2023年现代管理原理任务答案.docx

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1、0 4任务_0023一、单项选择题（共15 道试题，共30 分。）S1.每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（）。5A.超前性B.普遍性C.创新性D.灵活性满分：2分某公司将2023年本公司的历史最高利润额作为本年度的利润指标,这在控制标准 中属于（）。、A.历史标准B.计划标准C.最高标准D.年度标准满分：2分（）引起管理界的轰动，从此建立学习型组织、进行五项修炼成为管理理论与实践 的热点。$A. 迈克尔海默的公司再造工程B.孔茨的管理学C.德鲁克的管理的实践D.彼得圣吉的第五项修炼一学习型组织与实务满分：2 分飞 4.“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（ ） S满

2、分：2 分&IS15. 一般来说，战略计划相比作业计划要承担较高的风险。（）画A.错误B.对的满分：2 分战略控制必须以战略目的为控制标准。（）$A.错误B.对的满分：2 分韦伯是德国古典管理理论的代表人物，他对管理理论的奉献是提出了抱负的行政管 理体系，其代表作是行政组织体系理论。（）$A.错误B.对的满分：2 分生望8.公司精神是公司文化的核心层，是呈观念形态的价值观、信仰及抱负等。它体现在公司经营哲学、宗旨、方针、目的等方面。（）A.错误B.对的满分：2 分HE9. 管理是一种故意识、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程。（）里A.错误B.对的满分：2 分EJio.只经营一种业务的小公

3、司，或者从事专业化经营的大型公司,其业务层战略与公司层战略是同样的。（）*A.错误B.对的满分：2 分案例:龄:鱼效应问题：1.这个案例中包含了如何的管理原理？2.请用你所学过的管理知识解释这个现象。参考答案：1 .蜂鱼效应是指在一定条件下，外部竞争、危险、入侵等因素对于提高整个群体的活力，促进 每一个体的发展,形成优胜劣汰机制,具有正的效应。此案例中包含的管理原理是,适度的竞 争和冲突能增强组织和员工的活力。2 .在管理学中，当组织处在一潭死水时，这个组织的绩效肯定不会高，因此，要想办法激 发冲突。事实证明，在组织中，需要有积极健康的冲突；员工也同样,需要有合法的竞争机 制。只有外有压力，内

4、存竞争气氛，员工才会有紧迫感，才干激发进取心，公司才有活力。 一个公司，假如人员长期固定，就缺少活力与新鲜感，容易产生惰性。因此有必要找些外来 的“酷鱼”加入公司，制造一些紧张气氛。当员工们看见自己的位置多了些“职业杀手”时, 便会有种紧迫感，知道该加快步伐了，否则就会被淘汰。这样一来，公司自然而然就生机勃 勃了。当压力存在时，为了更好地生存发展下去，人们必然会更用功，而越用功，跑得就越 快。适当的竞争如同催化剂，可以最大限度地激发人们体内的潜力。本田公司就是这样，把忧患意识注入竞争机制之中，使组织保持恒久的活力,这是日本 本田公司取得成功的关键。本田先生营造了一种充满忧患意识的竞争环境，激发

5、起每一个人 的进取心、荣誉感，调动了员工的工作热情，使得本田公司充满了活力。本田先生的高明之 处在于巧妙地运用了 “绘鱼效应”，牵一发而动全身，在公司上下形成了百舸争流、万马奔 腾的局面，达成了 “不待扬鞭自奋蹄”的抱负效果。A.泰罗B.法约尔C.西蒙D.韦伯满分：2 分、$5.关于战略远景的描述，下列选项中，（）是不准确的。$A.它说明了组织的性质B.它明确了组织所从事的事业C.它规定了可量化的经济指标D.它明确了组织应承担的社会责任满分：2 分5$6.管理人员在事故发生之前就采用有效的防止措施，防患于未然,这样的控制活动,是控制的最高境界，即（）。、A.现场控制B.前馈控制C.反馈控制D.

6、局部控制满分:2分$7.（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。$A.德尔菲法B.哥顿法C.头脑风暴法I）.莱普勒斯法满分：2 分$8.当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时，就出现了反馈。反馈体现了沟通的（）特性。$A.单项性B.双向性C.强制性D.独特性满分：2 分$9. 决策的第一步是（）。$A.拟定备选方案B.拟定决策原则C.拟定决策目的D.辨认问题满分：2 分$10.选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（）的方案。$A.简朴易行B.利润最大C.风险最小D.最满意满分：2 分$311.海尔公司本来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略。A. 一元化B.关联多

7、元化C.无关联多元化D.复合多元化满分：2 分$12.考评管理人员的协作精神重要通过向（）获取信息。*A.上级部门B.关系部门C.下属部门I）.主管部门满分：2 分、$13.（）认为人的需要由低档向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或认可的需要、尊重的需要、自我实现的需要。$A.需要层次理论B. 双因素理论C.成就需要理论D.公平理论满分:2 分室里1 4.组织结构设计必须与（）相匹配。如A.组织目的B.管理理念C.组织结构D.战略计划满分：2 分$15. 决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找两者的最佳 战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依

8、据。这就是（）o $A.竞争战略分析 B. SWOT 分析 C. BCG矩阵分析C D.行业寿命周期法分析二、多项选择题（共 1 5道试题，共3 0 分。）$1.对管理人员的奉献考评涉及（）o $厂A.心理素质考评F B. 业务能力考评匠C.达标绩效评价17 D.管理绩效评价满分：2 分2.直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势，它（15117 A.保持了集中统一指挥的特点=B.分工非常细密17 C.注重专业化管理厂D.下属有灵活的自主权满分：2 分国$3.目前，新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于（）o里r A.关联多元化厂B.同心多元化17 C.无

9、关联多元化17 1）.复合多元化满分：2 分室里4.梅奥的人际关系学说的基本内容涉及（ ）o 17 A.人是“社会人”而不是“经济人”7 B.公司中存在着非正式组织17 C.生产效率重要取决于工人的士气厂D.科学管理方法可以提高效率满分：2 分5 515.影响组织结构设计的因素有很多个，比如（）等。517 A.战略17 B.技术17 C.环境歹D .组织规模满分：2 分556.工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感，下列方法使工作丰富起来（）。与“A.鼓励下属人员参与管理,鼓励人们之间互相交往17 B.放心大胆地任用下属，以增强其责任感F C.在其能力范围内，最大量的增长其同类工作的数量

10、17 D.采用措施以保证下属可以看到自己为工作和组织所作的奉献满分：2 分飞飞17.密集型发展战略的优点表现在：（）o 弋17 A.经营目的集中=B.管理简朴方便C.取得规模经济效益 1 D.对环境变化的适应能力强满分：2 分望8,群体决策与个人决策相比较而言,下列说法准确的是：（）o 星17 A.群体决策中责任模糊17 B.群体决策方案更容易被接受厂C.群体决策效率高17 D.群体决策比个人决策的精确性强满分：2 分领导干部大体有“思想型”、“实干型”、“智囊型”、“组织型”等几种类型，在这些类型中，属于“帅才”的是（）。$17 A.思想型领导厂B.智囊型领导17 C.组织型领导厂D.实干型

11、领导满分：2 分Cio.马克斯韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才干实现目的。这些权力涉及：（）0%17 A.传统的权力17 B.理性一一合法的权力厂C.纯粹的权力=D.超凡的权力满分：2 分5IS11.物质环境是指组织所拥有的各种资源，重要涉及（）等。、A.人力资源B.物力资源C.财力资源D.技术资源满分：2 分室里12. 激励对于组织管理具有重要意义，激励的作用重要体现在（）。 回17 A. 有助于激发和调动职工的积极性。=B.有助于将职工的个人目的与组织目的统一起来7 C.有助于增强组织的凝聚力。17 D.促进内部各组成部分的协调统一满分：2 分、$13.公司中应当承担控

12、制职责的人员涉及（）o *17 A.公司高层管理人员厂B.上级管理人员17 C.中层管理人员17 D.基层管理人员满分：2 分$5114.许多学者认为组织结构的特性可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类:（）o $17 A.机械式组织“B.有机式组织r C.集权式组织D.分权式组织满分：2分5$15.按照决策所给出条件的不同，可以将其划分为：（ ）o SA.拟定型决策B.程序化决策C.风险型决策D.不拟定型决策三、判断题（共10道试题，共20分。）事先对未来行为所作的安排就是预测，它是人们故意识的活动。（）$A.错误B. 对的满分：2分在一个领导班子里，帅才应当多一些，以提高领导班子的整体领导能力。（）*A.错误B.对的满分：2 分$曰3.口头沟通虽然其比较精确，但是耗时较多，同样时间内所表达的信息远远不能与书面沟通相比。（）*A.错误B. 对的满分：2 分计划的前提条件可以分为外部前提条件和内部前提条件。其中，外部前提条件多为组织不可控制的因素。（）*A.错误B.对的