领导在2022年项目推进会上的精彩讲话.docx

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1、领导在2022年工程推进会上的精彩讲话（节选）产业工程建设年活动的目标任务，责任分工，推进举措 已经明确；关键在于强化执行、抓好落实。一要领导带头，以上率下干.我们成立了高规格的领导 小组，实行五级分层调度机制、四个一*联系机制和授权负 责机制，最大限度授予在牵头工作和联系工程推进过程中的 协调权，决定权。各联点领导要切实担负起领导责任，落实 “一线办公”机制，带头担当作为，率先垂范，真正沉到项 目建设一线、精准发现问题效解决问题，各级各部门要牢固 树立“一盘棋”的大局意识，对号入座、主动担当，抓紧制 定具体实施方案，细化分解责任任务，确保人人肩上有担子。 个个身上有责任，部门“一把手”，要展

2、行好第一责任人职 责，统筹安排好工作，学会”弹钢琴”，在抓好经济开展、安 全生产等工作的同时，集中人力、物力、财力和精力，确保 产业顶目建设年活动高效推进。二要强化执行，只争朝夕干。当前，大派产业工程的竞 争序幕已经控开，我们唯有马上就办、真抓实干，聚焦、聚 神、聚力抓苦实，做到紧之又紧，细之又细、实之又实，要 对标任务抓执行，按照生产流水线”的栏式，逐一制定重 点工程的时间表，路线图。任务书，挂图作战，全面推行” 单四制”，活动领导小组要拟出工程问题清单，实行交办制、 台账制、销号制、通报制，确保问题及时解决，工程有序准 进，要改进作风抓执行，要以明知山有虑，偏向虚山的勇气 和逢山开路、逻水

3、架桥的晚力攻坚克难、攻城拔襄决不能干 一干就松口气，歌歌脚，采重点整治表态多调门高、行动少 落实差等突出问题，既要风清气正，也要意气风发，确保每 项指标都保质保量完成到位，要强化配合抓执行。领导小组, 领导小组办公室联点领导和部门间要强化联动，部门之间， 上下之间要多沟通，多配合，不拖延、不指谈、不找借口， 真正做到信息共享、集团作战，不分彼此干事成事。三要提升能力，精准高效干。抓产业工程建设是一项业 务性很强的工作，要有几把“别子”，才能持准发力、高效推 进。请XX同志心头组织相关人员，针对工程建设程序性， 业务性等问题开展培训，把涉及工程建设的各环节及其负责 人都搞清楚、弄明白，采结合”看

4、学议”提升能力，今年”看 学议”活动将实行三看三不看原那么”即只看产业工程不看 悬础设施工程，只看新工程不看老工程，只看竣工工程不看 在这顶目，但这不是说就不关注其他顶目了，所有工程都 在考核，都查之列，我们既要确保在“看学议”活动中取得 好成绩，也要组织好自己的“看学议”活动，分别选取”好 和关，“快和慢，的工程，并与兄弟地区的工程建设作比照， 真正看出压力、“学“出门道，议”出方法，在扑下身子 抓顶目中领悟抓工程的方法，整体提升抓工程兴产业的能力 水平特别足，各相关领导、统筹部门和专业部门安着力研究 工程建设的规律，把握技术开展的趋势，洞察市场的变化, 研判政策的走向，学好外地的经验，做到

5、听得懂，讲得清、 抓得准，不说外行话，不做无用功，确保工作快人一步、胜 人一筹。四要严格督导，强化导向干。用好督查考校这一指挥棒, 科学制定考核体系，加大产业工程建设指标的考核权重，把 工作重心引导到产业开展上来。领导小组办公室、督查管办 组、各大行动组都要承当起管查考核的职责，通过专项督查、 整改复查等多种方式，对领导和部门工程推进等任务的落实 情况进行定想与不定期的咨查通报，对让懒散恨的单位和个 人发现一个曝光一个，要落实容错纠错机制；旗识鲜明地为 担当作为，推动工程建设的个人撑睡鼓劲。要强化考核结果, 运用，树立“以工程论英雄，凭实绩用干部”的鲜明导向， 对实绩突出的给机遇、给平台、给位子，对重以应付的打板 了、挪位子、摘帽子。同志们，乘风破浪潮头立，砥砺奋进正当时，让我们以 钉钉子的精神全力以赴抓工程、兴产业、运新城！