内蒙一机与兵工财务有限责任公司关联存贷款等金融业务风险持续评估报告.docx
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1、内蒙古第一机械集团股份与兵工财务有限责任公司关联存贷款等金融业务的风险持续评估报告截至2022年6月30日,内蒙古第一机械集团股份及公司子公司(以 下简称“本公司”)与兵工财务有限责任公司(以下简称“财务公司”)关联交 易的存款平均余额为309, 778. 29万元。贷款余额2, 500万元,利息支出23. 35 万元。本公司与财务公司发生关联存贷款金融业务的风险主要表达在相关存款的 安全性和流动性,这些涉及财务公司自主经营中的业务和财务风险。根据财务公 司提供的有关资料和财务报表,并经务公司调查、核实,现将有关风险评估情况 报告如下:一、财务公司的基本情况财务公司创立于1997年6月4日,其
2、前身是北方工业集团财务有限责任公 司,2001年11月更名为兵器财务有限责任公司,2005年办理了增资扩股及变更 营业范围等事项,2011年再次办理了增资扩股事项,2011年底更名为兵工财务 有限责任公司,现营业执照号为年再次进行了增资扩股, 注册资本扩到634, 000万元。2011年12月20日经中国银行业监督管理委员会北京银监局批准换发了新 的金融许可证。2016年3月14日更换统一社会信用代码为6734U。财务公司注册资本为634, 000万元,目前股东构成及出资比例如下:序号股东及出资信息持股比例最就益实缴出资额(万 元)1中国兵器工业集团46. 47%81. 39%294, 600
3、. 152中国北方工业9. 46%9. 46%59, 999. 863北京北方车辆集团5. 62%5. 62%35, 599. 734北方信息控制研究院集团有 限公司5. 36%5. 60%34, 000. 155兵器工业机关服务中心3. 47%3. 47%21,999. 806内蒙古第一机械集团有限公 司3. 15%3. 15%20, 000. 167西安现代控制技术研究所2. 84%2. 84%17, 999. 898中国北方化学研究院集团有 限公司2. 74%2. 74%17,400. 139中国北方车辆研究所2. 52%2. 52%16, 000. 2610北方自动控制技术研究所2.
4、52%2. 52%16, 000. 2611晋西工业集团有限责任公司2. 22%2. 66%14, 100. 1612西安电子工程研究所1.99%1. 99%12, 600. 1213辽沈工业集团1.89%1. 89%11,999. 7214北方夜视科技研究院集团有 限公司1.89%1.89%11,999. 7215西北工业集团1.89%1. 89%11,999. 7216五洲工程设计研究院1. 58%1. 58%10, 000. 0817北方房地产开发有限责任公 司1.50%1.50%9, 499. 8618北方光电集团1.45%1.45%9, 199. 9719晋西车轴股份1.42%1.4
5、2%9, 000. 26合计634, 000财务公司法定代表人为邱江。财务公司经营范围为:对成员单位办理财务和融资顾问、信用鉴证及相关的 咨询、代理业务;协助成员单位实现交易款项的收付;经批准的保险代理业务; 对成员单位提供担保;办理成员单位之间的委托贷款及委托投资;对成员单位办 理票据承兑与贴现;办理成员单位之间的内部转账结算及相应的结算、清算方案 设计;吸收成员单位的存款;对成员单位办理贷款及融资租赁;从事同业拆借; 对金融机构的股权投资;有价证券投资;承销成员单位的企业债券;经批准发行 财务公司债券。成员单位产品的消费信贷、买方信贷及融资租赁;成员单位开展 外汇资金集中管理及即期结汇业务
6、(包括自身结售汇业务和对成员单位的结售汇 业务)。二、财务公司建立内部会计控制制度的目标和遵循的原那么(一)财务公司建立内部控制的目标1 .确保国家法律规定和财务公司内部规章制度的贯彻执行。2 .确保财务公司开展战略和经营目标的全面实施和充分实现。3 .确保风险管理体系的有效性。4 .确保业务记录、财务信息和其他管理信息的及时、真实和完整。(二)财务公司建立内部控制应当贯彻全面、审慎、有效、独立的原那么1 .内部控制应当渗透财务公司的各项业务过程和各个操作环节,覆盖所有的 部门和岗位,并由全体人员参与,任何决策或操作均应当有案可查。2 .内部控制应当以防范风险、审慎经营为出发点,财务公司的经营
7、管理,尤 其是开办新的业务,应当表达“内控优先”的要求。3 .内部控制应当具有高度的权威性,任何人不得拥有不受内部控制约束的权 力,内部控制存在的问题应当能够得到及时反应和纠正。4 .内部控制的监督、评价部门应当独立于内部控制的建设、执行部门,并有 直接向董事会、监事会和高级管理层报告的渠道。三、财务公司的内部控制的基本情况(一)控制环境财务公司实行董事会领导下的总经理负责制。财务公司已按照兵工财务有 限财务公司章程中的规定建立了股东会、董事会和监事会,并且对董事会和董 事、监事会和监事、经理层和高级管理人员在内部控制中的责任进行了明确规定, 明确了股东会、董事会、监事会和经理层之间各负其责、
8、规范运作、相互制衡的 财务公司治理结构。财务公司组织架构设置情况如下:兵r财务仃限靛任公司组织机构图风片去及会计您员会审费委H会投#域策专员会*敷卷理专员相 全育覆翼委ni副总叁理财务公司将把加强内控机制建设、规范经营、防范和化解金融风险放在各项工作 的首位,以培养员工具有良好职业道德、专业素质及提高员工风险防范意识为基 础,通过加强或完善内部稽核、培养教育、考核激励等各项制度,全面完善财务 公司内部控制制度。(二)风险的识别与评估财务公司编制了内部控制指引并实行内部审计监督制度,设立了董事会 负责的内部审计部门,并通过建立内部审计管理方法和操作规程对财务公司及所 属各部门机构的经济活动进行内
9、部审计和监督。各部门、机构也在其职责范围内 建立风险评估体系和工程责任管理制度,根据各项业务的不同特点制定各自不同 的风险控制制度、标准化操作流程、作业标准和风险防范措施,各部门责任别离、 相互监督,对自营操作中的各种风险进行预测、评估和控制。(三)控制活动1 .资金管理财务公司根据国家有关部门及人民银行规定的各项规章制度,制定了兵工 财务有限责任公司资金管理方法、兵工财务有限责任公司结算存款收付实施 细那么、兵工财务有限责任公司人民币存款管理方法、兵工财务有限责任 公司同业拆借管理规定等业务管理方法及操作流程,有效控制了资金风险。(1)在资金计划管理方面,财务公司业务经营严格遵循企业集团财务
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