2023年管理会计考点版条.docx

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1、各项预算互相作用、前后衔接，形成一个完整的全面预算体系。业务预| You ha v e to bel i eve, there i s a way. Th e an c ients s a id: the kin g dom o f hea v en is t rying to ente rOnly wh e n t he reluc t an t s te p by step t o go to its time, mus t be man a ged to g e t one s tep down, only ha v e strug g I e d t o achie v e it.Gu

2、o Ge Tech简答题：i.管理睬计涉及哪些基本内容?其与财务会计的区别表现在哪些方 面？管理睬计基本内容涉及:预测决策会计、规划控制会计、责任会计。 会计主体不同、具体工作目的不同、基本职能不同、工作依据不同、 方法及程序不同、信息特性不同、体系的完善限度不同、观念取向不 同。2、试简述成本控制的原则。全面控制：讲求效益；目的管理及责任贯彻：物质利益;例 外管理3、试简述经营杠杆系数的变动规律。只要固定成本不等于0,经营杠杆系数恒大于1;产销量的变动与经菅杠杆系数的变动方向相反；成本指标的变动叮经营杠杆系数变动方向相同； 单价的变动与经营杠杆系数的变动方向相反； 在同一产销量水平上,经营杠

3、杆系数越大，利润变动幅度就越大，风 险也越大。4、全面预算重要涉及哪些内容？并说明其中之间的关系。全面预算重要涉及业务预算、专门决策预算、财务预算。算和专门决策预算是财务预算的基础，财务预算是依赖于业务预算和专门决策预算编制的，是整个预算体系的主体。5、变动成本定义及特性;固定成本定义及特性变动成本是指在一定相关范围内，其总额随业务量的变化而成正比例变化的那部提成本。具有两个特性:变动成本总额的正比例变动性； 单位变动成本的不变性。固定成本是指在一定相关范围内，其总额与业务量增减变化无关的成本。具有两个特性:固定成本总额的不变性：单位固定成本的反比 例变动性。6、责任成本与产品成本的区别和联系

4、表现在哪里？责任成本与产品成本的区别有：费用归集的对象不同；遵循的原则不同;核算的目的不同；所处的系统不同。联系：构成两者内容的同为公司生产经营过程中的资金花”，一个公司一定期期发生的产品成本总额等于同期的贡任成本总额。7、请说明奉献边际率和变动成本率的含义及其性质。奉献边际率是指奉献边际占销售收入的比例：变动成本率是变动成本与销售收入的比例。奉献边际率和变动成本率互补，变动成本率高，则奉献边际率低，赚钱能力小；反之变动成本率低，奉献边际率高，赚钱能力强。8、简述长期投资决策评价指标运用的原则和标准。运用的原则：具体问题具体分析；保证财务可行性；分清主次指标：讲求效益。标准：当有关下指标大于或

5、等于某些特定数值，反指标小于特定数值时，则该项目具有财务可行性,反之，则不具有财务可行性。9、运用成本无差别点法必须满足什么条件？各方案的业务量单位必须相同：方案之间的相关固定成本水平与单位变动成本水平恰好互相矛盾。10、简述如何评价某一投资项目具有财务可行性？净现值N0,净现值率30,获利指数N1,内部收益率与行业基准折现率，涉及建设期的静态投资回收期Wn/2 （项目计算期的一半），投资利 润率基准投资利润率11、试述变动成本法的优缺陷优点：（1）变动成本法可以得到揭示利润和业务量之间的正常关系，有 助于促使公司重视销售工作：（2）变动成本法可以提供有用的成本信 息，便于科学的成本分析和成本

6、控制；（3）变动成本法提供的成本、收 益资料，便于公司进行短期经营决策。缺陷：（1）变动成本法所计算出来的单位产品成本,不符合传统的成本 概念的规定：（2）变动成本法不能适应长期决策的需要；（3）采用变 动成本法对所得税的影响。12、试述在简朴条件下，如何决定是否接受低价追加订货？只要追加订货方案的相关收入大于其相关成本，即该方案的相关损益 大于0,就可以作出接受追加订货的决策；也可以通过判断追加订货的 单价是否大于该产品的单位变成本来判断。计算题：（请参考蓝色封面的复习指导）1.运用变动成本法编制收益表例1：某公司生产产品，资料如下：按变动成本方法编制收益表。项目第1年第2年生产量（件）25

7、0022 5 0销售量（件）2 2 502500年末存货量（件）2500单位产品售价（元）8080单位产品变动成本（元）1 51 5固定制造费用（元）1 0 00 0 01000 0 0固定销售管理养用（元）2 5000250 0 0解:.单一品种保本点的计算（见例2,也可见复习指导计算题第1题）奉献式（变动成本法）第一年销售收入180000注：2 25 0 X80=1800 00减：变动成本337 5 0注：225 0 X 15=3 3 75 0奉献边际1 462 50减:固定成本125000其中：固定制造费用100000固定推销及管理费 用2 5000营业利润2 1 250奉献式（变动成本

8、法）次年销售收入202300注：2 5 0 0X80= 2 023 00减：变动成本375 00注:25 0 0X 1 5= 3 7 5 00奉献边际162 5 00减:固定成本1250 0 0其中：固定制造费用1 00000固定推销及管理费 用25000营业利润37 5 002 .保利点的计算（见例2）.安全边际的计算（见例2）例2:某公司只生产一种产品，2 0 23年销售量为1000件，单价20元, 单位成本14元,其中单位变动成本10元。为扩大经营规模，2023年公 司拟租用一台专用设备，年租金为1 6 0 0元,假定单价和单位变动成本 不变。（1）拟定2023年的保本量；（2）如利润增

9、长一倍，则销售量为 多少？（3）假如2 0 2 3年能销售140 0件，那么安全边际量是多少？ 注:利润=（单价一单位变动成本）X销售量一固定成本利润=销售收入X奉献边际率一固定成本解：（1） 202 3 固定成本=（1 4-10） X 1 0 0 0 =4 0 0 0 （元）2 02 3 固定成本=40 0 0+16 0 0= 5 600（元）保本量=560 0/ （20-1 0） = 560 （件）（注：保本量=固定成本/单位奉献边际保本额=固定成本/奉献边际率）（2）2023 利润=（20-10） X 1 0 00-4000=60 0 0（元）20 2 3 利润=6 0 00X 2 =1

10、20 2 3（元）保利销售量=（120 2 3+5 600）/10=1760（件）（3）安全边际量=140056 0 =840（件）（注：安全边际量=销售量-保本量）3 .经营杠杆系数例3 ：某公司今年甲产品的产销量为1 0 00件,单价200元/件,单位变 动成木9 0元/件，获利5 5 0 0 0元。规定：（1 ）计算经营杠杆系数;（2）明年计划增长销售5乐预测可实现的利润:（3）假如明年目的利 润为66000元，计算应达成的销售量。解：（1）经营杠杆系数=（2 0 0-90）X1000/55000=2预计可实现的利润=5 5 000X （1+2X5%） =60500（元）（3）利润增长率

11、=（66 000-55000） /5 5 000= 2 0%。销售量增长率=2 0%/2=10%明年预计的销售量=1000X （1 + 10%） = 1100（件）6 .用两种方法计算成本及利润202 3年亏损了 1 0, 0 00元，其完全销售成本为110, 000元。假定2 0例4 :某公司某产品有关成本资料如下:单位直接材料成本为10元，单 位宜接人工成本为5元，单位变动制造班用为7元，固定性制造费用 总额为4000元，单位变动性销售及管理费用为4元，固定性销售及管 理费用为10 0 0元。期初存货量为0,本期产量为1 0 0 0件,销量为600 件,单位作价为40元。规定：按变动成本法

12、、完全成本法的有关公式计算下列指标：（1）单 位产品成本：（2）期间成本；（3）销货成本；（4）营业利润。解:完全成本法：1）单位产品成本=单位直接材料+单位直接人工+单位制造费用=1 0 4- 5+7 +4 000 / 100 0=26 元2 ）期间成本=变动性销售及管理费用+固定性销售及管理费用=6 00 X4+10 0 0=3400 元3）销货成本= 26X 600= 1 5 600元4）营业利润=营业收入-销货成本一期间成本=4 0X60 0 -156 0 0 -3400=5000 元变动成本法：1）单位产品成本=单位直接材料+单位直接人工+单位变动制造费用= 1 0+5+7=22 元

13、2）期间成本=固定性制造费用+变动性销售及管理费用+固定性销售 及管理费用=4 0 00 +600X4+1 0 00 = 74 0 0 元3）销货成本=22X600= 1 3 200元4）营业利润=营业收入一销货成本-期间成本=40X60 0 -1 3 200-7 4 0 0 =340 0 元或奉献边际总额=4 0X600-（13200+ 6 00X4）=840 0 元营业利润=奉献边际总额一固定成本总额=84 0 0-（ 4 000+1000）=3 4 00 7L.亏损产品是否继续生产例5 ：某公司组织多品种经营,其中有一种变动成本率为80%的产品于23年市场销售、成本水平均不变。规定：（1

14、）假定与该亏损产品有关的生产能力无法转移,2023年是否继续生产 该亏损产品。（2）假定与该亏损产品有关的生产能力可临时对外出租，租金收入为 25,000元，则20 2 3年是否应当继续生产该亏损产品。（3）假定与该亏损产品有关的生产能力可临时对外出租，租金收入为 25, 000元，并且公司已经具有增产一倍的能力，该增产能力无法转移， 则2 0 2 3年是否应当增产该亏损产品？解：销售收入=1 1 0,0 0 0- 1 0,0 0 0=10 0, 0 00 （元）该亏损产品的奉献边际=10 0,000X（1-80%） = 2 0, 0 0 0 元由于奉献边际20, 00 0 0所以应继续生产该

15、亏损产品。（2）由于亏损产品的奉献边际20, 000 出租的奉献边际25,0 0 0元。所以不应继续生产该亏损产品。（3 ）增产后的奉献边际=2 0,000X2=4 0,00 0元出租的奉献边际 25, 0 00 元，所以应增产该亏损产品。7 .半成品是否继续加工例6:某公司每年生产1 00 0件甲产品，其单位完全成本为18元（其 中单位固定制造费用为2元），直接出售的价格为20元。公司目前已 具有将80%的甲半成品深加工为乙产品的能力，但每深加工一件甲半成 品需要追加5元变动加工成本。乙产品的单价为3 0元。假定乙产品 的废品率为1 %。规定：（1）假如深加工能力无法转移，做出是否深加工的决

16、策（2）深加工能力可用来承揽零星加工业务，预计可获得奉献边际4000 元，做出是否深加工的决策。解：（1）深加工相关损益=1000X 8 0X（ 1-1%） X30-1000X80%X5= 197 60（元）（注：相关收入=10 0 0X80舟 X （1-1%） X30=2376 0 元；相关成本=10 0 0X8 0 %X5= 4 000 元；相关损益=相关收入-相关成本=2 3 7 6 0-4000=1 9 760元）不深加工相关损益=10 0 0X 8 0%X 2 0-0=16000元，由于深加工相关损益1 9760元不深加工相关损益1 6 0 00元所以应深加工或:深加工可获收益=1

17、0 00X80%X （1-1%） X30- 1 000X 8 0%X20 1 000X80%X 5=3 7 60 元0所以应深加工（2 ）深加工相关损益=8 0 OX （1 1%） X 3 0 -800 X 5-4000=15760 元（注:相关收入=100 0 X 8 0%X （ -1%） X 3 0 = 2 376 0 元：相关成本=1000X80%X 5+4000= 8 000 元；相关损益=相关收入一相关成本=2 3 76 0-8000 = 1576 0元）不深力口工相关损益=1000X 8 0%X20-0= 1 600 0元由于深加工相关损益15760元不深加工相关损益16 0 00

18、元所以不应深加工或：深加工可获收益= 1000X80%X（l 1 %） X30-1 0 00X80%X20-100 0 X80%X 5-4 000= 24 0 7L 0所以不应深加工.开发新产品例7：某公司现有生产能力400 0 0机器小时，尚有20%的剩余生产能力，为充足运用生产能力，准备开发新产品，有甲、乙、丙三种新产品可供选择，资料如下：产品名称甲乙丙预计售价10 06030预计单位变动 成本503 01 2单件定额机时4 02 01 0规定：（1 ）根据以上资料作出开发哪种新产品的决策。（2）假如丙产品的年市场需要量是500件，为充足运用生产能力乂 将如何安排。解：（1）甲产品每小时奉

19、献边际=（100-50）/40=1. 2 5 （元/小时）8乙产品每小时奉献边际=（ 6 0-30）/2 0=1. 5（元/小时）丙产品每小时奉献边际=（30-12）/10=1 . 8 （元/小时）由于丙产品每小时奉献边际最大，所以应选丙产品生产.，（2）丙产品的年市场需要量是500件,共需工时：。500X10 = 5000（小时）尚有8000-5000 = 3 0 00小时剩余，可以生产乙产品1 50件（3 000/20）8 .零件自制还是外购的决策例8：某公司每年需要A零件2023件,原由金工车间组织生产年总成本 为1 9 0 00元。其中固定生产成本为7000元。假如改从市场采购，单 价

20、为8元，同时将剩余生产能力用于加工B零件,可节约外购成本2023 元，规定：为公司做出外购或自制A零件的决策，并说明理由。解:外购A零件的相关成本=2023X8= 16000 （元）自制A零件的相关成本= 19000-70 0 0 + 2 02 3 =1 4000 （元）16000 元。所以应采用自制A零件方案。1 1 .混合成本的分解例9:已知某公司2 0 23年1-6月份维修费（混合成本）与有关业务量如 下：求成本函数并求直接人工为40千小时的维修费。直接人工小时（千 小时）维修费（千元）13840246603244041 42 85303 664446解：设成本函数为：y = + bx高

21、点（46,60）：低点：（1 4 , 28）则有方程:60 = a + 46 x b28 = a + 14xb其中:净利润=（营业收入一营业成本）X （1一所得税率）得:a=14； b=la=（营业收入一经营成本一折旧）X （ 1 一所得税率）14.多品种保本额品种/项 目销售单价（元）单位变动成本（元）销售结构甲15940%乙8420%丙1 074 0%例1 1 ：某公司产销三种产品,有关资料如下:该公司的月固定成本为20 2 3元。求保本额。所以成本函数为：y= 14+ X直接人工为4 0千小时的维修费=14+40=54 （元）12 .项目计算期（见例10）.净钞票流量（见例10,复习以蓝

22、封面资料第26题为主）例1 0 :某公司准备投资一新项目，有关资料如下：回收）。所以应接受该低价追加订货。（1 ）项目需固定资产投资共8 0万元，第一年初和次年初各投资4 0万 元。两年建成投产，投产后一年达成正常生产能力。（2 ）投产前需垫支流动资金10万元。（3）固定资产可使用5年，按直线法折旧计提，期末残值为8万元。（4）该项目投产后第一年的产品销售收入为20万元，以后4年每年为 85万元（假定均于当年收到钞票），第一年的经营成本为10万元，以 后各年为55万元。（5）公司所得税税率为40%。（6）流动资金于终结点一次性收回。解:项目计算期=2+ 5 = 7年每年折旧=（80 8 ）/5

23、=1 4 . 4 （万元）oNCFo=-40 万元NCFi=-40 万元NCF2=T0 万元NCF3=(2 0- 1 0-14. 4) + 14. 4=1 0(万元)注：因第一年亏损，所以不需算所得桎NCF=(8 5-5 5- 1 4.4) X( 1 -40%) +1 4. 4=2 3.76(万元)NCF7 = (8 5- 5 5-14.4) X (1-40%)+ 1 4. 4+8+1 0 =41. 76(万元）注:建设期净钞票流量（NCF）= 一投资额经营期净钞票流量（NCF）=净利润+折旧+P1收（残值、流动资金 解：甲产品奉献边际率=（15-9）/15=40%乙产品奉献边际率=（8-4

24、） /8=50%丙产品奉献边际率=（1 0-7） /10=3 0%综合奉献边际率=40% X40%+50% X2 0 %+30%X40%=38%（注：综合奉献边际率= 某产品奉献边际率X该产品占总 销售额的比重）保本额=（2 0 23X12）/38%=631 5 7. 89 （元）（注：保本额=1用定成木/综合奉献边际率）假如销售额为1 0 0000元时的利润=1 0 0 0 0 03 8%-2023X 12 = 1 4 000 （元）15.是否接受低价订货例1 2:某公司只生产一种产品，公司最大生产能力为1 2 00件。年初 已按1 00元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生

25、产 成本为8 0元/件（其中，单位固定生产成本为2 5元）。现有一客户规 定以70元/件的价格追加订货。规定：（1）剩余能力无法转移,追加订货量为2 00件，但因有特殊规定， 公司需追加10 0 0元专属成本,是否接受该低价追加订货。（2）追加订货量为200件，不追加专属成本，但剩余能力可用于对外 出租,可获租金收入5000元,是否接受该低价追加订货。解：（1）追加订货可获收益;70-（ 8 0 - 25） X200- 10 0 0 = 2023（元）0(2)追加订货可获收益=70(8 0- 2 5) X200-5 0 0 0=-2023(元)0所以项目具有财务可行性。(2 )计算内部收益率5

26、0X (P/A, I RR, 9)-22 5 =0所以：(P/A, IRR,9) =4.5该项目的折现率为14%,用IRR评价。90 1RR-24%贝 U ：=90+10 26%-24%90或：IRR= 24% +x (26%- 24%) = 25.8% 14%90+10所以具有财务可行性。/?/?-16%则：=4.607-4.303 18%-16%或：4 607-4 5/?/?= 16% + -x(18%-16%) = 16.7%16. 7%12%,所以项目具有财务可行性。18 .目的利润的计算(见例3)1 9 .简朴的内部收益率法例154：已知某投资项目采用逐次测试逼近法计算内部收益率，通过测 试得到以下数据:设定折现率净现值2 6%T0万元20%+ 250万元24%+ 90万元3 0%-2 0 0万元