2022某年公司员工培训计划_xx公司的员工培训计划.docx

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1、2022某年公司员工培训计划_xx公司的员工培训计划 某年公司员工培训安排由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“xx公司的员工培训安排”。 XX年公司员工培训安排 XX年公司员工培训安排 为提高公司员工队伍的素养及专业技能，促进公司的软件推广,增加企业在市场中的竞争实力，公司确定对员工进行有效培训，特制定公司培训部的培训安排如下： (1)会前5分钟励志歌曲-信任自己,全体员工跟着音乐齐唱. (2)歌曲完毕,主持人跟大家问好,员工回应好,振作士气.进入会议的主题. (3) 广州总部内部员工在会议室先开晨会，让每个部门总结一下前一天的工作，谈谈工作的收获与存在的问题，还有安排新

2、一天的工作目标，让大家对自己的工作有一个清楚的目标，同事之间良性竞争，相互激励; (4)运用我们公司的远程软件，跟全国其他的部门一起来开个视频会议，大家每个人报到问侯，汇报工作的状况与存在的问题，大家相互激励，在新的一天绽开我们工作的热忱 (1)公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话礼仪、公司礼仪。 (2)部门沟通和协作的技巧：各部门的连接、合作、分工、问题处理，增加企业凝合力。 (3)公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度. (4)公司的企业文化与简介,主推的远程软件运用,市场定位等. (5) 员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业

3、生涯规划。 (6)如何打造高绩效、学习型团队 (1)公司业务制度：包括工作流程、,薪金、提成等. (2)基础学问：目标与使命感、入门须知、基本动作训练、实行安排与决心宣言、销售骨干的重用 (3)客户心理把握：了解驾驭客户心理测试、提高工作效率. (4)市场分析：比较分析同行企业收费、特点,着重了解本公司的的软件件 (5)市场推广的销售技巧 (6)客人问题：收集、整理客户提问率最高的若干问题，由主管总结出最合理的答案，为员工的作答统一口径。 (7)素养培训：综合素养、职业道德教化。 (1)公司企业文化与远程系统软件的培训 (2)如何做一个优秀的讲师 (3)如何做一个好的PPT (4)培训需求分析

4、 3.新进员工培训 (1) 企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、文化氛围。 (2) 岗位职责：岗位结构、岗位关系、岗位职责范围、考核目标。 (3) 公司管理制度：人事制度、考勤制度、办公用品制度、设备管理制度、文明办公制度. (4) 公司礼仪：电话礼仪、职场礼仪。 现在是公司组建阶段，会不定时有经销商与代理商过来了解公司的业务，我们培训部负责帮助毛总对客人进行培训，讲解我们的远程系统软件以及公司的业务在市场的优势与定位，共心协心市场推广. 为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定需求培训方案前，培训部会进行培训需求调查，调查方式为：访谈法和问卷调查法。(调查表后附) 依据方调查

5、的结果进行分析，从而制定公司员工现阶段最须要帮助最大的培训课程. 1.公司会在一些节假日组织一些团体活动：如唱K ,爬山，旅游聚餐等等! 2.公司为在当月生日的每一位员工过生日，大家一起庆祝，有员工有家的暖和! 培训的最终效果是与各部门的大力支持与协作分不开的。公司希望在培训意识的宣导、培训时间的支配、培训场地的落实、培训会务的打算、培训之后的督促执行等方面得到各部门的帮助和大力支持。 公司对各部门的每一次的培训，都将会有项目组成员对的相关部门或终端作详尽调研，以作针对性的精确、实战培训，收到实效。 以上安排是一个初步的支配，详细的培训主题与时间的支配请各部门依据详细状况敏捷处理，只是须要提前

6、与人事行政部协商相关的事项以便我们做好讲师的支配。 我们还建议各部门有一个负责本培训的人员，来详细负责落实培训的详细事宜。 我们建议各部门在培训之后的执行、督促、检查方面加大力度，因为这是培训真正产生效益的保证。最好是能够形成制度，并落实到每个人。 其他未尽事宜，再做沟通协商处理。希望各部门能建立长期培训安排，并希望培训部与各部门的共同努力把公司作为一个培训绩效的样板。 XX年公司员工培训安排 根据省公司对XX年现场培训的要求，为进一步增加职工培训的针对性、实效性、紧扣岗位、学用结合，依据*电业局XX年培训工作实施方案，结合我司实际和人员的基本状况，特制定本方案。 目前我司共有 个基层班组，共

7、有 人，平均年龄 岁。各班组包括客户服务、业扩报装、抄表收费、调度值班、变电检修、变电运行、线路巡检、配电检修、变电工程、线路工程、农电管理等工种，几乎涵盖了公司层面全部专业。培训对象多、任务重、内容繁杂。 由于我司代管时间短，电网基础设施差，造成平安隐患多。加上近年来的部分新技术、新设备的运行，对人员素养要求较高。代管后我司班组一线人员进行了岗位调整，大部分人员年龄偏大，文化程度普遍不高，很难适应平安生产管理、精益化管理和优质服务的须要。 在国网公司和省公司专业化、信息化、标准化建设和优质服务的大环境下，严抓严管反违章的企业文化氛围越来越深厚，我司班组一线人员急需进行平安学问、专业学问、管理

8、流程、业务技能标准化作业的学习和培训。 通过代管一年来对班组管理的学习和积累的一些管理阅历，我们分析总结了我司急需改善和提高度业务技能： 1、在电网基础设施差现状中的平安生产管理方法。 2、电网新设备、新技术的学习和应用。 3、现场标准化作业的作业流程和行为标准。培训安排方案 4、困难配电网的运行管理方法。 5、新形势下的客户服务技能。 通过以上分析，本着实事求是、逐步提高的原则，拟通过全年的培训安排达到以下培训目标： 1、熟识新版电力平安工作规程，并应用到现场工作实践，保障现场作业平安。 2、熟识现场标准化作业的流程和方法，娴熟驾驭标准化作业指导卡的编制、应用。 3、通过生产、营销各一个现场

9、作业的示范，固化作业行为。 4、通过对专业化管理的学习和应用，驾驭标准化作业系统的应用和专业管理的基本学问和方法。 5、生产、营销、农电、多经四个方面各培育2-3名技术骨干，娴熟驾驭标准化作业流程和现场作业标准，并担负本司的技术培训和技术指导工作。 本年培训实行集中学习和分散学习相结合的方式进行，通过学习考试、点评再实践操作来检验和巩固所学学问。 详细实施安排： 一季度(1月-3月)，组建三级培训网络，各班组制定班组培训安排。在牛承变电站内建技能培训基地。对各班组长、技术负责人、技术骨干分批送出市局培训，主要开呈现场标准化作业流程、作业标准、标准化作业卡编制及安规学习培训，通过对这些人的培训，

10、使其驾驭相关学问和技能，并为下阶段工作打下基础。 二季度(4月-6月)，组织全体员工分批进行安规培训并考试。各班组自行组织现场标准化学习、培训、实际操作训练，公司培训督查组进行监督检查，同时接受市局督查组对督查。组织农电、输电线路、配电、变电运行专业进行劳动技能竞赛，以竞赛的方式检验培训成果。 三季度(7月-9月)，培训工作以各班组自行组织演练、巩固提高为主，公司培训工作领导小组组织部门负责人及专业人员到基层检查、指导培训工作，并为基层单位答疑、解惑。组织变电检修、营销、调度专业进行劳动技能竞赛。 四季度(10月-12月)，对前三季度的培训进行总结，对培训不力和竞赛排名靠后的班组，在全公司通报

11、，并进行重点督查和帮扶。从各班组中选取一个最好的作业现场或演练现场进行全过程摄像，上报市局参加评比。 组长：* 副组长： 成员： 领导小组办公室设公司综合办公室，负责日常工作。 1、公司责任人： 2、各基层班组： 第一责任人：各班组长、变电站站长、 其次责任人：生产技术部*、营销部*、 成立培训督查组，主要督查各班组现场作业和自行培训安排实施状况。 组长： 成员： 1、搞好宣扬发动。各班组、站所在XX年3月26日下班前上报培训安排和培训专责名单(名单附后)，对培训工作措施不力，安排不实的，将请该班组长向公司领导汇报并纳入班组全年绩效考核中。XX年3月31日前各班组、站所完成二季度现场培训专项布

12、置和动员。 2、制定切实可行的培训安排。XX年现场培训安排要合理丰富，可操作性要强，要明确详细的实施时间、地点、培训对象、培训责任人，要确保员工在工作时间保持两种状态：无现场工作要在有安排组织开展培训，有现场工作要结合现场工作开展有针对性的现场培训。 3、结合实际开展常规技能学问培训。本着“干什么、学什么”和“缺什么，补什么”的原则，各班组、站所必需结合实际工作，除公司组织的培训外自行开展有针对性的技能学问培训，参与培训人员必需签到，并做好培训学习记录，要求每月不少于2次。另外还需主动参与市局在实训基地进行的培训。 4、主动参与安规现场培训和考试。以班组为单位，公司将分别组织变电检修、变电运行

13、、线路、装表接电、农电人员在学习国网公司电力平安工作规程(XX版)的基础上，到现场进行模拟操作、观摩、点评，结合标准化作业进行演练。 5、组织现场标准化作业演练。以省公司、市局下达的现场培训竞赛大纲为指导，分专业、分班组提炼出日常工作项目，各班组工闲时以模拟现场作业为主，辅以实际作业，涵盖作业前查勘、作业前打算、作业中限制、作业后评价全部工作流程。重点开展工作票、操作票、作业前培训、站队“三交”、风险辨识、工序限制卡和工作终结手续。 6、公司将有安排的组织开展军事化训练，对口参与市局的军事化训练，各班组、站所应主动响应参与。 7、班组是现场培训工作的干脆实施者，各班组长要负责对本班组从业人员进

14、行分析，进行专业技能人才培训需求预料分析;探讨制定本班组技能人才培训安排及实施方案;负责本班组培训安排的组织和实施，落实现场培训工作的正常开展;培训专责人作为标准化作业培训项目总负责人，整体推动培训项目的实施。 8、加强培训工作考核。为确保培训效果，培训领导小组对各班组的现场培训工作加强日常考核，根据随机考核原则，依据各班组每季度考核得分状况对各班组培训工作进行综合排名，对排名前三名的班组，公司将赐予1000元、800元、600元的培训经费，对排名后三名的，进行通报。并且现场培训工作的考核将纳入各班组年度绩效考核并奖罚兑现，培训工作好坏将纳入各班组长年终业绩考核。各班组要建立完善的培训档案，每

15、季度1次接受上级部门的检查评估。 公司员工培训安排 *公司2022年度职工教化培训安排一、指导思想2022年*总公司职工教化培训工作，坚持科学发展观，落实精细管理理念，推动学习型组织建设，通过加大对职工学问、技能的培训，不断提升. 公司员工培训安排 xx股份有限公司是国内知名的大型家电生产厂家，其代表产品xx微波炉除在国内市场上占有很大份额以外，还远销到欧洲、非洲、东南亚等地。公司进行股份制改造后，现在人员3400人左右. 公司员工培训安排 员工培训可以让员工快速的成长，只有让员工的实力提高了，才能带领着公司发展。 近期为一个公司明年的培训进行一个全面的支配，拟定了一份简洁好用的员工培训工作安

16、排，让大家共享. 公司员工培训安排 公司总会对员工进行培训，让他们学的更多员工成长的快，公司也能快速成长。 公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想;以坚持服务施. 公司员工培训安排 为了公司的目标，为了公司能更好的发展，只有让员工快速成长，才能一起提高公司的实力， 公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想;以坚. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页