产负技术责任。贯彻、

4、落实平安生产方针、政策、严格执行平安技术规程、规范、标准。结合 工程工程特点，主持工程工程的平安技术交底。参加组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查平安技术 措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的平安技术措施并 监督执行。及时解决执行中出现的问题。工程工程应用新材料，新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同 时要组织上岗人员的平安技术、教育。认真执行相应的平安技术措施与平安操作 工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造 成的事故。主持平安防护设施和设备的验收。发现设备、设施

5、的不正常情况应及时采取措 施。严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。参加平安生产检查，对施工中存在的不平安因素，从技术上分析事故原因，提 出整改意见和方法予以消除。参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防 范措施、意见。(4)工程平安部部长平安生产责任制与工程经理共同对工程部平安生产负责。贯彻平安生产“五同时”的原那么，即在计划、布置、检查、总结、评比生产的 同时，要计划、布置、检查、总结、评比平安工作。对各级干部、工程技术人员、生产工人进行经常性平安教育，做到平安教育经 常化和制度化。认真贯彻执行党和国家及上级颁发的平安生产方针政策和规章制度，坚持“以 人为本，坚持平安开展，坚持平安第一、预防为主、综合治理”的方针，提高各 级干部、工程技术人员、生产工人的平安意识，检查、催促各级干部、工程技术 人员、生产工人严格执行平安生产、劳动保护的各项规章制度。参加工程部平安生产会议，研究部署工程部平安生产工作；参加平安生产大检查,定期参加平安生产专题会议,掌握本工程平安生产动态, 参与分析生产中存在的平安问题，提出相应的解决措施。发生事故，积极参与组织抢救和保护现场，按照“四不放过”的原那么，认真处 理事故;负责工程部平安文明施工方面管理工作，定期做好本工程平安生产工作汇报。