煤矿工作年终个人总结.docx
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1、煤矿工作年终个人总结煤矿工作年终个人总结5篇严格遵守公司各项规章制度。上班伊始,认真学习了公司的考勤等各项规章制度, 并将其牢记于心,时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度,维护公司形象。以 下是小编整理的煤矿工作年终个人总结,欢迎大家借鉴与参考!煤矿工作年终个人总结(篇1)各位领导:你们好!我叫现年40岁,从小爱好机电行业的我1991年毕业于一市煤炭技工学校机电 专业班,先后在煤矿、水泥制品有限公司工作,通过培训学习取得了高级电工资 格证,20_年至今在有限公司任机电科长。近年来,随着国家、政府部门对煤矿安全生产管理要求的不断提高,在工作中对技 术的理解不断加深,认识到自身专业技术的浅薄,
2、还需要进一步学习专业技术知识, 才能适应科技的飞速发展。在思想方面,积极学习政治理论,坚持四项基本原则,遵纪守法,爱岗敬业,具有 强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识,端正工作态度,对待工作认真负责, 具有良好的政治思想素质。通过对党章的培训学习20_年被党组织作为入党积极分子 培养,于20年6月被党组织吸收为中共预备党员。员作业过程,获得了许多重要的一线经验,这些都是不可多的经验和知识,为我以后 工作打下坚实的基础,也使得自己能够更快的进入角色,干起来得心应手。三、朴实诚恳、严格自律作为一名项目管理人员,我知道应该具有朴实平淡的本色,努力让自己做到朴实不 虚妄、热情不虚假、处事不急躁。
3、心中始终要有规章制度,能够准确严谨的处理每一 项工作,特别是井下管理工作。在喀双工程项目部不知不觉工作了一年,总体来说,这一年是学习的一年,是锻炼 的一年,我很好的完成了公司领导交办的各项工作。由于前期自身经验不足,使得我 养成虚心学习的好习惯,我深深的知道未来的学习和工作之路还很漫长,我将以一百 分的热情投入到煤矿管理工作中去,始终保持严谨扎实的态度、积极思考、善于开拓、 争取在自己岗位上为企业和社会作出更大贡献。煤矿工作年终个人总结(篇5)记刘桥一矿开拓区技术副区长纵瑞盘远离了亲朋的亲情厚意,远离了城市的繁华喧闹,这是一个寂寞的战场。没有敌人, 没有牺牲,却要付出无数的心血和辛劳,必须要有
4、耐得住寂寞的坚韧毅力和刻苦钻研、 默默奉献的敬、也精神,这是一个奉献的战场。在皖北大地,在百里矿山,有这样一位 安全守护神十多年屹立不倒。纵瑞盘,现任刘桥一矿开拓区技术副区长,1993年参加工作至今,已在生产第一线 奋斗了 18个春夏秋冬。18年来,他求真务实,勤奋工作,淡泊名利,搏击煤海,无 怨无悔,以饱满的工作热情,严谨的工作作风,廉洁自律的高尚品格,谱写了乌金的 煤海人生,实现了一个共产党员的人生价值和追求。一、从技术源头抓起确保安全生产在煤矿生产一线奋斗了十多年的纵瑞盘同志深知,安全是煤矿天字第一号工程,一 切工作都必须以安全为中心。作为技术负责人,就要从技术源头抓起,确保技术为安 全
5、生产服务,技术为安全生产保驾护航。因此,所有的规程措施,他都亲自制定,所 有施工现场情况他都随时掌握在心中。在平时的工作中,他严把技术关,每次施工任 务一下达,他就连天加夜的赶制技术措施,决不让其出现任何差错,决不因为措施而 影响安全生产。20_年10月,开拓区施工的H66辅助下山穿越断层破碎带,施工过 程中突然出现漏顶掉肝现象。当时值完班刚回到家的他得知这一险情后,立即赶到矿 里,连夜下井奔赴施工现场,查看险情、制订对策,现场指导施工人员排除险情,通 过采用安全可靠的临时支护,实行超前锚杆支护,加密锚杆、锚索补强支护,减少炮眼装药量,减缓掘进进度等 一系列科学有效的措施,迅速排除了险情,确保
6、了安全生产。当他拖着疲惫的身躯上 井后,顾不上休息就立即修改作业规程,编制过断层破碎带专项安全技术措施;还立 即组织精干技术力量,到井下现场指挥施工,经过连续几天几夜的组织安排与连续奋 战,终于使巷道安全穿过断层破碎带。巷道施工安全了,他却累倒了,住进了医院。二、紧盯施工现场狠抓安全管理要想抓好安全,必须盯住现场。纵瑞盘总是深入井下,盯现场,把关键,查隐患, 堵漏洞,坚持把安全工作重点放在现场。他首先加强巷道中、腰线管理,确保巷道施 工质量优质高效。因为中、腰线是巷道的控制线,是施工队的“眼睛”。他要求施工 巷道的中、腰线的延设及管理必须做到及时准确、严格控制。同时要求施工队必须严 格按线施工
7、。他立足现场,狠反“三违”,发现违章行为立即制止,发现隐患立刻安 排整改;坚决做到不安全不生产。在他的严格把关下,开拓区施工的巷道没有一次出 现因中、腰线问题而返工影响安全生产,不能使用等现象,工程质量优良品率98%以 上,所施工的北翼二水平里段乘人车场、H66辅助下山等巷道先后荣获集团公司“示 范工程”称号。三、以科技创新力促安全生产诸事难,难于上青天,只要肯登攀,世事皆不难。纵瑞盘面对每一次挑战,总能凭 着高度负责的精神和过硬的技术闯过难关、创造佳绩。十多年来,纵瑞盘同志始终坚 持钻研业务,不断提高自身业务水平,以科技创新促安全生产。面对刘桥一矿生产接替紧张的局面,他仔细分析、周密思考,
8、大胆提出不停头移机,利用上班车皮出完扒砰机前短距离内的货,在当班车皮还没有 到位的时间,出货人员短距离钉道移机。不影响迎头正常打眼,打锚杆。省去了专门 移机时间,增加了前后平行作业时间。他总结推广的8个平行作业法在集团公司范围 内全面推广。为提高岩巷锚喷支护质量,解决巷道反复修护等难题,他根据刘桥一矿 井下地质条件,借鉴其它矿区先进经验,优化施工工艺流程,将岩巷支护工艺由锚喷 改为喷锚喷工序,同时提高光面爆破效果、严格按要求初喷、确保金属网在喷层中合 理放置,强调光爆成型,不提倡喷浆造型。有效的解决了传统锚喷支护存在的问题, 提高了光爆效果和工程质量,增强了锚喷支护强度,杜绝了安全隐患与事故,
9、降低了 材料消耗,使岩巷锚喷支护更加科学、完善。这些措施的落实在我矿岩巷掘进进尺速 度的提高上得到了充分体现:20_年开拓区创造了 H66辅助下山施工连续三个月进尺 过百米,8月份-680联巷创造了大断面全岩平均日进尺5. 4米,月进尺达150米的全 矿建井以来最高纪录。也为集团公司其它矿井岩石巷道进尺水平再上新台阶提供了理 论依据和示范作用。四、强化教育培训提升安全素质在生产一线打拼了十多年的纵瑞盘深知,要实现安全生产,最根本的因素是提高全 员的安全素质。他以安全教育为突破口,全面提高广大员工的安全意识和防范能力。 为强化安全规程、质量标准化标准、技术措施的学习,他结合全员岗位大练兵活动,
10、在安全教育培训中创新方法方式,由管技人员在施工现场根据实际情况对作业人员实 行随时随地、实情实景的“现场互动教学法”,即在日常安全监督检查过程中针对作业人员在施 工过程中出现的问题与现象对症下药,有针对性地进行讲解、教育、培训,与现场作 业人员互动的教学新模式,通过这种交互式讨论、互动式教学,突出岗位技能培训及 实操训练,有很强的针对性,极大地激发了作业人员学习安全生产法律法规和岗位操 作技能的积极性、主动性,大大提升了员工的安全素质、增强了他们的安全意识,为 安全教育培训开辟了一条新路,为刘桥一矿安全生产奠定了坚实的基础。在刘桥一矿人人都说纵瑞盘是个工作狂。十多年来他从来没有休过一天假,星期
11、六、 星期天也正常工作,早出晚归。他说“生产一线没有星期天,工作随时需要随时到, 不能因为找不到技术人员而影响安全生产”。人人都说“八小时工作制”,但对于纵 瑞盘来说,他总是每天六点多进矿,六点多回家,算一下他一年下来,工作的时间要 相当于别人的两倍。自古忠孝两难全。在他心目中,工作的事再小也是大事,自己的 事再大也是小事。他的人生天平永远倾斜在工作的这端,家里全靠爱人一人独自支撑 家庭。爱人有时忍不住说他回家就象回旅馆,回家就是吃饭、睡觉的。他总是安慰爱 人说年轻人多忙点工作是应该的,等我退休了,在家做个模范丈夫,再好好陪你。亲 朋好友说他对家庭付出的太少;爱人说他是“公家人”,只为矿上工作
12、操心。对此, 他只能摇头苦笑,世事哪能事事如意,甘蔗不能两头甜,只有“大家”过好了,小家 才会幸福。“桃李不言,下自成蹊”。有的人是说了再做,有的人是做了再说,有的人是说了 不一定做,有的人是做了不一定说”。纵瑞盘就属于做了不一定说的人。面对成绩和荣誉,他说“成绩是大家的,我只做了我应该做的”。他用自己的人格魅力与精神品质赢得了领导的认可和员工的赞誉。“路漫漫兮其修远, 吾将上下而求索”。他将一如既往地保安全、抓质量、促生产,搏浪潮头、勇于探索, 谱写着奉献煤海的新辉煌。刘桥一矿回忆起我十儿年的打工生涯,有辛酸也有欢笑,辛酸的是为了抓工期带领全班组通 宵工作,老婆生小孩我不在她身边,父亲做心脏
13、手术我也不在家,值得欢笑的是,通 过这十儿年的磨砺,无论是专业技术还是管理经验都得到了大幅度的提高,比如, 2. 2-280kw变频器、10kv/1600kva汽轮发电机组、10kv/800kw高压电机、大功率无刷 柴油发电机组等等大中型设备,从认识到能够维修,我付出了很多,为我能够学到更 多、更深层次的技术奠定了基础。20_年以来在煤业有限公司工作,任机电科长,就我矿机电管理的一些做法、思 路和设想,向大家作以汇报。大家知道,机电管理是煤矿生产的重头戏,质量达标是 安全生产的保障。今年以来,全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故,给煤矿安 全生产带来了严峻的考验,党和国家领导人对煤矿安全生产
14、提出了更高的要求。作为 机电管理工作者,我们深感责任重大。进入20年,我们结合机电科工作实际,制定 了 “坚持人性化的管理,强化机电的精细化,确保矿井安全生产,实现机电全面达标” 的战略方针。在这一方针指导下,全科各项工作迅速展开,并取得了一定的成果。机 电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生,现将机电工作的几点做法总结 如下:总体来说,我们一靠矿领导,二靠全科员工,三靠团结拼搏,四靠精细运作,我们 的主要做法是:一、全面实施“六、一、六”机电管理工程推动精细化管理进入20_年,我们机电科认真贯彻落实公司实施精细化管理的要求, 结合本单位的工作实际和特点,积极探索和总结机电管理的新经
15、验、新方法,在机电 管理上全力推行实施“六、一、六”机电管理工程,即六抓、一设立、六强化:“六 抓”是一抓安全,六亲不认;二抓质量,细致入微;三抓消耗,斤斤计较;四抓纪律, 铁面无私;五抓创建,持之以恒;六抓生产,万无一失。“一设立”是设立岗位创新 基金。“六强化”是强化领导,带头示范;强化培训,提高素质;强化管理,精细运 作;强化分配,公平公开;强化定额,优化组合;强化载体,营造氛围。“六、一、 六”机电管理工程的全面实施,进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道, 推动了机电科精细化管理的不断深入和完善,有效地促进了机电科各项工作的开展和 完成。二、坚持以人为本,实施人才工程,发挥人
16、才效益努力打造一流的机电管理队伍,人是做好一切工作的决定因素,高素质人才则是企 业生存、发展的源动力。基于这种认识,我们注重发现人才,培养人才,用好人才, 充分发挥人才效益。首先我们对全科所有的管理干部进行了摸底排查,了解他们所学 专业,针对他们的技术能力和工作能力,为他们建立个人档案,然后根据具体情况给 各人定位。对技术好能力强的同志及时提拔到技术岗位或领导岗位上。机电科定期召 开技术人员例会,为广大技术人员提供机会,搭建平台,以便大家相互交流、相互学 习。机电科定期不定期安排技术人员转岗轮换,以便他们在不同的岗位上集思广益、 学习锻练,达到一专多能。这一人才工程的实施,充分发挥了人才效益,
17、真正达到人 尽其才,物尽其用,大大提高了机电管理队伍的整体素质,为进一步打造一流的机电 管理队伍奠定了基础。三、保运转、创达标,双管齐下,搞好质量达标工作进入20年以来,全科上下齐心协力、共同奋斗,在保证安全运转、搞好生产服务 的同时,下大力气抓好质量达标工作。井下巷道变形严重,鼓底、片帮、塌方、掉顶 现象随处可见。面对困难,面对挑战,我们没有退缩,而是迎难而上。条件虽差,但 标准不能降低,我们就是要高标准,严要求,严格按照机电科制定的标准去施工,在 搞质量标准化过程中我们主要是运用两个词“奖励”(表扬)与“罚款”(批评), 对表现较好的员工进行奖励和表扬,对表现较差工作不积极进行罚款和批评。
18、由于措施得力, 方法得当,落实到位,优化方案,严格标准,从而使我矿机电质量标准化工作有了一 定的起色。达标创建的成功,是与我矿实施精细化管理,以及各单位的通力协作分不 开的。质量标准化工作是一项系统工程,靠一个单位或一部分人的单打独斗是很难做 出成绩的。它需要相关单位通力协作才能做出成绩。我们通过内抓外协、,与兄弟单位 加强联系,协调配合,努力向目标靠拢争取优先达标。在达标创建工作中,实施了精 细化管理,大到一台设备的安装摆放,一根电缆的悬挂,一根轨道的铺设;小到一只 灯具的安装,一副电缆勾的吊挂,一个固定孔的定位,都要求专人负责,对每一个拖 滚,每一根水管进行编号管理,力求做到精、细、准,不
19、允许有丝毫的马虎。要求员 工精心操作,认真维护,保证设备正常运转,保持巷道环境卫生清洁。四、转变作风,务虚求实,质量达标,全面展开1、机电科工作作风。向管理要质量,向管理要效益,改变传统管理模式,全面实施 精细化管理。在改变管理模式的同时,我们也在努力转变我们的工作作风,变消极为 积极,变被动为主动,在工作中逐渐形成了机电科独特的工作作风。即:端正思想, 以身作则,雷励风行,注重实效。2、工作方针。制定了机电科“严、堵、恒、新”的工作方针即是:严格管理,堵塞 漏洞,持之以恒,求实创新。3、“五一”作风,即:一个本子、一杆水笔、一把尺子、一只石笔(或粉笔)、一套 工具。为把我矿的机电管理工作和质
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