2022人事部长述职报告【7篇】.docx

《2022人事部长述职报告【7篇】.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022人事部长述职报告【7篇】.docx（16页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022人事部长述职报告【7篇】2022人事部长述职报告【篇1】局党组：一年来，在市局党组的正确领导下，我始终不渝的坚持以人为本的思想，耐心细致 的探索具体的工作方法，牢固树立带领全科同志拼搏向上、依靠诚心、热心、耐心和 细心，最大限度做好外商登记和监管工作，真正做到政治上清醒，学习上主动，工作 上富有创造性，自觉适应新岗位、新形势要求，较好完成了外资科各项工作，现将本 人思想、工作及党风廉政建设情况汇报如下：一、认清形势，努力学习，全面提高政治业务水平作为一名公务员，他的政治素养，思想境界，文化水平和工作能力不会因为职务的 提升和年龄的增长而自动提高。面对新形势和新任务的要求，我首先把政治和

2、业务学 习摆在突出位置，努力提高自我综合素质。一是注重思想政治学习。我自觉学习，自 觉做到思想上、行动上和党中央保持高度一致，除定期参加党组织的学习活动外，还 利用业余时间自学，每次重大理论学习，我都做到积极学习，认真思考，以增强自己 政治素质。二是注重业务知识学习。结合自己工作需要，我努力加大业务知识学习力 度，有重点的学习了工商登记方面的法律法规及市场经济方面的知识，通过学习拓宽 了知识面，改善了知识结构，也丰富了工作方法，有效提高了自己实际工作能力。三 是注重在实践中学习。我能坚持边学边干，结合外商登记管理工作，不会地虚心向同 志们请教，不懂地认真向同志们学习，真正做到干一行、爱一行、专

3、一行，找准切入 点，提高了工作针对性。二、深化职能，延伸服务，积极服务地方经济发展。为当地经济发展，作为外商登记管理工作应当认清形势，深化职能，尽心尽力为发 展服好务。一是创新外商投资企业等级管理工作，积极培育市场主体发展。推行外商 投资企业登记“一审一核”制，进一步简化办事程序，做到提前介入，全程服务，有 效提高了登记效能，方便了外商办事人员，完善了重点项目，重要引资企业的帮助措 施，实行照前主动介入提供咨询服务，照中尽量简化手续，照后回访提示问题。一年 来，共登记外商法人企业40多户，总投资额3. 3亿美元，注册资本3亿美元，登记分 支机构30多户，其中1000万美元以上的企业10户，变更

4、登记344户次。20一年度应 检企业946户，已检850户，共处理业务1400笔。在办理以上繁多的业务中，真正做 费代为处理化学废弃品以外，每月还要向公司付X元的废塑料袋收购款。由此，单化 学废弃品处理一项，每年为公司节约近X元。工作中存在的主要问题一、招聘力度不够招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之我分公司行业的多样 性，涉及演员、医生、教练、厨师、工程人员等专业性较强的岗位，需要我们通过多 种渠道进行筛选，需要我们专职的招聘人员开展工作，但目前行政人事部一方面人手 短缺，一方面仅开通珠海人力资源网、中国医疗人才网的网络招聘，对于演员、医生、 教练、演员等稀缺岗位，招聘难度

5、大，不能及时招聘到位，造成特殊人才人员短缺， 给部门正常经营带来影响。二、培训不够系统因公司正处开业一年的紧张时期，各项工作都在逐步完善中，培训师的选拔还末开 展，造成公司的二级培训体系不够夯实，和预期效果有些差距。由于部门事务性工作繁忙，还未能建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工 人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，考核合格方可晋升等。2022人事部长述职报告【篇5】尊敬的各位领导、各位同事：大家好！于20_年x月任公司人力资源部经理一职以来，在总经理的领导下，主要负责人力 资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪资福利、绩效考核与改进、劳动关系等六大 体系的工作，主抓本部门目标责任

6、制的落实，首先借此机会感谢大家在过去的一年对 部门和我工作的支持与帮助，同时恳请各位领导和同事在新的一年继续支持。综观不 到一年的任职经历，个人紧紧围绕公司发展宗旨，始终坚持“以人为本”的管理理念, 创造性开展各项工作，狠抓落实，注重实效，争取高效率高质量完成上级交办的各项 任务。现将我个人今年以来履行职责情况向大家做以汇报，请各位批评指正。第一部分：对人力资源经理岗位的认识和理解人力资源作为企业的核心资源直接决定企业的核心竞争力，人力资源经理要做好领 导的参谋助手，为企业战略服务，从公司角度，不仅从战略上建立具有竞争优势的人 力资源管理制度，更要把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到

7、家，从而 协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。从 员工角度是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业 生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时快乐生活，我牢记人力资源 经理的使命：必须具有大局观，成为企业的战略伙伴；具备专业技能的专家；强烈的 服务意识，肩负对企业各部门服务的职责；具备良好的关系平衡意识和能力，平衡员 工和企业利益。通过对此岗位的理解，充分了解公司实际后，高度的责任感促使我在 职权范围内争取前瞻性、创造性的开展部门工作。第二部分：岗位职责完成情况及主要工作（一）不断完善人力资源管理基础工作，促使管理规范化，科

8、学化。人力资源部自5月6日开始运作，5月27日起独立办公，基础工作比较薄弱，为了 规范化运作，部门基础工作主要做了以下几个方面抓起。1、实行办公室5s管理，对员工档案进行及时整理，对招聘表、转正表和离职表等 进行分类归纳，在原来基础上完善人员花名册（纸质版和电子版），并严格与各部门实 际在职人员核对，及时录入员工入职、离职信息、，收集员工毕业证和资格证原件，涉 及个人奖励等资料及时归入个人档案，对员工档案进行归类分放，目前可以在很短时 间查阅个人档案及相关资料，查阅工作效率明显提高。2、对各部门工作进行调研及了解，在公司各部门工作标准的基础上，初步建立人员 岗位职责说明书，明确人员责任和工作范

9、围，形成人员岗位说明书资料近100页，建 立内部人员规范体系及流程，促使公司人力资源建设步入规范化、科学化发展。3、做IS09000质量体系认证的准备工作，对公司组织的各种培训，及时做培训实施 记录表和签到表，对本部门工作按照要求逐步进行规范。4、结合公司实际，完善相关表格，制定部门工作日志，每天对本部门工作进行记录 （包括今日计划、落实情况、未完成工作），进行高效时间管理，做到日清月新；制定 部门发文登记本，全年向相关部门发放各类文件（培训、任命、沟通）等36个，以书面 形式与相关部门及时沟通，对工作及时反馈，提高了工作效率，对招聘、入职、离职、 培训、考核、保险等分类建立档案，确保各项工作

10、有计划、有落实、有总结，部门基 础工作稳步扎实开展。（二）积极拓展招聘渠道，快速补充各类人才，确保工作进展顺利。招聘工作就是在合适的时间合适的人用在合适的岗位上，今年，部门根据广告行业 的实际，结合公司业务需要，针对人员岗位需求，不断拓展和完善招聘渠道，最大限 度为公司节约招聘成本，招揽贤才，提高招聘效率。1、鉴于车间生产人员严重不足，先后多次联系职介所20余家、职业技术学校10余 家进行招聘，通过免费人才网及公司网站发布人才招聘信息，搜集各类人才。2、针对销售人员和设计人员需求，积极参加免费招聘会，与中大人力资源机构合作, 参加各类招聘会5次；与古都人才网建立合作关系，参加陕西教育学院，延安

11、大学创 新学院、欧亚学院等校园招聘会8次，积极与各类职教高校合作，参加西安汽车科技 学院校园宣讲会1次，实现校企合作，合作共赢，较好的展示和宣传企业实力与品牌。3、针对圣翔汽贸公司和大统公司实际，积极拓展各类猎头公司、人事外包机构（红 杉管理咨询公司等）进行重点招聘。4、为了全方位招聘人才，九月开通智联招聘网站会员，通过简历人才库搜集人才， 电话邀请面试等，节省招聘环节时间，提高效率，通过网络发布招聘信息，扩大公司 宣传及影响，招聘更多优秀人才。20_年通过多渠道，多思维，多方案的招聘渠道建设，公司全年共搜集和收到简历 1800人次，面试1000余人，录用130多人，为各部门工作开展提供必要的

12、人才支持, 确保各项工作顺利开展。（三）建立公司培训体系，有效激励员工，促进各项工作稳步开展。1、建立年度培训计划，有针对性进行分层分类培训。五月份下发瑞翔广告公司员工培训需求调查问卷共计70余份，采取自愿填表的方式 进行调查，对调查情况汇总并形成书面汇总报告。经过广泛了解员工培训需求，制定 和完善符合公司实际的年度培训计划，并打印下发到各部门。对一般员工和中干进行 分层分级培训，将培训计划落实到每周，从培训课程、培训目的、培训方式、考核方 式等进行细化，并确定每月培训主题，针对公司存在的问题，从效率提高月、销售月、 创新月、形象改变月和整体提高月等进行有针对性培训。2、建立公司外派培训学习计

13、划与内部培训相结合的培训体系，促进各部门工作学习 专业化，实用化及多元化。六月份对中干和业务员进行法律知识培训一次，通过陈平律师税务所高级讲师讲授, 增强合同签订等法律知识认识，并组织考试，效果良好；七月份利用早上晨会对全体 员工进行礼仪培训四次，提高中干管理能力和员工仪表形象；八月份对业务员、车间 人员进行3M材料和机器设备相关知识培训，及时对培训效果进行测试；利用周末中干 会时间对中层管理人员针对管理知识、管理技能、沟通能力，团队管理，人才培养等 方面的培训，主要课程有：中层人员角色定位、如何正确领导80后、人性化管理和制 度化管理、木桶原理、管理沟通等；与高新企业大学联系，从8月6日开始

14、组织人员 参加周五高新企业大学相关培训，全年每周五外派公司各部门员工及中干100余人次, 从员工基础办公软件应用到财务管理、税收管理、项目管理、人力资源管理、市场营 销、产品质量等各类专业知识及管理思维的培训，提高了员工的基本素质及管理水平。为了了解培训效果，人力资源部在培训的同时下发培训调查问卷100余份，跟踪 学习效果，经调查，各类培训效果明显，参训人员能较好的将培训内容应用到实际工 作中，提高了工作效率和工作质量。2022人事部长述职报告【篇6】各级领导、各位同事：你们好！本人于20一年H月17日加入分公司，自入职至06年8月1日一直担任分公 司行政人事部副经理职务，后经半年度的360度

15、考核，被总公司正式任命为行政人事 部经理。本人多年五星级酒店的工作经历，助理人力资源管理师的专业资格，敬业负责任的 工作态度、热情高涨的工作激情、直接上级的信任和支持，使我工作起来颇为顺畅。 回顾一年的工作，有成绩，也有不足。下面我就以下四个方面进行述职，请公司领导 及各位同事给予指正。一、在品德操守方面为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部 本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、 公正。如：在10月份的“服务明星”评选中，能顾全大局的将我部门已评选上的服务 明星指标主动让出，以构建和协的评选环境。在核算某些费用上，能客观公

16、正的用最 合理的方式进行计算，以求公正、公平。二、在工作能力方面（一）、从管理思维上讲我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最 难攀越的山其实是自己。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高 度不同，视野不同，思考问题的角度不同，那么就要求自己站在上司的位置上去思考 问题，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的，才能真正为领导 分忧、减压。在入职一年多的时间里，我自信能站在分公司全局观念上协助我的直接上司佟总进 行内部管理，做为行政人事部经理是直接参与到了公司的发展规划当中，那么给予上 司一些战略性的方案和建议是行政人事部经理的职责和义

17、务。如：在经理例会上针对 部门反应的问题能提出较有建设性的建议，对07年的工作重点能协助佟总进行框架性 建议。（二）、从20_年行政人事部工作的完成情况上讲1、在总公司框架内逐步制订及草拟了各项规章制度有人喜欢把制度比喻成游戏规则，我却喜欢把制度形容成一把“尚方宝剑”，有了 “尚方宝剑”可以斩谗臣，至于如何斩是执行力的问题，但最基本的是让大家有章可 循，有法可依。在前一年时间里基本在总公司框架内健全了相应的行政、总务、人力 资源的规章制度，如：会议管理、值班经理、各类应急预案、薪酬管理、休假管理、 培训管理、初中高服务定级等制度，使管理工作逐步规范。2、积极使用电子化管理，提高工作效率K3人力

18、资源管理软件的应用满足了员工电子档案的管理以及各种人事报表的导出等。 C3考勤管理软件的上线便于了电脑化记录员工考勤及发放IC卡功能。社保、合同的 网上申报方便了参、停保等手续的办理。2022人事部长述职报告【篇7】尊敬的董事会领导、周总、各位同事：大家好！我于20_年10月11日月到任酒店行政人事部副经理、并于20_的11月19日接任 经理一职，任职期间在总经理的领导下，主要负责酒店行政后勤、人力资源、质检培 训、写字楼物业、党工团等五方面的工作，部门下属质检培训经理1名、人事助理1 名、薪资管理员1名以及后勤员工11名，现将我个人入职以来特别是今年以来履职情 况、存在问题及今后工作计划向大

19、家作一汇报，请各位指正。一、工作完成情况（5个方面）（一）行政后勤管理工作1、办公室工作：主要是完成总经理交办工作，上级主管部门布置的任务，牵头组织 酒店的各项活动，内外接待协调等方面。在各个部门的大力支持配合下，主要完成的 工作有制定11年度的各部门经营管理目标责任制考核办法；酒店全套S0P规章制度、 岗位职责、操作规范的修订完善更新工作；牵头组织的有总结表彰大会、新年团拜员 工联欢会、11年度的员工趣味运动会、11年度的员工旅游事项、酒店第三届技能大赛、 组织开展月度、季度的各项评比工作等。下半年还根据市旅游局的工作要求，开展了 节能减排达标工作，组织各部门制定了节能减排措施方案，并会同工

20、程部根据市节能 监察中心及旅游局的要求制定白炽灯更换LED灯可行性方案，目前正在节能测试阶段, 计划分区域分阶段实施。针对今年1月份新的国家星级评定标准的实施，组织开展了各个部门参与的对标检 查整改工作。以及绿色饭店创建的准备工作。消费者信得过单位的申评工作。在办公室内务管理方面，在年初完善了办公室档案管理，编撰规范了酒店档案目录。 同时做好各方面上级管理部门来酒店的检查接待工作。2、后勤管理工作：重点是员工餐厅和员工宿舍，让员工吃好住好是稳定员工，提供 好后勤保障的一个重要目标，也是体现酒店福利的一个具体内容，在日常管理中，定 期书面征询各部门员工对后勤生活管理方面的意见并针对性地进行合理整

21、改。（二）人力资源工作年初调整了酒店的组织架构、根据经营发展情况以及新星标的服务标准要求重新确 定定员编制，通过各种渠道8月招聘入职员工3n名（其中实习生52名），原有的 招聘渠道院校2家，今年新增合作意向2家，并与电子职业学校商谈达成开办旅游班 初步意向，为长期的招聘工作打好基础。薪资方面今年8月的人均工资2002. 46元比去年同期的人均工资增长了 269. 8元， 今年因最低工资标准的调整以及春节后服务行业的工资增长导致人工成本增加较大， 据统计1-8月员工工资总额同比去年增加了 58. 37万元。（三）质检培训今年恢复设立专职质检培训经理，重新调整了质检组，实行总经理质检、质检组质 检

22、、部门质检三级质检制度，提高了频率。工作有了深入，目前逐步开始质检考评和 奖惩落实阶段。培训工作，1-8月共我部组织入职培训152人次人次，岗位资格证书培训109人次, 领班主管培训15人次，中层外派培训20人次（总经理资格培训、品质管理师、旅游营 销师、劳动保险法、节能减排）员工的基本技能培训由部门组织为主，据统计有1481 人次。我部主要负责检查和督办部门培训工作的组织情况。（四）物业管理工作此项工作原由工程部兼管，自去年10月份改由行政人事部负责，现有18家租赁单 位，物业管理主要是对外招租以及物业设施的日常维护，与物业单位的沟通协调等等, 同时在招租渠道上增加了网络招租以及街道经济科信

23、息发布渠道，1-8月写字楼租金 收入244. 88万元，与去年同期相比增加78. 31万元,租金标准与同地区写字楼租金 相比处于较高的价位。（五）党工团工作由于人员变动，原党支部书记、工会主席都已离职，这几项工作实际上由行政人事 部在具体完成上级布置的工作，今年主要完成了工会创建工人先锋号工作，十佳书香 型企业工作，为员工办理了 5.1服务卡，同时建立了团支部开展了创建青年文明号工 作。二、部门主要存在问题及下部工作重点：1、工作量大，涉及面广，有些工作只是完成在表面，缺乏深入。因此在部门人员少 的情况下，细分职责，明确部门各项工作的目标计划进度，提高工作效率。在部门试 点进行工作效率手册操作

24、，如果可行的话推广到各部门。2、现有的薪酬机制存在着一定的缺陷，主体就是固定工资，缺少可以考核的浮动工 资或奖金部分，考核机制比较粗放，比如对部门的考核仅仅是年初的一个经济责任制 考核指标，所以目前正在完善细化酒店的各项考评机制，以新的四星级酒店规范为依 据，开展逐级考评，对管理人员的考评主要是管理绩效以及执行力为主要内容，对员 工的考评主要内容是完成工作量和综合技能服务水平，通过公开公平的考评，奖优罚 劣，调动积极性，稳定提高管理水平和服务质量。3、人力资源管理方面存在着招聘渠道不多，人员流动频繁的情况，对此已在上半年 重新联系了新的院校招聘渠道，10月份、12月份将分别具体落实明年的实习生

25、源以及 毕业生招聘工作，同时，参考其它行业的用工思路，灵活采取不同的用工形式作为补 充为一线部门提供保障。4、质检培训方面上质检工作已基本步入正轨，需坚持并以促进部门的质检完善为重 点，落实三级质检制度并实施考核奖惩。培训工作存在着有培训数量缺少培训效果的 情况，因此重点开展培训质量跟踪，通过开展培训考评来确定分阶段的培训重点内容 和重点人员，提高培训实效，促进服务质量水平的稳定、均衡、提高。同时在常规培 训形式的基础上，合理安排培训资金预算，定期开展以增强团队协作精神，提高凝聚 力创造力为主要目标的督导层拓展培训，并通过他们开展对员工的培训，促进部门合 力的提高。5、企业文化建设还没有形成氛

26、围，仅仅停留在店刊、宣传窗宣传等基本形式，党工 团的活动开展很少，没有发挥党工团组织在企业经营管理方面的助燃剂、润滑剂的有 效补充作用。因此下一步重点开展围绕企业精神、敬业爱岗创佳绩的主题宣传，有计 划地组织开展党工团各项活动，丰富员工的业余生活，以各项活动为串联，把创建有 嘉和特色的企业文化工作落到实处。由于时间关系，有关述职内容只是提纲，表述的不够详尽，请董事会领导见谅，总 之，本部门的工作得到了总经理室的正确指导以及各部门的支持和配合，在此向各位 同仁表示感谢！到了 “零投诉，零反映”。二是转变职能，服务市场主体发展。对市场主体监管是我 们的职能，但帮助企业发展更是我们要思考的问题。为了

27、帮助外商投资企业解决实际 困难，规范企业出资行为，结合实际情况，我们对全市36家逾期未出资的企业全部进 行回访调查。根据企业不同的情况，采取了限期出资，变更注册资本，变更出资期限 等形式，给予企业一定的时间改正自己存在的问题，有效地规范了企业的行为，提高 了企业的出资率，真正做到亲情工商，亲民工商，和谐工商，受到了外商投资企业的 好评。三、立足自身实际，廉洁勤政，夯实执法为民根基。一是从自身做起，严于律己。党的思想政治工作经验表明，身教重于言教，领导者 的示范作用具有很强的说服力和影响力，对于一个单位来讲，领导干部无论是清正廉 洁还是贪得无厌或是光明磊落，或是阳奉阴违，都会产生上行下效的导向作

28、用。干部 的德是根本的素质，因此我努力在工作和生活中拒绝腐蚀，保持清洁自身。在处理每 一件事情上，要求别人做到的我自己首先做到，要求别人不做的自己坚决不做，用自 己的人格力量影响别人，用自己地表率作用贯穿于每一项工作中，始终坚持正确地人 生观、价值观。二是正确对待权力，认真履行好职责。作为一名公务员，手中或多或少地都有一定 地权力，首先要知道这个权力是谁给你的，在这个位置上你应该为谁服务，而不是借 此吃拿卡要的。因此我能和全科同志认真学习领导干部廉洁从政若干准则、党 内监督条例纪律处分条例公务员法等相关廉洁自律方面的规定。坚持重要 思想和“两个务必”的要求，树立为人民服务的宗旨，时刻以党员的高

29、标准严格要求 自己，炼好内功，增强防腐自觉性，做到有损自己形象、单位形象的事情坚决不做。三是自觉接受监督，提高廉洁自律自觉性。不受监督的权力可能会产生腐败的权力, 不接受群众监督的人也容易产生腐败思想，对此我能经常和同志们交流思想，沟通心 得，让别人对自己提出批评指正，结合实际，也不断对自己进行反思和自查，虚心接 受来自社会各界的意见和监督，真正做到接受监督要自觉，廉洁自律要清醒。虽然我担任外资科部长一年来，带领全科同志较好地完成了各项工作，取得了一点 成绩，但仔细反省和反思一下，的确离组织和领导要求还有一定的差距，还有不少缺 点，在今后的工作中，我一定总结经验教训，虚心接受领导和同志们的批评

30、，加大学 习、借鉴、创新、拼搏的力度，踏实做事，扎实工作，诚实为人，清廉做人，向组织 交上一份合格的答卷。2022人事部长述职报告【篇2】今年5月我调人事科担任副部长，主要协助部长分管医院人力规划、人才招聘与配 置、员工培训与开发、薪资福利、劳动关系、年度考核等工作。现将七个多月来的工 作述职如下：一、基本履职情况1、加强学习，提高履职能力：人事工作政策性强，到新岗位后，为使自己不说外行 话，不干外行事，我虚心学习，在短时间内熟悉了人事政策法规，很快适应了新岗位 工作。2、协调、指导、督促部门员工落实好以下日常工作：抓好人力系统运行和人事管理系统数据维护，做到信息、系统更新统一；理顺各种劳动关

31、系，规范合同和薪酬管理，落实好员工各种福利发放，依据年度 考核结果，对考核合格在职人员进行薪资调整；严谨细致做好各类社保和职业年金缴纳工作，维护员工切身利益；顺利完成专业技术职称报考及职称申报评审工作，为专业人才梯队建设奠定基础;做好人事劳资政策宣传和解释，抓好员工来访工作落实；按时完成上级部门、院领导及科室要求的材料上报及数据统计工作。二、主要业绩、能力和水平1、转变部门工作作风，做好主动服务和员工沟通：加强科室员工主动服务意识教育, 强调人事科更多是服务支持部门，切忌高高在上，对来访员工要做到主动、热情、及 时、耐心、多沟通。2、完善人事管理基础工作，促使工作进一步规范化改变以往财务单据随

32、意由分管人员直接下发做法，要求所有单据均需部长审签后 才能下发，既体现责任担当，也让自己对下属工作情况心中有数；规范应聘面试招录流程及员工离职手续办理，制订了应聘人员面试考核评价 表、用人计划申请表及员工离职申请书，为领导、科室选人用人提供参考 依据；完善硕/博士在职教育备案及中层孕产管理绩效发放手续，建立了硕士、博士学 历教育申请表及岗位管理绩效恢复发放申请表；建立并完善中层干部、普通员工请假流程及职工请假单，解决原员工请假 单与请假审批手续不匹配问题。3、发挥科室团队力量，架起新员工与医院沟通桥梁：主导编写了新员工手册， 向新员工展示医院形象和文化，提供工作行为指南。4、积极撰写申报材料，

33、为医院获得全国卫生系统先进集体荣誉献策献力。5、深化我院人事制度改革：起草了柳州市中医医院临床医技科室中层干部竞聘上 岗实施方案（试行），创造公开、公平、竞争用人环境。6、协同构建人才发展平台，为人才成长提供良好环境：在分管院长指导下，在部长 及全科同事共同努力下，负责起草了柳州市中医医院人才培养管理实施办法，修 订完善了领军人才培养计划、精英人才培养计划，学科高地建设计划。7、多渠道做好人才招聘引进工作，为医院发展提供人才支撑：根据医院人才发展规划及各科用人计划，及时通过微信、网格等媒体发布招聘信 息，为医院引进多位紧缺专业技术人才；发挥科室团队协作精神，制作了图文并茂的医院宣传册及2018

34、年人才招聘信 息，并及时通过微信、医院网站、招录现场发布，使投递的人员简历较去年明显增 加；近2月共5次到8所医学高等院校进行现场招聘。8、积极主动为职称申报人员进行答疑解惑，并通过与上级部门反复沟通，解决了大 家关注的“在职教育经历是否算进修学习经历”棘手问题。9、摆正位置，营造内和外顺的工作环境：工作中，我始终保持谦虚谨慎工作作风， 尊重领导和同事，自觉摆正位置，做到工作到位不越位，敢于负责不推诿，为部长当 好参谋。与同事团结协作，密切配合，形成了相互支持、相互补台的良好局面。三、不足和体会到人事科工作七个多月来，虽取得了一些成绩，但也存在不足：如对人事政策法规 等知识还有待进一步加强学习

35、；另外对部门员工的职责分工还不够合理，我将以此次 述职评议为契机，虚心接受评议意见，更好地履行本职工作。人事工作涉及的方方面面都与职工切身利益相关，部门工作作风、态度与个人言行, 直接影响着医院形象。对此我的认识和体会是：人事工作一定要做好主动服务，工作 不但要会做，还要会思考，对热点、焦点、难点问题更要先做好全面了解，再给领导 提供信息，当好参谋，同时还要摆正位置，不越权，不越位，不折不扣执行好每一项 决策。2022人事部长述职报告【篇3】我们是新等建的工厂，这一年我们着力点是开发新项目，并且大多数项目仍处在整 合阶段，所以在生产上还不能做到大批量的投入生产，与此相对应，人员的需求也不 会很

36、多，对人力资源的需求自然也不会那么迫切。回顾一年来，人事行政部工作主要 体现在：一、工作情况1、配合公司的发展和用工的需求进行人员的招聘：深圳是一个以外来打工者为主的城市，具有人员流动大的特点，再加上本公司还处 在初建期，人员也不是很稳定，所以要密切配合部门用工需求，及时补充合适的员工 进来自然是人事行政部的之要工作之一。招聘主要是人员流动的补充。根据缺岗的情况，我们通过多种方式进行招聘，包括 张贴宣传公告、鼓励内部员工介绍、利用朋友推荐、网上招聘等方式进行聘，这一年 来基本上能及时将缺岗人员补充就位，保证一一年生产用工之需要。在技工方面，个别新增带有一定技术含量的岗位没能全面满足公司的发展之

37、需，导 致公司的技术人才仍然欠缺。一一年仍需努力去招聘这方面的人才，以达到提高公司 的技术力量和管理能力。2、做好宣传培训工作为了让新进员工尽快熟悉公司的有关规章制度，了解公司相关规定，我们对新进员 工进厂还安排了上岗前的培训制度，为新进员工讲解公司的相关规定，使新员工能尽 快适应和融入公司的制度文化。另外在一一年10月推出新修订的员工手册后，我 们同样安排时间对全体员工进行一次新的员工手册培训，让所有员工明白公司在 制度管理方面所执行的新规定内容，以便能更好的共同遵守执行。为了做好看板宣传和方便阅读，我们重新规划了宣传栏的摆放，利用宣传栏空间进 行必要的宣传，使宣传栏既有制度性的通告，也有娱

38、乐性的宣传内容，让员工感受到 公司文化氛围的存在，并逐步认同公司的制度文化和娱乐文化。3、加强监督管理落实制度执行针对上半年管理比较松懈，纪律比较散慢的情况，下半年我们加大了监管力度，特 别是新员工手册出台后，进一步加强了对员工日常行为的监督管理，包括仪表议 容，乱丢乱扔现、大声聊无关工作之事等都纳入日常的巡查范围，还对一些特别严重 的行为进行了必要的处罚告知。通过这些措施，到一一年底，全体员工基本上都能贯 彻执行公司的相关规定，提升了公司的形象。4、做好后勤服务后勤服务方面，为了保证一线员工有水喝，我们做好开水凉茶的供应。对于新进厂 员工，还做好健康证检查跟进，保证每位进厂的员工都持有健康证

39、，同时为有需要的 员工做好住宿安排，让他们放心在公司指定宿舍居住，安心工作。我们按规定的时间 为新进的员工办理好相关的厂牌、工衣发放工作，对一时之间用钱有困难的员工，按 照规定给予办理预借款手续，让他们到出纳处预借生活费用，解决新进员工的生活担 忧，让新进员工感受到公司对他们的关怀。5、设法调动员工的工作积极性为了进一步调动员工的工作热情和工作积极性，我们与有关部门配合于9月推出了 季度、年度优秀员工、优秀班组考核评选方案，通过对优秀员工、优秀班组 这两项评奖活动来调动全体员工、各生产班组的积极性，进一步提升员工工作热情和 团队协作精神，以改善之前工作比较松散的行为，提高生产效率。二、存在的问

40、题1、员工工作积极性不高。上班时间聊天现象时有发生，工作时有意慢吞吞的作业， 甚至串岗聊天也有，不只自己没做好，还影响到他人的作业。2、管理水平比较低，极需提高。总体的生产管理水平不高，班组长生产组织能力欠 缺，没有能够很好的把团队的极性带动来。在生产安排上也存在不少问题，没有很好 的理顺装配流程，人员经常走来走去的，导致生产效率低下。当然，新产品中的个别 零件不是很标准，也影响了装配效果，还有就是很多产品是第一次做，没什么经验， 这些都会影响到管理水平发挥。3、没有形成强有力的团队精神。就是说大局意识、服务意识和协同合作意识比较差。拿公共区卫生来说吧，在打扫公共区卫生和倒垃圾时，扯皮现象时有

41、发生。小组成 员间的工作协调性也差，表现在工作上就是担心自己多做了会吃亏，没有形成一种积 极热情的工作氛围，更别说奉献那一点点时间了，所以影响到整个工作效率的提高。 当然，没有形成强有力的团队精神与公司的文化宣传不到位也在很大关系。4、人事行政部在服务方面仍存有不足之处。比如对生产所需的特殊岗位人员没能及 时补充进来，夏天没有定期安排凉茶的供应，对一些工衣工服在订做与发放上也没做 好统一的规划，另外还有很多细节的工作有仍有欠缺，需待进一步去完善。5、文化宣传和文体活动还是比较单调。因为公司刚起步，所以在公司的组织活动文 化宣传方面还是比较薄弱，活动安排还比较单调。三、展望、机会与挑战并存1、来

42、自人力资源方面的机会与挑战生产企业的生存环境越来越困难，制造成本不断的攀升，人力资源成本也不例外， 所以“人虽然多，却越来越难招”这是我们人事行政同行的共识。我们公司着力点在 于项目开发和产品整合，对人员的需求不是很多。其实人也是一种资源（资本），并 且是财富的创造者，所以有一句话是这样说的：“人才二钱财”。随着公司产品的开发 及整合完成，年必将进入规模生产，对生产员工的需求会不断增多，所以人事行政部 必须把握这个用工机会，提前着手广泛开展人员招聘工作，选择适合的员工加入我们 公司。招到人还要想办法留住人，将人员留住了，才可以为公司创造效益，同时也减 少招聘成本，这就是我们的挑战之一；2、打造

43、团队精神的机会与挑战随着员工队伍的日益扩大，来自四面八方的员工素质当然参差不齐，对人生的价值 观的看法也不一样。如何让这些来自不同地方而又千差万别的人员组合在一起，并且 还要发挥他们最大的潜能呢？首先要张扬个性，发挥个人的特长，量才而用，不要压 抑其优点，让他们有一个展示平台的空间；其次建立有效的沟通机制，将各人的长处 有效的组合在一起。如果没有一个良好的沟通平台，信息就会受阻，无法很好的将所 有的正能量组合到一起，也就无法显示出团队精神所具有的那种优点（发挥优势，协 同作战）；最后就是学习培训，辅之以文化活动来练就一种团队的大局意识、服务意 识、和合作协同意识，并具有一定的奉献精神，同时让员

44、工在成长中感受到公司浓郁 的文化氛围，促使团队成员有一种正确的从业心态和自我牺牲精神，从而形成坚实的 团队精神。这是一一年的第二个挑战。3、提升日常管理的机会与挑战很多数据不健全，不能给予理论有力支撑，随着公司的日益发展，需要不断总结过 去的经验，需要做好工资福利的建档工资；人为资源的招聘、录用、考核、变动、升 迁等也要建立健全档案；对于那些受奖或受罚，对于公司涌现出的好人好事等要做好 通报表扬或批评，以彰显公司的公平、公证，张扬先进鞭策落后；最后还要不断完善 公司的规章制度，使之更简明更符合公司的现状，以利于共同遵守。当然，在整个一 一年期间我们所要做还有很多，在此就不一一列举了。总之，人事

45、行政部要以一种服务的心态配合各部门做好一一年的各项工作！2022人事部长述职报告【篇4】1、在集团框架内逐步制订及推行了各项规章制度20年8月加入公司时，公司处于创立阶段，运作和日常管理工作中需要有法可 依，有规可行。在集团框架内，根据公司实际，在总部行政人力中心的指导下基本 健全了相应的行政人事和其它各部门的规章制度，如：公司组织架构、薪酬职级体系、 考勤管理、周会制度、安全消防检查制度、各类应急预案、食堂管理、培训管理等制 度，使管理工作逐步规范且在实际执行过程中督促严格执行。2、人力设计及招聘实施公司从最初的4名员工到现在360多名员工，是量变同时也是一个质变的过程。行 政人事部工作伊始

46、，即把人力设计和人才招聘作为工作第一重点目标。从当地用工环 境、工资水平调查到组织架构、员工薪酬职级体系设计，落实到具体的招聘、面试、 入职工作，截止到20_年底之前，基本由x总及我完成。公司的组织架构、人力招聘、 薪酬职级设计在根据实际情况不断完善成熟的同时也基本按期推行。在前一年多工作 时间里，开设了六个以上的网站招聘窗口，参加人才交流会和校园招聘会数十场，在 省内各偏远贫穷地区出差四次涉及十几个县市，与一批招聘市场及职介所建立了稳 固的合作关系。仅主要管理和技术人员的面试（不含资料收集）即达200人以上。在x 年一月完成了各主要部门经理，如生产、设备、品保、技术部经理招聘及送上海培训 工

47、作。x年月及一月完成了部份技术人员和生产骨干的招聘及送上海培训工作。x年x月工厂投产前，吸取x厂经验教训，针对新工厂员工流失率大、许多生产岗 位因技术不熟练需多备人手的问题专门在与我公司关系较好的x市镇组织专场招聘 会两场，x市乡组织专场招聘会一场，极大缓解了公司用工压力，以上招聘的员工 部份已成为公司生产骨干。3、减员增效，推行计件工资自x年x月开始，由x总牵头，在生产部配合下，公司人事行政部制订了生产部采 收、包装班组的计件制工资方案并付诸实施。因本次工资方案前期准备充分、领导重 视、生产部各主管推行得力，执行计件工资方案3个月以来，在人均工资水平略降的 前提下，包装班组员工人数从100多

48、人减到70多人，而每天包装量从30吨左右到40 多吨。真正达到减员增效的目地。至x月中旬，我部门对生产部一、二班组的计件工 资方案已获通过并开始试行。4、培养骨干员工、开展安全与技能培训在用人方面，不仅把人招的进来，在生产管理中对有责任感有能力的员工更要留得 住，公司会提供给员工一个展示自我的平台，针对一个企业中最重要的基层管理人员 如班、组长，行政人事部除了 X月份申请总部人力中心的经理来公司对预备班、组长 员工进行为期天的公司文化、管理制度、班组长素质培训以外，同时按照集团员工异 动程序与预备班、组长员工所在部门的经理作充分沟通，与员工本人面对面谈话，了 解员工的想法，给予职业定位引导。X月份完成了生产部各班、组长的任命。10月上 旬完成设备部各班、组长任命，计划在x下旬完成行政人事部班、组长的任命。X年X至月行政人事部针对员工安全和技能培训计划，外派培训做了包括生产和 技术部外派员工X人进行高压容器操作培训，设备部外派员工X人进行高压电工培训, 人事行政部外派员工2人进行劳动法规和工伤赔偿培训，外派员工2人进行安全员培 训。内部培训除配合各部门进行2、3级生产技能培训外，一级培训包括