疫情期小微企业面临的困难和问题调研报告6篇.docx
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1、疫情期小微企业面临的困难和问题调研报告6篇【篇1】疫情期小微企业面临的困难和问题调研报告 2020年以来, 新冠病毒肺炎疫情漫卷全国,在习近平总书记的亲自部署亲自指挥下, 全国党政军民凝心聚力、共克时艰,全面打赢了疫情防控的人民战争、 总体战、阻击战。疫情防控期间,党中央以人民利益至上,在取得阶 段性胜利的同时,准确判断疫情形势,做出一手抓疫情防控、一手抓 复工复产的决策部署,海拉尔区委、区政府坚决推进各项政策措施落 实落地,确保把疫情对经济社会发展的影响降到最低。当前,疫情仍 在持续,影响仍在漫延,尤其抓境外输入防控和生产生活复苏仍然任 重道远。在此大背景下,为深入贯彻落实习近平总书记关于推
2、动民营 经济发展重要讲话精神,推动海拉尔区民营经济又好又快发展,全面 掌握海拉尔区非公经济发展现状,找准制约非公经济发展的突出问题, 有针对性地提出切实可行的意见和对策,落实市委统战部关于开展民 营经济发展情况调研工作部署。区工商联领导班子深入海拉尔区部分 民营企业中间。采取实地察看、座谈交流等形式,以问题—事 项—举措—推进模式,本着实事求是的态度,真正能为民 营经济解决实际问题为旨意进行了这次调研,通过对20多家民营企 现场走访调研和对251家工商联会员企业的调查问卷,形成如下报告。一、总体发展现状海区登记私营企业6429户,注册资本1467345. 1
3、5万元;个体工 商户登记注册37980户。非公经济从业人数为140, 346人,占从业 人数总数140, 346人的89%。非公有制经济纳税总额(2019年度完成 税收收入)167, 773占税收收入比重为88. 18%。(一)从非公经济固定资产投资和社会消费品零售总额看,增长 率有所下降,2019年可分别达37. 52亿和61. 37亿,低于预算54. 7 亿和61. 8亿。(二)从外部软环境上看,服务逐步完善。制定出台了关于推动 非公有制经济跨越发展的实施意见和关于海区建立处级领导联系 非公经济重点企业联络帮扶工作制度等一系列鼓励支持非公经济发 减少、销售渠道丧失、租金及人工成本压力,占比
4、均为X%;其次是 产品更新过快,技术攻关难度大,占比为X%;现金流不足占X%;融 资困难且成本高占X%o此外,企业还面临原材料不足、政府审批慢 等困难。在企业成本支出方面,超过X%的XX小微企业成本的前三项支出 为人员工资(含社保)、房租和研发成本,其他成本支出依次为银行 贷款、税收和物流成本。对XX营商环境的满意度方面,X%的企业对XX的税务环境表示满 意;X%的企业对物流与供应链环境表示满意;X%企业对财政环境表示 满意;仅X%和X%的企业对XX的用工环境和金融环境表示满意。【篇3】疫情期小微企业面临的困难和问题调研报告 2020年以来, 新冠病毒肺炎疫情漫卷全国,在习近平总书记的亲自部署
5、亲自指挥下, 全国党政军民凝心聚力、共克时艰,全面打赢了疫情防控的人民战争、 总体战、阻击战。疫情防控期间,党中央以人民利益至上,在取得阶 段性胜利的同时,准确判断疫情形势,做出一手抓疫情防控、一手抓 复工复产的决策部署,海拉尔区委、区政府坚决推进各项政策措施落 实落地,确保把疫情对经济社会发展的影响降到最低。当前,疫情仍 在持续,影响仍在漫延,尤其抓境外输入防控和生产生活复苏仍然任 重道远。在此大背景下,为深入贯彻落实习近平总书记关于推动民营 经济发展重要讲话精神,推动海拉尔区民营经济又好又快发展,全面 掌握海拉尔区非公经济发展现状,找准制约非公经济发展的突出问题, 有针对性地提出切实可行的
6、意见和对策,落实市委统战部关于开展民 营经济发展情况调研工作部署。区工商联领导班子深入海拉尔区部分 民营企业中间。采取实地察看、座谈交流等形式,以问题—事 项—举措—推进模式,本着实事求是的态度,真正能为民 营经济解决实际问题为旨意进行了这次调研,通过对20多家民营企 现场走访调研和对251家工商联会员企业的调查问卷,形成如下报告。一、总体发展现状海区登记私营企业6429户,注册资本1467345. 15万元;个体工 商户登记注册37980户。非公经济从业人数为140, 346人,占从业 人数总数140, 346人的89%。非公有制经济纳税总额(2019年度
7、完成 税收收入)167, 773占税收收入比重为88. 18%。(一)从非公经济固定资产投资和社会消费品零售总额看,增长 率有所下降,2019年可分别达37. 52亿和61. 37亿,低于预算54. 7 亿和61.8亿。(二)从外部软环境上看,服务逐步完善。制定出台了关于推动 非公有制经济跨越发展的实施意见和关于海区建立处级领导联系 非公经济重点企业联络帮扶工作制度等一系列鼓励支持非公经济发 展的政策措施,清理取消了 一批行政审批事项和行政事业性收费项目, 设立了政务服务中心,推行了 “一站式”办公,着力解决了制约非公 经济发展的“玻璃门”、“弹簧门”和“旋转门”的问题,为非公经济 发展营造了
8、宽松适宜的环境。推行和完善了最多跑一次的服务模式。(三)从几项重要指标上看,贡献比重大。无论是登记注册数、从 业人员数,还是税收贡献份额,非公经济在海区占据着举足轻重的地 位。海区民营经济已成为了经济发展的重要支撑;成为了财政税收的 主要来源;成为了创业就业的主要渠道。二、存在主要问题(一)新冠疫情致使运输、消费群体难以复苏,给民营企业发展 带来了巨大的困难和严峻挑战。1、复工复产后,第三产业特别是餐饮服务、零售商业和旅游业 等萧冷,复工受阻压力大。复工复产后因运输、消费群体没有复苏, 餐饮服务、零售店商和旅游等行业受阻。随着境外疫情的不断加重, 市场也出现巨大变化,据不完全统计餐饮服务、零售
9、店商和旅游等行 业业绩急剧下滑50%以上。尤其是餐饮旅游业甚至还要高。贝尔集团 公司至今还没正式营业,许多旅店空着,停业歇业,即使营业入住率 还不到20%o就是被人们普遍看好的医药行业也受到了影响和冲击, 同致药业在疫情期间,由于顺风等运输行业大幅度涨价等因素供应链 受到了很大影响,利润下降。2、疫情对一、二产业虽然在年初造成很大的影响和冲击,但也 让人欣喜地看到可以在短期内明显改善。疫情以来一、二产业无论产 量利润都普遍有所下降,几乎所有的企业都受到了冲击。但与第三产 业比起来受到的影响无论是周期,还是幅度都小得多,在短期内就有 明显改善。如华润雪花啤酒有限公司、优牧达和蒙拓农机公司等,虽
10、然初期受疫情冲击影响较大,但随着疫情的散去,逐渐摆脱困境,甚 至扭亏为盈。华润雪花今年l&n)dash;4月份与去年同期下降了 1/3,2 月份仅生产了 2天。进入5月需求集聚攀升,销量升到13000吨,超 越了以往月销量8000吨。有望全年产销量超过去年。职工还涨了一 次工资。(二)民营企业普遍面临着转型升级,如何转,怎样升是摆在每民 营企业的难题。海拉尔区的民营企业处在转型期,民营企业普遍面临着转型升级, 在这样的关键期,许多民营企业市场份额下降,利润下降,甚至负增长。 特别是在遇前所未有的疫情的情势下,面对转型升级有的民营企业显 得束手无策信心不足,动力不足。根据我们不完全调查。很多民营
11、企 业收缩甚至退出市场,进入冬眠状态,如古纳河酒业;裁员或大幅度裁 员已经成为一些企业的常态;有的停留在维持现状,暂不扩大;有的非 公企业甚至到破产的边缘,如呼伦贝尔市6家拥有1级资质的建筑类 民营企业之一的天成公司已经连续4年没有给职工发工资 ……令人欣喜的是尚品国际以当代民营企业家历史感 和责任感的气魄,摒弃了过去固有的传统,投入巨资引进毛大庆的优 客工场机制,对原尚品国际进行了全新的改造,目前已经进入全新的 运行阶段,但由于疫情等多方面因素,尚未显现出它的应有生机和活 力。(三)规模以上企业少,仅有一家新三板企业,上市公司难以形 成,尚未实现零的突破。由于海拉
12、尔的市场内核小,产品竞争力弱、规模以上企业少,再 加上受新冠疫情的巨大冲击,目前海拉尔区还不具备上市公司的条件。 蒙拓农机公司是海拉尔区唯一一家上新三板的企业,虽然已经运行三 年,但是效果并未显现,还没有走出鹦鹉学舌的幼稚期。(四)生产成本增高,特别是为了环境保护而推行新能源,使企 业不堪重负,企业发展受阻。调研中发现,由于适应环保需要海拉尔 区几乎所有的企业都使用新能源环保燃料,这种新能源环保燃料,绝 大部份产自外地,与我市燃煤比起来成本明显高出2-3倍,致使企业 相对成本增加,加大了企业成本支出。这样不仅致使海拉尔区的民营 企业成本无端陡增,还致使海拉尔区固有的周边生产燃煤的优势发挥 不出
13、来。调研中以生产企业为代表的蒙拓和及饮食服务业为代表的贝 尔集团公司都对一律取消燃煤,实行新能源环保燃料一刀切的做法提 出了自己的看法。(五)融资难融资贵的瓶颈始终难以突破。从回收的问卷117份问卷来看,仍然存在诸多问题难以解决。1、融资难一直是制约民营企业发展的关键因素。海拉尔的民营 融资机构很不完善,目前仅有的两家民营融资机构陷入了困境,这与 作为呼伦贝尔市中心城区海拉尔很不相称。从海拉尔区民营企业内部因素分析,其原因主要有:(1)内源融 资匮乏;(2)对市场变化的适应能力不强,产品竞争能力较弱,对市 场波动的风险承受力差;(3)民营企业整体素质不高;(4)民营企业 管理水平低;(5)民营
14、企业财务制度不健全;(6)个别民营企业存在 失信行为等问题。从海拉尔区民营企业外部因素分析,其原因主要有:(1)扶持民 营企业企业发展的政策体系有待进一步完善;(2)民营企业融资渠道 狭窄,直接融资渠道不畅通;(3)银行难为民营企业提供融资服务; (4)担保制度不健全;(5)风险投资市场还不成熟,符合市场经济行 为的风险投资机制还有待规范等原因;(6)银行坏账压力大大增加, 变得越来越谨慎小心。从目前海拉尔区中小微企业融资状况看。中小微企业到银行贷款, 会因自身条件差,底子薄,使用的土地手续不全,负债能力有限、可 抵押实物比较少、财务管理不规范等因素而很难提供可靠的担保方式, 这些已成为当前制
15、约中小微企业获得信贷支持的主要原因。另外,部 分企业由于外欠资金严重,已超出管理可控范围,导致企业资金周转 困难,流动性差。2、由融资难到不融资。民营企业没有好的项目,即使能融到资 金也要背上贷款利率的包袱,但有了项目融不到资金,又会制约民营 企业发展。面对着经济下行周期压力和疫情困扰,有的民营企业索性 放弃融资,由融资难到不融资。很多民营企业都在收缩业务,在还贷 款,有的民营企业甚至借钱都不是用来生产,而是借新还旧,这样可免 交滞纳金。导致这些问题的最根本的原因是企业赚钱越来越难,资金 回报越来越低。在经济下行特别是疫情的情势下,税负重的情况下, 企业的项目回报率下降,越来越找不到好项目。(
16、六)产品还没有充分利用得天独厚的自然遗产和文化遗产而凝 炼成品牌。像“呼伦贝尔”、“哈克遗址”、“哈克湿地”和“海拉尔河” 等富有震撼级的自然文化遗产还未充分挖掘成旅游品牌,产品名字与 “呼伦贝尔”等在国内外的知名度相比,企业品牌和产品品牌还不够 响亮。自然遗产与文化遗产本身也是一个品牌。品牌虽然是质量价值的 承诺,但利用好文化与自然遗产将会起到关键作用,而我们恰恰没有 自用好这一点,几乎没有这方面的意识。在呼伦贝尔自然遗产不多, 文化遗产更是少得可怜。如“呼伦贝尔大草原”是自然遗产,有独一 无二的特征,但我们却没有根据它的品质提练出独一无二的品牌,没 有提炼出本土化的东西,而却“提炼” 了与
17、呼伦贝尔不搭边的“呼伦 贝尔烟二呼伦贝尔本土化的东西应该是来自大草原的独一无二的奶 制品、牛羊肉类产品等与来自大森林的野生浆果类产品。试想一下, 若注册上“呼伦贝尔奶粉”那将是怎样的响亮。海拉尔区品牌存在着:一是品牌总量近两年剧增,但与先进地区 差距明显。从品牌与企业数的比例看,海区截至目前注册保护的商标 有1357件同比增长21. 48%,远远低于国家同比增长47. 78%,不到全国 5, 117, 366件注册商标总量的0.026%;二是名牌少,品牌质量不高。 全自治区市场名牌产品排行,海区仅有“皆佳”牌暖气片(驰名商标) 排上了名次,与鄂尔多斯、呼和浩特、包头、通辽和赤峰等市的中心 城区
18、的名牌产品相比差距十分明显。海区很多市场也逐步被外来的名 优产品挤占。如乳品业被“伊利”、“三元”、“蒙牛”等取代;三是企 业对品牌无形资产的重视和利用不够,近三成的注册商标处于停止使 用状态;四是证明商标、集体商标作用虽然逐渐被认可,但还没有真正 开展起来。海区现在只有4件证明商标,集体商标尚且没有,这影响 了传统产品、优势产业的发展。(七)在调研中,一些非公企业反映,“放、管、服”等外部软环 境上,仍存在办事拖沓、消极、迟缓等现象。一是仍存在着“门好进、 脸好看、事不办”情形;二是一些政策原则性表述多、量化指标少、 可操作性不强,缺少“真金白银”;三是“管活”管不明白,“管死” 却绰绰有余
19、,办理相关手续上还在着拖拉、慢半拍、缺乏主动作为。 如蒙拓农机公司提出相关环保、土地、房产等手续多年没有办成;步 森集团公司立面改造已经设计出,报上多日却未能答复,影响了工期; 华润雪花集团已经迁址手续,需办理变更手续,但请示报上多日未果。(A)调研中反映的几个具体问题。1、恢复商业一条街,撤掉步森集团、大商友谊、伊仕丹、华汇 等商厦门前的铁栅栏,平整其门前的马路牙子,最大限度的开辟停车 位,方便消费者。调研中步森集团反映,停车难已经严重影响其正常 的经营,直接影响购物群体,无论是超市和百货都因停车难而导致入 内人流少而趋于萎缩。2、国有银行与商业银行贷款利率差异很大,国有银行优惠明显, 实现
20、商行与国有银行一样优惠是很多民营企业的心声。调研中尚品国 际反映疫情期间党中央、国务院出台一系列优惠政策,希望相关政府 部门协调一下,使其贷款享受与国有银行一样优惠的待遇。3.海拉尔区作为旅游城市近几年市容市貌变化巨大,但仍有一些 不和谐的音符,如很多街巷都存在一、二处没有拆迁的孤房,看上去 极不协调。调研中贝尔集团从发展旅游城市的角度提出,政府应该加 大力度及早及快清除这些城市污点,该买的单得买,而不能推给社会。三、疫情期间广大民营企业家精神得到彰显。在调研中还了解到,同致药业免费为社区群众发放口罩、药物等 防疫物品总计17万元,并派出职工深入社区为群众提供免费服务; 蒙拓公司加班加点赶制值
21、守用的临时板房等抗疫物资;尚品国际,主 动与政府部门对接,提出所有入住企业,免除租赁费、使用费等多项 费用一年,为疫情后复工创业创造了条件,带了个好头。如今已经有 来自各地的企业36家入住。还有一些小微民营企业,主动参与值班 值守。有的带领职工深入社区参与值班值守;有的组成志愿者为值守 在一线的抗疫人员送热姜茶等慰问品。所有这些都说明了我们的广大 民营企业家,具有良好的思想政治素质,具有较高的法治素养,具有强烈的社会责任感。四、对策建议(一)落实领导包抓责任制,实行一对一服务,聚焦突出问题,找 准着力重点,精准发力、综合施策,狠抓政策落实,一个问题一个问题 解决,一件事情一件事情督力、,做到“
22、一企一策”,把政策、资源、精 力向非公经济倾斜和集中。(二)按照为促进就业创业降门槛、为各类市场主体减负担、为激 发有效投资拓展空间、为公平营商创造条件、为群众办事生活增便利 等“五为”要求,加强研究政策措施支持非公经济发展,深化“放管 服”改革查找拖累因素,持续深度挖潜增质不断激发活力、释放潜力、 做大规模、做强实力,“放、管、服”关键在“服”上,我们要念好 “服”字经。(三)相关部门应摒弃权本位思想,摒弃那些中看不中用、好看不 好吃、叶公好龙式的作法,真正为非公企业之所想及所及,尽心竭力做 好服务,真正从感情到行动上做到亲商安商,经常听取民营企业反映 和诉求,积极作为、靠前服务,帮助解决实
23、际困难。让非公企业做大, 把市场搞活。(四)针对注册服务大厅市区较远,更应该简化办事程序,不能让 服务对象多跑一次路,“最多跑一次”的服务不能打折。(五)“五个工作日办结”不能作为拖沓、消极、迟缓的法定依据, 能立马办就立马办,而不能等到第五日才办。(六)针对海拉尔区融资问题的建议,一是借鉴先进发达地区经验 开辟“绿色通道”,配备专属服务团队,适当配置无还本续贷的“循环 贷”产品;对那些销售收入和净利增幅达10%的企业,将按一定比例 增加信用贷款额度,实施“续贷递进”;二是设立小微企业融资担保 基金,根据先进地区经验适当推“无抵押信用贷款模式”;三是加大 财政资金对金融机构的支持力度;四是做大
24、做强担保机构。以财政注 资的方式,不断增强担保实力和抗风险能力。五是支持非公有制企业 拓展融资渠道、出台政策措施支持和补贴企业上市融资、发行债券。(七)运用品牌战略积极上项目创名牌、增效益。1、抓住其亮点,剖析其缺点,把握其特点,激活其兴奋点,发掘海 区独具特色魅力的商标。一个地区不仅要经济发展,更要创出自己的特点来,如果没有自 己的名牌,拓展起来就缺乏后劲。相反,有了自己的名牌,真正站住 脚后,这个名牌就能带动一批行业的发展,并能使这一地区的人民群 众引以自豪。如蒙拓农机公司提出“树名牌、闯市场、塑形象、抓管 理、增效益”的名牌战略,不断扩展树立“蒙拓”品牌,产值税金直 线上升得到社会上的普
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